View
38
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrů. Libor Friedel Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu FaME, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. CAEV – Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu. Poslání. CEA V vzniklo v březnu 2007 - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Výzkumné záměry v oblasti klastrů a Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrůinovační výkonnost klastrů
Libor Friedel
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
FaME, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
CAEV – Centrum aplikovaného CAEV – Centrum aplikovaného ekonomického výzkumuekonomického výzkumu
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
PosláníPoslání
CEAV vzniklo v březnu 2007
Posláním CAEV je zlepšovat pozici FaME v oblasti vědecko-výzkumné práce a její aplikace do praxe a posilovat prestiž, internacionalizaci a výzkumně-projektovou spolupráci fakulty s dalšími univerzitami, výzkumnými organizacemi, podniky a zainteresovanými ve veřejném sektoru, v jejich vzájemný prospěch
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
VizeVize
CAEV chce být prvkem spolupráce a konkurenceschopnosti a příležitostí pro FaME jak uspět v nových podmínkách*,v regionu jako „znalostním klastru“
*Poreformní podmínky, kdy budou pro hodnocení výkonu univerzit a výzkumu a jejich financování platit nová pravidla
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Zaměření výzkumuZaměření výzkumu
Obecně na manažerské a ekonomické příčiny a aspekty výkonnosti, konkurenceschopnosti a jejich vývoje a měření, v kontextu jednotlivých organizací, klastrů a regionů, v podmínkách rozvíjející se znalostní ekonomiky a různých inovačních rámců
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
KontextKontext
MIKRO- úroveň- Jednotlivé organizace, společnosti a instituce
MEZO- úroveň- Klastry, sítě, komunity, regiony
MAKRO- úroveň- Národní, mezinárodní a globální kontext
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Širší zájmové oblasti Širší zájmové oblasti výzkumu CAEVvýzkumu CAEV
Management znalostí
Intelektuální kapitál (nehmotná aktiva)
Inovace
Průmyslová ekologie/průmyslová symbióza
Společenská odpovědnost organizací
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Síťování
Výkonnost
Měření
Strategie/Řízení
Kontext výzkumu CAEVKontext výzkumu CAEV
MIKRO- úroveň- Jednotlivé organizace, společnosti a instituce
MEZO- úroveň- Klastry, sítě, komunity, regiony
Zn
alo
sti
Inte
lekt
uá
lní k
apit
ál
Ino
va
ce
Prů
my
slo
vá
ek
olo
gie
Sp
ole
čen
sk
á o
dp
ov
ěd
no
st
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Mezinárodní přístupMezinárodní přístup
CAEV má vytvořené kontakty nebo buduje kontakty v následujících zemích Finsko Itálie Kanada Maďarsko Německo Nizozemí Polsko Rakousko Slovensko Španělsko Švédsko USA Velká Británie …
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Tým CAEVTým CAEV
Ing. Libor Friedel, MBA Ředitel CAEV
Ing. Lucie Tomancová Projektová manažerka, administrativa
Ing. Eva Jirčíková, PhD Výzkumný pracovník
Ing. Hana Greplová Projektová manažerka
Simona Pekařová Sekretariát (50%)
Prof. Ing. Milan Zelený, PhD, MSc Fordham University, New York
FaME/CEAV a klastry/klastrové FaME/CEAV a klastry/klastrové iniciativyiniciativy
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Mezinárodní kontext Mezinárodní kontext výzkumu a spoluprácevýzkumu a spolupráce
CEE Cluster Network European Cluster Alliance TCI Evaluation Group European Expert Group on Cluster Policy IMP3rove Networking Partner Harvard Business School – Microeconomics
on Competitiveness European Interest Group on Creativity and
Innovation European Enterprise Network
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Domácí kontextDomácí kontext
Ústavy FaME – ÚFÚ, ÚMM… CzechInvest / MPO (?) Konsorcium OKO Biotech Etablování Národní klastrové asociace
Projekty Grantové agentury ČR Projekty Interní grantové agentury FaME (Bakalářské a diplomové práce)
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
CAEV v akci (2009 a CAEV v akci (2009 a dále)dále)
Pokračování výzkumu českých klastrů (+technol. platformy) Výkonnost klastrů a klastrových politik (modely hodnocení, inovace,
benchmarking, nehmotná aktiva…) Životní cyklus klastrů
Výzkum klastrů a klastrových politik – Polsko, Slovensko (…V4, CEE…)
Výzkum a aplikace nad rámec OPPI – Spolupráce Klastr kreativního průmyslu (kreativní klastr) Znalostní klastr (platforma znalostní sítě CAEV/FaME ve ZLK) Klastr lázeňství, „agro“… „Městský klastr“ (např. 22@Barcelona) Průmyslová symbióza Znovuotevření spolupráce kolem leteckého klastru… Odkaz rodiny Baťů / T. Bati
Vzdělávání a klastrové konference k výzkumu a spolupráci
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Nová knihaNová kniha
Spoluautoři Drahomíra Pavelková Libor Friedel Eva Jirčíková Adriana Knápková Petra Škodáková Karel Skokan
Grada Publishing 2009
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
20092009
ClusterForum pro inovace Výkonnost ve vědě, výuce a praxi
Zlín, 23.-24.4.2009 (FaME-ÚFÚ)
Workshop on IMP3rove (společně s EEN) Praha 5/2009 (?) (CAEV)
Research Conection Praha 7.-8.5.2009 (akce Předsednictví EU)
Mezinárodní klastrová konference Zlín, 5.-6.11.2009 (CAEV)
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Věda, výzkum, rozvoj – Věda, výzkum, rozvoj – „zdroje“„zdroje“
European Science Foundation (ESF) COST, EUROCORES obecně, European Collaborative Research
Projects in the Social Sciences (ECRP), Exploratory workshops
CIP (Europe INNOVA II, PRO INNO Europe II) 7. Framework Programme Interreg IV A-B-C + V4 (IVF) Regional Studies Association (research networks)…
GAČR / ESF, TAČR (>2010?) FRVŠ, OP VpK 2.2-2.4…
Zakázky klastrů…
Inovační výkonnostInovační výkonnost
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
IMPIMP33roverove
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Růst díky inovačnímu Růst díky inovačnímu managementumanagementu
SZdroj: IMP3rove 2007
Detailní zpráva se srovnáním s šampióny růstu
Konzultační workshop
„Cestovní mapa“ ke zlepšení inovačního managementu jako výsledek konzultačního workshopu
Růst díky inovačnímu
managementu
+
+
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Celostní přístup k IMCelostní přístup k IM
„Dům inovací“ A.T. Kearney
Dopad nástrojů inovačního managementu a výkonnosti inovačního managementu je spojen s podnikatelským úspěchem
Konzultační proces zaměřený na podnikatelský dopad pro MSP
Platforma inovačního managementu navržená k posílení podnikatelské výkonnosti MSP
Inovačnístrategie
Inovační organizace a
kultura
Vývoj produktu/procesu
Umožňující faktory, např. řízení lidských zdrojů, management znalostí, projektový management, controlling a IT
Management nápadů
Spuštění a neustálé
zlepšování
Řízení životního cyklu inovací
Podnikatelský dopad
Zdroj: A.T. Kearney, 2006
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
IMPIMP33rove je podporován rove je podporován on-line platformouon-line platformou
Klíčové charakteristiky konzultačního procesu IMP³rove• Cenné benchmarky z hodnocení• Plně integrovaný konzultační proces („end-to-end“)• Sebe-hodnotící nástroj (SAT) navržený pro potřeby inovačního managementu MSP• Vysoce účinný konzultační proces díky kombinaci on-line sebehodnocení, osobním konzultacím a
integrovanému hodnocení a monitorování podnikatelského dopadu provedených služeb
Podpora sebe-hodnotícím nástrojem (SAT)
Proces kontroly
Proces benchmarkingu Konzultační proces Proces následných činností
Rychlé hodnoceníKde jsem ?
Zpětná vazba (přímé
hodnocení IMC)
Přezkoumání dlouhodobého
dopadu
Hloubkové hodnocení
Proč?
Poskytnutí službyIMC
Následné hodnocení
IMC = Innovation Management Consultancy; SAT = Self-assessment tool; MMSP = malý a střední podnik Zdroj: IMP3rove Core Team, 2007
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Popis
Inovační strategie• Vize a strategické zacílení na inovaci• Implementace strategieOrganizace a kultura• Role a zodpovědnosti• Organizační struktura• Organizační kultura a klimaProcesy životního cyklu inovací• Management nápadů • Vývoj produktů/procesů a služeb• Spuštění a neustálé zlepšováníUmožňující faktory/hybné síly• Projektový management• Lidské zdroje a pobídky• IT a management znalostí Výsledky inovací
Firma 3
Firma 2
Firma 11
2
3
4
5
Výsledky inovací
5
Umožňující faktory/hybné síly
Inovační organizacea kultura
Inovačnístrategie
Management nápadů
Vývoj produktů a procesů
Spuštění/neustálé zlepšování
Procesy životního cyklu inovací
1
2
4
3
IM je hodnocen v pěti IM je hodnocen v pěti dimenzích výkonnostidimenzích výkonnosti
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Skóre ke každé otázce: pozice vůči 2 500 evropských MSP
Skóre ke každé dimenzi “Domu inovací"
Globální skóre výkonnosti v inovačním managementu
Výsledky RYCHLÉ (QUICK)
HODNOCENÍ
Výsledky HLOUBKOVÉ (IN-
DEPTH) HODNOCENÍ
Výsledky za každou otázku
Zdroj: IMP3rove Core Team, 2006
Analýza silných a slabých stránek vysvětlující výsledky hodnocení
Detailní zpráva pro Detailní zpráva pro každé hodnocení MSPkaždé hodnocení MSP
Jaká jsou opatření, která jsou implementována šampióny růstu v mé kategorii?
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Výsledky rychlého Výsledky rychlého hodnoceníhodnocení
MSP poznají lépe své silné a slabé stránky v inovačním managementu: Jak dobrá je jejich výkonnost ve srovnání se
šampióny?
Profil každé dimenze (příklad)
Inovační strategie
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Inovační vize
Obsáhlost inovační strategie
Adaptabilita a flexibilita
Poměr transferu
Skóre ke každé dimenzi (příklad)
Inovační strategie
Inovační organizace a kultura
Procesy životního cyklu inovací
Umožňujicí faktory
Výsledky inovací
Zdroj: IMP³rove Core Team, 2006
Příklad z rychlého hodnocení
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Celkový profil Celkový profil výkonnosti IM výkonnosti IM (27 firem)(27 firem)
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Úspěch nejsou jen Úspěch nejsou jen výrobky a technologievýrobky a technologie
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
www.improve-innovation.euwww.improve-innovation.eu
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
KontaktKontakt
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu
Fakulta managementu a ekonomiky
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Mostní 5139 (budova U2, kancelář 201)
760 01 Zlín
tel.: (+420) 576 032 813, 576 032 806
mobil: (+420) 724 434 563
e-mail: friedel@fame.utb.cz, jircikova@fame.utb.cz
web: www.fame.utb.cz/caev
Recommended