View
31
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
URBACT Nemzeti Képzési Program 2. SZEMINÁRIUM. 2013. december 10-11. Kézy Béla. MEGNYITÓ. A vendéglátó intézmény köszöntése. Bemutatkozás. A képzés céljai. A részvételen alapuló tervezés fontosságának és erejének felismerése - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
URBACT Nemzeti Képzési Program2. SZEMINÁRIUM 2013. december 10-11.Kézy Béla
MEGNYITÓ
A vendéglátó intézmény köszöntése
Bemutatkozás
A képzés céljai› A részvételen alapuló tervezés fontosságának és erejének
felismerése
› Felkészítés részvételen alapuló tervezési folyamat előkészítésére és levezénylésére
› LAP tervezés: jelenlegi állapot, finanszírozás forrásai
› Lehetőség biztosítása dialógusra a városfejlesztés meghatározó szereplőivel
› A 2014-2020 közötti pénzügyi lehetőségek megismerése
A képzés programja
1. NAP
09.30 – 10.00 Megnyitó
10.00 – 11.30 Helyi Akcióterv 1. (MIT)
11.30 – 12.00 Kávészünet
12.00 – 13.00 Helyi Akcióterv 2. (HOGYAN)
13.00 – 14.00 Ebéd
14.00 – 15.30 Helyi Akcióterv 3. (HOGYAN)
15.30 – 16.00 Kávészünet
16.00 – 17.30 Helyi Akcióterv 4. (HOGYAN)
17.30 – 18.00 Visszatekintés
18.00 – 18.30 ULSG koordinátorok
20.00 – 22.00 Közös vacsora
2. NAP
09.00 – 09.30 Tanulságok az 1. napról
09.30 – 10.30 LAP fenntarthatóság
10.30 – 10.50 Kávészünet
10.50 – 12.30 LAP finanszírozás
12.30 – 13.00 Zárás
13.00 – Közös ebéd
Tapasztalatok az 1. szemináriumról
Egy kis statisztika...
Ország Résztvevők száma
Összegyűjtött értékelő lapok száma
Összegyűjtött önértékelő lapok - szeminárium előtt
Összegyűjtött önértékelő lapok - szeminárium után
1 HUNGARY 13 12 15 11
2 POLAND 21
3 CZECH REP. + SK
20 17 16 16
4 ROMANIA 18 17 10 10
5 ITALY + CH 30 22 0 17
6 SE + FI + DN+ NO
20 12 0 9
7 NL +BE 24 15 17 5
8 UK + IRELAND
28 26 28 27
9 SPAIN 34 23 33 11
10 PORTUGAL 27 18 20 22
11 GREECE + CY
19 23 17 14
12 FR + BE 23 10 20 10
13 GERMANY 21 20 16 16
Néhány grafikon
Visszajelzések a résztvevőktőlA visszajelzések pozitívak: az egyes szempontok szerint adott pontok 3 és 4 között váltakoznak valamennyi szemináriumon in (min 1, max 4)
Az egyik kritikus kérdés a témák feldolgozásának mélysége több országban (IT, PT, ES, FR, GR, NL, HU, RO) (túlságosan sűrű program vs. túl sok idő).
Alapvetően pozitív vélemény a képzés eredményeire vonatkozóan, néhány országban magasabb pontokkal, (UK, FR, IT, SK/CZ) mint máshol (SP, PT, HU, NL, RO).
Legfontosabb hozzáadott érték: URBACT sikertörténetek megismerése, networking
Az alacsonyabb pontot kapott képzési eredmények: - UK, FR, RO résztvevők: Részvételen alapuló módszerek a szakpolitikában
- NL és ES : Elégedettség az ULSG munkájához való saját hozzájárulás szintjével
- PT, GR és CY: Az érdekeltek bevonásának folyamata
- HU és FR: Az ULSG ütemterv végrehajtásában betöltendő szerep megismerése
A HELYI AKCIÓTERV (MIT?)
A Helyi Akcióterv
Szakpolitikai eszköz és integrált cselekvési terv
Alapelvek
• Nemzetközi tapasztalatcserére és tanulásra épít
• Részvételen alapuló tervezés eredménye
• A megvalósítás kiindulópontja
A Helyi Akcióterv elemei 1.• A városi kontextus és a kiinduló probléma
definiálása
• Fókusz és célok
• Akciók / ütemezés
• Finanszírozás
• A megvalósítás keretei
• A folyamat bemutatása
• Kockázatelemzés
SzükségletSzükséglet ElképzeltváltozásElképzeltváltozás
Specifikuscél
Specifikuscél TevékenységTevékenység
Eredményindikátor
Eredményindikátor
Output indikátorOutput
indikátor
Tematikuscélok
Tematikuscélok
BeruházásiprioritásokBeruházásiprioritások
A beavatkozási logika
Helyi Akcióterv - formátum (1/2)
A Helyi Akcióterv formátumát a célközönséghez kell igazítani, és
összhangban kell lennie az alapcéllal - finanszírozás biztosítása.
• Vezetői összefoglaló
• Konkrét, jövőbeli pályázati felhívásokra reagáló elemek
• Audió-vizuális elemek
• Kreatív megoldások
Helyi Akcióterv - Formátum (2/2)
Helyi Akcióterv példák
A HELYI AKCIÓTERV (HOGYAN?)
Példák a hálózatból (videók)
Csoportmunka
• Mit tanulhatunk a részvételen alapuló megközelítésről?
• Melyek a legfontosabb akadályok a Helyi Akcióterv közös kidolgozásának útjában?
• Hogyan lehetne ezeket kezelni?
GYAKORLAT: FORCE FIELDS(ERŐTEREK)
ERŐTÉR ELEMZÉS – Mi ez?
• Keret konkrét társadalmi folyamatokat befolyásoló erők beazonosításához
• Ötletek generálását elősegítő gyakorlati eszköz
• Segít olyan stratégiák kialakításában, amelyek csökkenthetik az ellenérdekelt erők negatív hatását és erősíthetik a támogató erők pozitív hatását
A KIHÍVÁS
Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a helyi
akcióterv KÖZÖS kialakításának folyamatába?
TANULJUNK MEG VITORLÁZNI!
• Egy vitorlásúton eltérő következményei vannak annak, ha elérjük a kikötőt, vagy ha nem (1. LÉPÉS)
• A tengeren van ellenszél és van hátszél – mindkettőre figyelnünk kell, mindkettőt ki kell használnunk (2. LÉPÉS)
• A LAP közös tervezése során is “ki kell használnunk mindenféle szelet” ahhoz, hogy valóban jó terv szülessen (3. LÉPÉS)
• Egy hajón mindenféle kompetenciára szükség van – aki nem akar tengeribeteg lenni, annak dolgoznia kell!
Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?
Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?
A legrosszabb forgatókönyv: mik lennének a következményei annak, ha kudarcot vallanánk a LAP KÖZÖS kialakításában?
A legpozitívabb forgatókönyv: mik lennének a következményei a LAP sikeres közös kialakításának?
Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?
A legrosszabb forgatókönyv: mik lennének a következményei annak, ha kudarcot vallanánk a LAP KÖZÖS kialakításában?
A legpozitívabb forgatókönyv: mik lennének a következményei a LAP sikeres közös kialakításának?
Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a negatív forgatókönyv irányába húzza
Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a pozitív forgatókönyv irányába húzza.
Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?
Ötletbörze: milyen lépésekkel minimalizálhatjuk a negatív erők hatásait?
Ötletbörze: milyen lépésekkel maximalizálhatjuk a pozitív erők hatásait?
A legrosszabb forgatókönyv: mik lennének a következményei annak, ha kudarcot vallanánk a LAP KÖZÖS kialakításában?
A legpozitívabb forgatókönyv: mik lennének a következményei a LAP sikeres közös kialakításának?
Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a negatív forgatókönyv irányába húzza
Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a pozitív forgatókönyv irányába húzza.
Negatív forgatókönyv Pozitív forgatókönyv
“Támogató erők”“Ellenerők”
Akciók
Akciók
Akciók
Akciók
Akciók
Akciók
Kihívás
1
2
3
2. nap
A képzés programja1. NAP
09.30 – 10.00 Megnyitó
10.00 – 11.30 Helyi Akcióterv 1. (MIT)
11.30 – 12.00 Kávészünet
12.00 – 13.00 Helyi Akcióterv 2. (HOGYAN)
13.00 – 14.00 Ebéd
14.00 – 15.30 Helyi Akcióterv 3. (HOGYAN)
15.30 – 16.00 Kávészünet
16.00 – 17.30 Helyi Akcióterv 4. (HOGYAN)
17.30 – 18.00 Visszatekintés
18.00 – 18.30 ULSG koordinátorok
20.00 – 22.00 Közös vacsora
2. NAP
09.00 – 09.30 Tanulságok az 1. napról
09.30 – 10.30 LAP fenntarthatóság
10.30 – 10.50 Kávészünet
10.50 – 12.30 LAP finanszírozás
12.30 – 13.00 Zárás
13.00 – Közös ebéd
TANULSÁGOK AZ ELSŐ NAPRÓL
GYAKORLAT: A VÁLTOZÁS ÜGYNÖKEI
Forró vörös
•Erőteljes•Határozott•Bátor•Asszertív
Élénk sárga
•Pozitív•Energikus•Kreatív•Optimista
Nyugodt zöld
•Csendes•Csillapító•Nyugodt•Megnyugtató
Hűvös kék
•Semleges•Távolságtartó•Elemző•Objektív
A színek áttekintése
Forró vörös
•Fókuszált•Mozgató•Erős akaratú•Versengő
Élénk sárga
•Meggyőző•Dinamikus•Barátságos•Nyílt
Nyugodt zöld
•Támogató•Türelmes•Megbízható•Nyugodt
Hűvös kék
•Megkérdőjelező•Szkeptikus•Óvatos•Precíz
A jó oldala …
Forró vörös
•Kontrolláló•Intoleráns•Türelmetlen•Megingathatlan
Élénk sárga
•Elhamarkodott•Következetlen•Dühös•Indiszkrét
Nyugodt zöld
•Lassú•Nyájas•Nehézkes•Makacs
Hűvös kék
•Hideg•Zárkózott•Szigorú•Vonalas
hmm…és a nem túl jó oldala
Az URBACT mint lehetőség
• A változás ügynökei együtt dolgoznak másokkal
• A másokkal végzett közös munka fokozatosan kitágítja a “hatókörünket”
• Az URBACT program egy lehetőség arra, hogy megtanuljuk mások bevonását változási folyamatokba
• … és lehetőség arra is, hogy formáljuk a városaink jövőjét
VISSZATEKINTÉS
GYAKORLAT: “PARKOLÓ”
A HELYI AKCIÓTERV FENNTARTHATÓSÁGA
Néhány általános megjegyzés:
• Az Akcióterv bizonyos elemeit folyamatosan szükséges ellenőrizni: tartalom, irányítása, integrált megközelítés, finanszírozás, tervezés, hozzáadott érték
• Fontos, hogy elkezdjünk gondolkodni az Akcióterv jövőjéről, különösen a megvalósításról és fenntarthatóságról
Bevezetés
LAP ÖNÉRTÉKELÉSI ESZKÖZ
GYAKORLAT: ÖNÉRTÉKELÉS
PEER REVIEW
A HELYI AKCIÓTERV FINANSZÍROZÁSA - BEVEZETŐ
• A partnerek 1/3-ának (72 partner) válaszai alapján
• 90% állította, hogy a LAP megvalósul!• A válaszadók1/3-a szerint a megvalósítás mértéke meghaladta az 50%-ot
Az 1. felhívás projektjei – ongoing értékelés
›A finanszírozás fő forrásai helyi alapok
40% nyilatkozta, hogy a LAP helyi források bevonásával valósul meg
›Korlátozott ERFA szerep a LAP megvalósításában
20% használt ERFA forrásokat
ERDF
Az 1. felhívás projektjei – ongoing értékelés
2. felhívás – Zárójelentések
Finanszírozás forrásai
A partnerek 50 százaléka jelezte, hogy már szerzett forrrásokat a helyi akcióterv megvalósítására for implement° of LAP
› A partnerek 75%-a hogy már elkezdte bizonyos – a LAP keretében azonosított – tevékenységek végrehajtását
› 16% ERFA
De mi a helyzet nálunk?
Új elemek
• Gazdaságfejlesztési orientáció
• Dedikált források
• Nevesített projektek(?)
• Pénzügyi eszközök
Forrástérkép
TOP források – területi szereplők
• A megye gazdaságfejlesztési integrált projektcsomagját a TOP 1. és 6. prioritás.
• Várostérségi és a megyei jogú város térsége (területfejlesztési-statisztikai kistérség) települési fejlesztési integrált projektcsomagját 2., 3., 4. és a 6. prioritásra tervezi.
• A megyei jogú város gazdaság- és település fejlesztési integrált projektcsomagját a 2., 3., 4. és a 6. prioritásra tervezi.
• A helyi akciócsoport a helyi fejlesztési stratégiáját az 5. prioritásra tervezheti.
Mennyi?
Négy szinten:
•Megyei szint - 450 Mrd Ft
•Megyei jogú város szintje - 220 Mrd Ft
•Várostérség és megyei jogú város térsége (területfejlesztési-statisztikai kistérség) – megyei önkormányzat - 300 Mrd Ft
•Városok és városokat is magukba foglaló vidéki térségek – Helyi Akciócsoport - 110 Mrd Ft
Kérdőjelek
• Lehatárolás: TOP – ágazati OP-k – Vidékfejlesztési Program
• Lehatárolás / közös tervezés – megye – MJV – kistérség
• CLLD
• Járás vs. kistérség
• Mennyire decentralizált a végrehajtás?
Van élet az EU forrásokon túl?
• Alternatív pénzek
• Mikro-finanszírozás
• Visszatérítendő alapok
• Crowd-funding
• …
ZÁRÁS
contact@urbact.euwww.urbact.eu
Recommended