View
231
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
TDM’S TRANSFORMATION MODEL ‘Transformasi TDM Baharu (TTB)’
Cemerlang bersama rakyat
4. Cakna Kerja Berpasukan (Teamwork)
2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)
3. Cakna Integriti & Transparensi
1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance)
Pengembangan
1. 52 ribu hektar kawasan bertanam
2. 1,000 katil
Pasaran Modal RM2 bn
Dividen Tahunan RM100 juta
Pendapatan RM1 bn
Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta
Year 2022
Kecekapan
1. Hasil FFB 22 mt/ha
2. OER 22%3. RSPO 100%4. Kos pengeluaran
turun 10%5. BOR>80%
Meningkatkan Pembangunan Modal Insan
1. Pekerja – Latihan & Pembangunan (Akademi TDM)
2. Pembekal3. Masyarakat
Pemerkasaan & Penglibatan
1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL)
2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan
Model Transformasi TDM
Dilancarkan oleh :YAB DATO’ SERI HJ AHMAD RAZIF HJ ABD RAHMAN
Menteri Besar Terengganu
27 Februari 2017
Cemerlang bersama rakyat
VISISebagai inspirasi kepada warga kita untuk memperbaiki kehidupan mereka
MISIMenjadi model warga korporat,
meningkatkan kekayaan pemegang saham & meningkatkan
kesejahteraan semua pihak yang berkepentingan
OBJEKTIF
Pasaran Modal RM2 bn
Dividen Tahunan RM100 juta
Pendapatan RM1 bn
Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta
Year 2022
INISIATIF PEMBAHARUAN STRATEGIK
4 Teras
Pengembangan
1. 52 ribu hektar kawasan bertanam
2. 1,000 katil
Meningkatkan Pembangunan Modal Insan
1. Pekerja – Latihan & Pembangunan (Akademi TDM)
2. Pembekal3. Masyarakat
Pemerkasaan & Penglibatan
1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL)
2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan
Kecekapan
1. Hasil FFB 22 mt/ha
2. OER 22%3. RSPO 100%4. Kos pengeluaran
turun 10%5. BOR>80%
1. Pengembangan (Perladangan)Pengembangan1. 52 ribu
hektar kawasan bertanam
2. 1,000 katil
No. EPP Projek Pencetus
Ladang EPP 1 Penanaman baru Pelung (900 Ha) – FY2017
EPP 2 Pengambilalihan Brown Field LRT (11,476 Ha) – FY2017 / 2018
EPP 3 Penanaman baru Setiu Agropolitan (700 Ha) – Y2018Penanaman baru Jernih (1,000 Ha) - Y2019
EPP 4 Penanaman baru atas tanah baru Terengganu (6,000Ha) FY2018 - FY2022
Kilang EPP 5 Menaiktaraf KPOM & STPOM (lanjutan - bagimelengkapkan naik-taraf bahagian depan ) FY2017
Bio - Kompos EPP 6 Penyiapan Bio Kompos Kemaman FY2017
POMEdengan Bio -gas
EPP 7 Bio Gas (KPOM) - FY2017 hingga 2018 TempohPembinaan
EPP 8 Bio Gas (STPOM) - FY2018 hingga 2019 Tempoh Pembinaan
1. Pengembangan (Hospital)
No. EPP Projek Pencetus
Hospital EPP 9 Pengambilalihan sasaran 1 & 2 (2017) -100 katil(2017& 2018)
EPP 10 Pengembangan bangunan baru KMC 317 katil (2018)Pengembangan KJMC kepada 80 katil (2018 & 2019)Pengembangan KTS kepada 143 katilPengembangan TDMC 80 katil
EPP 11 Pengambilalihan Sasaran 3 - 80 katil (2018)
EPP 12 Pengembangan Sasaran 2 – 80 (2019)
EPP 13 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 4 – 60 katil (2020)
EPP 14 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 5 – 60 katil (2021)
2. Kecekapan (Perladangan)Kecekapan1. Hasil FFB 22
mt/ha2. OER 22%3. RSPO 100%4. Kos
pengeluaran turun sebanyak 10%
5. BOR >80%
No. EPP Projek Pencetus
Ladang EPP 15 Meningkatkan hasil FFB kepada 22 mt/ha• Nisbah Penuaian 1:18• Profil purata umur 13 tahun• SPH produktif > 140 setiap ha• Cadangan baja khusus tapak
EPP 16 Mengurangkan kos pengeluaran sebanyak 5%• Meningkatkan produktiviti pekerja (2mt/penuai)• Mekanisasi dalam operasi ladang– Jimat tenaga
pekerja sebanyak 30%• Pemilihan input yang tepat
EPP 17 Meningkatkan kualiti FFB• Buah masak >90%• Jarak waktu 10-12 hari• Pengangkutan dalam tempoh 24 jam• Kawalan haiwan perosak dan penyakit <5%
No. EPP Projek Pencetus
Ladang EPP 18 Program penanaman semula bertaraf dunia (hasil yang tinggi dan tuaian awal)• Bahan tanaman berkualiti tinggi (Hybrida, Calix, YangGambi)• Kepadatan penanaman yang tinggi• Rekabentuk mantap menggunakan GIS
EPP 35 Mengurangkan kebergantungan pekerja asing• 75% pekerja tempatan• Penggunaan teknologi penuaian mekanikal
Kilang EPP 19 Meningkatkan OER kepada 22%• Meningkatkan Kualiti FFB (90% buah masak)• Kerugian minyak <1.2%
EPP 20 Kurangkan Kos Pemprosesan di Kilang Minyak Sawit• Mengurangkan kos penyelenggaraan kilang sebanyak 2%
setiap tahun• Kegunaan pemprosesan FFB sebanyak 90%
EPP 21 Meningkatkan Pengeluaran kepada 50 mt jam• Meningkatkan keluaran tenaga buruh 90%• Menurunkan masa henti/rosak kilang <3%
EPP 22 Mengurangkan kos pemprosesan Kilang Bio Organik• Mengurangkan tempoh pengkomposan kepada 30 hari• Meningkatkan pengeluaran kepada > 65,000mt
BOF / tahun• Cadangan BOF khusus tapak (pengayaan input)
2. Kecekapan (Hospital)No. EPP Projek Pencetus
BOR > 80% EPP 23 Proses Kemasukan & Keluar Wad yang Cekap
Kemasukan
30 minit tempoh masa yang diambil untuk mengubah suai katil setelah
bilik dikosongkan.
Keluar Wad
Kelulusan keluar wad oleh pakar dalam tempoh 30 minit dari lawatan wad
terakhir konsultan. Keperluan seperti ubat-ubat untuk dibawa pulang serta
ujian-ujiaan berkaitan hendaklah selesai dalam masa 30-45 minit. Bil-bil
untuk dicetak pula disiapkan dalam tempoh 15 minit.
BOR > 80% EPP 24 Memperkenalkan kepakaran baru dan kaedah rawatanUntuk meningkatkan aktiviti pesakit sebanyak 15%
BOR > 80% EPP 25 Kerjasama strategik dengan syarikat-syarikat insuranUntuk membantu bagi mengurangkan kos penggunaan insuran hospital & pembedahan sebanyak 20% bagi syarikat insuran dan meningkatkan kes-kes insuran sebanyak 10%.
BOR > 80% EPP 26 Memperkenal mekanisme harga dinamikMeningkatkan kadar penggunaan hospital sebanyak 10%
3. Meningkatkan Pembangunan Modal InsanMeningkatkan Pembangunan Modal Insan1. Pekerja -
Latihan & Pembangunan (Akademi TDM)
2. Pembekal3. Masyarakat
No. EPP Projek Pencetus
Pekerja EPP 27 Kekuatan pembangunan kepimpinan dan perancangan
yang cemerlang
• Pengurusan kanan - pengajian tinggi / kelayakan
profesional
• Pengurusan kanan - program pengurusan lanjutan
setiap 2 tahun
EPP 28 Penubuhan Akademi TDM• 20% lulus dengan prestasi cemerlang dizahirkan pula
dalam Penilaian Prestasi
EPP 29 Melaksanakan proses pengurusan prestasi berkesan• KPI dicapai
Pembekal EPP 30 Meningkatkan rangka kerja dan program pembangunanpembekal • Penilaian skor prestasi pembekal sekurang –
kurangnya 75%• Mewujudkan kod pengawalan pembekal
Masyarakat EPP 31 Meningkatkan program penglibatan masyarakat:• Mesyuarat pemegang kepentingan 2 kali setahun• Program kemasyarakatan sekali setahun bagi setiap
hospital
4. Memperkasa & Memberi TugasMemperkasa & Memberi Tugas
1.Organisasi berprestasi tinggi(struktur & DAL)
2. Hubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan
No. EPP Projek Pencetus
Organisasi Berprestasi Tinggi
EPP 32 Mengukuhkan Struktur Organisasi, Pemantauan
dan Pelaporan
• Budaya berorientasikan pencapaian KPI
• Pendapatan setiap kakitangan meningkat
sebanyak 10%
• Kadar pertukaran kakitangan tidak lebih
daripada 5%
EPP 33 Kesedaran Bersama (penglibatan dikira dan dipupuk untuk menjana usaha dan hubungan yang baik dari kakitangan)• 1 taklimat umum setiap bulan• Lawatan 1 unit perniagaan setiap bulan
(ladang / hospital)
Hubungan dengan Pihak-pihakBerkepentingan
EPP 34 Mengukuhkan pengurusan pihak berkepentingan• Memberi maklumbalas kepada keprihatinan
pihak berkepentingan dalam masa 2 hari bekerja
EPP 36 Manambahbaik Usahawan Siswazah• Integrasi dengan ternakan
NILAI - NILAI4 Asas
Nilai-nilai kami merupakan sebahagian daripada budaya yang kami kongsi. Inilahasas-asas penting amalan perniagaan kami yang memacu misi kami untuk
menjadi model warga korporat . Empat asas yang menyerlahkan komitmen kami dalam menyumbang ke arah kesejahteraan manusia.
4. Cakna Kerja Berpasukan (Teamwork)
2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)
3. Cakna Integriti & Transparensi
1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance)
1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance)
Meningkatkan urustadbir korporat
• Mengamalkan pentadbiran yang baik dan mematuhi piawaian etika yang tinggi dalam segala urusan dan transaksi (MCCG, MMLR, DAL)
• Memastikan usaha dan sumber digembeling ke arah kepentingan terbaiksyarikat dan pemegang saham, di samping memastikan kepentingan pihak-pihak lain yang berkaitan tidak terjejas
2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)
Mendalamkan dan meluaskan kepakaran dalam Kumpulan
• Berusaha mencapai kecemerlangan
• Membangunkan dan memupuk kompetensi teras (pembangunankeupayaan)
• Menggalakkan dan membantu kakitangan untuk melanjutkan pengajian tinggi dan memperolehi kelayakan professional
• Orang yang betul pada jawatan yang tepat (keupayaan individudipadankan dengan keperluan peranan).
3. Cakna Integriti & Transparesi
Integriti & Ketelusan
• Jujur dan lurus
• Mengamalkan dasar terbuka & telus
• Budaya tiada rasuah
4. Cakna Kerja Berpasukan(Teamwork)
Menjadikan kerja berpasukan sebagai satu cara hidup
• Mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif dalam suasana salingmempercayai dan menghormati.
• Merapatkan jurang antara jabatan dengan mempunyai lebih banyakkumpulan yang bersilang– berfungsi atau pasukan dari pelbagai disiplin.
• Memperuntukkan insentif-insentif bagi kerja berpasukan yang cemerlang ke arah mencapai matlamat –matlamat korporat.
Recommended