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XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
XXVII. Deutsch-Brasilianische Wirtschaftstage 2009
Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-
Weltmeisterschaft 2014
Dieter GarlikLíder do Centro de Competências Brasil-Alemanha da
Deloitte
Vitória, August 31, 2009
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
XXVII. Deutsch-Brasilianische Wirtschaftstage 2009
Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
Our world wide foot print
Revenues Deloitte US$ 27.4bn
The Deloitte Touche Tohmatsu organisation embracing 165,000 employees in 140 countries across all continents. (Brasil 3,600, Germany 4,200)
Nordamerika
131 Büros in 2 Ländern
52.700 Mitarbeiter
Lateinamerika/Karibik
69 Büros in 28 Ländern
16.000 Mitarbeiter
Afrika
46 Büros in
21 Ländern
5.500 Mitarbeiter
Europa
297 Büros in 47 Ländern
54.000 Mitarbeiter
Mittlerer Osten
29 Büros in 16 Ländern
2.200 MitarbeiterAsien/Pazifik
113 Büros in 26 Ländern
30.900 Mitarbeiter
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
Deloitte Sports Business Group
• Focus on international sports business for approximately 20 years (UK and Germany)
• Commercialisation and professionalisation of the Premier League was the originator
• Further emphasis is placed on advising major sports events (FIFA Football World
Cups, Olympic Summer and Winter Games)
• „Annual Review of Football Finance“ and „Football Money League“ – yearly published
work of references that give guidance on finance in international football
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
Key facts of the FIFA World Cup 2006 Germany A 30-day mega event
• 32 teams played 64 matches at 12 different host venues
• Sold out stadia at all matches with an average crowd of more than 52,000
• Total amount of World Cup tickets: 3,370,000
• Over seven million visitors at the official Fan Fests in the 12 host cities
• More than 20 million fans at official fan parties
• 5.5 million nights in hotels with an average price/night of 190 Euro
• Broadcast coverage in over 200 countries with a projected cumulative viewing
audience of 32.5 billion
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
XXVII. Deutsch-Brasilianische Wirtschaftstage 2009
Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
Key facts of the FIFA World Cup 2006 Germany Long-term investments and benefits
• About 50,000 new jobs had been created around the WC 2006, of which one third in
the area of security and hotels/restaurants were
• GDP increase between 2003 and 2010 estimated of EUR 8bn due to WC 2006
• In 2006 the mark up of the annual German growth rate (GDP) is estimated at an
additional amount of 0.1%
• More than 2 million additional visitors before and during WC 2006
• For the construction of motorways about EUR 3.9bn and for traffic information & control
about EUR 0.5bn had been invested by public entities
• Additionally EUR 3.6bn expenditures for local transport infrastructure
• Investments of more than EUR 1.5bn in stadia infrastructure
• EUR 135m operating profit of FIFA 2006 Organising Committee
Die Welt zu Gast bei FreundenTM – A time to make friends TM
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Dieter Garlik
European „Big Five“-LeaguesBundesliga possessing highest number of visitors on
average due to their modern stadia infrastructure
Number of visitors on average in „Big Five“-Leagues until 2008/09
Quelle: Deloitte Annual Review of Football Finance 2009
• In Germany‘s stadia
there is a 86%
utilisation, in England
over 90%, small
chances for
improvements.
• England invested in its
stadia on an ongoing
basis, therefore it
could easily host a
football World Cup.
• Since WC 1990 low
investments were
made in Italy‘s stadia,
which is shown by the
decreasing number of
visitors.
30.9
31.1 30.9
28.9
28.4
31.1 31.9
35.0 35.2
38.2 37.6
39.5
42.6
28.4 29.2
30.6
30.7 32.8
34.3 35.4
35.0 33.9 33.9
34.4
36.1 35.6
29.5
31.2 30.7 29.7 29.1
25.9 25.5 25.7 25.0
21.4 18.9
23.4 24.7
24.2 23.4 22.4 23.1
21.4
23.2 25.0 25.2
24.6 25.7 25.7
25.3
24.5
14.2
16.6
19.8
21.6
22.6
21.4
19.6 20.1 21.3
21.5 21.7 21.8 20.9
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09*
in tausend je Spiel
Deutschland England Italien Spanien Frankreich
* Deloitte Prognose.
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Dieter Garlik
National Master Plan
Germany 2006 (and today)
Die Welt zu Gast bei FreundenTM – A time to make friends TM
Brasil 2014
?
• But it is not only about a motto, it is about the coordination of Brasil‘s longterm plans
from transport infrastructure to the desired future global perception of Brasil
• From July 11, 2010 onwards the world‘s focus is on Brasil
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Dieter Garlik
The House
Controle do planejamento, patrocínio, impostos e finanças
Visão e Objetivos da Candidatura para Copa do Mundo FIFA 2014
Organização e governança do evento(Comitê Organizador, Governos Federal, Estadual e Municipal)
Soluções & TecnologiaImpacto nasociedade
(exemplo: saúde,
transferência de
conhecimento, inovação,emprego,
etc.)
Segmentosde
indústria relacionados
a esportes
(CBF, clubes e eventos)
Centros de Treinamento
Energia
Acomodações
Transportes e Logística
Serviços Médicos e de Saúde
Mídia/ Centros deTransmissão
Tecnologia da Informação
Segurança
Controle do planejamento, patrocínio, impostos e finanças
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Organização e governança do evento(Comitê Organizador, Governos Federal, Estadual e Municipal)
Soluções & TecnologiaImpacto nasociedade
(exemplo: saúde,
transferência de
conhecimento, inovação,emprego,
etc.)
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(exemplo: saúde,
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XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
Responsibilities
• Federal government guarantees for
• Infrastructure: transport, medical centre, transmission possibilities, security, IT
• Legal security: residence permits, working permits, customs and taxes, money transactions, usage of national
anthems and flags
• Protection of FIFA-sponsors (e.g. Public Viewing)
• National governments/venues are responsible for
• Infrastructure: transport, medical supply, accomodation/hotels, energy supply
• Stadium: construction and financing, security
• Local Organising Committee and CBF
• Match operations, teams, organisation, security, coordination with FIFA
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Dieter Garlik
Success factors for FIFA Football-WC 2014
Unique opportunity to show …
… Brasil is more than Coffee, Samba and Pelé
From July 11, 2010
Implementation of Master Plan
30 Days in Summer 2014
64 football games in 12 venues
with millions of visitors and a
global media audience
After the Final
A long-term legacy
for the people of Brazil
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
Thank You For your Attention
Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rosenheimer Platz 4
81669 München
Tel +49 (0)89 29036-8748
Mob +49 (0) 172 8644 559
Fax +49 (0)89 29036-118748
dgarlik@deloitte.de
www.deloitte.com/de
Member of
Deloitte Touche Tohmatsu
Dieter Garlik
Director
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Dieter Garlik
Backup
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Dieter Garlik
European „Big Five“-LeaguesBundesliga claim second place behind Premier League
Revenue development of „Big Five“-Leagues from 1996/97 to 2008/09
685
895
1.024
1.219
1.557
1.747 1.791
1.977 1.975 1.995
2.273
2.441
2.237
444
569
577
681
880
1.043 1.108
1.058
1.236 1.195
1.379 1.438
524 513
612
722 676
776 847
953
1.029 1.158
1.326 1.438
551
650 714
954 1.027
1.017 1.024 1.052
1.219 1.277
1.064
1.421
293 323 393
607 644 643 689 655 696
910 972 989
2.526
1.460
1.550
1.450
990
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09*
Mio. Euro
England Deutschland Spanien Italien Frankreich
* Deloitte Prognose.* Deloitte Prognose.
Wechsel-kurseffekt
Quelle: Deloitte Annual Review of Football Finance 2009
• Revenues
increased three- to
five-fold in the last
12 years.
• Key drivers were
media rights and
commercialization
of football
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Dieter Garlik
Source of income distribution of „Big Five“-Leagues in 2007/08
European „Big Five“-LeaguesModern stadias of the Bundesliga reason for matchday
and sponsoring revenues
Quelle: Deloitte Annual Review of Football Finance 2009
700
338396
185 137
1.176
476
579863
557
565
403
463
188
192
221 185
103
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
England Deutschland Spanien Italien Frankreich
Spieltag TV Sponsorship Sonstige Erlöse
23%
48%
29%
2.441
28%
33%
24%
1.438
15%
1.438 1.421
989
32%
40%
28%
13%
13%
61%
13%
10%
14%
20%
56%
1
1
1 Für die englische Premier League und die spanische Liga gibt es keine Aufteilung zwischen Sponsorship und Sonstigen Erlösen. Die Aufteilung der Einnahmen der spanischen Liga ist geschätzt.
Mio. Euro
• England has lower
average match day
attendance than
Germany , but
more games (380
vs 306) and higher
ticket prices
• With the exception
of Germany the
main source of
income is TV.
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European „Big Five“-LeaguesPremier League again the most profitable league in the
world
Quelle: Deloitte Annual Review of Football Finance 2009
Profit/loss ot the „Big Five“-Leagues until 2007/08
127 148
105 84
135 130
178
222 240
200
141
234
37 27 47
35
87 100
138
89
183
82
250
136
8
(36)
(114)
(46)
(216)
(265) (234)
1
(1)
(40)(66)(7)
(46)(70)
36
(41)
(98)
(61)
(102)
(15)
37
23
(84)
(400)
(300)
(200)
(100)
-
100
200
300
96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08
Mio. Euro
England Deutschland Italien Frankreich
Break Even
1.944 Mio.
1.211 Mio.
(1.413) Mio.
(428) Mio.
• Germany‘s and
England‘s Leagues
are sustained
profitable, Italy and
France are
vulnerable
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Dieter Garlik
Total revenue of European Top-Clubs in 2007/08
Comparison of Germanys Top-Clubs Four German clubs (with FIFA WC 2006 Stadia) in Top 20
Quelle: Deloitte Annual Review of Football Finance 2009
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Stadium Development
A Deloitte approach for stadium planning
I. Environment anduser analysis
II. Sports facilitydesign
IV. Financing andmarketing
III. Businessplan
• Description of the
expenses
• Description of the
revenues
• Cashflow plan
• Scenario analysis
• Preparation of
documents
• Approaching
investors,
operators and
marketers
• Negotiation with
potential partners
• Sports facility type
• New build vs.
redevelopment
• Location
• Secundary
sources
• Operator model
• Ownership
• Demand potential
• Leisure time
attitudes
• Competition
• Potential users
• Customer
expectations
V. Tender process
• Fixing
requirements for
architects and
constructors
• Implementation of
tender process
• Analysis and
selection of
applicants
Public Private Partnership
Project management / Documentation / Quality assurance
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Dieter Garlik
Stadia and Arena in GermanyStadia construction boom not only due to the WC 2006
• Depending on size, equipment and respective costs, there generally can be found three categories of new constructions
of stadias in the last few years: „Nur-Fußball“, Mittelgroß, Multifunktional.
• Football arena with a capactiy of 30.000 seats can be build for approx. 1.500 Euro per seat.
Overview of selected stadia construction costs per place
Quelle: Deloitte Analyse
Kapazität
LeipzigRostockWolfsburg
Duisburg
Magdeburg
Kosten / Platz
KoblenzMainz
Leverkusen
Paderborn
Berlin
München
Gelsenk.
Hamburg
Mönchengladbach
Frankfurt
Düsseldorf
Köln
Hannover
Kaiserslautern
500 €
1,500 €
2,500 €
3,500 €
4,500 €
5,500 €
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000
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Dieter Garlik
Capacities and utilisations of the first round in season 2008/09 of the 1. Bundesliga
Stadia and Arena in GermanyHigh utilisation due to modern stadia infrastructure
91%
56%
100%
99%96%
85%86% 85%
99%
83% 96%
78%66%
87% 86%97%
84% 67%
86%
Capacitiy / Utilisation
Quelle: Deloitte Analyse
• The club of the 1. Bundesliga attracted 42.600 visitors on average in the season 2008/09.
• Ideal utilisation (95-100%) is reached in Munich, Schalke, Hamburg, Cologne, Karlsruhe and Bremen.
• On average, the 1. Bundesliga reached a utilisation of approx. 86% at a capacityof approx. 47.000 seats. In England the
average utilisation is at over 90%.
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
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Deloitte Sport Business Group
The group is a unique team of specialists in our global network which advises major event organisers, governing
bodies, venue operators and developers, clubs, leagues, sports commercial partners, and investors in Europe and
worldwide.
Our team of business consultants work primarily on sports assignments, bringing unparalleled commercial, financial,
regulatory, taxation and general business knowledge from major sports to service your needs.
Deloitte have consulted various events including Football World Cups, European Championships, Olympic and
Commonwealth Games during the bidding and staging phase. The Deloitte sports venues team has also worked on
more than 40 stadium/arena assignments over the past 5 years.
For further information please contact Stefan Ludwig at stludwig@deloitte.de or www.deloitte.com/de/sports
XXVII. Encontro Economico Brasil-Alemanha 2009
XXVII. Deutsch-Brasilianische Wirtschaftstage 2009
Sessão Plenária (Painel IV)
Masterplan zur FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2014
Dieter Garlik
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regulated by the Wirtschaftsprüferkammer (Chamber of Public Accountants) in Germany.
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