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La solucion optima al Inventario, es la implementacion de Kanban&eKanban. Contactenos, Somos Expertos
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Kanban www.LeaniTech.mx
Fabrica
Daily Shipments
Kanban
Components
CEDIS
FG Kanban
Proveedores
Kanban
Components
Daily Shipments
e-Kanban e-Kanban
Daily Shipments
CLIENTE
FG Kanban
e-Kanban
leanitech@hotmail.com
Movil:81.12.02.74.76
Cursos in company
Cursos on line
Cursos en Monterrey
Contenido
1. Historia
2. Kanban Básico
3. Tipos de Kanban
4. Cálculos del Kanban
5. Casos Especiales
6. Reglas del kanban
7. Administración del kanban
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Contenido
8. Ventajas y beneficios
9. Implementación en Piso de Prod
10. Simulación Con/Sin Kanban
11. eKanban Con Proveedores
12. eKanban Compra Mat prima
13. Mejora Continua y Revisiones
14. Metrics
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History
1. Historia
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Historia
Fue originalmente desarrollado por Toyota en la década de los 50´s por Taiichi Ohno, como una manera de manejo del flujo de materiales en una línea de ensamble.
Nació por la observación de los súper mercados Norteamericanos por parte de los Japoneses. En Toyota hay quienes llaman al Kan-Ban sistema de supermercado.
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Kanban
Significa: Señal de comunicación visual La señal es por medio de tarjetas
Es un sistema de jalar de acuerdo a la demanda.
Es una Orden de trabajo en automático
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Implementación Kanban Toyota
Se llevo 10 años la implementación en toda la
Planta y la cadena de proveedores Toyota
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2. KANBAN Básico
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Kanban, Ejemplos de tarjetas
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Tarjeta Kanban básica
KanbanReabastecible
S052490600001Tornillo Blanco Largo
Cantidad: 7000No de Contenedor: 1 DE 4
Envia: Usa:
Almacen Switches 1 Vel
No de Kanban SW10010
2 1
3 4
5
6
7
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Kanban en Proceso (IPK’s)
Este kanban es el que existe entre 2 Operaciones de
una línea de producción
Se utiliza cuando existe un desequilibrio o
desbalance entre dos operaciones consecutivas del
proceso
Operation #1 Operation #2
K
K
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Kanbans debe reflejar las prioridades y optimizar la
logística
Optimización del Negocio
Estrategia de logística
(Viaje rutinario vs. viaje dedicado) basado en:
Clientes
Capacidad de respuesta
Costo de logística global
Volúmenes de carga a granel
Planta A
Planta B
Planta C
Estrategia Semanal
Planta A
Planta B
Planta C
Estrategia Diaria:
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Implementación, Implementación
9. IMPLEMENATACION
En Piso de Producción
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Simulación
sin/con
Kanban 10.
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eKANBAN, eKANBAN, eKANBAN, eKANBAN,
11. con
Proveedores
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Con Que Proveedores Iniciar
Locales ?
Confiables ?
Corto lead time 1-5 Días?
Mayor Disponibilidad ?
Componentes ‘C’ ?
De Menos variables a Mas?
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12. Compra
de Materia Prima
con eKANBAN
eKanban, eKanban, eKanban, eKanban, ekanban
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La exigencia del Kanban
Puede
Fallar el
ekanban ?
Esto es lo que espera la Dirección, y NO entienden Justificaciones
‘‘Nunca’’
Puede
Faltar
Material ?
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Formas de Comprar Materia eKaban
EL iDeal Cuando Jala Material el Piso de Producción de Almacén
EL Real Revisando los Requerimientos de demanda del MRP
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Kanban es Mejor Cuando se EXPANDE a toda la cadena
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A qui te podemos llevar al estado Ideal del Kanban.
Contactanos.
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