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MANTENIMIENTO Y OFICINA TECNICAMg. Luis Alberto Pariona Garcia
OBJETIVOS GENERALESLa asignatura est dirigida a los alumnos, que se encuentran en la ltima fase de su formacin en el mbito de la ingeniera a bordo, tiene como finalidad desarrollar las competencias relacionadas a las tcnicas y procedimientos para el mantenimiento, en todos sus niveles, de los sistemas y equipos de a bordo a fin de mantener su operatividad y en consecuencia asegurar, una navegacin segura.
OBJETIVOS GENERALESLa asignatura comprende el desarrolla los siguientes conceptos y teoras del Mantenimiento: Filosofa del mantenimiento moderno, Administracin y Organizacin del mantenimiento, Polticas, Disciplinas y Tcnicas del mantenimiento, Gestin del Mantenimiento (Gestin de Personal, Gestin de Costos, ndices de gestin), Tcnicas de Planeamiento y Programacin (Gantt, PERT-CPM), Mantenimiento de casco y Principios de Clasificacin de buques.
SUMARIOFILOSOFIA Y CONCEPTO ACTUAL DEL MANTENIMIENTO
Generalidades del mantenimiento
Filosofa del mantenimiento moderno
Concepto actual del mantenimiento
Los objetivos actuales y los del pasado
GENERALIDADES DEL MANTENIMIENTOEn la fabricacin de maquinaria, equipos, instalaciones y edificios se utiliza una gran diversidad de materiales y adems se aplican determinados criterios de diseo, sin embargo durante su operacin as como por el tiempo, estos se van desgastando por lo que despus de determinado tiempo algunas piezas, o quiz todo el equipo, deben ser reemplazados o sustituidos.
FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOLa filosofa (del latn philosopha, y ste del griego antiguo , 'amor por la sabidura') es el estudio de una variedad de problemas fundamentales acerca de cuestiones como la existencia, el conocimiento, la verdad, la moral, la belleza, la mente y el lenguaje.
FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOAl abordar estos problemas, la filosofa se distingue del misticismo, la mitologa y la religin por su nfasis en los argumentos racionales, y de la ciencia porque generalmente lleva adelante sus investigaciones de una manera no emprica, sea mediante el anlisis conceptual, los experimentos mentales, la especulacin u otros mtodos a priori, aunque sin desconocer la importancia de los datos empricos.
FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOLa filosofa occidental ha tenido una profunda influencia y se ha visto profundamente influida por la ciencia, la religin y la poltica occidental. Muchos filsofos importantes fueron a la vez grandes cientficos, telogos o polticos, y algunas nociones fundamentales de estas disciplinas todava son objeto de estudio filosfico.
FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOEsta superposicin entre disciplinas se debe a que la filosofa es una disciplina muy amplia. En la actualidad sin embargo y desde el siglo XIX, la mayora de filsofos han restringido su rea de investigacin, y se caracterizan por estudiar las cuestiones ms fundamentales y generales.EL PENSADOR
FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOEs el continuo esfuerzo para establecer el balance, se han desarrollado varias filosofas de mantenimiento.
Manteniendo correctivo
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento predictivo
Otros
CONCEPTO ACTUAL DEL MANTENIMIENTOMantenimiento se define como una serie de actividades que se aplican con el fin de conservar las propiedades fsicas de una empresa en ptimas condiciones de operacin y a un costo razonable. Propiedades fsicas de una empresa desde el punto de vista mantenimiento: equipos, instalaciones, edificios y propiedades.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOLos cambios en el mundo del mantenimiento
En los ltimos 20 aos, el mantenimiento ha cambiado, quizs ms que otras disciplinas de gestin. Los cambios son debido al enorme aumento en nmero y variedad de recursos Fsicos (la planta, los equipos y las edificaciones) los cuales deben ser mantenidos en todo el mundo, a diseos muchos ms complejos, a nuevas tcnicas de mantenimiento y a diferentes puntos de vista sobre la organizacin y las responsabilidades del mantenimiento.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEvolucin del mantenimiento
Desde 1930, la evolucin del mantenimiento puede trazarse a travs de 3 generaciones:
La primera generacin
Cubre el periodo hasta la 2da guerra mundial. En aquellos das la industria no era altamente mecanizada, por lo que una parada de mquina no afectaba mucho.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEvolucin del mantenimiento
La segunda generacin
Las cosas cambiaron drsticamente durante la segunda guerra mundial. La presin en tiempos de guerra aument la demanda por bienes de toda clase mientras que la disponibilidad de mano de obra cay drsticamente.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEvolucin del mantenimiento
La tercera generacin
A mediados de los 70, el proceso de cambio en la industria haba llegado a su momento ms grande. Los cambios se pueden clasificar bajo el encabezado de nuevas expectativas, nuevos desarrollos y nuevas tcnicas.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPrimera Generacin
Cambiarlo cuando se rompe. Segunda Generacin
Alta disponibilidad de Planta.Larga vida del equipo.Bajos costos.Tercera Generacin
Alta confiabilidad y disponibilidad de planta.Elevada seguridad.Mejor calidad del producto.No daos al medio ambiente.Larga vida del equipo.Elevada efectividad de costos.1940195019601970198019902014Crecimiento de las expectativas del mantenimiento
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL MANTENIMIENTO?
El tema del mantenimiento es seguramente uno de los mas antiguos conocidos por el hombre. Hasta hace poco se pens que el tema era una accin bsica para el cual solo se requera un conocimiento bsico. Se pens que tener una organizacin de mantenimiento era necesario pero era un lujo muy costoso.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL MANTENIMIENTO?
Este punto de vista de la funcin de mantenimiento ignora totalmente el hecho que una adecuada gestin de la funcin del mantenimiento crea y mantiene un alto nivel de disponibilidad, confiabilidad, y operatividad de la planta. Estos altos niveles se trasladan directamente a la capacidad de produccin, productividad y as a los beneficios de la empresa.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL MANTENIMIENTO?
Deben existir mecanismos (procesos) dentro de la organizacin del mantenimiento para asistir a la gestin dentro de la funcin de mantenimiento.Como tarea primaria de la funcin del mantenimiento es gestionar las fallas de la organizacin, sta debera tener un proceso formal para instaurar un plan de mantenimiento para la organizacin.Los resultados de la organizacin de mantenimiento depende de una adecuada ejecucin de un plan de mantenimiento.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL MANTENIMIENTO?
Debera de mantenerse el nivel correcto de tecnologa de mantenimiento para soportar el plan de mantenimiento.Debe mantenerse experiencia respecto a los sistemas tcnicos especficos.Un adecuado diseo del ambiente de mantenimiento.Un elevado desarrollo del personal de mantenimiento.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOLA NECESIDAD DEL MANTENIMIENTO
Aumento de la sofisticacin del equipo de produccin
La necesidad de un elevado retorno de la inversin
El alto costo de mantenimiento
La complejidad de la funcin del mantenimiento
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEL CICLO DEL MANTENIMIENTO
DISEO DE MAQUINA
Capacidad productivaComportamiento de fallaConfiabilidadFacilidad de diagnosticoMantenibilidadOperatividadDiseo del periodo de vidaMantenimiento de la mquina
Plan de mantenimientoExperiencia en mantenimientoCalidad en la gestin del mantenimientoTecnologa en mantenimientoFacilidades en mantenimiento(herrramientas,recursos, instrumentos) OPERACIN DE LA MAQUINA
Funcin de la mquinaEstructura organizacionalEstilo de gestinEntrenamiento del operadorCultura organizacionalMantenibilidadExperiencia en el campode mantenimientoCarga de trabajo en mantenimientoDisponibilidadRelacin entre fabricante operacin - mantenimiento
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Tareas de mantenimiento
Como se podra prever, todos los equipos van a requerir las cuatro tareas bsicas:
Limpieza Lubricacin Inspeccin Ajuste
Para explicar estos conceptos recurrimos a los siguientes conceptos auxiliares:
Estado real Estado terico
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Por estado real se entiende el estado en que realmente se encuentran, en un momento determinado, las instalaciones, los equipos de produccin y dems instrumentos tcnicos de trabajo.
Por estado terico se entiende el estado en que, segn se ha establecido y exigido, tienen que estar los instrumentos de trabajo en un caso determinado.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
INSPECCIONAveriguar el estado realCONSERVACIONConservar el estado tericoREPARACIONRestaurar el estado tericoCoincideestado real conestado tericoRelacin entre las diferentes tareas de mantenimiento
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
La inspeccin sirve para averiguar el estado real. Con los trabajos de conservacin se pretende conservar el estado terico. La funcin de los trabajos de reparacin es restaurar el estado terico.
El conjunto total de las actividades de mantenimiento abarca, adems:
Medidas preventivas para impedir fallas
Medidas provocadas por las fallas
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Entre las medidas preventivas se encuentran las actividades de inspeccin y de conservacin.
Los trabajos de reparacin, en cambio, se llevan a cabo como resultado de una inspeccin cuando es de esperarse que haya una falla o cuando sta ya se ha producido.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Entre las medidas preventivas se encuentran las actividades de inspeccin y de conservacin.
Los trabajos de reparacin, en cambio, se llevan a cabo como resultado de una inspeccin cuando es de esperarse que haya una falla o cuando sta ya se ha producido.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
2.- Inspeccin de los equipos
Forman parte de la inspeccin todas las medidas que sirven para averiguar y evaluar el estado real de edificios y equipos de produccin, tales como: mquinas, instalaciones e instrumentos tcnicos de trabajo. La inspeccin consiste en examinar si esos equipos estn en buen estado y funcionan correctamente. Cuanto ms importante es el equipo (mayor criticidad), ms y mejor se le debe inspeccionar.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
En toda inspeccin hay que tener en cuenta tres criterios relacionados con las instalaciones:
La capacidad de funcionamiento de las mismasSu seguridadEl mantenimiento de su valor
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Existen dos tipos bsicos de inspeccin:
Sensorial
Instrumental
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Frecuencia de inspeccin
Despus que se ha tomado la decisin de inspeccionar un determinado equipo, hay que definir los intervalos de inspeccin. Las frecuencias de mantenimiento caen dentro de tres clases: Largas Cortas Correctas (lo cual es raro)
Listas de verificacin
Las lista de verificacin (checklist) es el documento que indica los puntos que se deben inspeccionar peridicamente en cada mquina antes y durante su operacin y normalmente es realizada por el operador.
Inspecciones realizadas por el operador
Muchas
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Inspecciones realizadas por el operador
Muchas compaas piden a sus operadores que realicen algn tipo de inspeccin, pero stos no logran resultados significativos por tres razones ya conocidas:
Se exige inspeccin, pero no se estimula a los trabajadores para prevenir el deterioro de los equipos.
Se exige inspeccin, pero no se conoce el tiempo suficiente para llevarla acabo.
Se exige inspeccin, pero no se realiza el adiestramiento necesario.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Conservacin
La conservacin abarca todas las actividades que contribuye a mantener el estado terico de los recursos fsicos. Los objetivos de trabajos de conservacin son:
Mantener la capacidad de funcionamiento de las instalaciones evitando que sufran fallas.
Disminuir la frecuencia de las fallas, disminuyendo el desgaste.
Las tareas de conservacin bsicas son:
Limpieza. Lubricacin. Ajuste.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
La limpieza de los equipos
Una de las actividades de conservacin que debe efectuar el operador la constituyen los trabajos de limpieza. Quizs sea la actividad de MP ms sencilla y econmica, pero es definitivamente mas efectiva.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
La limpieza de los equipos
Algunas preguntas que surgen cuando se inicia un programa de limpieza son:
Que tipos de mal funcionamiento (calidad o equipo) tendrn lugar si esta pieza esta sucia o llena de polvo?
Que ocasiona esta contaminacin? Como se puede prevenir?
No hay una forma mas facil de reducir la limpieza?
Hay pernos sueltos, piezas gastadas u otros defectos?
Cmo funciona este pieza?
Si esta pieza se rompiera, se tardara mucho en arreglarla?
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
La lubricacin de los equipos
Despus de la limpieza esta es la actividad ms fcil de MP, pero con frecuencia no se le da la debida importancia.
Generalmente despus de un determinado tiempo de funcionamiento hay que lubricar el cojinete de un eje. De esta manera se evita que por falta de lubricacin se dificulte el funcionamiento de la pieza.
Mtodos de lubricacin
A cargo de mantenimiento (generalmente falla) Rutas de lubricacin A cargo de lo operadores
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
El ajuste de los equipos
Tambin el ajuste/reajuste forma parte de los trabajos de conservacin. Por ejemplo, generalmente hay que apretar los tornillos de tanto en tanto.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
El ajuste de los equipos
Tambin el ajuste/reajuste forma parte de los trabajos de conservacin. Por ejemplo, generalmente hay que apretar los tornillos de tanto en tanto.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Reparacin
Por trabajos de reparacin se entiende todas las medidas que contribuyan a restaurar el estado terico.
Reparacin planificada
Reparacin no planificada
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Tipo de reparaciones
REPARACIONPLANIFICADANO PLANIFICADADe repente se produce una fallaSe efecta inspeccinComprobacin de daosEvaluacin del resultadode la inspeccinDesviacin entre losvalores terico y realalcanza su valor mximoREPARAR
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Estructuras de las estrategias de mantenimiento
Las fallas son nocivas a los objetivos de la organizacin. Cada vez que ocurre una falla se pierde dinero, sea de los costos de reparacin de la falla (o el costo de un accidente en el caso de fallas relacionadas con la seguridad) o debido a la perdida de la produccin incurrida o debido a ambos, el costo y la perdida de produccin.
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Estrategias de mantenimientoMantenimientocorrectivoDiseo de mantenimientoInspeccionesMonitoreode condicinMantenimiento preventivoMantenimientoBasado en el usoMantenimientooportunoServicio de rutinaReemplazo programadoOverhaulprogramadoReemplazo en bloqueReemplazo de componentesMantenimiento predictivoEstrategias de mantenimiento
LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE MANTENIMIENTO
Diseo de mantenimiento
Este no es realmente una estrategia pura de mantenimiento, pero es listado como tal por los ingenieros de mantenimiento. El objetivo es redisear un sistema particular o componente para disminuir la necesidad de mantenimiento mediante la eliminacin de modos de falla indeseados.
GRACIAS POR SU ATENCION
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