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RAPPORT DE GESTION
2016
1 KW Aegina AG 2 KW Merezenbach AG 3 Blinnenwerk AG 4 Rhonewerke AG 5 Electra-Massa AG 6 Energie Electrique du Simplon SA 7 KW Täschbach AG 8 KW Lötschen AG 9 KW Dala AG
10 Aménagement Chippis-Rhône 11 FM Gougra SA 12 FM Borgne SA 13 Lizerne et Morge SA 14 Centrale mini-hydraulique Riddes 15 FM Orsières SA 16 FM Sembrancher SA 17 FM Martigny-Bourg SA 18 Aménagement Pissevache 19 Nant de Drance SA
AMÉNAGEMENTS ET RÉSEAUXLignes FMV participationsSwissgridAutres
Etat mai 2017
PRODUIREDISTRIBUERCOMMERCIALISERde l’hydroélectricité
2016EN CHIFFRES
Cash-flow d’exploitation
18.9Résultat
opérationnel
13.9
Production propre et participations
941
Chiffre d’affaires
175.9
Mouvements totaux d’énergie
3128
1%Actions propres
Entreprises régionalesde distribution
9%Canton
du Valais
55%
35%Communes et
Bourgeoisies VS
Résultat net
3.7
Energie vendue aux clients
1142
Siège à Sion
Régie par la Loi cantonale sur les Forces Motrices Valaisannes (LFMV)
Production annuelle d’environ 1TWh
Société anonyme d’économie mixte
collaborateurs92 (EPT)
km de lignes et câbles à haute tension,360 via ses sociétés-filles B-Valgrid SA et Valgrid AG
centrales25 hydroélectriques
Fondée en 1957
Capital-actions de CHF 100 millions
Mouvements d’énergie annuels d’environ 3.1TWh
ACTIONNARIAT
DONNÉES FINANCIÈRES DU GROUPE FMV en MCHF
MOUVEMENTS D’ÉNERGIE en GWh
FMV EN 2016 FMV est un leader en Valais de la production, de la distribution suprarégionale et du commerce d’électricité d’origine hydraulique.En guise de fil rouge, ce rapport vous incite à des rencontres avec ceux qui contribuent à la réalisation de cette perspective.
Utilisation des abréviations
FinancesCHF franc suissekCHF 1000 francs suissesMCHF 1 million de francs suisses
EnergiekWh kilowattheureGWh gigawattheure (1 million de kilowattheures)TWh térawattheure (1 milliard de kilowattheures)
PuissancekW kilowatt (1000 watts)MW mégawatt (1000 kilowatts)GW gigawatt (1000 mégawatts)
AutresTHT Très haute tensionHT Haute tensionElCom Commission fédérale de l’électricitéLApEl Loi sur l’approvisionnement en électricitéOApEl Ordonnance sur l’approvisionnement en électricitéLFMV Loi sur les Forces Motrices ValaisannesNER Nouvelles énergies renouvelablesRPC Rétribution à prix coûtantSCI Système de contrôle interne
RAPPORT DE GESTION 2014
Nom : Bischoff
Prénom : Mathias
Age : 40 ans
Fonction : responsable des aménagements de Rhonewerke AG
Mon métier, c’est d’assurer la
sécurité, la fi abilité et la disponibilité des
aménagements dont je suis responsable.
RAPPORT DE GESTION 2016
Centrale hydroélectrique de Mörel
PRODUIREde l’hydroélectricité
RAPPORT DE GESTION 2014
CENTRE DE CONDUITE DU RÉSEAU
Le NLC surveille en permanence, 24 h / 24
et 7 j / 7 le réseau suprarégional valaisan
et les installations de production.
RAPPORT DE GESTION 2016
Centre de conduite du réseau de Chalais (NLC)
Nom : Pigueron
Prénom : Yves
Age : 34 ans
Fonction : responsable du secteur Exploitation réseaux
Nom : Vocat
Prénom : Vivian
Age : 48 ans
Fonction : lignard
Mon métier, c’est de contrôler et d’entretenir les lignes du réseau
électrique.
RAPPORT DE GESTION 2016
DISTRIBUERde l’électricité Ligne 65 kV, Aproz-Nendaz
Nom : Maye
Prénom : Christophe
Age : 37 ans
Fonction : gestionnaire du portefeuille de production
Mon métier, c’est de gérer le parc
de production de FMV et de tiers.
RAPPORT DE GESTION 2016
Département Gestion et Commercialisation
COMMERCIALISERde l’hydroélectricité
Entretien avec Yves Pigueron pages 10-12
Entretien avec Mathias Bischoff pages 18-20
Entretien avec Vivian Vocat pages 36-38
Entretien avec Christophe Maye pages 52-54
RAPPORT DE GESTION 2016
SOMMAIRE
RABAT DE COUVERTURE
Carte des aménagements et du réseau
2016 en chiffres
MESSAGES 3
Message du Président 3
Message du Directeur général 7
FMV EN 2016 13
Vision 14
L’année 2016 16
Activités 22 – Production 22 – Distribution 24 – Gestion et commercialisation 25 – Support Management 26
Projets 27
Gestion des risques et sécurité 32
Développement durable 34
FMV EN STRUCTURE 39
Actionnariat 40
Organisation 42 – Conseil d’administration 42 – Direction 44 – Organigramme 45
Participations 46 – Production 46 – Transport et distribution 50 – Exploitation des aménagements et divers 51
FMV EN CHIFFRES 55
Comptes annuels de FMV SA 56 – Proposition du Conseil d’administration 56 – Compte de résultat 57 – Bilan 58 – Tableau des flux de trésorerie 60 – Annexe aux comptes annuels 2016 61 et commentaires – Rapport de l’organe de révision 67
Comptes consolidés du Groupe FMV 68 – Principes régissant l’établissement 68 des comptes consolidés – Compte de résultat consolidé 71 – Bilan consolidé 72 – Tableau des flux de trésorerie consolidés 74 – Commentaires sur les comptes consolidés 75 – Rapport de l’organe de révision 79
3 RAPPORT DE GESTION 2016
MESSAGE DU PRÉSIDENT
Les années se suivent et se ressemblent
pour la branche suisse de l’électricité.
L’avenir reste incertain et le prix de
l’électricité est toujours bas. Toutefois,
deux événements incitent à un certain
optimisme : les Chambres fédérales
ont pris conscience de la nécessité
de soutenir la grande hydraulique.
En outre, le Parlement valaisan a
largement adopté la « Stratégie force
hydraulique du canton du Valais »
qui réserve à FMV un rôle d’acteur
valaisan de référence.
Ces deux éléments confortent la
stratégie de FMV qui, confiante dans
l’avenir de l’hydroélectricité, poursuit
ses projets de développement de
son parc de production et assume
sa mission de valoriser le potentiel
hydroélectrique du canton. FMV veut
être le partenaire privilégié des
collectivités publiques et contribuer
au développement économique
du Valais.
Le Parlement valaisan a très largement adopté la « Stratégie
force hydraulique du canton du Valais » qui donne un rôle accru
et central à FMV.
Pascal Gross, Président du Conseil d’administration
RAPPORT DE GESTION 2016 MESSAGE DU PRÉSIDENT
Déjà tendue depuis quelques années, la situation du mar-
ché de l’électricité ne connaît pas d’amélioration notable.
La surcapacité européenne, le subventionnement massif
des nouvelles énergies renouvelables et le faible prix du
charbon tirent toujours les prix à la baisse. Certes, un léger
rebond a été enregistré fin 2016. Il est cependant difficile
de savoir si cette tendance sera durable. L’avenir est d’au-
tant plus incertain que l’économie européenne manque de
souffle et que la force du franc complique encore la situation
sur un marché dont l’euro est la monnaie de référence.
Cet environnement international affecte directement les
ac teurs suisses de la branche hydroélectrique : leurs mar-
ges baissent voire sont négatives et réduisent d’autant leur
compétitivité sur les marchés. Dans la mesure où l’hydro-
électricité représente 60% du mix électrique de la Suisse,
cette situation, si elle perdure, aura forcément des réper-
cussions au niveau national. Elle sera aussi préjudiciable
pour les sociétés productrices et, in fine, pour les collecti-
vités valaisannes.
Notre pays et ses citoyens doi-
vent donc prendre conscience
de la forte valeur ajoutée de la
force hydraulique qui est la seule
capable de produire une énergie indigène, propre, renou-
velable, prévisible, flexible et conforme aux principes du
développement durable. Un repositionnement tant poli-
tique que commercial de la production hydroélectrique
s’impose dans les plus brefs délais.
Au niveau national, les Chambres ont adopté durant l’année
2016 la Stratégie énergétique 2050 de la Confédération
et accepté de soutenir la grande hydraulique. Dans la me-
sure où le peuple suisse l’approuve, cette nouvelle stratégie
constitue un premier pas dans la bonne direction, mais qui
ne suffira pas pour surmonter les difficultés actuelles.
Par ailleurs, des discussions sont en cours au niveau
fédéral sur le modèle des redevances hydrauliques qui
ont été régulièrement adaptées à la hausse depuis leur
introduction. La possible ouverture complète du marché
de l’électricité et la concurrence accrue qu’elle va créer
entre les producteurs, ainsi que des prix de l’électricité
durablement bas placent désormais cette taxe sous le feu
de la critique. Comme entreprise cantonale, FMV défend
le principe d’une juste rémunération de la matière pre-
mière. Il faut cependant être conscient que le contexte
actuel renforce les pressions sur le régime en vigueur
qui ne pourra probablement pas être maintenu en l’état
au-delà de 2019. L’impact sur les communautés concé-
dantes, canton et communes, pourrait être substantiel.
Au niveau cantonal, le Grand Conseil a, lors de sa session
de novembre 2016, approuvé à une très large majorité la
nouvelle « Stratégie force hydraulique du canton du Valais ».
L’objectif est de permettre au Valais de maîtriser sa force
hydraulique et de générer de la valeur ajoutée dans le can-
ton. Ce modèle confère un rôle central à FMV dont le por-
tefeuille de production est, à terme, appelé à croître. FMV
est honorée de la confiance qui lui
est ainsi témoignée. Son action-
nariat, composé de l’ensem ble
des collectivités valaisannes, lui
confère des atouts certains pour
relever ce défi. Elle peut éga-
lement compter sur ses compétences éprouvées en
matière de gestion de sociétés et de portefeuilles énergé-
tiques ainsi que de conduite de projets et de procédures.
Pour faire face aux enjeux croissants et aux difficultés
rencontrées par les grands producteurs nationaux d’élec-
tricité, une réflexion sur l’organisation de la branche élec-
trique en Valais a été initiée. FMV participe activement à
ces réflexions menées sous l’égide du Département de
l’économie, de l’énergie et du territoire. FMV est persua-
dée que nombre de consommateurs sont prêts à payer le
juste prix pour disposer d’une énergie indigène, propre,
renouvelable, prévisible et flexible. En ces temps difficiles,
c’est l’occasion pour le Valais de vérifier cette hypothèse,
dans une approche coordonnée entre les acteurs de la
production et de la distribution.
FMV poursuit sa mission qui consiste à valoriser la force hydraulique du canton.
4 5 RAPPORT DE GESTION 2016
FMV a suivi avec attention les restructurations initiées
par de grands groupes en Suisse et la mise en vente de
certains aménagements hydroélectriques. Elle analyse
l’opportunité d’augmenter, le cas échéant, son parc de
production par des acquisitions ciblées.
FMV confirme ses axes stratégiques. Elle poursuit sa
mission qui consiste à valoriser la force hydraulique du
canton, à devenir un partenaire privilégié des collectivités
publiques et à contribuer au développement économique
du canton du Valais. Avec son Centre de conduite de
Chalais (NLC) qui surveille 24h/24 le réseau de distribution
suprarégional à haute tension, elle offre d’ailleurs déjà une
prestation unique en Valais.
Confiante dans l’avenir de l’hydroélectricité, FMV est
déterminée à poursuivre ses investissements dans la
construction de nouvelles centrales et la rénovation de
ses installations. En témoigne la remise en service en
2016 de la centrale de Pissevache intégralement réhabilitée.
De même, les travaux du nouvel aménagement Gletsch-
Oberwald avancent à un rythme soutenu.
En synthèse, FMV a atteint ses objectifs pour l’exercice
2016 et peut donc poursuivre son essor sur toute la chaîne
de valeur ajoutée. Elle ira de l’avant dans la réalisation de
ses projets, la diversification de son portefeuille énergétique
et de ses activités ainsi que dans le développement de par-
tenariats avec les collectivités publiques et les distributeurs
valaisans, afin d’intensifier ses activités commerciales et de
services. Forte d’options stratégiques claires, d’une situa-
tion financière solide ainsi que de ses compétences éten-
dues, FMV est en mesure de faire face aux années difficiles
qui s’annoncent et d’envisager l’avenir avec sérénité.
Je tiens à exprimer ma reconnaissance aux membres du
Conseil d’administration qui s’impliquent avec constance
dans la bonne marche de notre société. Au nom du
Conseil d’administration, je remercie aussi la Direction et
le personnel de FMV pour leur engagement tout au long
de cette année.
Au nom du Conseil d’administration
Pascal Gross, Président
6 7 RAPPORT DE GESTION 2016
MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’exercice sous revue s’est révélé
satisfaisant malgré un contexte
toujours plus difficile. Les qualités
intrinsèques de FMV et l’engagement
sans faille de tous les collaborateurs
ont permis d’y parvenir. Au-delà de
sa mission légale et de celle que lui
confie désormais la « Stratégie force
hydraulique du canton du Valais »,
FMV a poursuivi ses efforts de
valorisation du produit hydraulique.
Ceux-ci se sont exprimés à différents
niveaux, allant de l’implication dans
les discussions aux niveaux fédéral
et cantonal, à des démarches plus
concrètes pour mieux positionner
l’hydroélectricité en tant que produit
indigène et renouvelable. Ces
démarches ont été menées parallè-
lement à la gestion quotidienne, à la
valorisation du parc hydroélectrique
ainsi qu’à la poursuite des projets
de construction et de réhabilitation,
grâce au savoir-faire et aux
compétences de l’entreprise. Des
atouts indispensables pour faire face
à des perspectives difficiles dans un
environnement exigeant.
FMV s’efforce de développer des produits innovants dans le domaine
des services-système.
Paul Michellod, Directeur général
RAPPORT DE GESTION 2016
Un résultat satisfaisant
L’exercice 2016 se boucle avec un résultat conforme aux
attentes. Y parvenir, dans le contexte tendu qui prévaut,
implique une optimisation efficace du portefeuille de pro-
duction hydraulique. Compte tenu du caractère durable
des prix bas, cette gestion au quotidien du portefeuille
énergétique ne suffit plus. Ainsi, un travail permanent est
effectué afin de générer de nouvelles recettes et, en paral-
lèle, de diminuer les charges. En effet, les dix prochaines
années ne laissent guère entrevoir d’embellie. Pour y faire
face, FMV peut compter sur la motivation et sur les com-
pétences élevées de ses collaboratrices et collaborateurs.
Au service de l’hydroélectricité
En 2016, de nombreuses voix, dont celle de FMV, se sont
élevées pour défendre et mieux positionner la production
hydroélectrique qui couvre près de 60% du mix électrique
suisse et constitue le pilier de son approvisionnement.
Une prise de conscience semble poindre. FMV continuera
à s’engager activement et positivement pour la défense
de la grande hydraulique aux
niveaux national, cantonal et
régional. Des réflexions structu-
relles devront se poursuivre afin
de donner sa juste place à cette
énergie indigène, propre, renou-
velable, prévisible et flexible.
Un producteur d’hydroélectricité
FMV n’ayant pas, pour l’heure, de clients finaux, sa pro-
duction est intégralement soumise au marché. FMV agit
donc dans un environnement morose. Elle doit dès lors
anticiper les évolutions sur ce marché en mutation et se
positionner en conséquence.
Le premier élément central est la politique de gestion des
risques de FMV qui a largement contribué aux résultats
satisfaisants de l’exercice. FMV prône une gestion anti-
cipée et prudente de son portefeuille de production en
échelonnant de manière avisée la vente de sa production
sur le marché. Cette stratégie commerciale, la gestion
dynamique des portefeuilles énergétiques et les méca-
nismes de surveillance mis en place se sont révélés effi-
caces également en 2016.
La situation actuelle démontre aussi que la commerciali-
sation est une activité nécessitant des compétences poin-
tues. FMV détient ces compétences et continuera donc
à les mettre à disposition des communautés publiques,
aussi bien productrices que consommatrices, pour créer
des partenariats profitables à toutes les parties.
Un centre de compétences
La gestion de projets est une activité variée mais parti-
culièrement complexe dans le domaine de l’énergie. Elle
nécessite une approche transversale et la combinaison
de compé tences techniques, administratives, juridiques
et financières durant les dif férentes phases du cycle
d’un projet.
Pour FMV, les projets sont nom-
breux et 2016 a permis de belles
avancées. La réhabilitation de
la centrale de Pissevache est
arrivée à son terme. L’eau de la
Pissevache est, enfin, à nouveau
valorisée. L’aménagement produira annuellement environ
5 GWh et est au bénéfice du régime de rétribution à prix
coûtant (RPC). De même, le projet Gletsch-Oberwald
se poursuit à un rythme soutenu. Pour la première fois,
FMV réalise seule, pour son propre compte et sous sa
responsabilité, un aménagement de cette envergure, de
sa phase de conception, en passant par les différentes
étapes d’études et de procédures, jusqu’à la réalisation
des travaux et à la réception de l’ouvrage. Au bénéfice de
la RPC, cet aménagement permettra de valoriser la chute
du Rhône entre Gletsch et Oberwald, pour une produc-
tion annuelle de 41 GWh. La mise en service est prévue
pour la fin de l’année 2017.
A quand une AOC Valais pour un autre produit
de grande qualité : notre hydroélectricité !
MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
8 9 RAPPORT DE GESTION 2016
La gestion du réseau 65 kV, les « routes cantonales » de
l’électricité, répond aux mêmes impératifs de qualité et de
fiabilité. Dans le domaine des réseaux, les projets d’enver-
gure ne manquent pas non plus. FMV pilote notamment,
pour le compte de ses sociétés-filles Valgrid et B-Valgrid,
deux projets complexes et pluridisciplinaires : le renouvel-
lement de la station 65/16 kV des Vorziers à Martigny et
le renouvellement de la ligne 65/16 kV dans la vallée de
Saas, qui vise à améliorer la sécurité de l’approvisionne-
ment électrique de cette région.
FMV s’efforce aussi de développer des produits innovants
dans le domaine des services-système. Divers projets ont
été initiés en collaboration avec des sociétés partenaires,
offrant des perspectives intéressantes pour les années à
venir. Le domaine Gestion et Commercialisation, outre les
efforts au quotidien, œuvre aussi au développement d’un
produit hydroélectrique valaisan.
Autre pilier de l’activité de FMV, les services de support
représentent aussi une opportunité intéressante pour se
diversifier, alors que la production hydroélectrique souffre
des conditions actuelles du marché. FMV assume, année
après année, divers mandats de gestion technique et admi-
nistrative pour des sociétés dont elle est partenaire. Elle en-
tend développer à l’avenir ce type de prestations de services.
Enfin, FMV offre, par le biais de son Centre de conduite
situé à Chalais, une autre prestation relativement unique et
méconnue : ce centre surveille en permanence, 24h/24 et
7j/7, une très grande partie du réseau à haute tension et
plusieurs aménagements hydroélectriques qui y injectent
leur production. Cette contribution est un maillon essentiel
pour garantir la sécurité de l’approvisionnement électrique
du canton.
En cette période incertaine, les valeurs vécues au sein de
FMV assurent un cap solide. Un esprit résolument indus-
triel à tous les niveaux hiérarchiques et une volonté col-
lective de tendre vers l’excellence sont la clé de la réussite
pour FMV. L’organisation est continuellement réévaluée
et adaptée aux besoins et à la réalité. La différenciation
du produit étant peu aisée dans ce domaine d’activité, la
somme des compétences individuelles et la volonté com-
mune de faire évoluer la société permettent d’entrevoir
des solutions. Le patrimoine hydroélectrique de premier
plan dont dispose FMV est géré par un personnel engagé
et motivé pour donner à ce produit sa juste place, au profit
des propriétaires de la société, collectivités publiques et
acteurs valaisans de l’énergie.
Notre canton est légitimement fier des produits de son
terroir. A quand une AOC Valais pour un autre produit de
grande qualité : notre hydroélectricité !
Remerciements
Au nom de l’équipe de Direction, je remercie le Conseil
d’administration pour la confiance témoignée.
J’exprime également ma reconnaissance à mes collègues
de la Direction ainsi qu’à l’ensemble des collaboratrices et
collaborateurs de FMV, pour leur engagement important
et efficace tout au long de l’exercice 2016.
Paul Michellod, Directeur général
CENTRE DE CONDUITE DU RÉSEAU
Le NLC surveille en permanence, 24 h / 24
et 7 j / 7 le réseau suprarégional valaisan
et les installations de production.
RAPPORT DE GESTION 2016
Centre de conduite du réseau de Chalais (NLC)
Nom : Pigueron
Prénom : Yves
Age : 34 ans
Fonction : responsable du secteur Exploitation réseaux
RAPPORT DE GESTION 2016
Nous devons veiller à la sécurité des personnes, des installations et de
l’approvisionnement en électricité des Valaisans.
Responsable du secteur Exploitation réseaux, Yves Pigueron supervise les activités du Centre de conduite du réseau de Chalais (NLC). Le NLC surveille en permanence le réseau à haute tension et les aménagements.
L’un des rôles du NLC consiste à conduire le réseau. De quoi s’agit-il ? Le NLC a pour tâche de gérer le réseau 65 kV supra-régional valaisan. Cela signifie qu’il est chargé de la conduite opérationnelle qui consiste, en temps réel, à surveiller les installations du réseau et à les manœuvrer, c’est-à-dire à déclencher ou enclencher des équipements pour les mettre en sécurité. Il s’occupe aussi de la planifica-tion opérationnelle : il planifie annuellement le déclenche-ment des lignes à haute tension et des transformateurs, afin de permettre au personnel de FMV et à celui de ses partenaires de procéder aux travaux de maintenance.
Vous surveillez en permanence le réseau ?En effet. L’objectif est de garantir une exploitation sûre du réseau en conformité avec les recommandations de la branche et la loi sur l’approvisionnement en électricité. En tout temps, nous devons donc pouvoir faire face aux événements, afin de réduire le nombre et la durée des coupures de courant pour nos clients qui sont souvent d’autres gestionnaires de réseaux locaux.
Le NLC intervient aussi au niveau de la production ?Oui. Il est mandaté pour conduire les aménagements de FMV et de ses partenaires. Il les surveille et, en cas de besoin ou d’alarme, il réagit. Cela peut se faire soit en enclenchant ou en déclenchant les groupes de produc-tion, soit en téléphonant au service de piquet.
Quels sont les moyens techniques dont vous disposez ?Le plus important est un équipement de télésurveillance. C’est un outil informatique qui reçoit et intègre l’ensemble des signaux en provenance du réseau et des centrales. Celles-ci sont aussi surveillées par des caméras qui nous permettent, par exemple, de repérer qu’une grille est bouchée.
Vous assurez cette surveillance en permanence ?Nous fonctionnons effectivement 24h/24 et 7j/7. Le NLC est dirigé par un ingénieur et il emploie neuf personnes, les dispatchers, qui tournent en équipes de trois fois huit heures. Ces dispatchers, bilingues, ont reçu une formation spécifique chez FMV. Leur travail est pluridisci-plinaire, car ils doivent à la fois surveiller en permanence les installations de production et le réseau, mais aussi, hors des heures ouvrables, assurer certaines activités du département Gestion et Commercialisation (GeCom) pour la gestion de l’énergie.
C’est-à-dire ?Nous établissons des programmes énergétiques. Cela consiste à estimer la production des aménagements pour le lendemain en tenant compte de nombreux paramètres (météo, turbinages en amont, etc.). Par sa présence hors des heures de bureau, le NLC peut aussi adapter ces program-mes pour les mettre en conformité avec la situation réelle des productions, par le biais de transactions commerciales.
Le NLC est donc un élément clé pour les différentes activités de FMV ?Nous œuvrons pour l’ensemble de nos collègues de FMV. Nous sommes responsables de la conduite des centrales et du réseau haute tension. Nous devons veiller à la sécurité des personnes, des installations et de l’approvisionnement en électricité des Valaisans. Alors oui, le NLC est un élément clé non seulement pour FMV mais aussi pour la fiabilité du réseau 65 kV suprarégional et pour la sécurité de notre approvisionnement.
En tout temps, nous devons donc pouvoir faire face aux événements, afin de réduire le nombre et la durée des
coupures de courant pour nos clients.
Yves Pigueron, responsable du secteur Exploitation réseaux
12 13 RAPPORT DE GESTION 2016
FMV EN 2016
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / VISION
ÊTRE UN LEADER EN VALAIS DANS NOS DOMAINES D’ACTIVITÉS
Acteur clé de la production, de la distribution suprarégionale et du commerce d’électricité d’origine hydraulique, FMV met son expérience à la disposition des collectivités publiques valaisannes. La « Stratégie force hydraulique du canton du Valais » que le Grand Conseil a largement approuvée en 2016 lui confie des responsabilités accrues dans ses domaines de compétences. L’hydroélectricité reste promise à un bel avenir et, pour s’y préparer, FMV accroît son parc de production dans une perspective de développe-ment durable.
Ancrée dans la loi sur les Forces Motrices Valaisannes,
la mission de FMV est de « contribuer à valoriser le patri-
moine hydraulique des collectivités publiques valaisannes
et d’approvisionner le canton au
profit d’un développement har-
monieux de son économie ».
Dans la perspective du retour des
concessions, la « Stratégie force
hydraulique » adoptée par le can-
ton du Valais fin 2016 a pour ob-
jectif que 60% de la production
hydroélectrique retourne, à terme, en mains valaisannes.
Ce nouveau cadre renforce aussi le rôle de FMV dans la
gestion de la principale ressource énergétique naturelle
du canton.
FMV deviendra ainsi la société hydroélectrique de réfé-
rence pour les collectivités publiques valaisannes. Elle
devra également faire coïncider son action avec la poli-
tique énergétique fédérale et les attentes de son principal
actionnaire, le canton du Valais, définies dans sa « Straté-
gie du propriétaire ». FMV conciliera ces différents objec-
tifs en adoptant une approche résolument industrielle et
entrepreneuriale.
Pour être à la hauteur de la tâche qui lui est confiée,
FMV renforce ses partenariats avec les entreprises de la
branche et les collectivités publiques dans la production,
la distribution et la commercialisation d’hydroélectricité,
domaines dans lesquels elle dispose de solides compé-
tences et d’une longue expérience.
La production
FMV dispose d’une production propre d’environ 1 TWh,
ce qui correspond au tiers de la consommation valai-
sanne. Confiante dans l’avenir de l’électricité d’origine
hydraulique, elle entend accroître ses capacités dans le
respect des principes du dévelop-
pement durable. A cette fin, elle
optimise son parc de production.
Elle augmente et diversifie égale-
ment son portefeuille énergétique
en construisant de nouveaux
aménagements, pour son propre
compte ou en partenariat, et en
réhabilitant d’anciennes installa-
tions. Par ailleurs, FMV se prépare à reprendre les partici-
pations revenant au canton lors du retour des concessions
et à apporter son soutien aux collectivités valaisannes
dans ce processus complexe.
La « Stratégie force hydraulique du canton du
Valais » fait de FMV la société hydroélectrique de référence
pour les collectivités publiques valaisannes.
VISION
14 15 RAPPORT DE GESTION 2016
La distribution
La capacité, la fiabilité et l’efficacité des réseaux sont
essentielles pour l’approvisionnement en électricité des
consommateurs valaisans et de l’économie cantonale.
Elles sont aussi au centre des préoccupations de FMV
qui, dans son activité de distributeur, veille à respecter les
conditions de sécurité des personnes et des biens.
FMV intervient dans le domaine des réseaux de distri-
bution suprarégionale à haute tension (65 kV) par l’inter-
médiaire de ses sociétés-filles Valgrid et B-Valgrid. Ces
« routes cantonales » de l’électricité assurent le lien entre
les lignes à très haute tension (THT) – les « autoroutes de
l’électricité » – détenues par Swissgrid et les distributeurs
régionaux d’électricité. FMV contribue aussi à l’unifi-
cation du réseau de distribution
suprarégionale conformément au
souhait du législateur, et met ses
compétences et son expertise au
service de ce projet de réorgani-
sation structurelle.
La commercialisation
FMV commercialise une énergie indigène, propre, renou-
velable, prévisible et flexible, à des prix concurrentiels.
Elle compte parmi ses principaux clients les collectivités
publiques valaisannes, les distributeurs d’électricité et
des entreprises industrielles. Elle améliore et développe
constamment les compétences acquises dans ce domaine,
ce qui lui permet d’être performante sur les marchés inter-
nationaux de l’énergie.
FMV a également comme objectif stratégique de renfor-
cer ses partenariats avec les collectivités publiques, les
distributeurs d’électricité et les clients industriels dans le
cadre de la gestion et de l’optimisation de portefeuilles
énergétiques.
FMV entend par ailleurs développer le Groupe-bilan Valais
fondé en 2013 et renforcer par ce biais ses collaborations
avec des acteurs de la branche.
Au service des collectivités publiques
FMV a acquis une solide expertise dans les domaines
de l’hydroélectricité et des réseaux, qu’il s’agisse de la
conduite des projets, du suivi des procédures ou de la
gestion et de l’administration de
sociétés de la branche. Elle met
ses compétences multiples au
service des collectivités publi-
ques dont elle est le partenaire
privilégié, suivant ainsi les objec-
tifs fixés par le canton du Valais
dans sa « Stratégie du proprié-
taire ». En matière de production
hydroélectrique, FMV se positionne comme la société
fédératrice de la communauté valaisanne.
Les compétences acquises dans le domaine de la
commercialisation permettent à FMV d’être performante
sur les marchés internationaux de l’énergie.
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / L’ANNÉE 2016
CADRE GÉNÉRAL ET FAITS MARQUANTS
En dépit du contexte international morose, FMV a atteint ses objectifs et poursuivi le développement de ses projets.
Contexte international, national et cantonal
Les prix de l’électricité sont restés bas en 2016, malgré
une légère remontée à partir du mois d’octobre. Reste
à savoir si cette tendance sera durable ou si elle est un
simple effet de conjoncture, notamment de la fermeture
de plusieurs réacteurs nucléaires français.
Le gel depuis 2014 de l’accord sur l’électricité entre la
Suisse et l’Union européenne et l’abandon par la BNS
en 2015 du taux plancher de change EUR/CHF n’ont fait
que renforcer ces incertitudes et la morosité ambiante.
L’ensemble de ces événements provoque un contexte
particulièrement délicat pour la branche électrique qui a
dû poursuivre ses repositionnements et la diversification
de ses activités durant l’exercice 2016.
La branche fait par ailleurs face
au défi de l’ouverture complète
du marché de l’électricité. La
date de cette libéralisation n’est
pas encore connue, le Conseil fédéral souhaitant la définir
en fonction de l’évolution des négociations bilatérales avec
l’Union européenne relatives à l’accord sur l’électricité, de
l’avancement de la Stratégie énergétique 2050, du contexte
du marché et de la révision prévue de la loi sur l’appro-
visionnement en électricité. Il n’en demeure pas moins
que la production de FMV est intégralement soumise au
marché. Avec ce report, l’inégalité de traitement entre les
producteurs soumis et non soumis au marché perdurera.
Le 30 septembre 2016, les Chambres fédérales ont approu-
vé la Stratégie énergétique 2050. Ce projet entérine la sortie
du nucléaire et promeut une utilisation renforcée des éner-
gies renouvelables indigènes. Dans ce cadre, les Chambres
ont introduit un mécanisme de soutien à la grande hydrau-
lique en difficulté en octroyant une prime de marché pour
les installations hydrauliques d’une puissance supérieure à
10 MW. Bénéficieront de cette prime de marché maximale
de 1 ct/kWh, les entreprises qui commercialiseront leur
électricité sur le marché en deçà du prix de revient.
Le 27 novembre 2016, le peuple suisse a rejeté l’initiative
« Sortir du nucléaire » qui voulait interdire la construction de
nouvelles centrales nucléaires et limiter la durée d’exploi-
tation des centrales existantes. Favorable à une sortie du
nucléaire synchronisée avec le déploiement des énergies
renouvelables indigènes, le Conseil fédéral avait recom-
mandé son rejet.
Parallèlement à la Stratégie énergétique 2050, le Conseil
fédéral a lancé l’élaboration d’une « Stratégie Réseaux élec-
triques », destinée notamment
à permettre le développement
des réseaux selon les besoins
nouveaux, à optimiser les pro-
cédures et à améliorer l’accep-
tation par la population des nouvelles lignes. En dépit de
leurs liens évidents, ces deux stratégies ont été traitées
séparément avec un décalage temporel. Le Conseil fédéral
a adopté le message y relatif le 13 avril 2016. Le traitement
de ce dossier se poursuivra durant l’année 2017.
Dans ce contexte des réseaux, et plus particulièrement
celui des réseaux à très haute tension (THT), le Tribunal
administratif fédéral a rejeté les recours interjetés contre le
projet de ligne aérienne THT Chamoson-Chippis. Toute-
fois, la procédure a été portée devant le Tribunal fédéral.
La Stratégie énergétique 2050 introduit un mécanisme de
soutien à la grande hydraulique.
L’ANNÉE 2016
16 17 RAPPORT DE GESTION 2016
L’extension du réseau THT, en particulier du tronçon
Chamoson-Chippis, est urgente et indispensable à l’en-
semble des ouvrages hydroélectriques valaisans, au risque
qu’environ un tiers de leur production hydroélectrique valai-
sanne ne puisse plus être transportée et commercialisée.
Les taux d’intérêt historiquement bas ont incité le Conseil
fédéral en décembre 2015 à redéfinir le taux d’intérêt
des capitaux investis dans les réseaux électriques (taux
d’intérêt WACC). Celui-ci passe de 4.7% à 3.83% dès le
1er janvier 2017.
Au niveau cantonal, le Grand Conseil a, en novembre 2016,
adopté à une très large majorité la nouvelle « Stratégie
force hydraulique du canton du Valais ». Cette législa-
tion garantira à terme aux collectivités publiques une plus
grande maîtrise des capacités hydrauliques du Valais. Le
modèle arrêté, qui se veut flexible, vise à répartir la propriété
des aménagements à l’échéance des concessions selon la
clé suivante : 30% aux communautés concédantes; 30% à
la communauté valaisanne à des conditions avantageuses
(prix solidaire); 40% à un ou plusieurs partenaires tiers au
prix du marché. FMV représentera la communauté valai-
sanne dans chaque société hydroélectrique. Elle devien-
dra donc l’acteur valaisan de référence et assumera une
fonction d’intégrateur pour la chaîne de valeur ajoutée de la
force hydraulique.
Faits marquants pour FMV
en 2016
FMV a rempli sa mission et atteint ses objectifs en dépit
d’un environnement difficile et de conditions météorolo-
giques défavorables qui se traduisent par une production
inférieure à la moyenne multiannuelle de 2.9%.
FMV a poursuivi l’avancement de ses projets à un rythme
soutenu. Entièrement réhabilitée, la centrale de Pissevache
a été mise en service en mai 2016. Les galeries et la ca-
verne du projet Gletsch-Oberwald, dont FMV est seul maître
d’ouvrage, ont été excavées conformément au planning. Par
ailleurs, une étape importante a été franchie dans le projet
d’aménagement sur le Rhône Massongex-Bex-Rhône (MBR),
avec le dépôt de la demande de concession auprès des
cantons de Vaud et du Valais en novembre 2016. A Nant de
Drance, les travaux de chaudronnerie et d’électromécanique
sont en cours et trois des six transformateurs ont été installés.
En ce qui concerne l’aménagement Chippis-Rhône, un
recours a été déposé au Tribunal fédéral contre la conces-
sion accordée à FMV par le canton du Valais en 2014. La
procédure suit son cours.
L’année 2016 a également été marquée par le fait que
d’importantes sociétés nationales ont mis en vente leurs
participations dans des sociétés hydroélectriques valai-
sannes ou suisses. FMV a suivi avec attention les dossiers
susceptibles de compléter de façon avantageuse son
portefeuille de production à des prix équitables.
L’année 2016 a également permis à FMV de renforcer
sa participation dans la société nationale de transport
Swissgrid : d’une part, FMV a racheté directement des
actions de Swissgrid auprès d’un actionnaire vendeur;
d’autre part, une partie des actions Swissgrid mises
en vente par Alpiq a été acquise via la société SIRESO
(Société d’Investissement de Suisse Occidentale SA) dont
FMV est actionnaire. FMV détient désormais un peu plus
de 1% du capital-actions de Swissgrid.
FMV poursuit le renforcement de ses partenariats avec les
distributeurs valaisans. En complément des accords exis-
tants avec énergies sion région (esr) et Sierre-Energie SA
(SIESA), des contrats de gestion de portefeuille ont été
conclus avec la Ville de Sion et
les communes du Val d’Hérens.
FMV a également repris la ges-
tion du portefeuille énergétique
de la société industrielle CIMO
à Monthey. A partir de 2017, elle gérera également direc-
tement le portefeuille de consommation du distributeur
Sinergy et de la société Djeva SA. FMV est aussi pres-
tataire de services en matière de gestion des données
d’énergie pour divers gestionnaires de réseaux (Sinergy,
SED2 et DransEnergie).
FMV a également poursuivi ses collaborations avec ses
partenaires en Valais dans le cadre du Groupe-bilan qu’elle
a fondé.
L’Assemblée générale s’est tenue le 2 juin 2016. Elle a re-
nouvelé les mandats d’administrateurs de MM. Favre et
Maurer. En outre, le Conseil d’Etat du canton du Valais a
re nouvelé les mandats de Mme Epiney Savioz, de M. Kronig
et de M. Cina.
Entièrement réhabilitée, la centrale de Pissevache a été mise en service en mai 2016.
Nom : Bischoff
Prénom : Mathias
Age : 40 ans
Fonction : responsable des aménagements de Rhonewerke AG
Mon métier, c’est d’assurer la
sécurité, la fiabilité et la disponibilité des
aménagements dont je suis responsable.
RAPPORT DE GESTION 2016
Centrale hydroélectrique de Mörel
PRODUIREde l’hydroélectricité
RAPPORT DE GESTION 2016
Grâce au NLC, nous avons
l’assurance que nos aménagements
sont opérationnels en permanence.
Ingénieur en mécanique, Mathias Bischoff est
responsable des aménagements de Rhonewerke AG,
société-fille de FMV, et de la planification des
travaux d’entretien.
Quelle est votre activité ?
Je suis responsable des aménagements de Rhonewerke AG,
dont FMV est l’actionnaire majoritaire, qui sont situés dans
le Haut-Valais. Cela comprend les centrales de Ernen, Binn
et Mörel, ainsi que le barrage de Zenbinnen et les prises
d’eau de Gluringen, Fiesch et alte Binna. Mon objectif est
d’assurer la sécurité, la fiabilité et la disponibilité de ces
aménagements et de planifier les travaux d’entretien, en
collaboration avec HYDRO Exploitation SA.
Pouvez-vous nous donner quelques exemples ?
Les centrales d’Ernen et de Mörel ont par exemple fait
l’objet, ces dernières années, d’importants travaux de
réhabilitation. Je me suis occupé des commandes et des
budgets et j’ai fait en sorte que ces projets puissent être
finalisés en respectant les coûts et les délais. Je dois aussi
veiller en permanence à la sécurité des personnes, des
installations et de l’environnement. Mon rôle est celui d’un
superviseur : je m’assure que tout est fait dans les règles.
Vous travaillez au siège social de FMV à Sion ?
Oui, mais je vais régulièrement sur les sites et je m’assure
que le travail que nous avons commandé est fait correc-
tement. Il m’arrive aussi de devoir prendre des décisions
importantes, par exemple en cas de dommage d’en-
vergure dans une centrale. Nous devons alors décider
de changer le matériel défaillant.
C’est une grande responsabilité...
C’est vrai, mais j’apprécie ce travail. Je ne fais pas que
planifier les travaux sur le papier, je participe aussi à leur
réalisation.
Est-ce que vous intervenez aussi dans la
planification des travaux à court ou long terme ?
Oui, je m’occupe par exemple des travaux d’assainisse-
ment des eaux de la vallée de Conches qui auront lieu
l’année prochaine et dans ce cadre, je suis aussi chargé
des contacts avec l’Etat du Valais. Les concessions
octroyées à Rhonewerke AG arrivant à leur terme en
2023, je participe également aux réflexions concernant
leur renouvellement.
Quels sont vos liens avec le Centre de conduite
du réseau de Chalais (NLC) ?
Le NLC a un rôle très important dans la surveillance de la
production d’énergie. Il travaille 24h/24 et 7j/7 et, lorsqu’il
y a un incident sur le site, c’est lui qui fait le nécessaire
pour que le service de piquet intervienne au plus vite.
Nous avons ainsi l’assurance que nos aménagements
sont opérationnels en permanence. J’apprécie aussi
l’expérience et les compétences du personnel du NLC.
Je veille en permanence à la sécurité des personnes, des
installations et de l’environnement.
Mathias Bischoff, responsable des aménagements de Rhonewerke AG
20 21 RAPPORT DE GESTION 2016
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / ACTIVITÉS
PRODUCTION
Productrice d’hydroélectricité, FMV a pour mission de valoriser le patrimoine hydraulique des collectivités publiques valaisannes.
FMV valorise la force motrice de l’eau. Elle produit ainsi
une énergie indigène, propre, renouvelable, prévisible et
flexible. Ses activités se déroulent dans le respect des
principes du développement durable et de la protection
de l’environnement.
FMV dispose de son propre parc de production. Elle détient
également des participations dans divers aménagements
hydroélectriques valaisans, en partenariat avec d’autres
acteurs de la branche. Son portefeuille se compose princi-
palement de productions au fil de l’eau. Au travers de ses
projets et d’acquisitions ciblées, FMV entend cependant
développer son portefeuille et le diversifier pour améliorer
sa flexibilité.
FMV contribue aussi au développement des nouvelles
énergies renouvelables, notamment des productions
photovoltaïques.
La production hydroélectrique 2016
Les aménagements hydroélectriques de FMV ont affiché
une bonne disponibilité pendant l’exercice sous revue.
Toutefois, les conditions climatiques caractérisées par de
faibles précipitations durant les mois charnières n’ont pas
favorisé la production hydroélectrique en 2016. De ce
fait, la production du Groupe FMV atteint 941 GWh en
2016; elle est inférieure de 2.9% à la moyenne multi-
annuelle.
La production hydroélectrique de FMV en chiffres :
de la production10% hydroélectrique valaisanne
de la consommation30% valaisanne
de la production hydroélectrique50% valaisanne en mains valaisannes
centrales25 hydroélectriques
une production annuelle moyenne de 1TWh
Les besoins ménages de 230 000 (base 4500 kWh/an)
ACTIVITÉS
22 23 RAPPORT DE GESTION 2016
Hydroélectrique
KW Aegina AG
production totale : 176 GWh
part production FMV : 61.6 GWh
KW Merezenbach AG
production totale : 9.5 GWh
part production FMV : 2.4 GWh
Blinnenwerk AG
production totale : 6.7 GWh
part production FMV : 0.61 GWh
Rhonewerke AG
Ernen / Binn / Mörel
production totale : 447 GWh
part production FMV : 313 GWh
Electra-Massa AG
production totale : 583 GWh
part production FMV : 67 GWh
Energie Electrique du Simplon SA
production totale : 234 GWh
part production FMV : 6.8 GWh
KW Täschbach AG
production totale : 6.9 GWh
part production FMV : 0.69 GWh
KW Lötschen AG
production totale : 317 GWh
part production FMV : 111 GWh
KW Dala AG
production totale : 33 GWh
part production FMV : 3.3 GWh
Aménagement Chippis-Rhône
production totale : 220 GWh
exploité par FMV (100% FMV)
FM Gougra SA
production totale : 597 GWh
part production FMV : 115 GWh
FM Borgne SA
production totale : 83 GWh
part production FMV : 16.6 GWh
Lizerne et Morge SA
production totale : 152 GWh
part production FMV : 30.5 GWh
Centrale mini-hydraulique Riddes *
production totale : 1.1 GWh
(100% FMV)
FM Orsières SA
production totale : 102 GWh
part production FMV : 10.2 GWh
FM Sembrancher SA
production totale : 50 GWh
part production FMV : 5 GWh
FM Martigny-Bourg SA
production totale : 89 GWh
part production FMV : 5.2 GWh
Centrale de Pissevache *
production totale : 5.2 GWh
(100% FMV)
Nant de Drance SA
En construction
Solaire photovoltaïque
Forst Goms (Ernen) *
production totale : 0.03 GWh
Turnmatte / Turnhalle (Naters) *
production totale : 0.07 GWh
Schulhaus Mörel *
production totale : 0.05 GWh
Schulhaus Brigue *
production totale : 0.3 GWh
Vaparoid Tourtemagne *
production totale : 0.59 GWh
Emery-Epiney Sierre *
production totale : 0.81 GWh
FMV Chalais et Sion *
production totale : 0.03 GWh
Télécabine de Vercorin SA *
production totale : 0.08 GWh
Pellets
Valpellets SA
production totale : 8663 tonnes
Aménagements FMV
* Installations au bénéfice de la rétribution à prix coûtant (RPC)
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / ACTIVITÉS
DISTRIBUTION
Par l’intermédiaire de ses sociétés-filles, FMV assume un rôle important dans la distribution suprarégionale à haute tension. En veillant à la capacité, à la fiabilité et à l’efficacité des réseaux, elle contribue grandement à la sécurité d’approvisionnement électrique du canton du Valais.
FMV intervient principalement dans le domaine des réseaux de distribution suprarégionale à haute tension (65 kV) via ses sociétés-filles Valgrid et B-Valgrid dont elle est actionnaire majoritaire. Ces réseaux assurent le lien entre les lignes à très haute tension, propriété de Swissgrid, et les distribu-teurs régionaux d’électricité. FMV détient également des
participations dans deux sociétés régionales de distribution, SEIC Service Electrique Intercommunal SA à Vernayaz et EWBN Elektrizitätswerk Brig-Naters AG.
Grâce à son Centre de conduite du réseau de Chalais (NLC), FMV surveille et manœuvre en permanence (24h/24 et 7j/7) une très grande partie du réseau valaisan à haute tension et plusieurs aménagements hydroélectriques qui y injectent leur production. Le NLC gère et pilote la production de ces installa-tions en fonction de la consommation et il assure de ce fait en continu l’équilibre du réseau électrique en Valais. Cette pres-tation du NLC est déterminante pour la sécurité de l’approvi-sionnement du canton (lire l’interview d’Yves Pigueron, p. 12).
FMV assure l’entretien, la maintenance et le renforcement du réseau de distribution suprarégionale en Valais. Elle offre également ses services aux propriétaires de réseaux amont ou aval.
La loi cantonale sur l’approvisionnement en électricité entrée en vigueur en juin 2015 devrait, à terme, favoriser la mise en place d’une société cantonale chargée de l’exploitation du réseau électrique suprarégional et contribuer à l’unifor-misation du tarif sur l’ensemble du territoire valaisan. FMV adhère pleinement à ces objectifs.
Faits marquants 2016Le 1er janvier 2016, B-Valgrid est devenue propriétaire et gestionnaire du réseau externe 65 kV de la société CIMO à Monthey. Afin d’intégrer tous les distributeurs connectés à son réseau de distribution suprarégionale, B-Valgrid a également ouvert son capital-actions à Romande Energie Holding SA, à hauteur de 8%. Ces deux sociétés pourront ainsi intensifier leur collaboration opérationnelle, principalement dans la ré-gion du Chablais. B-Valgrid a par ailleurs initié son projet de renouvellement de la station 65/16 kV des Vorziers à Martigny.
De son côté, Valgrid a terminé l’installation d’un nouveau transformateur à Naters. Elle a par ailleurs lancé son pro-jet de renouvellement de sa ligne 65/16 kV dans la vallée de Saas. Mené en partenariat avec le distributeur régional EVWR, ce projet important vise à améliorer la sécurité d’approvisionnement de cette zone de desserte.
La distribution suprarégionale d’électricité de FMV, c’est :
centre de conduite du réseau 65 kV1pour l’ensemble du canton
km de lignes319 aériennes 65 kV
postes de transformation40 65 kV
postes de transformation5 220/65 kV
km de câbles41 souterrains 65 kV
ACTIVITÉS
24 25 RAPPORT DE GESTION 2016
GESTION ETCOMMERCIALISATION
FMV a acquis de solides compétences dans la commercialisation de l’électricité qui lui permettent, non seulement de valoriser ses productions propres sur les marchés, mais aussi de mettre son expérience au service des collectivités publiques et des autres acteurs du canton.
FMV valorise sa production annuelle d’environ 1 TWh auprès de ses clients (des distributeurs d’électricité et de grandes entreprises) ainsi que sur les marchés nationaux et inter-nationaux. Elle offre une gamme complète de produits et de services adaptés à leurs besoins spécifiques.
Forte de ses multiples compétences ainsi que de son ex-périence en gestion énergétique, et disposant de tous les outils et processus nécessaires à cette activité, FMV peut offrir des prestations de qualité. Cela lui permet d’établir des relations de partenariat et de confiance mutuelle avec ses clients et avec les collectivités valaisannes.
La commercialisation en 2016 Pour optimiser son portefeuille de production propre, FMV surveille en permanence l’évolution des prix de l’électricité, saisit les opportunités qui se présentent et procède à des transactions qui lui permettent d’équilibrer ses positions.
En 2016, FMV a répondu aux appels d’offres de distribu-teurs et de grandes entreprises cantonaux et extracanto-naux afin d’élargir le cercle de ses clients. Elle leur fournit un service personnalisé sous forme de produits énergétiques standard ou de produits structurés spécifiques. FMV prend également une part active au négoce international, prin-cipalement avec les pays voisins, dont l’Allemagne. Elle intervient aussi sur les marchés à court terme. Les mouvements totaux d’énergie ont ainsi atteint 3.1 TWh en 2016, soit plus du triple de la production propre de FMV.
Le regroupement et l’optimisation de la gestion des porte-feuilles énergétiques deviennent indispensables dans le contexte actuel. FMV a conclu plusieurs partenariats dans ce sens avec des distributeurs régionaux ainsi qu’avec des communes. Ce faisant, elle apporte à ses partenaires une contribution importante à la maîtrise des risques in-hérents à ce type d’activité tout en respectant sa propre politique de gestion des risques.
Les formes de partenariats sont multiples et modulables selon les besoins propres : gestion du portefeuille de consommation; gestion du portefeuille de production avec la possibilité de définir un profil de risque; gestion globale; gestion des données d’énergie (EDM), etc. FMV a conclu de tels partenariats avec d’importants distributeurs régio-naux d’électricité (esr, SIESA, Sinergy, SED2 Monthey, DransEnergie), avec des communes (notamment les Villes de Sion et de Sierre, les communes du Val d’Hérens et d’Anniviers) ainsi qu’avec différentes entreprises indus-
trielles (CIMO, Djeva SA). Le bilan 2016 de ces collaborations a plei-nement satisfait les attentes de toutes les parties.
Ces partenariats multiples sont la preuve que FMV est reconnue comme un centre de compéten-ces dans le domaine de la ges-
tion et de la commercialisation de l’électricité. FMV compte élargir encore ce type de collaborations à l’avenir.
Le Groupe-bilan Valais, créé sous l’égide de FMV afin d’apporter aux clients de meilleures prestations à des prix concurrentiels, poursuit son développement. Il englobe environ 40% de la production hydroélectrique en mains valaisannes, de même que presque 50% de la consom-mation valaisanne.
Les aménagements hydroélectriques de FMV sont certi-fiés par un organisme neutre et indépendant (TÜV SÜD) qui atteste que l’électricité qu’ils produisent est propre et renouvelable.
Le regroupement et l’optimisation des portefeuilles
énergétiques deviennent indispensables dans le
contexte actuel.
ACTIVITÉS
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / ACTIVITÉS
SUPPORT MANAGEMENT
Les services de Support Management appuient FMV dans ses différentes activités. Ils contribuent ainsi à faire de la société un centre de compétences dans la production, la distribution suprarégionale et la commercialisation de l’électricité.
Finances
Le service Finances est responsable de la comptabilité et du
contrôle de gestion, ainsi que de la gestion financière, des
assurances et des risques. Il met ses compétences au ser-
vice de FMV et de ses sociétés-filles, mais aussi de tiers.
Ressources humaines
La réalisation des missions de
FMV nécessite une palette de
compétences très étendue. Dans
ce contexte, le rôle des Ressour-
ces humaines prend tout son sens. Elles assurent la plani-
fication des besoins, la gestion des compétences, l’admi-
nistration du personnel et le soutien aux collaborateurs.
La formation de base des apprentis et des stagiaires ainsi
que la formation continue du personnel sont élevées au
rang d’objectif prioritaire. Les RH veillent à la concréti-
sation de cet objectif et à ce que FMV mérite son statut
d’entreprise formatrice.
Informatique et infrastructure
Ce service met à disposition du personnel de FMV une
infrastructure informatique et logistique performante. FMV
dispose de tous les outils indispensables à la gestion des
données énergétiques qui constitue une part essentielle
de son activité.
Secrétariat général
Responsable de l’administration générale de FMV, le
Secrétariat général soutient les organes dirigeants dans
leurs activités et assure la liaison entre les différents ser-
vices. Il fournit le soutien juridique et se charge aussi de
l’administration des sociétés-filles gérées par FMV.
Communication
Ce service assure la communi-
cation interne et externe de FMV
et veille à son image.
FMV soutient, au niveau cantonal, des activités destinées
aux jeunes. Elle est notamment partenaire de Ski Valais
depuis 2007, encourageant ainsi la relève du ski alpin, et
du FC Sion, club valaisan par excellence.
La formation de base ainsi que la formation continue sont élevées au rang d’objectif
prioritaire.
ACTIVITÉS
26 27 RAPPORT DE GESTION 2016
DÉVELOPPER LE PORTEFEUILLE DE PRODUCTION DE FMV
CENTRALES AU FIL DE L’EAU
Gletsch-Oberwald
Cette future centrale, dont FMV est seule maître d’ou-
vrage, valorisera la chute du Rhône entre Gletsch et
Oberwald. L’aménagement, entièrement enterré, aura une
puissance de 14 MW et produira environ 41 GWh par an,
ce qui représente la consommation annuelle d’environ
9000 ménages.
Les travaux ont démarré en 2015. L’année 2016 a été
consacrée au percement des galeries, à l’excavation de la
centrale et du dessableur et aux travaux de bétonnage.
Une journée portes ouvertes du chantier a été organisée
en septembre. Cette manifestation a connu un grand suc-
cès auprès du public et des médias.
La centrale devrait être mise en service en 2017. Elle bé-
néficiera du système de rétribution à prix coûtant (RPC).
Chippis-Rhône
L’aménagement Chippis-Rhône est centenaire. Sa produc-
tion annuelle de 220 GWh représente une part importante
du portefeuille énergétique de FMV.
En 2014, le canton du Valais a accordé une nouvelle conces-
sion de droits d’eau à FMV. Les installations étant situées
à proximité de zones protégées, la concession intègre de
nombreuses mesures de compensation environnementale
destinées à améliorer la migration piscicole et à préserver
la nature et le paysage.
Cette concession a cependant suscité divers recours au-
près des autorités judiciaires. La procédure est actuellement
pendante au Tribunal fédéral.
En parallèle, FMV a finalisé l’étude du « Suivi Scientifique
du Rhône à Finges » (SSRF), menée conformément aux
exigences du canton. Ce suivi a pour but d’analyser divers
impacts environnementaux de l’aménagement pendant une
période d’observation de cinq ans. Il s’agit d’une démar-
che innovante et pointue, menée par des experts reconnus
dans leurs domaines de compétences. Le dossier a été
déposé durant l’année sous revue. Il permettra au Conseil
d’Etat de fixer définitivement les débits de dotation, le cas
échéant de les moduler plus finement.
FMV est confiante en l’avenir de l’énergie hydrau-
lique et continue d’investir dans divers projets. Elle
contribue ainsi à la sécurité de l’approvisionnement
en électricité du Valais et de la Suisse tout en par-
ticipant, à son niveau, à la mise en œuvre de la
Stratégie énergétique 2050 de la Confédération.
FMV réhabilite des installations existantes pour en opti-
miser la production, projette de nouveaux aménagements
sur le Rhône afin de valoriser son potentiel hydraulique et
participe à la construction d’une centrale de pompage-
turbinage. Elle augmente et diversifie ainsi son portefeuille
énergétique.
PROJETS
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / PROJETS
L’aménagement de Pissevache a été
remis en service en mai 2016.
28 29 RAPPORT DE GESTION 2016
Renouvellement de la centrale de Bramois
Mise en service en 1917, cette centrale nécessite un re-
nouvellement complet. La société Forces Motrices de la
Borgne, dont FMV est actionnaire à hauteur de 20%, a
mandaté FMV pour piloter ce projet.
Le renouvellement consiste à rem-
placer les installations actuelles
par deux groupes d’une puis-
sance de 16 MW chacun, qui pro-
duiront environ 86 GWh par an,
soit la consommation annuelle
de près de 20 000 ménages.
Le premier groupe a été mis en service en mai 2016. Le
groupe de production mini-hydraulique, qui exploite la
chute entre la centrale et la Borgne, et le second groupe
seront mis en service durant le premier semestre 2017.
Renouvellement de la centrale de Pissevache
La centrale de Pissevache, qui date du début du XXe siècle,
a été mise hors service en 1997 pour des raisons de
sécurité. FMV a obtenu une autorisation de construire
pour procéder à son renouvellement complet.
Suite à la construction de la conduite forcée en galerie, le
nouveau groupe de production a été installé au premier
trimestre 2016. L’aménagement, renouvelé dans sa quasi-
totalité, a été remis en service en mai 2016 et il a produit
plus de 4 millions de kWh jusqu’à la fin de l’année.
L’aménagement bénéficie du système de rétribution à prix
coûtant (RPC).
Massongex-Bex-Rhône (MBR)
Ce projet, conduit en partenariat avec Romande Energie SA
et les Services Industriels de Lausanne, prévoit la construc-
tion d’une nouvelle centrale hydroélectrique sur le Rhône
dans la région de Massongex-Bex qui produira environ
75 GWh par an. Le projet a reçu
le soutien officiel des cantons de
Vaud et du Valais. Il a aussi été
reconnu d’importance nationale
par l’Office fédéral de l’énergie
(OFEN).
Le projet est interdépendant de celui de la troisième cor-
rection du Rhône (PA-R3 2012). De ce fait, les études et
le dossier de demande de concession ont été réalisés en
coordination étroite entre les porteurs des deux projets et
leurs experts mandatés.
La fin de l’année 2016 a été marquée par le dépôt des
demandes de concession auprès des cantons de Vaud et
du Valais. Par ailleurs, les discussions avec les communes
riveraines et les tiers concernés se sont poursuivies.
L’année 2016 a été marquée par le dépôt des demandes
de concession pour l’aménagement MBR.
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / PROJETS
Nant de Drance sera l’une des plus
puissantes usines de pompage-turbinage
en Europe.
30 31 RAPPORT DE GESTION 2016
POMPAGE-TURBINAGE
Le pompage-turbinage est essentiel pour répondre à la
demande croissante en énergie de réglage, faire face aux
irrégularités des productions issues des nouvelles éner-
gies renouvelables (NER) et garantir la stabilité du réseau
électrique. Le Valais se prête particulièrement bien à ce type
d’installations. FMV est partie prenante de deux projets.
Nant de Drance
Le projet consiste en la construc-
tion d’une centrale de pompage-
turbinage entre les barrages du
Vieux-Emosson et d’Emosson.
Avec sa puissance de 900 MW
et une capacité de régulation de
1800 MW, cette centrale sera l’une des plus puissantes
en Europe. La construction de l’aménagement, sa mise
en service et son exploitation sont assurées par la société
Nant de Drance SA dont les actionnaires sont Alpiq (39%),
les CFF (36%), les Services Industriels de Bâle – IWB
(15%) et FMV (10%).
Le montage des installations électromécaniques et la
construction des éléments de chaudronnerie ont pro-
gressé à un rythme soutenu durant l’année 2016. La mise
en service de l’installation se fera progressivement à partir
de 2018.
Riddes – Lac des Dix (RhôDix)
FMV poursuit des études en vue de pomper les eaux du
Rhône entre Riddes et le lac des Dix, en collaboration avec
Grande Dixence, propriétaire des
installations. Conformément à la
Loi fédérale sur la protection des
eaux, il est prévu d’aménager un
bassin qui régulera les effets du
marnage et qui pourrait aussi
servir de réservoir pour alimenter
le pompage des eaux. Ce projet a reçu le soutien officiel
du Conseil d’Etat.
La planification cantonale relative à l’assainissement des
éclusées s’est poursuivie en 2016. Elle a pour objectif
d’analyser les mesures constructives qui devront être
réalisées dans la région de Riddes.
NOUVELLES ÉNERGIES RENOUVELABLES (NER)
Conformément à ses axes stratégiques, FMV poursuit
son engagement dans le domaine des nouvelles énergies
renouvelables.
Elle procède à l’extension de parcs photovoltaïques exis-
tants, en partenariat avec des acteurs locaux.
Par ses projets, FMV contribue à son niveau à la
mise en œuvre de la Stratégie énergétique 2050.
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / GESTION DES RISQUES ET SÉCURITÉ
LA GESTION DES RISQUES,UNE PRIORITÉ POUR FMV
Pour maîtriser les risques inhérents à ses activités, FMV a mis en place une gestion globale, performante et proactive. Toutes ses décisions importantes relatives à la stratégie, à la conduite des projets et à ses activités opérationnelles intègrent une réflexion sur les risques.
Qu’il s’agisse de production, de distribution ou de ges-
tion et de commercialisation de l’électricité, les activités
de FMV sont soumises aux aléas du prix de l’électricité
et du taux de change. Les variations météorologiques
influencent également le volume de la production propre
de FMV. La société doit par ailleurs faire face au risque
d’insolvabilité de ses contreparties et à celui engendré par
les procédures.
Une politique réévaluée chaque année
Pour faire face à son environnement changeant, FMV a
adopté une politique de gestion des risques que le Conseil
d’administration réévalue chaque année. La mise en place
d’un processus de revue périodique permet à FMV de
faire face aux risques identifiés et de servir ses clients de
manière fiable.
Une organisation efficace
La supervision de la gestion des risques est assurée
par le Comité de risque, une délégation spécialisée du
Conseil d’administration. Un membre de la Direction est
chargé de coordonner cette activité avec les répondants
spécialisés de chaque département.
Un processus en cinq étapes
La gestion des risques au sein du groupe FMV fait l’objet
d’un processus standardisé comprenant cinq étapes :
GESTION DES RISQUES ET SÉCURITÉ
Identifi cation Evalu
ation
Fin
ance
men
t
Maîtrise /
Réduction
Pilotage
32 33 RAPPORT DE GESTION 2016
Un contrôle constant
FMV dispose d’un Système de contrôle interne (SCI) qui
s’occupe des risques opérationnels. Le SCI garantit la fia-
bilité de la comptabilité et des états financiers.
Dans le cadre du SCI, les comptes importants des états
financiers ainsi que les processus qui les influencent ont
été analysés et documentés. Les risques ont été iden-
tifiés et des contrôles adéquats ont été instaurés. Tous
ces processus et contrôles sont continuellement testés,
revus et au besoin adaptés. En outre, l’organe de révision
vérifie régulièrement la concor-
dance du SCI avec la situation
de l’entreprise.
Encadrement et formation
FMV a mis en place une organisation du travail et un
encadrement afin de préserver la santé de son personnel
et de garantir la sécurité de ses collaborateurs et de ses
prestataires. Cette approche, qui implique de nombreux
acteurs, est sans cesse améliorée. FMV est certifiée
OHSAS 18001, norme qui atteste des bonnes pratiques
dans ce domaine.
Pour mener à bien sa politique de sécurité, FMV s’est
dotée d’une Commission de sécurité et de santé dans
laquelle siège un délégué de la commission du personnel.
En outre, son chargé de sécurité organise régulièrement
et selon les besoins des modules de sensibilisation et de
formation spécifiques à l’attention du personnel de FMV
et des entreprises mandatées. Il surveille et coordonne les
mesures assurant la sécurité des col laborateurs sur leur
lieu de travail et procède à des audits.
Sûreté des installations
Afin de garantir la fiabilité et la
sécurité de ses installations, FMV
a élaboré un système efficace
d’in ter ventions, de contrôles et
d’échan ges d’informations entre
les partenaires et prestataires concernés. Le service de
gestion d’actifs a également défini des standards de sé-
curité et de qualité.
FMV a confié l’exploitation et la maintenance de ses aména-
gements de production à la société HYDRO Exploitation SA,
spécialisée dans ce domaine. Celle-ci a également mis en
place des systèmes performants de management dans
les domaines de la qualité et de l’environnement. Cette
entreprise intègre la gestion des risques dans ses activités
et elle se préoccupe de la santé de son personnel et de la
sécurité. FMV veille au maintien des systèmes de sécurité
de son sous-traitant.
FMV veille à la sécurité de ses collaborateurs et à la fiabilité de ses installations.
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN 2016 / DÉVELOPPEMENT DURABLE
AGIR DE MANIÈRE RESPONSABLE
FMV inscrit ses différentes activités dans le cadre du développement durable et s’engage à tenir compte des contraintes économiques, environnementales et sociétales.
Production durable
FMV dispose d’un parc de production 100% hydroélec-
trique, donc renouvelable. Ses aménagements ont reçu
le certificat TÜV SÜD attribué par un organisme indépen-
dant qui atteste qu’ils sont à échelle humaine, intégrés
dans le milieu naturel et qu’ils respectent les principes du
développement durable.
Management de la qualité
Afin de garantir la qualité de ses prestations, FMV a mis en
place son Système de Management Intégré (SMI) certifié
ISO 9001. En 2016, FMV a obtenu le renouvellement de
cette certification selon sa dernière version (édition 2015).
Attitude performante et citoyenne
FMV dispose du label « Valais Excellence » qui distingue
« les entreprises valaisannes les plus performantes et les
plus citoyennes, soucieuses de leur rôle social et environ-
nemental et désireuses de tendre vers une amélioration
constante de leurs produits et services ». En 2016, FMV
a obtenu le renouvellement de ce label au terme d’une
procédure d’audit complète.
Acteur clé de la politique énergétique cantonale, FMV
contribue grandement à valoriser le patrimoine hydraulique
des collectivités publiques valaisannes. Elle participe de
manière significative à la sécurité de l’approvisionnement
en électricité du Valais et au développement économique
du canton.
DÉVELOPPEMENT DURABLE
34 35 RAPPORT DE GESTION 2016
Respect de l’environnement
Soucieuse d’agir de manière responsable vis-à-vis de l’en-
vironnement, FMV dispose d’un Système de Management
Environnemental (SME) qui a été certifié en 2016 par la
toute nouvelle version de la norme ISO 14001 (attribuée aux
entreprises qui concilient les impératifs liés à leurs activités
et le respect de l’environnement). Quant à son Système de
Management de l’énergie (SMé),
il a été à nouveau certifié cette
année par la norme ISO 50001
(qui atteste d’une gestion effica ce
de sa propre consommation de
l’énergie). La Direction veille à ce
que les ressources nécessaires
soient attribuées à l’établissement, la mise en œuvre, la
mise à jour et l’amélioration du SME et du SMé.
FMV s’engage à maîtriser les impacts environnementaux
de ses activités. Elle veille à ménager et à préserver l’envi-
ronnement, en tenant compte des impératifs économi-
ques et sociétaux. Elle met tout en œuvre pour prévenir les
risques de pollution, réduire sa production de déchets et
les recycler. Elle s’attache aussi à maîtriser sa consomma-
tion énergétique et à réduire sa dépendance aux énergies
fossiles.
Cette volonté affichée se traduit par des actions concrètes :
— Dans le cadre de la construction de la future centrale
Gletsch-Oberwald, FMV a constitué un groupe de suivi
auquel participent notamment des représentants d’or-
ganisations environnementales et des tiers. Au titre de
mesures de compensation, FMV s’est par ailleurs enga-
gée à revitaliser la zone alluviale à
l’aval de la restitution et à laisser
dans le Rhône un débit de do-
tation supérieur aux exigences
légales, de manière à améliorer
l’aspect du paysage et l’attrait tou-
ristique du site.
— Les aménagements naturels réalisés par FMV sur les
sites de l’aménagement Chippis-Rhône ont reçu le
label « Natur & Wirtschaft » décerné par la Fondation
Nature et Economie.
— Afin d’économiser l’énergie et de limiter ses émissions
de CO2, FMV a équipé ses bâtiments administratifs de
panneaux solaires qui produisent l’équivalent d’environ
15% de sa consommation. Elle a par ailleurs acquis
des véhicules à basse consommation, notamment une
voiture électrique et une automobile hybride.
La volonté de FMV de respecter l'environnement
se traduit par des actions concrètes.
Nom : Vocat
Prénom : Vivian
Age : 48 ans
Fonction : lignard
Mon métier, c’est de contrôler et d’entretenir les lignes du réseau
électrique.
RAPPORT DE GESTION 2016
DISTRIBUERde l’électricité Ligne 65 kV, Aproz-Nendaz
RAPPORT DE GESTION 2016
Pour nous, le NLC, c’est une
sécurité.
Depuis vingt-sept ans, Vivian Vocat est lignard
chez FMV. Il apprécie d’être en plein air et de
travailler en équipe.
En quoi consiste votre travail ?
Avec mes collègues, je m’occupe de réseaux électriques,
depuis les barrages jusqu’aux stations de transformation.
Cela signifie qu’on assure l’entretien et le contrôle
des lignes, des pylônes, des poteaux et des câbles
des réseaux 65 kV, 16 kV, 9 kV et de quelques lignes
à basse tension.
Vous intervenez dans tout le Valais ?
Oui. Nous assurons la fiabilité de l’ensemble du réseau
dont FMV a l’entretien. Ce réseau est très vaste :
il s’étend du col du Nufenen jusqu’à Saint-Triphon.
Il dessert aussi quelques vallées latérales.
Concrètement, que faites-vous ?
Suivant le travail qu’il y a à faire, nous grimpons aux
pylônes ou aux poteaux pour effectuer divers travaux.
Nous coupons aussi les branches des arbres pour éviter
les pannes.
Qu’est-ce qui produit ces pannes ?
Les causes sont diverses. Certaines coupures sont dues
aux conditions météo comme des coups de vent ou à
des arbres ou des branches qui tombent sur une ligne
sous le poids de la neige. D’autres sont provoquées par
des fouines qui rongent les câbles enfouis ou encore par
des oiseaux.
Qui vous appelle quand il y a un problème ?
C’est le Centre de conduite du réseau de Chalais (NLC).
En cas de panne, l’alarme est donnée au NLC qui,
de jour comme de nuit, nous envoie sur place ou fait
appel au service de piquet. La nuit et le week-end, l’un
d’entre nous est de piquet et il doit gérer l’intervention.
Il téléphone aux collègues, on se donne rendez-vous ici,
au Centre de conduite, on charge le matériel et on part
sur le terrain. Quand c’est possible, par exemple pour
les réseaux 9 kV ou de basse tension, on répare la nuit.
Sinon, on attend le matin pour intervenir.
C’est donc le NLC qui vous dit où aller ?
Oui, mais son rôle va plus loin. Lorsqu’on doit intervenir
sur une ligne, le NLC fait le nécessaire pour la déclencher
et nous dit quand on peut aller faire le travail. Pour nous,
c’est une sécurité. On contrôle cependant toujours
que la ligne est déclenchée avec une perche avant de
débuter les travaux.
Quelles sont les principales difficultés
de votre métier ?
C’est un métier très physique et éprouvant. Surtout
l’hiver, quand il y a beaucoup de neige ou l’été, quand
il fait très chaud.
Pourquoi avez-vous choisi d’être lignard ?
Parce que j’aime être en plein air et travailler en équipe.
En outre, nos tâches sont variées. Cela fait vingt-sept
ans que je suis lignard chez FMV, cela prouve que j’aime
mon métier et que j’apprécie mon employeur.
Nous assurons la fiabilité d’un réseau qui s’étend du col du Nufenen jusqu’à Saint-Triphon.
Vivian Vocat, lignard
38 39 RAPPORT DE GESTION 2016
FMV EN STRUCTURE
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN STRUCTURE / ACTIONNARIAT
ACTIONNARIAT
Résumé de l’actionnariat (Etat au 31.12.2016)
Actions type « A » Nombre a) Canton du Valais 1 020 000
Total type « A » 1 020 000
Actions type « B » Nombre b) Communes et bourgeoisies 695 950c) Sociétés régionales de distribution 180 034d) Autres 80 000e) Actions propres 24 016
Total type «B » 980 000 Total types « A » et « B » 2 000 000
Liste des actionnaires
Actions type « A » Nombre % a) Canton du Valais 1 020 000 51.000
Total type « A » 1 020 000 51.000 Actions type « B » Nombre % b) Communes et bourgeoisies (Les bourgeoisies sont mentionnées spécialement) Agettes, Les 590 0.030 Anniviers 23 369 1.168 Arbaz 868 0.043 Ardon 5 010 0.251 Ausserberg 833 0.042 Ayent 9 289 0.464 Bagnes 58 315 2.916 Baltschieder 929 0.046 Bellwald 67 0.003 Binn 2 617 0.131 Blatten 520 0.026 Bourg-Saint-Pierre 4 363 0.218 Bovernier 5 822 0.291 Bürchen 1 405 0.070 Chalais 4 357 0.218 Chamoson 3 829 0.191 Champéry 2 962 0.148 Charrat 2 274 0.114 Chermignon : Bourgeoisie 4 970 0.249 Chippis 7 772 0.389 Collombey-Muraz 5 200 0.260 Collombey-Muraz : Bourgeoisie 1 379 0.069 Collonges 1 154 0.058 Conthey 10 895 0.545 Dorénaz 731 0.037 Eggerberg 408 0.020 Eischoll 793 0.040 Eisten 14 201 0.710 Embd 2 466 0.123 Ernen 4 717 0.236 Evionnaz 200 0.010
40 41 RAPPORT DE GESTION 2016
Actions type « B » (suite) Nombre % Evolène 21 882 1.094 Ferden 2 540 0.127 Fiesch 2 666 0.133 Fieschertal 5 446 0.272 Finhaut 900 0.045 Fully 7 843 0.392 Grächen 6 847 0.342 Grafschaft 141 0.007 Grimisuat 2 448 0.122 Grône 2 353 0.118 Hérémence 16 662 0.833 Icogne 4 162 0.208 Icogne : Bourgeoisie 1 202 0.060 Isérables 1 825 0.091 Kippel 1 078 0.054 Lalden 878 0.044 Lax 687 0.034 Lens 5 606 0.280 Leukerbad 4 695 0.235 Leytron 3 813 0.191 Liddes 5 289 0.264 Martigny 16 999 0.850 Martigny-Combe 5 911 0.296 Massongex 1 629 0.081 Miège 1 187 0.059 Mollens 1 155 0.058 Montana 4 797 0.240 Monthey 35 734 1.787 Mont-Noble 4 042 0.202 Münster-Geschinen 2 497 0.125 Naters : Bourgeoisie 2 670 0.134 Nendaz 16 132 0.807 Niedergesteln 601 0.030 Niederwald 246 0.012 Obergoms 3 433 0.172 Orsières 19 193 0.960 Port-Valais 3 486 0.174 Randa 7 693 0.385 Randogne 5 233 0.262 Raron 2 466 0.123 Reckingen-Gluringen 17 0.001 Riddes 4 325 0.216 Saas-Almagell 6 122 0.306 Saas-Balen 4 659 0.233 Saas-Fee 6 097 0.305 Saas-Grund 4 459 0.223 Saillon 2 573 0.129 Salgesch 1 974 0.099 Salvan 100 0.005 Savièse 8 764 0.438 Saxon 5 498 0.275 Sembrancher 8 312 0.416 Sierre 28 310 1.416 Sion 56 817 2.841 Stalden 7 637 0.382
Actions type « B » (suite) Nombre % Staldenried 3 323 0.166 Saint-Gingolph 1 155 0.058 Saint-Léonard 2 703 0.135 Saint-Martin 8 780 0.439 Saint-Maurice 8 958 0.448 St. Niklaus 21 856 1.093 Täsch 5 244 0.262 Törbel 1 404 0.070 Trient 1 000 0.050 Troistorrents 8 084 0.404 Unterbäch 1 121 0.056 Val-d’Illiez 2 156 0.108 Venthône 1 238 0.062 Vernayaz 5 898 0.295 Vérossaz 461 0.023 Vétroz 7 107 0.355 Vex 5 929 0.296 Veyras 1 419 0.071 Veysonnaz 760 0.038 Vionnaz 3 175 0.159 Visp 24 130 1.207 Visperterminen 2 337 0.117 Vollèges 3 580 0.179 Vouvry 6 436 0.322 Wiler 889 0.044 Zeneggen 457 0.023 Zwischbergen 3 114 0.156 Zwischbergen : Bourgeoisie 1 200 0.060 Total 695 950 34.797 c) Sociétés régionales de distribution Elektrizitätswerk Brig-Naters AG 87 130 4.357 (EWBN) Elektrizitätswerk Zermatt AG (EWZ) 35 050 1.753 Energiedienste Steg-Hohtenn AG 9 342 0.467 (EDSH) ReLL AG 33 512 1.676 Sinergy Commerce SA 7 500 0.375 Sinergy Infrastructure SA 7 500 0.375 Total 180 034 9.002 d) Autres Dépôt de l’Etat du Valais / BCV 80 000 4.000 Total 80 000 4.000 e) Actions propres FMV SA 24 016 1.201 Total 24 016 1.201
Total type « B » 980 000 49.000
Total types « A » et « B » 2 000 000 100.000
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN STRUCTURE / ORGANISATION
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Expiration des mandats
à l’Assemblée générale
1. Pascal Gross, Président * Ingénieur civil EPFL-SIA, Saint-Maurice Président du comité stratégique Membre du comité de risque 2017
2. Renato Kronig, Vice-président * Avocat-notaire, Brigue-Glis Président du comité d’audit 2019
3. Damien Métrailler, Vice-président * Directeur de filière et membre de la Direction générale Orif, président d’Evolène Président du comité de risque 2017
4. Christoph Bürgin Président de Zermatt Membre du comité stratégique 2018
5. Jean-Michel Cina * Conseiller d’Etat, Salquenen Membre du comité stratégique 2019
* Administrateurs désignés par le Conseil d’Etat
Expiration des mandats
à l’Assemblée générale
6. Evelyne Epiney Savioz * Experte en finances et controlling, Sierre Membre du comité d’audit 2019
7. Marc-Henri Favre Maîtrise bancaire, président de Martigny Membre du comité d’audit 2019
8. Marcel Maurer Ingénieur EPFZ, président de Sion Membre du comité stratégique 2019
9. Jean-Pierre Morand Avocat d’affaires, Verbier/Genève Membre du comité de risque 2018
10. Olivier Salamin Vice-président de Sierre Membre du comité d’audit 2018
11. Patrick Z’Brun Entrepreneur, Salquenen Membre du comité de risque 2018
Le Conseil d’administration de FMV est composé de 11 membres, dont 5 sont désignés par le Conseil d’Etat.
Le Conseil d’administration a mis en place trois comités
spécialisés permanents :
1) le comité stratégique a pour mission l’examen
et l’élaboration de la stratégie du Groupe FMV;
2) le comité de risque étudie et propose au Conseil
d’administration une politique de gestion des risques;
3) le comité d’audit analyse et surveille le domaine
financier du Groupe FMV.
Composition du Conseil d’administration en 2016
ORGANISATION
42 43 RAPPORT DE GESTION 2016
8
9
10
11
1
2
3
4
5
6
7
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN STRUCTURE / ORGANISATION
DIRECTION
1. Paul Michellod Directeur général, responsable ad interim département Support Management
2. Patrick Maret Membre de la Direction, responsable département Réseaux
3. Raoul Albrecht Membre de la Direction, responsable département Production
4. Michael Imhof Membre de la Direction, responsable département Gestion et Commercialisation
5. Pierre Antille Secrétaire général
2
43
1
5
ORGANISATION
44 45 RAPPORT DE GESTION 2016
ORGANIGRAMME
Organisation 2016
ProductionRaoul Albrecht
RéseauxPatrick Maret
Directeur généralPaul Michellod
Secrétaire du Conseil d’administration
Pierre Antille
Support ManagementPaul Michellod
ad interim
Gestion et Commercialisation
Michael Imhof
Conseil d’administrationComité stratégique
Comité de risque
Comité d’audit
Assemblée générale
ORGANISATION
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN STRUCTURE / PARTICIPATIONS
PRODUCTION
PRODUCTION
Rhonewerke AG 4Capital-actions CHF 24 000 000
Autre actionnaire EnAlpin AG (30%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagements Ernen, Mörel, Binn
Bassins versants (apports) Rhône, Binna
Participations KW Aegina AG (50%), KW Lötschen AG (50%),
FM Gougra SA (27.5%)
Kraftwerk Merezenbach AG 2Capital-actions CHF 500 000
Autre actionnaire Elektrizitätswerk Obergoms AG (75%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Moos, Münster-Geschinen
Bassin versant (apports) Merezenbach
Lizerne et Morge SA 13Capital-actions CHF 10 000 000
Autres actionnaires Axpo Trading AG (50%), Commune de Sion (20%),
Commune de Sierre (10%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Ardon
Bassins versants (apports) Lizerne, Morge, Derbonne, Nétage
Forces Motrices de la Borgne SA 12Capital-actions CHF 12 000 000
Autres actionnaires Grande Dixence SA (29%), Commune de Saint-Martin
(16.12%), Commune d’Hérémence (15.61%), Commune
de Vex (9.69%), Commune de Mont-Noble (8.59%),
Commune de Sion (0.99%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagements Bramois, Sauterôt
Bassins versants (apports) Borgne, Dixence
Participation FMV
Production annuelle Emplacement sur la carte no
%
20GWh
83
%
70GWh
858
%
25GWh
9.5
%
20GWh
152
PARTICIPATIONS
46 47 RAPPORT DE GESTION 2016
PRODUCTION
Electra-Massa AG 5Capital-actions CHF 20 000 000
Autres actionnaires Alpiq Suisse SA (23.03%), BKW Energie AG (16.12%),
IWB (14%), Axpo Power SA (13.81%), Alpiq AG
(11.52%), Groupe E SA (10%)
Activité Production hydroélectrique par accumulation
Aménagement Bitsch
Bassin versant (apports) Massa
Compagnie des Forces Motrices d’Orsières – FMO SA 15Capital-actions CHF 2 000 000
Autres actionnaires CIMO SA (58%), Commune de Liddes (16%),
Commune d’Orsières (16%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagements Orsières, Niollet
Bassins versants (apports) Dranse d’Entremont, Dranse de Ferret, Torrent de l’A,
Reuse de Saleine
Forces Motrices de Sembrancher (FMS) SA 16Capital-actions CHF 6 000 000
Autres actionnaires Commune d’Orsières (50.10%),
Romande Energie Holding SA (20.60%),
Commune de Sembrancher (19.30%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Sembrancher
Bassins versants (apports) Dranse d’Entremont, Dranse de Ferret
Kraftwerke Dala AG 9Capital-actions CHF 6 000 000
Autres actionnaires Commune d’Inden (39.80%), Commune d’Albinen
(22.70%), Commune de Leuk (16.80%), Commune
de Varen (8.90%), Commune de Leukerbad (1.80%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Dalaloch, Leuk
Bassin versant (apports) Dala
Kraftwerk Täschbach AG 7Capital-actions CHF 2 500 000
Autres actionnaires EWZ AG (30%), Bourgeoisie de Täsch (26%),
Commune de Täsch (25%), Commune de Randa (9%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Täsch
Bassin versant (apports) Täschbach
Participation FMV
Production annuelle Emplacement sur la carte no
%
10GWh
102
%
11.52GWh
583
%
10GWh
50
%
10GWh
33
%
10GWh
6.9
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN STRUCTURE / PARTICIPATIONS
PRODUCTION
Blinnenwerk AG 3Capital-actions CHF 1 100 000
Autres actionnaires Commune de Reckingen-Gluringen (40%),
Actionnaires privés (19.1%), Axpo Power AG (9.1%),
GKW AG (9.1%), EW Goms Holding AG (9.1%),
Bourgeoisie de Reckingen-Gluringen (4.5%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Wannebode
Bassin versant (apports) Blinna
Forces Motrices de Martigny-Bourg SA 17Capital-actions CHF 3 000 000
Autres actionnaires Commune de Bovernier (23.04%), Commune
de Sembrancher (18.72%), Alpiq Suisse SA (18%),
Commune de Martigny (17.22%), Commune de
Martigny-Combe (15.58%), Commune de Vollèges (1.64%)
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Martigny-Bourg
Bassin versant (apports) Dranse
Energie Electrique du Simplon SA (EES) 6Capital-actions CHF 8 000 000
Autres actionnaires Alpiq Suisse SA (80.01%), EnAlpin AG (10.79%),
EWBN AG (3.06%), Alpiq AG (1.90%), Actionnaires
privés (1.56%)
Activité Production hydroélectrique par accumulation
Aménagements Gondo, Gabi, Tannuwald
Bassins versants (apports) Grosswasser, Diveria
Nant de Drance SA 19Capital-actions CHF 330 000 000
Autres actionnaires Alpiq AG (39%), CFF (36%), Services industriels
de Bâle IWB (15%)
Activité Production hydroélectrique par pompage-turbinage
Aménagement Nant de Drance
Bassin versant (apports) Nant de Drance
Puissance installée 900 MW
EOS Holding SA
Capital-actions CHF 324 000 000
Autres actionnaires Romande Energie SA (29.71%), Groupe E (23.09%),
Ville de Lausanne (20.74%), SIG - Services industriels
de Genève (20.39%)
Activités Gestion participation dans Alpiq
Nouvelles énergies renouvelables
%
10
Participation FMV
Production annuelle Emplacement sur la carte no
%
9.1GWh
6.7
%
5.8GWh
89
%
2.68GWh
234
%
6.07
48 49 RAPPORT DE GESTION 2016
PRODUCTION
Aménagement Chippis-Rhône 10Exploitant FMV
Activité Production hydroélectrique au fil de l’eau
Aménagement Chippis
Bassin versant (apports) Rhône
Valpellets SA
Capital-actions CHF 3 000 000
Autre actionnaire Usine de traitement des ordures du Valais central
(UTO; 50%)
Activité Production et commercialisation de granulés
de bois (pellets)
Installation 1 centre de production basé sur le site industriel
de l’UTO (Uvrier)
Ventes annuelles 8 663 tonnes de pellets
%
50
GWh
220
Participation FMV
Production annuelle Emplacement sur la carte no
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN STRUCTURE / PARTICIPATIONS
TRANSPORT ET DISTRIBUTION
B-Valgrid SA
Capital-actions CHF 12 000 000
Autres actionnaires SEIC SA (15%), Sinergy Infrastructure SA (8%), Sogesa SA (8%),
Romande Energie Holding SA (8%), Commune de Fully (3%)
Activité Distribution suprarégionale d’électricité 65 kV haute tension (HT)
Zone de desserte Bas-Valais (entre Saint-Triphon et Siviez)
Valgrid AG
Capital-actions CHF 20 000 000
Autres actionnaires EnAlpin AG (35%), EVWR AG (5.15%), EWBN AG (4.12%), EWZ AG (2.06%),
ReLL AG (2.06%), EWO AG (0.51%), EW Goms Holding AG (0.10%)
Activité Distribution suprarégionale d’électricité 65 kV haute tension (HT)
Zone de desserte Haut-Valais (entre Chippis et Ulrichen)
Swissgrid AG
Capital-actions CHF 317 917 131
Autres actionnaires BKW Netzbeteiligung AG (36.40%), Axpo (groupe) (31.69%),
EWZ (8.74%), SIRESO SA (4.42%), CKW AG (4.24%), autres (13.47%)
Activité Réseau électrique suisse à très haute tension (THT)
Zone de desserte Suisse
SIRESO SA
Capital-actions CHF 46 000 000
Autres actionnaires CPEV (30.21%), CPCL (6.04%), CIP (7.69%), CPPEF (5.07%), RP (30.21%),
ECA (2.75%), EOSH (3.12%), Groupe E (3.12%), REH (3.12%), esr (0.55%),
SIE (0.68%), Viteos (0.68%), SIG (3.12%), ENERDIS (0.55%)
Activité Société d’investissement pour l’acquisition d’actions de la société Swissgrid
SEIC Service Electrique Intercommunal SA
Capital-actions CHF 13 687 000
Autres actionnaires Communes desservies (80%)
Activité Distribution électrique
Zone de desserte Communes : Ardon, Chamoson, Dorénaz, Evionnaz, Finhaut, Isérables,
Leytron, Massongex, Nendaz, Riddes, Saillon, Salvan, Saxon, Trient,
Vernayaz, Vérossaz
EWBN Elektrizitätswerk Brig-Naters AG
Capital-actions CHF 2 200 000
Autres actionnaires Communes (50%), Privés (49%)
Activité Distribution régionale d’électricité 16 kV moyenne tension (MT)
et production hydroélectrique
Zone de desserte Haut-Valais (Brig – Rarogne oriental – Conches)
%
1.04
%
58
%
3.12
%
20
%
51
%
1
Participation FMV
PARTICIPATIONS
TRANSPORT ET DISTRIBUTION
50 51 RAPPORT DE GESTION 2016
EXPLOITATION DES AMÉNAGEMENTS ET DIVERS
HYDRO Exploitation SA
Capital-actions CHF 13 000 000
Autres actionnaires Grande Dixence SA (34.96%), Alpiq Suisse SA (26.22%),
Romande Energie Holding SA (7.60%), FM Gougra SA (5%)
Activité Centre de compétences en prestations de services (exploitation et
maintenance d’aménagements hydroélectriques)
Crans-Montana Energies SA
Capital-actions CHF 1 000 000
Autres actionnaires Commune de Lens (14.79%), Commune de Randogne (12.55%),
Commune de Chermignon (11.83%), Commune de Montana (9.79%),
Commune d’Icogne (1.02%), Commune de Mollens (1.02%),
Association forestière de la Louable Contrée (10%), Association
forestière de la Noble Contrée (6%), SOGAVAL SA (23%)
Activités Production d’énergie thermique et électrique,
distribution de chaleur à distance
Hydro-Rhône SA
Capital-actions CHF 100 000
Activité Société sans activité opérationnelle
Alp-Hydro SA
Capital-actions CHF 100 000
Activité Société sans activité opérationnelle
%
26.22
%
100
%
100
%
10
Participation FMV
PARTICIPATIONS
EXPLOITATION DES AMÉNAGEMENTS ET DIVERS
Nom : Maye
Prénom : Christophe
Age : 37 ans
Fonction : gestionnaire du portefeuille de production
Mon métier, c’est de gérer le parc
de production de FMV et de tiers.
RAPPORT DE GESTION 2016
Département Gestion et Commercialisation
COMMERCIALISERde l’hydroélectricité
RAPPORT DE GESTION 2016
Le NLC est indispensable à notre activité de gestion et de commercialisation.
C’est un véritable soutien.
Economiste, Christophe Maye est entré chez
FMV il y a neuf ans. Il est chargé de gérer et
d’optimiser le portefeuille de production de FMV
et de ses partenaires.
Quel est votre rôle au sein du département
Gestion & Commercialisation (GeCom) de FMV ?
J’ai deux activités principales. La première consiste à
gérer et optimiser la production des aménagements
de FMV et de ses partenaires. L’énergie n’a en effet pas
le même prix en été et en hiver, le jour et la nuit, en
semaine et le week-end. Les barrages étant flexibles,
nous faisons en sorte de vendre l’énergie au meilleur prix.
Concrètement, comment procédez-vous ?
Je dispose de projections horaires des prix de l’électri-
cité pour les trois prochaines années. Sur cette base
et en me fondant sur le solde d’eau – donc d’énergie –,
sur la puissance de chaque barrage et sur les apports
prévisionnels multiannuels, je définis les modalités de
turbinage de chaque aménagement pour optimiser sa
production. Je procède de cette manière pour chaque
barrage à accumulation.
Et pour les centrales au fil de l’eau ?
Ces installations sont beaucoup plus dépendantes de la
météo et des aménagements qui se trouvent en amont.
Je fais des prédictions de production à trois ans. Sur
cette base, FMV vend, ou parfois achète, de l’énergie sur
le marché pour que son portefeuille soit à l’équilibre.
Quelle est votre seconde tâche ?
Il s’agit du marché infra-journalier. Chaque jour, nous
établissons des profils de production prévisionnels pour
le lendemain. Mais au jour J, il peut y avoir un décalage
entre ces prévisions et la production réelle. En outre,
le marché étant régi par l’offre et la demande, les prix
peuvent varier à la hausse ou à la baisse pendant la
journée. Dans la mesure où je connais la flexibilité et
les contraintes des aménagements, je peux décider
d’enclencher ou de stopper le turbinage en fonction des
prix affichés sur la plateforme infra-journalière.
C’est le Centre de conduite de Chalais (NLC)
qui établit les profils prévisionnels de production
n’est-ce pas ?
En effet. Le NLC a une vision complète des aménage-
ments au fil de l’eau : il connaît les débits d’eau et les
programmes des sociétés partenaires, ce qui lui permet
de faire des profils prévisionnels de production au
jour J-1. C’est en quelque sorte notre « œil ». Je suis en
contact téléphonique permanent avec mes collègues
du NLC pour optimiser les aménagements. En ce qui
concerne le fil de l’eau, c’est le NLC qui m’informe s’il y
a plus ou moins d’eau, s’il faut adapter le programme
à la hausse ou à la baisse et acheter ou vendre de
l’électricité sur le marché infra-journalier.
Pour vous, l’apport du NLC est important ?
Il est même indispensable à notre activité de gestion et
de commercialisation de l’électricité. En outre, en dehors
des heures de bureau, le NLC fait le travail de surveil-
lance et d’optimisation de GeCom. Pour nous, c’est un
véritable soutien.
Nous faisons en sorte de vendre notre énergie au meilleur prix.
Christophe Maye, gestionnaire du portefeuille de production
54 55 RAPPORT DE GESTION 2016
FMV EN CHIFFRES
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES ANNUELS DE FMV SA, SION
Compte de résultat
L’exercice 2016 de FMV SA se solde par un bénéfice net de CHF 3 235 653.
Proposition du Conseil d’administration
Le bénéfice au bilan s’établit comme suit au 31.12.2016 :
Report au début de l’exercice CHF 2 317 665
Bénéfice de l’exercice CHF 3 235 653
Total CHF 5 553 318
Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale
des actionnaires d’utiliser le bénéfice au bilan comme suit :
Attribution à la réserve légale issue du bénéfice CHF 0
Attribution à la réserve libre issue du bénéfice CHF 0
Dividende de 3% sur le capital-actions nominal (*) CHF 2 975 984
Report à compte nouveau CHF 2 577 334
Total CHF 5 553 318
(*) Le dividende proposé est réparti comme suit :
CHF 1.98 par action nominative privilégiée A, soit CHF 2 020 000
CHF 1.00 par action nominative ordinaire B, soit CHF 980 000
Dividende retenu sur actions propres (art. 659a al. 1 CO) CHF - 24 016
Total CHF 2 975 984
PROPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMPTES ANNUELS
56 57 RAPPORT DE GESTION 2016
EN CHF Notes 2016 2015
Ventes et échanges d’énergie 1 162 159 245 166 626 369
Autres produits d’exploitation 11 523 496 10 740 397
Prestations activées 1 184 563 1 262 561
Produits d’exploitation 174 867 304 178 629 327
Achats et échanges d'énergie - 133 365 750 - 128 078 035
Frais de personnel - 13 214 890 - 12 819 829
Autres charges d'exploitation - 13 681 464 - 14 953 978
Résultat avant financement, impôts sur le bénéfice
et amortissements (EBITDA) 14 605 200 22 777 485
Amortissements et corrections de valeur - 3 141 945 - 6 125 530
Résultat avant financement et impôts sur le bénéfice (EBIT) 11 463 255 16 651 955
Dividendes 2 647 574 4 955 363
Intérêts actifs 1 163 924 1 124 029
Charges financières - 2 667 322 - 4 328 855
Résultat opérationnel 12 607 431 18 402 492
Produits extraordinaires 2 1 028 222 —
Charges extraordinaires 3 - 8 500 000 - 12 500 000
Résultat extraordinaire - 7 471 778 - 12 500 000
Résultat avant impôts sur le bénéfice (EBT) 5 135 653 5 902 492
Impôts sur le bénéfice 4 - 1 900 000 - 2 600 000
Résultat de l’exercice 3 235 653 3 302 492
COMPTE DE RÉSULTATCOMPTES ANNUELS
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES ANNUELS DE FMV SA, SION
ACTIF
EN CHF Notes 31.12.2016 31.12.2015
Actif circulant
Trésorerie et actifs cotés en Bourse 5 132 060 148 197 774 210
Créances sur ventes et prestations
envers des tiers 17 025 141 16 973 195
envers des sociétés du Groupe 1 883 678 18 908 819 2 875 631 19 848 826
Autres créances à court terme 6
envers des tiers 1 009 343 1 256 056
envers des sociétés du Groupe 30 766 1 040 109 30 766 1 286 822
Prêts à court terme 7
à des tiers 5 000 000 885 000
à des sociétés du Groupe 46 425 000 51 425 000 41 575 000 42 460 000
Stocks 309 880 359 565
Actifs de régularisation 8 20 657 029 14 985 148
Total de l’actif circulant 224 400 985 276 714 571
Actif immobilisé 9
Immobilisations financières
Prêts à des tiers 12 327 106 12 333 759
Prêts aux sociétés du Groupe 21 725 000 34 052 106 6 150 000 18 483 759
Participations 103 306 795 90 378 960
Immobilisations corporelles 114 183 455 85 550 871
Total de l’actif immobilisé 251 542 356 194 413 590
ACTIF 475 943 341 471 128 161
BILANCOMPTES ANNUELS
58 59 RAPPORT DE GESTION 2016
PASSIF
EN CHF Notes 31.12.2016 31.12.2015
Capitaux étrangers à court terme
Dettes sur achats et prestations
envers des tiers 15 413 474 17 496 290
envers des sociétés du Groupe 470 933 15 884 407 547 216 18 043 506
Dettes à court terme portant intérêt 10 — —
Autres dettes à court terme — —
Passifs de régularisation 45 764 045 47 426 575
Total des capitaux étrangers à court terme 61 648 452 65 470 081
Capitaux étrangers à long terme
Dettes à long terme portant intérêt 10 — —
Provisions
Risques ouverture du marché 11 15 000 000 15 000 000
Risques énergétiques 12 146 782 184 138 282 184
Retours de concession 13 103 290 432 265 072 616 103 290 432 256 572 616
Total des capitaux étrangers à long terme 265 072 616 256 572 616
Capitaux propres
Capital-actions 14 100 000 000 100 000 000
Réserve légale issue du bénéfice 20 000 000 20 000 000
Réserve libre issue du bénéfice 23 668 955 23 789 900
Réserve pour actions propres 15 2 331 045 2 210 100
Réserve facultative issue du bénéfice 2 317 665 1 993 072
Bénéfice de l’exercice 3 235 653 3 302 492
Propres parts du capital 15 - 2 331 045 149 222 273 - 2 210 100 149 085 464
Total des capitaux propres 149 222 273 149 085 464
PASSIF 475 943 341 471 128 161
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES ANNUELS DE FMV SA, SION
EN CHF 2016 2015
Résultat annuel 3 235 653 3 302 492
Amortissements et corrections de valeur 3 141 945 6 125 530
Charges extraordinaires 8 500 000 12 500 000
Charges et produits non monétaires - 1 154 810 - 1 221 041
Cash-flow 13 722 788 20 706 981
Variation des créances 1 186 720 - 4 861 423
Variation des actifs de régularisation - 5 671 881 - 2 328 391
Variation des stocks 19 932 - 34 691
Variation des dettes sur achats et prestations - 2 159 099 4 030 105
Variation des passifs de régularisation - 1 662 530 5 029 455
Variation du fonds de roulement - 8 286 858 1 835 055
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation 5 435 930 22 542 036
Investissements immobilisations corporelles - 30 059 947 - 62 685 546
Acquisition de participations - 2 807 854 - 67 788
Vente de titres 150 000 —
Nouveaux prêts octroyés - 67 000 000 - 32 106 250
Remboursement de prêts 31 666 653 30 531 457
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement - 68 051 148 - 64 328 127
Paiement du dividende - 2 977 899 - 2 977 899
Rachat d’actions propres - 120 945 —
Flux de trésorerie liés aux activités de financement - 3 098 844 - 2 977 899
Total des flux de trésorerie - 65 714 062 - 44 763 990
Variation de la trésorerie
Au 01.01 197 774 210 242 538 200
Au 31.12 132 060 148 197 774 210
Variation de la trésorerie - 65 714 062 - 44 763 990
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIECOMPTES ANNUELS
60 61 RAPPORT DE GESTION 2016
Principes d’évaluation
Les principes d’évaluation utilisés dans les présents comp-
tes annuels sont conformes aux exigences du droit comp-
table suisse. Les principaux postes des états financiers
ont été portés au bilan conformément aux informations
ci-après.
Créances
Les créances sur ventes et prestations sont comptabilisées
à leur valeur nominale, sous déduction de corrections de
valeur individuelles économiquement nécessaires.
Stocks
Une correction de valeur économiquement nécessaire a
été imputée sur le stock de matériel.
Actif immobilisé
Les immobilisations corporelles sont portées au bilan à leur
valeur d’acquisition, en tenant compte des amortissements
économiquement justifiés. Les amortissements sont éta-
blis selon la méthode linéaire basée sur l’estimation de la
durée d’utilisation technique et économique.
Les durées d’amortissement se basent en principe sur les
catégories suivantes :
Désignation Années Méthode
Barrages, conduites et galeries 80 Linéaire
Installations mécaniques 25-40 Linéaire
Installations électriques 25-35 Linéaire
Equipements hydrauliques 20-40 Linéaire
Immeubles 20-50 Linéaire
Installations de production au bénéfice de la RPC (rétribution à prix coûtant) 20-25 Linéaire
Centre de conduite 10-15 Linéaire
Mobilier 10 Linéaire
Informatique 5 Linéaire
Véhicules/outillage 1 Linéaire
Cours de change
Le cours de change utilisé à la date du bilan au 31 décem bre
2016 est celui publié mensuellement par l’Administration
fédérale des contributions (AFC). Les transactions en cours
d'année sont évaluées de la même manière selon le cours
de change du mois concerné.
Produits dérivés
Les produits dérivés détenus à des fins de couverture du
risque de change EUR/CHF sont comptabilisés comme suit :
ceux couvrant une position au bilan sont comptabilisés à
la valeur de marché et ceux couvrant des transactions fu-
tures sont évalués selon le principe du coût d’acquisition.
Les produits dérivés évalués à la valeur de marché se
montent à CHF 3 837 772.
ANNEXE AUX COMPTES 2016COMPTES ANNUELS
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES ANNUELS DE FMV SA, SION
1. Ventes et échanges d’énergie
La loi fédérale sur l’approvisionnement en électricité (LApEl)
prévoit que les gestionnaires et les propriétaires de réseaux
de distribution et des réseaux de transport établissent pour
chaque réseau des comptes annuels et une comptabilité
analytique, distincts de ceux des autres secteurs d’activité.
La société FMV SA est active dans la production et la
commercialisation d’électricité. Les activités de transport
d’électricité sont assumées par les filiales B-Valgrid SA et
Valgrid AG. Ces entités juridiques indépendantes respec-
tent ainsi les exigences législatives en matière de transpa-
rence dans la publication des comptes.
2. Produits extraordinaires
2016 2015
Indemnité complémentaire Swissgrid (installations THT) 1 028 222 —
Total 1 028 222 —
3. Charges extraordinaires
2016 2015
Dotation à la provision « Risques énergétiques » 8 500 000 12 500 000
Total 8 500 000 12 500 000
La gestion d’un portefeuille énergétique expose la société
à des risques, notamment de volume et de prix. Le but
de la provision « Risques énergétiques » est de financer la
couverture de ces risques.
4. Impôts sur le bénéfice
Les impôts sur le bénéfice sont calculés sur la base du
résultat opérationnel. Les attributions aux provisions via la
position « Charges extraordinaires » sont ainsi fiscalisées.
5. Trésorerie et actifs cotés en Bourse
2016 2015
Trésorerie 131 426 461 197 209 657
Titres (cotés en Bourse) 633 687 564 553
Total 132 060 148 197 774 210
6. Autres créances à court terme
2016 2015
Impôt anticipé 1 009 343 555 353
c/c Poste de couplage Creux de Chippis — 700 703
c/c Hydro-Rhône 30 766 30 766
Total 1 040 109 1 286 822
7. Prêts à court terme
Les prêts à court terme s’élèvent au 31 décembre 2016 à
CHF 51 425 000. Durant l’exercice 2016, CHF 31 660 000
ont été remboursés, CHF 10 800 000 ont été transférés
dans la catégorie « Participations » et CHF 1 425 000
ont été transférés depuis la catégorie « Immobilisations
financières ». Durant l’année 2016, de nouveaux prêts ont
été accordés à des sociétés du Groupe à hauteur de
CHF 45 000 000 et à des tiers pour CHF 5 000 000.
8. Actifs de régularisation
Cette position contient les livraisons d’énergie non factu-
rées au 31 décembre 2016, les charges payées d’avance
ainsi que les produits à recevoir.
COMMENTAIRES SUR LES COMPTES ANNUELS (EN CHF)
62 63 RAPPORT DE GESTION 2016
9. Actif immobilisé
Prêts Prêts aux sociétés Immobilisations à des tiers du Groupe Participations corporelles Total
Valeur brute au 31.12.2015 12 933 759 6 909 131 462 964 200 103 480 239 586 287 329
Augmentations 17 000 000 13 607 854 31 244 510 61 852 364
Diminutions - 6 653 - 150 000 - 156 653
Transfert à court terme -1 425 000 -1 425 000
Valeur brute au 31.12.2016 12 927 106 22 484 131 476 422 054 134 724 749 646 558 040
Amortissements cumulés au 31.12.2015 600 000 759 131 372 585 240 17 929 368 391 873 739
Augmentations ordinaires 524 269 2 607 539 3 131 808
Augmentations complémentaires 5 750 4 387 10 137
Diminutions —
Amortissements cumulés au 31.12.2016 600 000 759 131 373 115 259 20 541 294 395 015 684
Valeur nette au 31.12.2015 12 333 759 6 150 000 90 378 960 85 550 871 194 413 590
Valeur nette au 31.12.2016 12 327 106 21 725 000 103 306 795 114 183 455 251 542 356
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES ANNUELS DE FMV SA, SION
Valeur brute des participations 31.12.2016 31.12.2015
Sociétés (* sociétés de partenaires) Siège % CHF % CHF
* Rhonewerke AG Ernen 70 347 640 000 70 347 640 000
* Hydro-Rhône SA Sion 100 370 000 100 370 000
* Kraftwerk Merezenbach AG Münster-Geschinen 25 850 000 25 850 000
* Lizerne et Morge SA Sion 20 2 000 000 20 2 000 000
* Kraftwerke Dala AG Inden 10 600 000 10 600 000
* Electra-Massa AG Naters 11.5 2 492 375 11.5 2 492 375
* Forces Motrices d’Orsières SA Orsières 10 2 000 000 10 2 000 000
* Forces Motrices de Sembrancher SA Sembrancher 10 2 436 235 10 2 436 235
* Forces Motrices de la Borgne SA Vex 20 6 673 333 20 5 873 333
* Forces Motrices de Martigny-Bourg SA Martigny 5.8 3 304 000 5.8 3 304 000
* Nant de Drance SA Finhaut 10 45 571 867 10 35 571 867
Kraftwerk Täschbach AG Täsch 10 255 000 10 255 000
Blinnenwerk AG Reckingen-Gluringen 9.1 100 000 9.1 100 000
Valgrid AG Rarogne 51 10 200 000 51 10 200 000
B-Valgrid SA (voir note 19) Martigny 58 6 504 000 56 6 240 000
SEIC SA Vernayaz 20 2 805 500 20 2 805 500
Elektrizitätswerk Brig-Naters AG Brigue-Glis 1 40 100 1 40 100
HYDRO Exploitation SA Sion 26.2 3 409 000 26.2 3 409 000
EOS Holding SA Lausanne 6.1 23 402 600 6.1 23 402 600
Energie Electrique du Simplon SA Simplon 2.7 4 341 300 2.7 4 341 300
Valpellets SA Sion 50 1 500 000 50 1 500 000
Alp-Hydro SA Sion 100 447 200 100 447 200
Gries Wind AG Obergoms 0 — 10 150 000
Swissgrid AG Laufenburg 1 7 931 457 0.9 6 827 902
Crans-Montana Energies SA Montana 10 100 000 10 100 000
SIRESO Société d’Investissement de Suisse occidentale SA Granges-Paccot 3.1 1 442 337 3.1 7 788
Energiepark Z’Brigg AG (en création) Ernen 2 5 750 0 —
Total 476 422 054 462 964 200
Le pourcentage des droits de vote et le pourcentage des
participations sont équivalents.
Garanties
Dans les sociétés de partenaires, FMV SA s’est engagée,
à l'instar des autres partenaires, à couvrir les charges des-
dites sociétés dans la proportion de sa participation, sauf
accords spéciaux. En relation avec ces engagements et
en particulier dans le contexte actuel des prix du kWh sur
le marché, un montant adéquat figurant au niveau des
provisions à long terme est réservé.
Prêts aux sociétés du Groupe :
Sociétés 31.12.2016 31.12.2015
Hydro-Rhône SA 759 131 759 131
Kraftwerk Merezenbach AG — 900 000
Kraftwerk Lötschen AG 4 725 000 5 250 000
Valgrid AG 17 000 000 —
Total 22 484 131 6 909 131
Le prêt accordé à la société Hydro-Rhône SA fait l’objet
d’un correctif de valeur. La provision y relative est por-
tée en diminution du prêt à l’actif. Le prêt à Kraftwerk
Merezenbach AG a été transféré sous la position « Prêts
à court terme ».
64 65 RAPPORT DE GESTION 2016
10. Dettes à long terme /
dettes à court terme portant intérêt
La société n’a aucune dette à court ni à long terme.
11. Provision « Risques ouverture du marché »
2016 2015
Solde au 01.01 15 000 000 15 000 000
Augmentation (+) / diminution (-) — —
Solde au 31.12 15 000 000 15 000 000
La dotation à la provision « Risques ouverture du marché »
a pour but de couvrir les risques liés au contexte législatif
évolutif.
12. Provision « Risques énergétiques »
2016 2015
Solde au 01.01 138 282 184 125 782 184
Augmentation (+) / diminution (-) 8 500 000 12 500 000
Solde au 31.12 146 782 184 138 282 184
Cette provision sert à financer la couverture des risques liés
à la gestion du portefeuille énergétique, principalement les
risques de volume et de prix.
13. Provision « Retours de concession »
La provision « Retours de concession » prépare notam-
ment le financement du rachat des droits de participation
de l’Etat du Valais aux aménagements hydroélectriques,
selon les dispositions de l’art. 6 de la LFMV du 15 dé-
cem bre 2004.
2016 2015
Solde au 01.01 103 290 432 103 290 432
Augmentation (+) / diminution (-) — —
Solde au 31.12 103 290 432 103 290 432
14. Capital-actions
La liste des actionnaires figure aux pages 40 et 41 du
présent rapport.
15. Réserve pour actions propres
2016 2015
Prix Prix d’achat d’achat Nbre CHF/action Valeur Nbre CHF/action Valeur
Actions nominatives privilégiées A — — — — — —
Actions nominatives ordinaires B (acquisitions 2006) 22 101 100 2 210 100 22 101 100 2 210 100
Actions nominatives ordinaires B (acquisition 2016) 1 915 63 120 945 — — —
Total 24 016 2 331 045 22 101 2 210 100
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES ANNUELS DE FMV SA, SION
16. Cautionnement
Dans le cadre du financement bancaire de la société
Valpellets SA, FMV SA s’est portée caution pour un mon-
tant de CHF 3 000 000.
17. Actifs nantis
2016 2015
Créances UBS SA 554 880 558 093
Total 554 880 558 093
Dans le cadre des opérations énergétiques avec la société
ECC Clearing AG, un montant à hauteur de EUR 510 000
est bloqué auprès de UBS SA. Au cours de clôture du
31 décembre 2016, ce montant s’élève à CHF 554 880.
18. Dette envers les institutions
de prévoyance professionnelle
Les engagements à court terme envers l’institution de
prévoyance du personnel CPE se montent à CHF 122 779
au 31 décembre 2016.
19. Autres engagements
Solde à libérer Solde à libérer Capital souscrit Capital libéré au 31.12.2016 au 31.12.2015
B-Valgrid SA 6 720 000 6 240 000 480 000 480 000
Lors de la création de B-Valgrid SA, FMV SA a souscrit
64% du capital. 13% du capital, soit CHF 1 560 000, a été
souscrit à titre fiduciaire par FMV SA et libéré à hauteur de
20% (CHF 312 000).
Au début de l’année 2012, FMV SA a libéré le solde de 80%
sur 8% d’actions pour un montant total de CHF 768 000 et
a vendu cette part d’actions à un tiers.
Le solde de 5% est destiné à un autre nouvel actionnaire
potentiel de la société B-Valgrid SA.
20. Honoraires de l’organe de révision
2016 2015
Prestations de révision 54 000 54 000
Autres prestations de services — —
Total 54 000 54 000
21. Evénements survenus après la date du bilan
Aucun élément n’est à signaler à ce jour.
66 67
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FMV
PRINCIPESCOMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Bases
Le bouclement des comptes de FMV SA et des sociétés
du Groupe FMV s’effectue selon des principes uniformes
de présentation et d’évaluation. Les comptes annuels ont
été repris dans les comptes consolidés sans ajustement
(consolidation à la valeur comptable).
Méthodes de consolidation
La consolidation des participations s’effectue comme suit :
L’intégration proportionnelle est appliquée aux socié-
tés de partenaires dans lesquelles FMV SA détient direc-
tement ou indirectement plus de 20% du capital et envers
lesquelles elle s’est engagée à couvrir les charges dans la
proportion de sa participation.
Dans ces cas, tous les postes du bilan et du compte de
résultat sont pris en compte proportionnellement à la hau-
teur de la participation.
Les sociétés dans lesquelles FMV SA contrôle directement
ou indirectement la majorité du capital-actions, à l’excep-
tion des sociétés de partenaires, sont consolidées selon
la méthode de l’intégration globale : l’actif, le passif, les
charges et les produits de ces sociétés sont intégrés à
100% dans les comptes consolidés. La part des action-
naires minoritaires aux fonds propres et au résultat du
Groupe FMV est présentée séparément dans le bilan et
dans le compte de résultat consolidé. Au 31 décembre
2016, aucune société n’est consolidée selon la méthode
de l’intégration globale.
Les autres participations comprises entre 21% et 50%
sont inscrites au bilan consolidé selon la méthode de la
mise en équivalence. Ces participations reflètent ainsi
la part du Groupe FMV aux fonds propres des sociétés
concernées.
Les participations inférieures ou égales à 20% ne sont pas
consolidées. Elles figurent à l'actif à leur valeur d'achat,
sous déduction des amortissements nécessaires. Le
com pte de résultat consolidé englobe les dividendes ef-
fectifs encaissés durant la période.
La méthode retenue pour les sociétés B-Valgrid SA et
Valgrid AG est celle de la mise en équivalence car le Groupe
n’exerce pas le pouvoir exclusif de décision sur ces sociétés.
Les décisions importantes nécessitent l’accord de deux
actionnaires représentant plus de 50% des voix.
La société Valpellets SA est détenue à 50% par FMV SA.
Elle est consolidée selon la méthode de l’intégration pro-
portionnelle (joint-venture).
Les sociétés Hydro-Rhône SA et Alp-Hydro SA n’ayant
pas d’activité opérationnelle ne sont pas intégrées dans les
comptes consolidés du Groupe FMV.
Consolidation du capital
La consolidation du capital s’effectue selon la méthode
anglo-saxonne.
Les écarts de première consolidation sont portés à l’actif
dans la rubrique « Immobilisations incorporelles ». En règle
générale, ils sont amortis de façon linéaire sur la durée
résiduelle des concessions.
Date de clôture
Les comptes consolidés se basent sur les comptes an-
nuels audités des sociétés concernées.
Si aucun bouclement intermédiaire n’est établi au 31 dé-
cembre, le dernier bouclement est pris en compte pour
les sociétés dont la date de clôture ne correspond pas à
celle de FMV SA.
68 69 RAPPORT DE GESTION 2016
Périmètre de consolidation
(Etat au 31.12.2016) Capital- Part directe Part du actions de FMV SA Groupe FMV Méthode (en kCHF) en % en % de conso- Société Siège au 31.12.16 au 31.12.16 au 31.12.16 lidation
*) Rhonewerke AG Ernen 24 000 70 P
*)**) Kraftwerk Aegina AG Obergoms 12 000 35 P
*)**) Kraftwerk Lötschen AG Steg 25 000 35 P
*)**) Forces Motrices de la Gougra SA Sierre 50 000 19.3 P
*) Kraftwerk Merezenbach AG Münster-Geschinen 500 25 P
Valpellets SA Sion 3 000 50 P
Valgrid AG Rarogne 20 000 51 E
HYDRO Exploitation SA Sion 13 000 26.2 27.2 E
B-Valgrid SA (voir note 19) Martigny 12 000 58 E
*) Lizerne et Morge SA Sion 10 000 20 NC
*) Forces Motrices de la Borgne SA Vex 12 000 20 NC
*) Electra-Massa AG Naters 20 000 11.5 NC
*) Kraftwerke Dala AG Inden 6 000 10 NC
*) Forces Motrices d’Orsières SA Orsières 2 000 10 NC
*) Forces Motrices de Sembrancher SA Sembrancher 6 000 10 NC
*) Forces Motrices de Martigny-Bourg SA Martigny 3 000 5.8 NC
*) Nant de Drance SA Finhaut 330 000 10 NC
SEIC SA Vernayaz 13 687 20 NC
Kraftwerk Täschbach AG Täsch 2 500 10 NC
Blinnenwerk AG Reckingen-Gluringen 1 100 9.1 NC
EOS Holding SA Lausanne 324 000 6.1 NC
Elektrizitätswerk Brig-Naters AG Brigue-Glis 2 200 1 NC
Energie Electrique du Simplon SA Simplon 8 000 2.7 NC
Swissgrid AG Laufenburg 317 917 1.04 NC
Crans-Montana Energies SA Montana 1 000 10 NC
SIRESO SA Granges-Paccot 46 000 3.1 NC
Energiepark Z’Brigg AG Ernen En création 2 NC
1) Hydro-Rhône SA Sion 100 100 NC
1) Alp-Hydro SA Sion 100 100 NC
*) sociétés de partenaires
**) consolidation dans Rhonewerke AG
1) sans activité opérationnelle
intégration proportionnelle P
mise en équivalence E
participation non consolidée NC
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FMV
Relations entre les sociétés du Groupe FMV
Les créances, les dettes, les produits et les charges in-
ternes du Groupe FMV sont compensés.
Principes d’évaluation
Les principes d’évaluation utilisés dans les présents comp-
tes annuels sont conformes aux exigences du droit comp-
table suisse. Les différents éléments de la fortune et des
engagements sont évalués de manière uniforme au sein du
Groupe FMV. Les principaux postes des états financiers
ont été portés au bilan conformément aux informations
ci-après.
Titres
Les titres figurent au bilan à leur prix d’achat ou à la valeur
du marché si celle-ci est inférieure à la valeur d’achat ou
s’il s’agit d’actifs cotés en Bourse. Les déductions éven-
tuelles sont passées par le compte de résultat.
Créances sur ventes et prestations
Les créances sur ventes et prestations sont comptabili-
sées à leur valeur nominale, sous déduction de corrections
de valeur individuelles économiquement nécessaires.
Stocks
Une correction de valeur économiquement nécessaire a
été imputée sur le stock de matériel.
Immobilisations financières
Les participations non consolidées sont portées au bilan
sur la base des coûts d’acquisition, sous déduction des
amortissements.
Immobilisations incorporelles
Les biens immatériels comprennent les écarts de premiè-
re consolidation résultant de la consolidation du capital
ainsi que les frais d’études engagés pour des projets à
long terme.
Immobilisations corporelles
Les biens matériels figurent au bilan à leur valeur d’acqui-
sition ou à leur coût de construction.
Les amortissements sont calculés de manière linéaire, en
tenant compte de la durée économique d’utilisation, de la
nature des équipements et/ou de la durée de concession.
Les durées d’amortissement pratiquées sur les valeurs
historiques sont en principe les suivantes :
Barrages, conduites et galeries 80 ans
Lignes électriques 25-50 ans (selon le niveau de tension)
Installations mécaniques 25-40 ans
Equipements hydrauliques 20-40 ans
Installations électriques 25-35 ans
Immeubles 20-50 ans
Installations de production au bénéfice de la RPC (rétribution à prix coûtant) 20-25 ans
Centre de conduite 10-15 ans
Mobilier 10 ans
Informatique 5 ans
Véhicules/outillage 1 année
Dettes portant intérêt
Les emprunts dont l’échéance est supérieure à 12 mois
sont portés au bilan dans les dettes à long terme portant
intérêt, ceux dont l’échéance est inférieure à 12 mois dans
les dettes à court terme portant intérêt.
Provisions
Les provisions sont constituées sur la base des engage-
ments individuels et des risques dont l’échéance ou le
montant sont incertains.
Impôts
Tous les impôts dus au bouclement des comptes sont
provisionnés, indépendamment de leur échéance.
Cours de change
Le cours de change utilisé à la date du bilan au 31 décembre
2016 est celui publié mensuellement par l’Administration
fédérale des contributions (AFC). Les transactions en
cours d’année sont évaluées de la même manière selon le
cours de change du mois concerné.
Produits dérivés
Les produits dérivés détenus à des fins de couverture du
risque de change EUR/CHF sont comptabilisés comme suit :
ceux couvrant une position au bilan sont comptabilisés à
la valeur de marché et ceux couvrant des transactions fu-
tures sont évalués selon le principe du coût d’acquisition.
Les produits dérivés évalués à la valeur de marché se
montent à CHF 3 837 772.
70 71 RAPPORT DE GESTION 2016
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉCOMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
EN CHF Notes 2016 2015
Ventes et échanges d’énergie 175 884 493 181 454 587
Autres produits d’exploitation 1 13 641 264 12 882 479
Produits d’exploitation 189 525 757 194 337 066
Achats et échanges d’énergie - 123 841 820 - 118 057 806
Frais de personnel - 13 214 890 - 12 819 829
Autres charges d’exploitation - 15 295 762 - 16 311 653
Redevances et impôt spécial 2 - 13 150 968 - 14 391 505
Résultat avant financement, impôts sur le bénéfice 24 022 317 32 756 273 et amortissements (EBITDA)
Amortissements et corrections de valeur 3 - 10 754 298 - 13 511 590
Résultat avant financement et impôts sur le bénéfice (EBIT) 13 268 019 19 244 683
Produits financiers 4 2 546 157 4 945 595
Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence 1 711 497 1 027 928
Charges financières - 3 640 202 - 5 684 149
Résultat opérationnel du Groupe 13 885 471 19 534 057
Produits extraordinaires 5 1 054 216 8 045
Charges extraordinaires 6 - 8 521 791 - 12 570 122
Résultat extraordinaire - 7 467 575 - 12 562 077
Résultat avant impôts sur le bénéfice (EBT) 6 417 896 6 971 980
Impôts sur le bénéfice 7 - 2 752 360 - 3 456 801
Résultat du Groupe 3 665 536 3 515 179
Part des tiers au résultat du Groupe — —
Part de FMV SA au résultat du Groupe 3 665 536 3 515 179
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FMV
BILAN CONSOLIDÉCOMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ACTIF
EN CHF Notes 31.12.2016 31.12.2015
Actif circulant
Trésorerie et actifs cotés en Bourse 140 549 309 208 437 054
Créances sur ventes et prestations 19 610 271 20 007 940
Autres créances à court terme 1 143 671 1 349 867
Prêts à court terme 8 19 516 250 20 591 250
Stocks 482 681 661 666
Actifs de régularisation 20 726 658 202 028 840 15 176 138 266 223 915
Actif immobilisé 9
Immobilisations financières 122 060 982 91 991 144
Immobilisations incorporelles 2 492 196 3 040 192
Immobilisations corporelles 216 123 729 340 676 907 190 709 743 285 741 079
ACTIF 542 705 747 551 964 994
72 73 RAPPORT DE GESTION 2016
PASSIF
EN CHF Notes 31.12.2016 31.12.2015
Capitaux étrangers à court terme
Dettes sur achats et prestations 18 701 759 21 796 389
Dettes à court terme portant intérêt 10 3 491 250 21 093 750
Passifs de régularisation 69 790 118 91 983 127 63 836 929 106 727 068
Capitaux étrangers à long terme
Dettes à long terme portant intérêt 11 30 322 250 33 813 500
Provisions 12 265 159 931 295 482 181 256 750 679 290 564 179
Capitaux propres
Capital-actions 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000
Part des tiers — — — —
Réserve légale issue du bénéfice 22 409 933 22 315 275
Réserve libre issue du bénéfice 23 668 955 23 789 900
Réserve pour actions propres 18 2 331 045 2 210 100
Réserve de consolidation 3 680 794 3 569 970
Bénéfice reporté 1 815 221 1 483 423
Bénéfice de l'exercice 3 665 536 3 515 179
Propres parts du capital - 2 331 045 - 2 210 100
Total réserves du Groupe 13 55 240 439 54 673 747
PASSIF 542 705 747 551 964 994
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FMV
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
EN CHF 2016 2015
Résultat annuel 3 665 536 3 515 179
Amortissements et corrections de valeur 10 754 298 13 511 590
Charges extraordinaires 8 409 252 12 519 250
Dividendes encaissés des sociétés mises en équivalence 911 760 917 105
Charges et produits non monétaires - 2 947 828 - 2 316 069
Cash-flow 20 793 018 28 147 055
Variation des créances 603 865 - 3 017 516
Variation des actifs de régularisation - 5 550 520 - 3 381 704
Variation des stocks 149 232 - 91 219
Variation des dettes sur achats et prestations - 3 094 630 5 545 349
Variation des passifs de régularisation 5 953 189 4 408 582
Variation du fonds de roulement - 1 938 864 3 463 492
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation 18 854 154 31 610 547
Investissements immobilisations corporelles - 34 189 354 - 69 126 203
Variation des prêts octroyés - 25 702 097 - 603 544
Acquisition de participations - 2 807 854 - 67 788
Vente de participations 150 000 —
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement - 62 549 305 - 69 797 535
Variation des emprunts - 21 093 750 - 1 846 250
Paiement du dividende - 2 977 899 - 2 977 899
Rachat d’actions propres - 120 945 —
Flux de trésorerie liés aux activités de financement - 24 192 594 - 4 824 149
Total des flux de trésorerie - 67 887 745 - 43 011 137
Variation de la trésorerie
Au 01.01 208 437 054 251 448 191
Au 31.12 140 549 309 208 437 054
Variation de la trésorerie - 67 887 745 - 43 011 137
74 75 RAPPORT DE GESTION 2016
COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS (EN CHF)
COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
1. Autres produits d’exploitation
2016 2015
Prestations pour tiers 12 375 180 11 552 818
Prestations propres portées à l’actif 1 266 084 1 329 661
Total 13 641 264 12 882 479
2. Redevances et impôt spécial
Ce poste représente les redevances et l’impôt spécial versés
aux communautés publiques qui ont octroyé les conces-
sions pour l’utilisation des forces hydrauliques.
3. Amortissements et corrections de valeur
2016 2015
Immobilisations financières 164 850 1 171 250
Immobilisations incorporelles 547 996 2 867 827
Immobilisations corporelles 10 041 452 9 472 513
Total 10 754 298 13 511 590
4. Produits financiers
2016 2015
Intérêts actifs 810 342 907 336
Dividendes 1 735 815 4 038 259
Total 2 546 157 4 945 595
5. Produits extraordinaires
Cette position comprend principalement l’indemnité com-
plémentaire versée par Swissgrid concernant le rachat des
installations THT. Le reste est constitué de dissolutions de
provisions excédentaires.
6. Charges extraordinaires
Cette position intègre principalement la dotation de
CHF 8 500 000 à la provision « Risques énergétiques ».
Cette provision a pour but de financer la couverture des
risques liés à la gestion du portefeuille énergétique,
notamment les risques de volume et de prix.
7. Impôts sur le bénéfice
Les impôts sur le bénéfice sont calculés sur la base du
résultat opérationnel. Les attributions aux provisions via la
position « Charges extraordinaires » sont ainsi fiscalisées.
8. Prêts à court terme
Les prêts à court terme s’élèvent à CHF 19 516 250 au
31 décembre 2016 et seront échus durant l’exercice 2017.
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FMV
9. Actif immobilisé
Immobilisations Immobilisations Immobilisations financières incorporelles corporelles Total
Valeur brute au 31.12.2015 133 226 553 337 794 683 391 257 819 862 279 055
Reclassements — — - 104 348 - 104 348
Augmentations 31 632 591 — 35 455 438 67 088 029
Diminutions - 1 397 903 — — - 1 397 903
Valeur brute au 31.12.2016 163 461 241 337 794 683 426 608 909 927 864 833
Amortissements cumulés au 31.12.2015 41 235 409 334 754 491 200 548 076 576 537 976
Reclassements — — - 104 348 - 104 348
Augmentations 164 850 547 996 10 041 452 10 754 298
Diminutions — — — —
Amortissements cumulés au 31.12.2016 41 400 259 335 302 487 210 485 180 587 187 926
Valeur nette au 31.12.2015 91 991 144 3 040 192 190 709 743 285 741 079
Valeur nette au 31.12.2016 122 060 982 2 492 196 216 123 729 340 676 907
Immobilisations financières
(détails des valeurs brutes)
31.12.2016 31.12.2015
Participations non consolidées 106 319 054 93 125 200
Participations mises en équivalence 24 143 831 23 080 094
Prêts 32 998 356 17 021 259
Total 163 461 241 133 226 553
Immobilisations incorporelles
(détails des valeurs brutes)
31.12.2016 31.12.2015
Projets à long terme 759 131 759 131
Droits de prélèvement d’énergie 336 967 731 336 967 731
Autres 67 821 67 821
Total 337 794 683 337 794 683
Les « Droits de prélèvement d’énergie » représentent les
écarts de consolidation provenant des prises de partici-
pation dans les sociétés de production consolidées.
76 77 RAPPORT DE GESTION 2016
10. Dettes à court terme portant intérêt
31.12.2016 31.12.2015
FMV SA — —
Sociétés de partenaires, intégrées proportionnellement 3 491 250 21 093 750
Total 3 491 250 21 093 750
11. Dettes à long terme portant intérêt
31.12.2016 31.12.2015
FMV SA — —
Sociétés de partenaires, intégrées proportionnellement 30 322 250 33 813 500
Total 30 322 250 33 813 500
Dans le cas des sociétés de partenaires intégrées propor-
tionnellement, il s’agit de la part revenant au Groupe FMV.
12. Provisions
31.12.2016 31.12.2015
Risques ouverture du marché 15 000 000 15 000 000
Risques énergétiques 146 782 184 138 282 184
Retours de concession 103 290 432 103 290 432
Autres provisions 87 315 178 063
Total 265 159 931 256 750 679
La provision « Risques ouverture du marché » a pour but
de couvrir les risques liés au contexte législatif évolutif.
2016
Etat au 01.01 15 000 000
Augmentation (+) / diminution (-) —
Etat au 31.12 15 000 000
La provision « Risques énergétiques » sert à financer la cou-
verture des risques liés à la gestion du portefeuille énergé-
tique, principalement les risques de volume et de prix.
2016
Etat au 01.01 138 282 184
Augmentation (+) / diminution (-) 8 500 000
Etat au 31.12 146 782 184
La provision « Retours de concession » prépare notamment
le financement du rachat des droits de participation de l’Etat
du Valais aux aménagements hydroélectriques, selon les
dispositions de l’art. 6 de la LFMV du 15 décembre 2004.
2016
Etat au 01.01 103 290 432
Augmentation (+) / diminution (-) —
Etat au 31.12 103 290 432
13. Réserves du Groupe
2016
Etat au 01.01 54 673 747
Dividende versé en 2016 - 2 977 899
Rachat actions propres - 120 945
Part de FMV SA au résultat annuel 3 665 536
Etat au 31.12 55 240 439
14. Cautionnement
Dans le cadre du financement bancaire de la société
Valpellets SA, FMV SA s’est portée caution pour un mon-
tant de CHF 3 000 000.
RAPPORT DE GESTION 2016 FMV EN CHIFFRES / COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FMV
15. Actifs nantis
2016 2015
Créances UBS SA 554 880 558 093
Total 554 880 558 093
Dans le cadre des opérations énergétiques avec la société
ECC Clearing AG, un montant à hauteur de EUR 510 000
est bloqué auprès de UBS SA. Au cours de clôture du
31 décembre 2016, ce montant s’élève à CHF 554 880.
16. Dette envers les institutions
de prévoyance professionnelle
Les engagements à court terme envers l’institution de
prévoyance du personnel se montent à CHF 122 779 au
31 décembre 2016.
17. Capital-actions
La liste des actionnaires figure aux pages 40 et 41 du
présent rapport.
18. Réserve pour actions propres
2016 2015
Prix d’achat Prix d’achat Nbre CHF/action Valeur Nbre CHF/action Valeur
Actions nominatives privilégiées A — — — — — —
Actions nominatives ordinaires B (acquisition 2006) 22 101 100 2 210 100 22 101 100 2 210 100
Actions nominatives ordinaires B (acquisition 2016) 1 915 63 120 945 — — —
Total 24 016 2 331 045 22 101 2 210 100
19. Autres engagements
Solde à libérer Solde à libérer Capital souscrit Capital libéré au 31.12.2016 au 31.12.2015
B-Valgrid SA 6 720 000 6 240 000 480 000 480 000
Lors de la création de B-Valgrid SA, FMV SA a souscrit
64% du capital. 13% du capital, soit CHF 1 560 000, a été
souscrit à titre fiduciaire par FMV SA et libéré à hauteur de
20% (CHF 312 000).
Au début de l’année 2012, FMV SA a libéré le solde de 80%
sur 8% d’actions pour un montant total de CHF 768 000 et
a vendu cette part d’actions à un tiers.
Le solde de 5% est destiné à un autre nouvel actionnaire
potentiel de la société B-Valgrid SA.
20. Evénements survenus après la date du bilan
Aucun élément n’est à signaler à ce jour.
Sion, mars 2017 Au nom du Conseil d’administration
Pascal Gross, Président
Renato Kronig, Vice-président
78 79
Impressum
Rapport de gestion FMV 2016Edité en deux langues, le français et l’allemandMai 2017
EditeurFMV SA
Responsable de la publicationJérôme Bonvin, FMV SA
Textes, graphisme et mise en pageJB COMM : Elisabeth Gordon, Jose Requena
Crédits photosSébastien Moret couverture, pp. 3, 7, 10-12, 18-20, 30, 36-38, 43-44, 52-54Michel Martinez pp. 28, 46Studio Bonnardot pp. 46, 49David Bumann p. 47Linda Photography p. 49
Carte du relief du Valais (couverture)Reproduit avec l’autorisation de swisstopo (BA170031)
ImpressionCIR, Sion
Photo de couvertureCentre de conduite du réseau de Chalais (NLC)
FMV SA
Rue de la Dixence 9
CH-1951 Sion
Tél. : +41 27 327 45 00
Fax : +41 27 327 45 01
E-mail : info@fmv.ch
www.fmv.ch
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