prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
- 1. etvrta konferencija DSOJ Prilika 2012 Izazovi lideripa u
vreme promena Vetine koje su nam donele uspeh u prolosti nisu
dovoljne da bi imali uspeh u budunosti
1ernest.herzog@fmk.edu.rs
- 2. Svet danas- Svet konstantnih promena (Darvinov svet)-
Promene trae: a. Menadment (change management) b. Liderip (change
leadership) 2
- 3. ta je promena?Promene:Za neke promene su izvor personalnog
procvata i organizacijskogspasenja (Bennis, 2003). Meutim za mnoge
osobe i organizacijeto moe oznaavati gubitak sigurnosti,
sposobnosti i akmogunosti za preivljavanje.Zato se promene
deavaju?- Preispitivanje autoriteta i ustaljenih naina na koji se
radi- Loi rezultati (potpomognuti vanjskim silama)- Prisustvo
inovatora ili preduzetnika unutar organizacije- Promena u
ciljevima, aktivnostima i/ili strukturi organizacije- Sticanje
novih znanja ili sposobnosti- PESTEL 3
- 4. ta je tranzicija?Tranzicija:Postepeni, psiholoki proces
promene orijentacije koji se dogaau nama kako bi prihvatili
promenu. Najee nastaje kao rezultatpromene, dogaa se paralelno sa
promenom, ali moe i poetipre same promene.- ta gubimo promenom?
Nije svaki gubitak lo.- ta dobijamo promenom? Nije svaki dobitak
dobar. 4
- 5. Kako promena utie na ljude Ljutnja Ravnodunost Prihvatanje
Strah Pasivni otpor Aktivni otporIzvori otpora:1. Ogranienost linim
interesima2. Nerazumevanje i/ili manjak poverenja3. Kontradiktorni
pristupi promenama4. Niska tolerancija za promeneSuoavanje s
promenama (Kbler-Ross, 1969):1. Poricanje: ovo se ne dogaa2.
Ljutnja: zato se ovo meni dogaa?3. Pregovaranje: mogu li dobiti
drugu ansu?4. Depresija: oseam se grozno. ta sad da radim?5.
Prihvatanje 5
- 6. Kako promena utie na ljudeYerkes Dodson curve 6
- 7. Kakvi nam lider trebaju? 7
- 8. Kakvi nam lideri trebaju? 8
- 9. Kakvi nam ZAISTA lideri trebaju u vreme promena? 9
- 10. Hvala na panjiChanges in Corporate Communications: Strategy
Pitanja? 10