View
204
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Inzicht in de Verborgen Dynamiek en Complexiteit van Menselijk Gedrag
SDi-Level 1
Spiral Dynamics Integral
Agenda SDi-IDag 1 Welkom & Introductie Spiral Experience (m.m.v. Ruud Boxma)
Dag 2 Context & Achtergrond Theorie 1e bandbreedte vMemes (Beige - Groen)
Dag 3 2e bandbreedte vMemes (Geel - Turkoois) Integrale Theorie & Macro- en veranderdynamica SDi Testen Persoonlijke Cases
Dag 4 Historische Memeontwikkeling Nederland (m.m.v. Wilbert van Leijden) Toepassing SDi - Persoonlijke Cases
…wat vraagt dat van ons?
Onze wereld nu …
Onze turbulente wereld…
TOENEMENDE DYNAMIEK
TOENEMENDE COMPLEXITEIT
TOENEMENDE DIVERSITEIT
TOENEMENDE SNELHEID
MilieuvervuilingTerrorisme
Toenemende Planetaire Risico’s
Demografische Veranderingen
Toenemende Snelheid van Verandering
Digitalisering
Ethnische Conflicten
Informatie OvervloedFundamentalisme
Technologische Vooruitgang
Integratievraagstukken
Toenemende Diversiteit
Ecologische Bedreigingen
Toenemende Stress
BewustzijnsverschuivingMondialisering
Balans Leven & Werken
Bronnen: Senge et al. (2004), Trevino (2005), Merry (2005)
Ingezoomd: onze samenleving wordt complexer
Naast onze welvaart, veel burn-out en stress op het werk Roep om meer regels, roep om minder regels Verschil tussen bevolkingsgroepen neemt toe Politieke speelveld in beweging Normen en waarden v.s. individuele vrijheid Gezondheidszorg wordt duurder, kwaliteit staat onder druk Nederlandse identiteit v.s. Europese samenwerking Veel partijen betrokken bij complexe sociale vraagstukken, gebrek aan
effectieve interne en externe samenwerking
Mens en cultuur zijn constant in ontwikkeling
Complexiteit, dynamiek, diversiteit en snelheid nemen toe
Existentieel probleem wordt opgelost, het volgende dient zich aan
Barrières kunnen leiden tot nieuwe ontwikkeling of tot terugval
Evolutie kenmerkt zich door evenwichtige periodes gevolgd door chaos en sprongen naar complexer niveau
Het oude bevecht het nieuwe!
Dat vraagt om: evolutionair denken
Gegeven de toenemende complexiteit in maatschappij en onderneming…
Als gevolg van globalisering en individualisering is het wereldbeeld zo complex dat verschillende principes van sturing en zelfsturing naast elkaar moeten worden toegepast.
Een succesvolle maatschappij of onderneming vraagt van haar leiders veerkracht en zelfkennis om snel passende beslissingen te nemen.
De succesvolle leider/manager is degene die dit beheerst en op natuurlijke wijze doet wat nodig is voor het systeem als geheel: evolutionair leiderschap.
Dat vraagt om: leiderschap vanuit complex en evolutionair perspectief
‘The significant problems we have cannot be solved at the same level of thinking with which we created them.’ - Einstein
‘Gegeven de nieuwe realiteiten zijn onze oude orientaties niet toereikend meer. We hebben nieuwe zienswijzen nodig om
effectiever in het belang van het geheel te kunnen werken. We zijn toe aan een nieuwe grote stap, zo niet srpong in de
ontwikkeling van de maatschappij. We kunnen doen of er niet veel aan de hand is en ons hoofd beneden het maaiveld houden.
We kunnen er ook voor kiezen, zoals we eerder in de geschiedenis hebben gedaan, in de voorhoede van een nieuwe
tijd te staan.’ – Herman Wijffels
een perspectief op menselijke ontwikkeling en toenemende complexiteit
Spiral Dynamics
Wat is Spiral Dynamics? een positionering
Grondleggers: Dr. Clare W. Graves Dr. Don E. Beck Chris C. Cowan
Evolutionair Ontwikkelingsmodel voor Menselijk Bewustzijn.
Beschrijft waardesystemen (dieperliggende drijfveren, bestaansniveaus, wereldbeelden, leefregels en gedragscodes en waarden) van mensen en culturen.
Geeft inzicht in de natuurlijk dynamiek achter verandering en menselijke veranderprocessen.
Gericht op het creëren van gezonde leef- en werkomgeving (fit & alignment).
Toepasbaar op zowel individueel, organisatorisch, samenleving, als geopolitiek niveau.
Spiral Dynamics – Theorie & Ontwikkeling
Grondlegger is Prof. Dr. Clare W. Graves Menselijke Ontwikkelingstheorie Gebaseerd op werk van Jung, Erikson, Rogers, Piaget & Maslow Modellen gebruikt uit ontwikkelingspsychologie, humanistische psychologie &
transpersoonlijke psychologie Gekeken naar de samenhangende patronen tussen fysiologische (biologische),
psychologische en sociologische (culturele) ontwikkeling van het menselijk bewustzijn.
Onderzoek onder 50,000+ respondenten Basisvraag: What is mental health? Verder uitgewerkt in theorie omtrent waardesystemen door Beck & Cowan
(1996)
Het menselijk bewustzijn ontwikkelt zich sprongsgewijs (cyclisch & dialectisch) a.g.v. veranderingen in de leefomstandigheden waarmee mensen geconfronteerd worden.
Als het oude bewustzijnsniveau niet meer voldoet, ontstaat er een periode van verwarring en frustratie (in relatie tot de geldende levensomstandigheden).
Om met de veranderende omstandigheden om te kunnen gaan ontwikkelt zich een nieuw niveau van bewustzijn. Horizontale vs. Verticale Aanpassing Individuele vs. Collectieve Aanpassing
Dit nieuwe bewustzijnsniveau bepaalt de inrichting (herordening) van het leven en de samenleving. Binnen niveau’s van bewustzijn oneindig veel mogelijkheden & manifestaties Leefomstandigheden bepalen welk niveau van bewustzijn het meest geschikt is (dus
niet beter of slechter). Bewustzijnsontwikkeling staat los van ethiek, religie, cultuur, regio, etc.
Evolutionaire ontwikkeling is nooit vanzelfsprekend. De complexiteit van de leefomstandigheden, het eigen vermogen tot emergentie (ontwikkelen nieuw bewustzijn) en de genoten opvoeding (thuis & cultuur) bepalen het vermogen van mensen tot het ontwikkelen van nieuwe bewustzijnsniveaus.
Menselijke ontwikkeling volgens Graves
De ontwikkeling van de mens
toenemende complexiteit
De acht waardesystemen (wMemes)
Wat is een waardesysteem (wMeme)?
wMemes oftewel waardesystemen: worden ook wel “Bewustzijnsstadia / Bestaansniveau’s / Referentiekaders /
Fasen van Bewustzijnsontwikkeling / Wereldbeschouwingen” genoemd. zijn de dieperliggende drijfveren, bestaansniveaus, wereldbeelden, leefregels en
gedragscodes en waarden van mensen en culturen. Kunnen worden gezien als een beeld van de wereld, waaruit een persoon een
aantal principes afleidt over wat goed, slecht, belangrijk of onbelangrijk is. Vertegenwoordigen een bepaalde manier van denken (een waardheid) ten
opzichte van normen en waarden, filosofie, familie, religie, mode, muziek, literatuur, politiek, sport, levensstijl en taal.
zijn basissystemen van gedachten, motieven, en instructies die bepalen hoe wij beslissingen nemen en prioriteiten stellen in ons leven (het zijn de gedragscodes en leefregels van mensen en culturen)
zijn het product van de interactie tussen de levensomstandigheden, iemands neurologische capaciteit en de context.
kunnen zich positief en negatief manifesteren.
Levensomstandigheden, wMemes en gedrag
Essentiële Kenmerken SDi & vMemes
SDi betreft een typologie van waardesystemen in mensen, niet een typologie van mensen.
Ieder mens heeft verschillende waardesystemen in zich. Je bent niet een kleur, je HEBT (meerdere) kleuren.
De dominante wMeme bepaalt kijk op de werkelijkheid. De onderliggende wMemes kleuren de persoonlijkheid.
In verschillende situaties, onder verschillende omstandigheden laten mensen verschillende gedragingen zien. wMemes kunnen zich positief en negatief uiten.
De lagere wMemes zijn het fundament van complexere wMemes. Het overslaan van wMemes kan, maar is niet succesvol op lange termijn (Transcend & Include).
Er is een continue wisselwerking ik – wij wMemes
1st vs. 2nd Tier: een bijzondere overgang
Beige-Groen: 1e Bandbreedte (1st Tier)
Ontwikkeling eigen persoonlijkheid
Losmaken van leefomgeving
Bewustzijnsontwikkeling ‘buitenkant’
Van onbewust naar bewust
Armoede-bewustzijn
Zwaartepunt: geconditioneerde zelf
Geel - …: 2e Bandbreedte (2nd Tier)
Overstijgen persoonlijkheid
Verbinden met leefomgeving
Bewustzijnsontwikkeling ‘binnenkant’
Eenheidsbewustzijn
Rijkdom-bewustzijn
Zwaartepunt: vrije Zelf
• Overlevings- en angstgericht• Ik OF de ander• Levensproject: compenseren &
streven• Ik ben tevreden over mijn
leven maar niet over de wereld
• Fully engaged & totally free• Autonomie = verbinding• Het is NU helemaal goed & het
moet natuurlijk helemaal anders• Ik = de wereld (fractal)
Toepassen van Spiral Dynamics
SDi heeft als doel het creëren van een gezonde manifestatie van het waardesysteem (passend bij de situatie), niet om groei naar een ‘hoger’ waardesysteem te bewerkstelligen (Fit & Alignment).
SDi geeft op persoonlijk niveau inzicht in: - De drijfveren van mensen (waarom doen mensen wat ze doen?)- Waarom en met wie men het liefst samenwerkt- Welke leiderschapsstijl bij mensen past- Waar mensen energie van krijgen (motivatie & stimuli)- Hoe mensen bij voorkeur met verandering omgaan
Op organisatorisch niveau faciliteert SDi in:- Loopbaanbegeleiding (life & job coaching) - Werving & Selectie- Medewerkerstevredenheid- Teamsamenstelling & -ontwikkeling- Fusies & Cultuurtransformaties- Marketing & Marktsegmentatie
Recommended