View
773
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Citation preview
Факультатив
"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ"
НИУ ВШЭ НН 21/11/2012
«ДЕЙСТВИЕ ДАЖЕ САМОГО КРОХОТНОГО СУЩЕСТВА ПРИВОДИТ К ИЗМЕНЕНИЮ ВО ВСЕЙ ВСЕЛЕННОЙ»
Никола Тесла
способов провалить стартап
#1 Я знаю,
Кто Потребитель
#2 Я знаю точно, какой продукт
им нужен
#3 Я знаю,
какие у них проблемы
#4 Мы можем
это исправить, поставив
на рынок все это
#5 Все, что нужно сделать – это бизнес-план
#6 Будем
использовать инструменты
больших компаний
ЧТОБЫ ВНОВЬ НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБКИ И ЕЩЕ РАЗ ПРОВЕРИТЬ СВОЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОТВЕТЬТЕ НА…
ВОПРОСОВ Александра Остервальдера
1. Насколько затраты, сопряженные со сменой поставщика, препятствуют оттоку потребителей?
2. Насколько масштабируема ваша бизнес-модель?
3. Приносит ли ваша бизнес-модель регулярный доход?
4. Вы зарабатываете, прежде чем тратить?
5. Много ли вы заставляете других работать?
6. В вашу бизнес-модель встроена защита от конкуренции?
7. Лежит ли в основе вашей бизнес-модели структура расходов, способная меняться с изменением правил игры?
8. Как работает ваша конструкция
бизнес-модели?
v Начинайте тестировать как можно раньше.
v Не надо отшлифовывать все элементы интерфейса, не надо продумывать оборот каждой фразы.
v Быстро делайте максимально простой продукт и сразу же его тестируйте.
v После тестирования дорабатывайте и снова тестируйте и т.д.
Только так начиная с малого, итеративно, можно с довольно ограниченными средствами сделать продукт, который будет должным образом принят рынком.
ДИЗАЙН – это ПОНЯТНО
ДИЗАЙН – это ПРОСТО
ЕДИНСТВЕННЫЙ БЕЗОПАСНЫЙ ПЕРЕХОД ДЛЯ ВСЕХ
«ПРИНЦИПЫ ПРОСТОТЫ»
ДЖОНА МАЭДА
ПРОСТОТА
=
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ
1. Большее выглядит как меньшее, если просто отодвинуть его в сторону.
2. Открытость упрощает сложность.
3. Трать меньше, получи больше.
КОНЦЕПЦИЯ
Shrink
Hide
Embody
ОБЫЧНАЯ КАРТИНА…
НЕ ПРАВДА ЛИ ТАК ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ?
КАК РАБОТАЕМ:
1 шаг – сжимаем
2 шаг – маскируем
3 шаг – воплощаем
Цель – понять, сколько чего можно «отрезать», чтобы не пострадало качество.
ОРГАНИЗАЦИЯ
много и сложно
Концепция SLIP
Sort
Label
Integrat
Prioritize
ЧТО ДЕЛАЕМ:
1 шаг – сортируем 2 шаг – обозначаем 3 шаг – объединяем 4 шаг - расставляем приоритеты Цель – имея в наличии каплю, сделать вывод о существовании океана
ПРИЩУРЬТЕСЬ, ЧТОБЫ ОТКРЫТЬ ГЛАЗА
#ideaNN Want to build a successful software business? Can you answer these 8 questions? bit.ly/sB4gsH перевод habrahabr.ru/post/132648/
Steve Blank: 6 ways to fail a startup (перевод)
slidesha.re/t5gPHM
Принципы Простоты bit.ly/Qhs3br via John Maeda
Home work VIII 1. Обновить 9 блоков бизнес-модели своего стартапа (для этого нужно
общение с customer segments), проверить на ошибки Стива Бланка и ответить на 8 вопросов Алекса Остервальдера.
2. Применить методы «сокращения» и «организации» для всего пройденного на курсе, а также внутри своего стартапа.
3. Научиться экономить (один из ответов на вопрос на слайде 25), собраться всей командой, купить ноутбук в магазине, сделать на нем Home Work, а затем сдать его назад и вернуть все деньги.
Примечание: третье задание можно выполнить только всей командой, важно изучить юридическую сторону вопроса.
Все результаты выкладываем в группе vk.com/ideann
ДЕДЛАЙН 3декабря
Recommended