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The IIAResearch Foundation
Audit Interne Modèle de Maturité des
Capacités(IA-CMM)
La Conférence ICGFMMiami, Floride
21 mai 2007
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Les sujets abordés seront:
• L’IIA et la Fondation de Recherche de l’IIA
• IA-CMM – Objectifs– Contexte– Structure– Principes Sous-jacents– Prochaines Etapes
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L’Institut d’Auditeurs Internes (IIA)
• L’Institut d’Auditeurs Internes (IIA) – 125,000 membres dans – 160 pays.
• Chef de File Global en: – certification, – éducation, – recherche et – Conseils technologiques.
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Les Objectifs du Modèle de Maturité des Capacités de
l’Audit Interne
Recommandé par le Comité des Relations du Government de l’IIA pour utilisation comme:
– Une base d’exécution et d’institutionalisation d’audit interne du secteur public
– Une feuille de route pour renforcer les capacités
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Modèles Maturité de Capacités – Historique
• Basé sur les Principes de Gestion de la Qualité
• Institut d’Ingénierie en Logiciels– Les promoteurs originaux des modèles de
maturité de capacités®TM
• Logiciels• Gestion des Ressources Humaines
• Bureau de l’Auditeur Général du Canada– Modèle de Capacité de Gestion Financière
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Qu’est l’IA-CMM?
• Décrit les éléments clés pour un IA effectif
• Chartes du parcours évolutionnaire pour développer un IA effectif (cinq niveaux)
• Un outil de promotion pour faire connaître l’IA aux preneurs de décision
• Modèle lié aux “pratiques recommandées” à chaque niveau
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Pourquoi le Secteur Public?
• L’IA varie grandement de pays en pays• Différences de culture, de pratiques et de
processus de gestion• Besoin d’un modèle de gouvernance incluant
l’IA• Opportunités pour
– moderniser/développer graduellement l’IA, – Améliorer son efficacité et – Donner de la valeur ajoutée
• Besoin critique d’un modèle de développement, spécialement dans les pays en voie de développement
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Que fournira l’IA-CMM?
• Un véhicule de communication• Un cadre d’évaluation• Une feuille de route pour une
amélioration systématique
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IA-CMM Niveaux de Maturité de Capacités Niveaux de Maturité
NIVEAU 2 Infrastructure
NIVEAU 3 Intégré
NIVEAU 4Géré
NIVEAU 5Optimisé
NIVEAU 1 Initial
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Pourquoi des Niveaux?• Attentes de performances Différentes
et mesures en pratique courante
• La capacité se construit par étapes/stages
• Besoin d’une feuille de route /cadres conceptuels communs
• Aider à sélectionner le niveau de capacité approprié pour une organisation
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IA-CMM Niveaux de Maturité de Capacité
Niveau 2 Infrastructure
Niveau 3 Intégré
Niveau 4Géré
Niveau 5Optimisé
Niveau 1 Initial
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Aire de Traitement Clé Aire de
Traitement Clé
Structure Typique d’un Modèle de Maturité de Capacité
Aire de Traitement Clé
Buts
Activités
Niveau de Capacité
Rendements & Résultats
Maîtrise
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Engagement
Vérification
Mesure & Analyse
Activités
AptitudesAire de Traitement
Clé
Institutionalisation de l’Aire de Traitement Clé
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Approche de ProjetIdentifier:
• Caractéristiques de chaque niveau
• Eléments de l’activité de l’IA
• Aires de traitement clé (KPAs) à chaque niveau et pour chaque élément– Buts à atteindre – Activités et pratiques
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Comment cela se fera-t-il?• Consultation & validation extensives
• Contribution d’entités qui jouent un rôle dans la gouvernance, le secteur public et l’audit interne– Global, – National – Provincial– Local
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Principes Sous-Jacents
Obligations de l’Audit du Secteur Public
• L’Audit est un volet intégral de gouvernance effective dans le secteur public
• L’Audit Interne aide les organisations à atteindre leurs objectifs et justifier leurs résultats
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Principes Sous-Jacents
Obligations de l’Organisation
• Détermine le niveau optimum de capacité d’ audit pour le soutien des structures de gouvernance requises
• Atteindre et maintenir la capacité désirée
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Principes Sous-Jacents
Sélectionner la Capacité Optimum• Trois variables
– Audit des activités– Organisation– Environnement
• Différentes capacités requises• L’Audit doit être rentable • Point de “Une Taille pour tous”
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IA-CMM
• Non normatif• Un modèle universel, comparable:
– principes – pratiques– processus
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Quel sera l’apport de l’IA-CMM?
• Un véhicule de communication
• Un cadre d’évaluation
• Une feuille de route pour une amélioration systématique
• Progrès étalé sur le temps
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Prochaines Etapes• Raffiner et valider le modèle
globalement– Contribution à grande échelle – Etalonnage des partenaires– Pratiques explicatives recommandées
et prépondérantes• IA-CMM–Novembre 2007
– Résumé– Manuel/s d’exécution
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Etat à ce jour:Eléments
(Ebauche)
• Services / Rôle de l’Audit Interne• Gestion Humaine• Pratiques Professionnelles• Gestion de Performance &
Responsabilité• Relations Organisationnelles et Culture• Gouvernance & Structure
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Example de KPAsServices / Rôle de l’IA
(Ebauche)
Niveau 1: Initial• Audits de TransactionsNiveau 2: Infrastructure• Audits de ConformitéNiveau 3: Intégré• Performance/ Audits de Valeur -Pour-Argent• Services Consultatifs
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Example de KPAsServices / Rôle de l’IA
(Ebauche)
Niveau 4: Géré• Assurances sur la Gestion des Risques, le
Contrôle, & la GouvernanceNiveau 5: Optimisant• L’IA comme Agent de Changement
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Example de KPAsGestion Humaine
(Ebauche)
Niveau: Initial-pas de KPAsNiveau 2: Infrastructure• Développement Professionnel Individuel• Recruter des Gens QualifiésNiveau 3: Integrate• Coordination de la Force de Travail• Personnel Professionnellement Qualifié• Motivation d’Equipe et Compétence
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Example de KPAsGestion Humaine
(Ebauche)Niveau 4: Géré• Planification de la Force de Travail• Les Activités de l’IA soutiennent les Institutions
Professionnelles• L’IA en tant qu’Outil de Développement de
Gestion et de CarrièresNiveau 5: Optimisant• Projection de la Force de Travail • Engagement du Leadership avec les
Institutions Professionnelles
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