Silicon Valley & the API Economy · Sources: Yuri van Geest, co-author “Exponential...

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What to love (& hate?) about the Digital Capital of the World

Silicon Valley & the API Economy

Patrick Comboeuf

Director of Studies, HWZ - Hochschule für Wirtschaft ZürichPartner / Senior Advisor, Carpathia Digital Business Consulting

Former Head of Digital at Swiss Life (2015-2017) & SBB (2006-2017)

@comboeuf

Silicon Valley - vom Mythos…

…zur Gegenwart

High Tech is everything ……DISRUPTION

From ‘GIVE ME NEW IDEAS!’

To ‘GIVE ME OLD IDEAS THAT SUCK!’

Silicon Valley - Industry Disruption Capital of the World

Umsatz 2015: $ 233,715 Mio (+$50,920 Mio)

Umsatz 2016: $ 215,635 Mio (- $18,076 Mio)

Die profitabelsten Branchen 2016

Gesundheits-TechnologienTechnologie-Dienstleistungen

FinanzwesenUnterhaltungselektronik

Nicht-dauerhafte KonsumgüterKonsum- / Reisedienstleistungen

Strom/WasserTransport/Mobilität

KommunikationHerstellende Industrie

Prozess IndustrieKommerzielle Dienstleistungen

Dauerhafte KonsumgüterIndustriedienstleistungen

Nicht-Energiehaltige MineralienGesundheitsdienstleistungen

Energiehaltige MineralienEinzelhandel

Logistik Dienstleistungen

Technologie-Dienstleistungen

Kommunikation

Finanzwesen

Gesundheits-Technologien

Gesundheitsdienstleistungen

Kommerzielle Dienstleistungen

Unterhaltungselektronik

Die margenträchtigsten Branchen

Tataaaa…

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25+ traditional ‘tech companies’ who recognize the utter importance of the financial layer

700+ Silicon Valley startups broadly in the financial services space

50+ multinationals who have opened a strategic presence in Silicon Valley combined with 10+ historic

SiliconValleyFinancialServicesClusterThe Silicon Valley Financial Services Cluster

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MassiveSharing,IdeasCompeting,MassiveLearning,FastCycles–‘IdeasHavingSex’Silicon Valley: Ideas having Sex - Switzerland: #Twint

Alle etablierten Finanzdienstleister müssen Antworten auf eine schizophrene Frage finden:

Wie würden wir unser Unternehmen zerstören, wenn wir das denn wollten?

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#7.AssetLight:LeverageAssetsofOthers

Sources:YurivanGeest,co-author“ExponentialOrganizations”;JoiIto,Director,MITMediaLab

Rent,don’townassets,people,resources

Traditional Corporate Investing Model

Open Data, Plattformen & APIs sind die grossen Hebel

Typisches Investitionsmodell bei Unternehmen Venture Investing (API Economy)

API Economy - Silicon Valley to the Rescue?

1. Konsequenter Kundenfokus

2. Agile Organisation

3. Geschäftsmodell-Orchestrierung

4. Vom Silo zum Ecosystem

5. Kultur als Innovationsquelle

Start with the customer - then work your way backwards.

Jeff Bezos, Amazon

80% aller Unternehmen glauben, sie bieten eine überdurchschnittliche

Customer Experience.

Ganze 8% ihrer Kunden stimmen zu.

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#1.Platforms,notApps:HackathonsWon’tGetYouThere

Characteristics of Platforms

�  Global scale

�  Creation of new sources of supply (Uber)

�  Creation of new user behaviors on the demand side (Airbnb)

�  Build scale partner ecosystems (Facebook)

�  Network effects (WhatsApp)

�  Architecting a strong curation system with transparency (PayPal)

�  Bring scarcity and surplus together (Kickstarter)

API Economy & Digital Platforms in the Valley

• Globale Skalierung (10 x it!)• Schaffen neues Nutzerverhalten • Erschliessen einfach zusätzliche

Produktionsressourcen• Sind eine Abkürzung auf dem

Weg vom Silo zum Ecosystem• Verknappung und Überfluss

kommen wieder in Balance• Netzwerkeffekte

„It is wrong to be right before anyone else“

Montaigne (1533-1592)

Apple & Newton PDA August 1993

Laker Airways: Budget Airline August 1978

Idea vs. Execution

API Economy - Silicon Valley to the Rescue?

1. Konsequenter Kundenfokus

2. Agile Organisation

3. Geschäftsmodell-Orchestrierung

4. Vom Silo zum Ecosystem

5. Kultur als Innovationsquelle

This is CULTURE

Das ‘WHAT’ wird zur globalen Gattungsware, keine Geheimnisse, alle Unternehmen verfolgen ähnliche ‘Me Too’ Opportunitäten

Allein das ‘WIE’ unterscheidet Gewinner von den erfolglosen Mitläufern im Digitalen Zeitalter

The winner takes it all, the loser…

Die Finanzindustrie steht vor einer Weggabelung:

Genügsam weiter auf ‘Innovationstheater’ machen & damit den Abstieg in die Bedeutungslosigkeit in Kauf nehmen.

Oder die Chance zu mehr Kundenrelevanz nutzen, die sich insbesondere mit der API Economy bietet?

Fazit

one more thing….

Patrick Comboeuf

@comboeuf

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