REGIONALNO TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE BEOGRAD 23.04.2014

Preview:

DESCRIPTION

REGIONALNO TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE BEOGRAD 23.04.2014. Tomislav Šerić Predsjednik uprave HEP d.d. LIBERALIZACIJA TRŽIŠTA EE U RH. POTROŠNJA EE. VARIJABILNI TROŠAK. KRETANJE HUPX PHYSICAL FORWARD. CIJENA PREKOGRANIČNIH KAPACITETA. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

REGIONALNO TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE BEOGRAD 23.04.2014

Tomislav Šerić Predsjednik uprave HEP d.d.

LIBERALIZACIJA TRŽIŠTA EE U RH

2

POTROŠNJA EE

3

2008 2009 2010 2011 2012 201316,800

17,000

17,200

17,400

17,600

17,800

18,000

18,200

17,996

17,697

17,947

17,667

17,526

17,296[GW

h]

VARIJABILNI TROŠAK

4

KRETANJE HUPX PHYSICAL FORWARD

5

CIJENA PREKOGRANIČNIH KAPACITETA

6

Cijena alociranih godišnji kapaciteti za 2013. [EUR/MWh]Cijena alociranih mjesečni kapaciteti za rujan 2013. [EUR/MWh]

BUDUĆNOST – BURZA, MARKET COUPLING

7

OPSKRBA PROIZVODNJANiska cijena (40 EUR/MWh)Promijenjeni dijagram cijena tokom danaNema garancije cijena ni plasmana EE – cijena prestaje biti regulirana kategorijaFeed-in tarife

Neizvjesnost izgleda proizvodnog mixaMarket coupling

Niska cijena na forward tržištima

HEP GRUPA

MISIJASigurna i kvalitetna opskrba kupaca energijom, uz visoki stupanj društvene odgovornosti.

VIZIJAHrvatski energetski lider s rastućim udjelom na regionalnom tržištu proizvodnje, opskrbe i trgovine električnom energijom koji pruža sigurnu i kvalitetnu uslugu na načelima ekološki prihvatljive proizvodnje, energetske učinkovitosti i održivog poslovanja.

9

HEP – Snažna, regionalna, moderna i društveno odgovorna kompanija, prepoznata kao primjer efikasne proizvodnje i dostave energije kupcima

Sigurnost opskrbe

10

SCENARIJ 1:Cijena regulirana – tradicionalno niskaMogućnost stvaranja profita – mala, ali postoji sigurnost – trošak se uglavnom pokrivaGlavni cilj: oduprijeti se preniskom postavljanju cijene – naročito za kućanstvaUsluge osnovneOrijentiranost kupcu – slaba

SCENARIJ 2:Cijena tržišna – ovisna o efikasnostiMogućnost stvaranja profita – veća, uz probleme koje ima cijela EU (tržišna pravila u koju su umiješane feed-in tarife)Glavni cilj: novi tržišni model – ali uglavnom za proizvodnju (opskrbljivači će možda imati dužnost otkupa EE iz OIE, umjesto feed-in tarifa)Usluge – napredneSnažna orijentacija na zadovoljavanje potreba kupacaNovi proizvodi

REDEFINIRANJE STRATEGIJE

11

Električna energija – energija budućnosti

Efikasnost + smanjenje troškovaDiversifikacijaOdnosi s kupcimaNovi sustav vrijednosti – poštenjeModerne usluge

12

13

HVALA

14

Recommended