Загальні підходи до розвитку осередків ФРІ

ФРІ: від мікропроблем до макроперспектив :))))

Загальні підходи до розвитку осередків

“вектори” особистих цілей членів ФРІ :)

правило додавання векторів :))

ОРІЄНТИРИ ФРІ(бачення, цілі, задачі, традиції,..)

орієнтири:

орієнтири:

варіант:

орієнтири:

орієнтири:

СТРУКТУРА:

структура:

проста горизонтальна (і ризики)

1).

2).

t = ???2). 1).

структура:

проста пірамідальна

1).

2).

3).

структура:

проста пірамідальна (і ризики)

1).

2). 1). або 3).

1). 3).

складна пірамідальна

структура РЕКОМЕНДОВАНА:

типи прийняття рішень (та ризики):

1). консенсусно t = ???2). одноособово 3). демократично t = ?

РЕКОМЕНДАЦІЯ:демократично + консенсусно

ЕТАПИ розвитку організації:

1). ЗАРОДЖЕННЯ: до 10 членів організації(нестабільний етап, бо однаково близький як до смерті організації, так і до

наступного етапу)

2). СТАНОВЛЕННЯ: до 20-25 членів організації (більш-менш стабільний “клубний” етап, але з часом ймовірність

повернення до попереднього етапу та смерті організації все більше зростає)

3). ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК: більше 25, 50, 100 членів організації…

етап ЗАРОДЖЕННЯ:

а). один суспільний активіст + підтримка старших з ФРІ

б). група друзів-активістів + підтримка старших з ФРІ

РЕКОМЕНДАЦІЯ:б).

ЗАРОДЖЕННЯ СТАНОВЛЕННЯ

мінімум один проект: РЕГУЛЯРНИЙ ПУБЛІЧНИЙ захід

+підтримка старших з ФРІ

приклади проектів: кіноклуби, літературні вечори, лекції відомих людей, тренінгова школа для молоді, . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ЗАРОДЖЕННЯ СТАНОВЛЕННЯ

РЕГУЛЯРНІ ЗБОРИ !!!як загальні,

так і збори керівництва організації

СТАНОВЛЕННЯ ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК

ПЕРША НЕОБХІДНІСТЬ: 1). мати стратегію розвитку організації і планувати

проекти у відповідності до цієї стратегії;2). знати про інтереси, потреби і здібності членів

організації (це може робити голова, заступники, правління, hr-департамент,..);

3). постійно залучати членів організації до проектів у відповідності до інтересів, потреб та здібностей членів та стратегії організації.

СТАНОВЛЕННЯ ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК

ДРУГА НЕОБХІДНІСТЬ: МАТИ РОЗГАЛУДЖЕНУ СТРУКТУРУ ОРГАНІЗАЦІЇ

(первинні осередки, департаменти,..)