View
1.637
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
Holger Gast 21.01.2010
Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Informatie over mij
Naam: Holger Gast
Nationaliteit: Duits
Werkervaring: 1998 - 2002 Mannesmann Rexroth AG in Duitsland
Development engineer voor special hydraulic cylinders
2003 – 2006 Bosch Rexroth Corporation in de Verenigde StatenProduction Manager standard hydraulic cylinders
2006 – 2007 Bosch Rexroth AG in DuitslandManager Manufacturing Coordination en BoschProduction System (BPS) voor cylinders wereldwijd
2008 – heden Bosch Rexroth B.V. in NederlandManager Manufacturing Operations en Engineeringhydraulic project cylinders
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth?- ETO Project Cylinders -
Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
Full line manufacturer: ontwerp,
prod, stang coating, wereldwijde service
Capaciteit: ø1,500mm, slag 24 m, tillen 80t
Omzet 2006 € 40Mio, 2007 € 60Mio,
2008 € 80Mio, 2009 € 86 Mio
Werknemers 2009: 216
Productie ~9,700m2 & Logistiek ~10000m2
Lead plant binnen BR
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2006/2007
Stormloop Orders van Offshore klanten
Sales verkocht boven productie capaciteit
Log en Prod processen waren onstabiel
Achterstand en herplannen was normaal
Focus team opgericht, BPS accepteren als
hulpmiddel, niet als Cooperate “moet”
New Management team
Rollout BPS tools in productie (5S,TPM...)
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2007/2008
Factory communication structure
Druk van klanten om hun cilinders op tijd
te krijgen is extreem en ze bieden
bonussen
Geschatte capaciteit op planbord was
te hoog en aangepast
Gevolg is achterstand en herplannen
Rollout BPS tools in ondersteunende
afdelingen met focus op productie
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2009/2010
The result is both the goal and the point of origin, Thinkers control doers.
Authority – driven change
Managing
Coaching
Improvement is the goal. The need is the point of origin, Doers are Thinkers. To learn is to do.
Learning – driven change.
Increase involvement of associates: from managing to coaching
Hoogste omzet ooit € 86Mio
Met winst geproduceerd = binnen budget
Productiviteit stijging met 5,7%
Laagste achterstand in de fabriek ooit en
geen herplan acties in 2009
NCR kosten -10% tav 2008
Flexibel opgesteld: Support andere
afdelingen
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming
2006 2007 2008 2009
Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt
Start BPS in SOD area with external support
Define Product cate-gories and introduce
levelling in Sales
Maturity Audit by BPS Team: 189pt / 800pt
Extended 5S & Visual Management to other prod. areas
Maturity Audit by BPS Team: 219pt / 800pt
Maturity Audit by BPS Team: 319pt / 800pt
2010
Go live new shop floor Team leader &
Supervisor Structure
New organisation Companywide Value
stream design
Rollout standardised factory
communication
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO
Alleen als het “gehele” management van de value stream
het voordeel van de verandering ziet zal het werken
Betrek de gehele lijn om verspilling terug te dringen
Alle afdelingen een platform geven om te reageren op
afwijkingen (Bord sessies bij alle afdelingen)
Maakt het “ons” probleem en niet “hun” probleem
Verandering werkt alleen als je het levend houdt, zelfs als
het niet perfect is. Verander en verbeter totdat het goed is.
Vergissingen of verloren tijd in het begin zullen vergroten
door de lijn
Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.
Vragen?
Recommended