16 Liderazgo

Liderazgo

Capitulo 16

• Lideres:Personas que tienen la capacidad de influir en otros y que poseen autoridad administrativa

• Liderazgo:Capacidad de influir sobre un grupo a fin de encauzarlo hacia el logro.

Modelo de contingencia de Fiedler

Teoría según la cual los grupos eficaces dependen de un acoplamiento correcto entre el estilo del líder para interactúa con sus subordinados y el grado en el cual la situación confiere al líder facultades de control e influencia.

Cuestionario sobre el compañero menos preferido (LCP)

• Cuestionario para medir si una persona esta orientada hacia las tareas o hacia las relaciones.

Relaciones del líder con los miembros del equipo

Grado de confianza, seguridad y respeto que sienten los subordinados por su líder

Estructura de la tarea

Grado en el cual las asignaciones de trabajo están sometidas a procedimientos.

Poder de posición

Grado de influencia que tiene un líder sobre variables relacionadas con el poder, tales como: contrataciones, despidos, disciplina, promociones y aumentos de salario

Teoría de la ruta-meta

Teoría según la cual el comportamiento de un líder es aceptable para sus subordinados mientras lo consideren como fuente de satisfacción.

La esencia de esta teoría es que la labor del líder consiste en lograr que sus seguidores logren sus metas.

Modelo de participación del líder

Teoría del liderazgo que provee un conjunto de reglas para determinar la forma y la cantidad de la toma de decisiones participativa en dif. situaciones

Teoría de la atribución del liderazgo

Propone la idea de que el liderazgo no es mas que una atribución que las personas suelen hacer acerca de determinados individuos.

Liderazgo carismático

Cualidad de las personas cuyos seguidores les atribuyen aptitudes heroicas o de extraordinaria capacidad de liderazgo, cuando observan en ellos ciertas formas de conducta.

Liderazgo visionario

Capacidad de crear y plantear una visón realista, creíble y atractiva del futuro para una organización o una unidad de la misma, que constituya un desarrollo y mejoramiento de la situación actual.

Lideres transaccionales

Son aquellos que guían o motivan a sus seguidores hacia el logro de las metas establecidas, aclarando los requisitos en materia de los roles y tareas

Lideres transformadores

• Son aquellos que aportan consideración individualizada, estimulo intelectual y, además, poseen carisma.

Poder

• Capacidad de un líder para influir en las acciones o decisiones de trabajo.

Poder coercitivo

Poder que depende de la aplicación, ola amenaza de aplicación, de sanciones físicas, tales como, infligir dolor; provocar frustración por la restricción del movimiento; o imponer por la fuerza el control de necesidades básicas de carácter fisiológico o de seguridad.

Poder de recompensa

• Poder que produce beneficios o recompensas positivas.

Poder del experto

• Influencia de la pericia, habilidades especiales o el conocimiento.

Poder referente

• Poder que surge de la identificación con una persona que posee recursos deseables o rasgos personales agradables.

Credibilidad

• Grado en el cual los seguidores perciben que alguien es honesto competente y capaz de inspirarlos.

Confianza

• Creencia en la integridad, moralidad y capacidad de un líder