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EMPRENDAMOS JUNTOS HISTORIAS DE ÉXITO
PUERTO VALLARTA, JALISCO
3 de NOVIEMBRE DE 2016
Retos y opciones para aumentar la productividad en las pequeñas empresas mexicanas
Dr. Alejandro González Hernández
Un Panorama de las MIPYMES
10.9 mil
16.7 mil
79.3 mil
3.95 millones
64,8%
35,2%
Grandes MIPYMES
Participación en la
Producción (PBT)
37,4%
62,6%
Grande MIPYME
Participación en el
Empleo
Fuentes: ENAPROCE 2015 y Censos Económicos del INEGI
99.7%
Representan la inmensa mayoríaParticipan con la mayoría de los empleosContribuyen escasamente en la producción
Características Destacadas
MIPYMES
Su contribución alcrecimiento de laproductividad nacional esreducida y generanmenores ingresos
Dominio de los Sectores Tradicionales
Hasta el 60% de todas las empresas del país se concentran en pocas actividades tradicionales, como:
Comercio al por menor de abarrotes y bebidas
Comercio al por menor de artículos de papelería
Comercio al por menor de textiles, vestido, calzado
Servicios de alojamiento, alimentos y bebidas
Servicios de reparación y mantenimiento
Salones y clínicas de belleza
Elaboración productos de panadería y tortillas
Estas empresas son generalmente poco especializadas y generan bajo valor agregado,ofrecen cada una pocos empleos formales, invierten poco y se caracterizan por competirentre ellas mismas, lo que disminuye sus posibilidades de crecimiento
¿Porqué Apoyar a las Pequeñas Empresas Tradicionales?
Las pequeñas empresas tradicionales contribuyen conun alto porcentaje de empleos y empresas y estánpresentes en todos los sectores de la sociedad
El monto de inversión necesaria para lograr unadiferencia tangible en estas empresas es menor y tienenproblemas comunes
Muchas están dispuestas a transformar su negociotradicional en uno de mayor competitividad, perocarecen de los recursos y conocimientos para lograrlo
Si un gran número de ellas logran mejoras tangibles,pueden hacer contribuciones importantes a laproductividad nacional
Cumplen una labor social cuando las personas seconvierten en emprendedores al no encontraroportunidades en otros ámbitos
Principales problemas de las Empresas
22,66%
16,69%
9,45%
6,78%
19,27%
12,64%
9,80%9,20%
11,70%
24,40%
7,50%
14,90%16,80%
15,50%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
Falta decrédito
Baja demandade sus
productos
Trámites yAltos
impuestos
Problemas deinseguridad
pública
Competenciade empresas
informales
No tieneproblemas
Otrosproblemas
Principales razones que citan las Micro y Pequeñas empresas por las cuales no crecen
Fuentes: ENAPROCE 2015 del INEGI
Micros
Pequeñas
Enfoque de la Políticas de Apoyo
Las pequeñas empresas tradicionales son muy numerosas y sus problemas pueden llegar aser muy variados. Por otro lado, los recursos públicos disponibles para apoyarlas sonlimitados y el reto de productividad es complejo
¿Cómo lograr la tarea de apoyarlas?
Con el fin de lograr un efecto de alcance nacional, con impacto en la productividad, seránecesario tomar en cuenta los siguientes factores:
Enfocarse en un problema específico de productividad
Orientar esfuerzos a soluciones comunes y estandarizadas
Lograr que los apoyos se brinden de manera masiva
Minimizar el gasto en cada uno de los apoyos
Procurar que los apoyos impulsen otros cambios diferentes
Priorizar apoyos que no sea necesario aplicarlos por 2da vez
Uso de Nuevas Tecnologías por las MIPYMES
99,1%
93,4%
25,5%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Mediana
Pequeña
Micro
Sí usan No usan
98,4%
92,4%
26,1%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Mediana
Pequeña
Micro
Sí usan No usan
Uso de Equipo de Cómputo Uso de Internet
Fuentes: ENAPROCE 2015 del INEGI
Oportunidad de Apoyo a través del uso de TIC
15,6%
15,2%
14,4%
46,7%
0,4%7,7%No cuentan con equipo
Falta de recursos
No saben usarlo
No lo necesitan
Contrató Outsourcing
Otra
Casi la mitad de lasempresas que no usanequipo de cómputoreportan que la causa sedebe a que no cuentan conel equipo, no tienen losrecursos para adquirirlo, ono saben usarlo (problemasde acceso)
En las empresas de cualquier tamaño, se encontró que el uso de TIC está relacionado con mayor productividad *
Cuando se midieron los aspectos de las capacidades gerenciales, tales como marketing, registros, inventarios y manejo financiero, se encontró que registros e inventarios tienen un mayor efecto en la productividad *
* Fuentes: Análisis propios basados en ENAPROCE 2015 del INEGI
Oportunidad para apoyar la incorporación de TIC, enfocado en el manejo de registros e inventarios
Razones por las que no se usa equipo de cómputo
FONDO NACIONAL EMPRENDEDOR 2016
GRACIAS
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