Ideas - Plan - Acción XBootcamp

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Andrés Hernándezandres.hernandez@axeltec.net

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Llevando de las Ideas a la Acción

Ideas – Plan - Acción

Junio 2013

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q?CreativosEmprendedoresLíderesNo TALK

ALL ACTION

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Primer bloque

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Ideas, un bien preciado, pero sobrevalorado Validar las suposiciones sino es Desperdicio Lo que sí puedo hacer

Primera Parte

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No mates nunca una idea, aunque te parezca débil o «tonta»; déjala vivir. Ideación y selección nunca deben ser simultáneas

Ideas CANTIDAD ! calidad

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0Cuál es el valor de una idea?

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PROPOSITO

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Golden Circle by Simon Sinek

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No soy yo, es si lo que yo pienso es como el cliente desea ser SOLUCIONADO

“Sucess is not delivering a feature;Success is learning how to solve theCustomer’s problem” Lean

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“Lean thinking defines value as providing benefit to the customer; anything else is waste” Lean

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Hipótesis del Valor

Hipótesis del Crecimiento

Supuestos

Validar el Aprendizaje

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No solo es aprender, sino cuan rápido soy capaz de hacerlo.

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Proceso de Ideas

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Invitado

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Segundo bloque

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“The company that consistently makes and

implements

decisions rapidly gains a tremendous, often

decisive, competitive advantage” Steve Blank

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Cuan rápido estoy aprendiendo Priorizando, Haciendo y Avanzando Un Producto Evoluciona

Segunda Parte

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IDEAS – CONSTRUIR – MEDIR - APRENDER

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Suma Importancia/Suma Urgencia Suma Importancia/Poca Urgencia

Poca Importancia/Suma Urgencia Poca Importancia/Poca Urgencia

Cuadro de Prioridades

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KANBAN BOARD –

Avances constantes

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No Iniciado En Progreso Finalizado Retrospectiva

Restricción de 3 elementos por Stage

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Actúa rápidamente, aprende rápidamente

“Es de sentido común elegir un

método y probarlo. Si

falla, admitirlo francamente y

probar con otro. Pero, sobre todo, intentar algo”

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Invitado

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