View
218
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
O que é: Técnica utilizada para conhecer, organizar e documentar de forma clara e simples como uma unidade organizacional executa suas atividades rotineiras.
Finalidade: O mapeamento auxilia a organização na identificaçãodos pontos fortes e dos pontos que precisam ser melhorados, taiscomo: complexidade na operação, necessidade de reduzir custos,gargalos, falhas de integração, atividades redundantes, tarefas debaixo valor agregado, retrabalhos, excesso de documentação e deaprovações), além de ser uma excelente ferramenta de apoio naidentificação de ações para aumentar a performance do negócio.
Mapeamento de Processo
Para compreensão do processo;
Padronizar procedimentos;
Padronizar a entrega;
Proporcionar visão sistêmica;
Identificar gargalos;
Identificar duplicidade;
Identificar os atores;
Identificar agregação de valores;
Alinhamento ao mapa estratégico
Objetivo do mapeamento do processo
Vício: consiste na omissão ou na observância incompleta ou irregular
de formalidades indispensáveis à existência ou seriedade do ato
Oportunidades
Domínio do processo de ponta a ponta
Clareza das regras
Processo: Promover Boas Práticas e Bem Estar Animal
Subprocessos:
Aprovar Projeto de Fomento
Aprovar Projeto PMLS
Executar Projeto de Fomento
Acompanhar Projeto de Fomento
Auditar Projeto de Fomento
Julgar Recurso do PMLS
Identificação do Processo e seus subprocessos
AtividadesSão ações executadas no decorrer da execução de processos e subprocessos, e são realizadas por uma unidade organizacional, pessoa ou equipamento, tendo por finalidade produzir um resultado destinado a fornecer suporte aos objetivos da organização.
A1 Cadastrar viagem no SCDP
Entrada Solicitação de viagem
Origem Proposto
Executante Solicitante de Viagem
Saída Solicitação de viagem cadastrada no SCDP
Destino Solicitante de passagem
Tarefa(s)
- Cadastrar a PCDP, incluindo todas as informações pertinentes a viagem;
- Anexar documentos (e-mail, arquivo, documento digitalizado, etc.) que determinaram o deslocamento, além de outros que justifiquem a necessidade da
viagem e os benefícios do evento para o órgão/unidade.
Regra(s)
- Se não houver prestação de contas de viagem anterior, a viagem solicitada não poderá ser realizada.
a) Capa
b) Folha de rosto
c) Lista de autoridades
d) Apresentação
e) Siglas
f) Sumário
g) Objetivo
h) Contextualização
i) Glossário
j) Diagrama do Processo
k) Referência Legal
l) Simbologia
Estrutura: Parte I
Parte II
a) Nome do subprocesso
b) Descrição do subprocesso
c) Fluxograma do subprocesso
d) Detalhamento do subprocesso
Parte III
a) Referência
b) Anexo
Estrutura
Especialista no Tema:
Rodrigo Moreira Dantas....................................Gestor do ProcessoAntonio Carrijo..................................................Contador Liziè Peréirã Buss...............................................Auditora Fiscal Federal AgropecuárioHeber Brenner Araujo Costa.............................Auditor Fiscal Federal AgropecuárioRodrigues Lopes................................................Auditor Fiscal Federal AgropecuárioBruno Leite........................................................Auditor Fiscal Federal Agropecuário
Analista de Processos:
Samuel Maurício Correa...................................Gestor do Projeto Eduardo Domingues..........................................Analista de Processos
Equipe Técnica
Recommended