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1. Introdução pág. 3
2. Grupos hoteleiros portugueses pág. 5
Índice
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
3
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
O objetivo do presente documento é apresentar, de forma
sumária, os principais grupos hoteleiros portugueses a
atuar no país e sistematizar os seus principais ativos,
marcas e estratégias que têm vindo a percorrer.
No ranking dos grupos hoteleiros com mais unidades de
alojamento, o grupo Pestana Hotels & Resorts / Pestana
Pousadas continua a liderar, seguido do grupo Vila Galé
Hotéis.
Uma das características do mercado português, de acordo
com o Atlas da Hotelaria 2012 da Deloitte, é a sua forte
segmentação, com 63,3% das unidades de alojamento
integradas em grupos hoteleiros e 36,75 a pertencerem a
empresários independentes.
No contexto atual, com o aumento da concorrência, a
pressão sobre o preço e a deterioração da margem, é
previsível que se assista a uma tendência de concentração,
através de aquisições ou de contratos de arrendamento ou
de gestão.
Por outro lado, para evitar a concorrência direta de preço, o
caminho aponta para a especialização, através da inovação
na abordagem ao mercado e na diferenciação do serviço
prestado.
No atual contexto económico, a diversificação para
atividades complementares a montante ou a jusante é
outra das tendências do setor.
Efetivamente, existe cada vez maior número de
investimentos imobiliários de grande importância
económica, social e até ambiental, com uma dupla
componente turística e imobiliária, que não só não
conflituam entre si como se ajudam mutuamente.
Esta situação leva inclusivamente muitos profissionais e
analistas da atividade turística a considerar a existência de
um novo paradigma no desenvolvimento do setor, assente
num modelo que designam por turístico-imobiliário, onde
as duas atividades interagem, se complementam e dispõem
de reforçada capacidade de atração de clientes,
proporcionando ganhos acrescidos.
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Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Pág. 5 Pág. 6
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Pág. 9 Pág. 8
Pág. 18 Pág. 19
Pág. 14 Pág. 12
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Principais características e indicadores
Criado em 1972, o Grupo Pestana é hoje o maior grupo
português no sector hoteleiro;
Em 1987, com o Madeira Beach Club, o Grupo Pestana
iniciou a comercialização de timeshare;
A cadeia conta hoje com 47 unidades hoteleiras (6.588
unidades de alojamento), distribuídos por 13 países;
Desde 2003 que o grupo gere as Pousadas de Portugal
(45 unidades);
Em 2010 obteve uma facturação global de 191,4 milhões
€ e empregava mais de 6 000 colaboradores.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Pestana
Grupo
Pestana
2010 Var. 2010/2009
Madeira 67,5 +9,9%
Algarve 41,0 +4,1%
Grande Lisboa e Porto 51,5 +4,7%
Internacional 31,4 -47,6%
Total 191,4 -8,8%
Volume de Negócios (2010; Milhões €)
Estratégia de desenvolvimento
A estratégia do grupo está assente em três eixos:
Integração horizontal: após assegurar uma base sólida no
mercado de origem partiu para um crescimento sustentado
no seu “core business” (hotelaria);
Integração vertical: Diversificação das áreas de negócio, o
investindo noutros sectores do turismo como golfe, jogo ou
imobiliário turístico;
Negócios adaptados a cada uma das áreas onde está
presente: o crescimento tem uma lógica matricial, ou seja,
procura não reproduzir modelos.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Hotéis Pousadas
Regiões Unidades Quartos Regiões Unidades Quartos
Portugal 23 2871+659Ap Norte e
Centro 20 616
América 13 2051+2Ap Lisboa e
Sul 22 660
Londres e
Alemanha 2 358 Açores 2 57
África 9 574+73Ap Brasil 1 9+70Ap
Total 47 5854+734Ap Total 45 1342+70Ap
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Principais características e indicadores
O Grupo Vila Galé Hotéis foi constituído em 1986, e é
atualmente responsável pela gestão de 23 unidades
hoteleiras (17 em Portugal e 6 no Brasil);
É o 2º maior grupo hoteleiro em Portugal em capacidade
(11.918 camas);
O Grupo é composto por diversas sociedades, das quais
se destaca a Vila Galé – Sociedade de Empreendimentos
Turísticos, S.A.
Em 2010 a empresa contava com cerca de 2.400
colaboradores e obteve um volume de negócios no valor
de 57,6 milhões € (-1,9% face a 2009);
Possui parcerias com várias outras empresas, entre as
quais, o grupo hoteleiro espanhol Fuerte Hoteles; e
Algumas das unidades hoteleiras do grupo Vila Galé
integram a componente timeshare.
Estratégia de desenvolvimento
Aumentar o investimentos no Brasil e Portugal;
Apostar na diversificação e inovação de produtos para
captar diferentes segmentos da procura;
Associação da sua vocação hoteleira aos recursos
enoturísticos da sua exploração vinícola, disponibilizando
um conjunto de programas em torno dos vinhos,
gastronomia, cultura e história;
Implementação do conceito SPA médico, para clientes um
pacote de longevidade e vitalidade.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Vila Galé Hotéis
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui activos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa, Porto e Centro 6 1341
Alentejo e Algarve 10 2161
Madeira 1 262
Brasil 6 509
Total 23 4273
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Principais características e indicadores
O grupo VIP Hotels foi fundado em 1978;
Opera as marcas Vip Grand, Vip Executive, Vip Executive
Suites e Vip Inn, que cobrem todos os segmentos de
categorias, do económico ao superior;
Em 2005 o grupo adquiriu os 3 hotéis do 3K Hotel Group,
todos localizados na cidade de Lisboa (grupo com
componente turística e imobiliária);
O grupo VIP Hotels está presente em 2 países e tem 20
unidades hoteleiras – 14 em Portugal continental, 1 nos
Açores, 1 em Angola e 3 em Moçambique; e
O grupo tem uma oferta de cerca de 3.000 quartos, dos
quais mais de 2.000 em Portugal.
Estratégia de desenvolvimento
Crescimento pela internacionalização, através de
investimentos em Angola e Moçambique;
Prevista a abertura em 2013, do quarto hotel do grupo em
Tete (Moçambique);
Desenvolvimento do projeto de uma nova unidade em
Nampula.
Diversificação do negócio, o grupo juntou-se a dois
parceiros, o Hotel Lutécia (em Lisboa) e o Sabir Hotéis
Figueira da Foz para investir no imobiliário de luxo.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: VIP Hotels
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Nº Unidades Quartos
Lisboa, Sintra e Açores 15 2176+134Ap
Angola 1 370
Moçambique 3 258+56Ap
Total 20 2804+190Ap
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Principais características e indicadores
O Grupo Continental Hotels Espanha - Portugal iniciou a
sua atividade em 1985 com a compra de parte da
Sociedade Turística da Penina;
O grupo estabeleceu parcerias com outras cadeias,
destacando-se a Intercontinental Hotels Group, a Carlson
Hospitality Worldwide e a Choice Hotels Internacional;
Em 2009 a Continental iniciou a expansão do seu negócio
para Espanha;
A Continental Hotels conta nesta altura com 11 unidades
hoteleiras em Portugal e 14 em Espanha;
Estratégia de desenvolvimento
Para além das parcerias com grupos hoteleiros, o Grupo
Continental trabalha também com outras empresas de
vários sectores, entre os quais se destacam: FNAC, ACP,
Finibanco e FIL;
A expansão dos seus negócios para o mercado espanhol
faz parte da linha estratégica de desenvolvimento do
grupo;
A estratégia de desenvolvimento tem por base o
conhecimento profundo das necessidades dos seus
hóspedes cuja satisfação o grupo garante através da
preocupação de excelência dos seus profissionais.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Continental Hotels
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Região Norte 4 317
Região de Lisboa 7 950
Espanha 14 1590
Total 25 2857
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Principais características e indicadores
O grupo Tivoli Hotels & Resorts é uma das principais redes
hoteleiras em Portugal, oferecendo 2.433 quartos;
O grupo é hoje propriedade do Rio Forte Investments do
Grupo Espírito Santo presente na área de hotelaria desde
1991;
A primeira unidade hoteleira da cadeia, ainda que com
acionistas distintos, foi criada em 1933;
O grupo Tivoli conta com 12 unidades em Portugal e 2
unidades no Brasil;
Em 2006, o grupo iniciou o processo de
internacionalização no Brasil, onde possui 2 unidades;
O volume de negócios da cadeia Tivoli, em 2011, foi de
93,1 milhões € (+27% face a 2010), e o número de
colaboradores diminuiu cerca de 3,7%, contando com
cerca de 2.400.
Estratégia de desenvolvimento
Diversificação de negócio pelas áreas de lazer e golfe;
Crescente especialização na exploração hoteleira e de
turismo residencial, de resorts integrados;
Aposta no Desenvolvimento Sustentável, consubstanciada
em investimentos na implementação de sistemas para
minimizar os impactes ambientais e também na adoção de
sistemas de gestão certificados com a norma ISSO 14001;
Compromisso no estímulo de experiências únicas para os
seus clientes, através de parcerias com a envolvente local
do hotel, o que lhe valeu, em 2011, um prémio de
Qualidade e Serviço pelo conceito “Experience More”.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Espírito Santo Hotéis; Grupo Tivoli
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa e Sintra 5 834
Algarve 6 1279
Coimbra 1 100
Brasil 2 220
Total 14 2433
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Principais características e indicadores
A cadeia hoteleira SANA Hotels está integrada no grupo
AZINOR e iniciou a sua atividade em 2009;
Neste momento o grupo possui 11 unidades em Portugal
(Lisboa, Estoril, Sesimbra e Caldas da Rainha), e 1 na
Alemanha e outra em Angola;
Em 2012 inaugurou uma nova unidade em Lisboa, Myriad
by SANA HOTELS.
Os vários hotéis, em Portugal, representam uma oferta de
1.541 quartos, maioritariamente vocacionados para o
segmento business em ambiente urbano;
De forma a distinguir as diferentes classificações dos seus
hotéis, o grupo apresenta marcas diferenciadas para cada
segmento de mercado: SANA Epic, Excellence, Style, para
os hotéis de 5*, 4* e 3*, respetivamente, e ainda
Evolution, com uma forte componente tecnológica,
totalmente orientado para o futuro e o SANA Residence
que são apartamentos residenciais.
Estratégia de desenvolvimento
Aposta na expansão, pela internacionalização e pela
consolidação no país, estando previstas as inaugurações,
em 2013, de mais 2 unidades, em Lisboa (311 quartos) e
no Algarve (186 quartos e 43 apartamentos);
A forte orientação para o cliente como forma de gerar valor
está patente:
Na criteriosa seleção dos fornecedores;
Na implementação de sistemas de conservação do meio
ambiente, e
Principalmente na formação contínua dos colaboradores,
criando para o efeito a “Academia SANA Hotels”.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: SANA Hotels
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa e Estoril 9 1361
Caldas da Rainha e Sesimbra 2 180
Alemanha (Berlim) 1 178+36Ap
Angola (Luanda) 1 238+50Ap
Total 13 1957+86Ap
11
Principais características e indicadores
A cadeia Hoti-Hotéis é uma joint-venture entre a
espanhola Sol Meliá (grupo hoteleiro com mais de 50 anos
de existência, e mais de 300 hotéis em 30 países) e o
Grupo Hoti Portugal Hotéis;
O grupo hoteleiro Hoti Hoteis iniciou em 1980, a sua
atividade de prestação de serviços hoteleiros, sob a forma
de propriedade, exploração, gestão ou franquia;
Atualmente conta com a exploração de 14 unidades das
marcas Meliá Hotels International: Meliá Hotels & Resorts
(5 unidades) e Tryp Hotels (7 hotéis), e marcas próprias
Star Inn (1 unidade no Porto), Soleil Hotels (1 unidade
em Peniche);
O Meliá Madeira Mare Resort & Spa foi a primeira unidade
de 5* do Grupo Hoti-Hotéis em Portugal;
Em 2011, englobava um universo de 14 unidades que
representam uma oferta de 1.840 unidades de
alojamento.
Estratégia de desenvolvimento
O grupo, no seu 30.º aniversário (2011), renovou a
imagem de marca (incluindo a simplificação de Hotti para
Hoti) com o objetivo de transpor para uma linguagem atual
os seus valores, assentes no enfoque no cliente, e na solidez, mas
também no dinamismo e na procura permanente de respostas para
as novas tendências do mercado;
Expansão da cadeia através do desenvolvimento de um
projeto de 9 unidades hoteleiras da sua nova marca Low
Cost Star Inn e uma nova unidade Tryp Lisboa Aeroporto a
abrir em 2013;
A internacionalização também faz parte dos projetos do
grupo, com um projeto de investimento na ordem dos 60
milhões € a realizar em Angola até 2015.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Hoti
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Nº Unidades Quartos
Região Norte 4 508
Região Centro 6 460+133 AP
Lisboa 3 290+229 Ap
Madeira 1 220
Total 14 1478+362
12
Principais características e indicadores
A empresa Lunahoteis S.A. que se dedica exclusivamente
à indústria hoteleira, criou a marca LUNA Hotels & Resorts
em 2006, contando, nesta altura, com 13 unidades
hoteleiras entre Portugal e Angola;
Estas unidades estão segmentadas em Golf & Garden;
Beach & Sun; Charming Residence; Tradition Residence e
Business & Leisure;
Além da gestão das suas próprias unidades, o Luna Hotels
está também vocacionado para o Management de
Empreendimentos Turísticos.
Estratégia de desenvolvimento
A estratégia do grupo passa pela diversificação da oferta
dirigida aos seguintes segmentos de mercado: núcleo
familiar, desportivo e empresarial;
O grupo tem como objetivo a expansão da sua atividade
Turística e Hoteleira em Angola, estando prevista a
abertura de uma nova unidade hoteleira em Luanda.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Lunahoteis
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Algarve 8 255+720Ap
Resto de Portugal 2 165
Angola 3 256
Total 13 676+720Ap
13
Principais características e indicadores
O grupo Dom Pedro Hotels foi criado em 1968, e abriu a
primeira unidade na Madeira, em 1972;
Em 1975 iniciou a sua expansão no Algarve, onde possui
4 unidades, Dom Pedro Golf, Hotel Apartamento
Portobelo, Dom Pedro Marina e Meia Praia;
Internacionalização do grupo com a abertura, em 2010,
do Hotel Dom Pedro Laguna, em Fortaleza no Brasil;
O grupo possui 8 unidades de 4 e 5* em ambiente urbano
ou resort, em Portugal e no Brasil.
Estratégia de desenvolvimento
Grande aposta no segmento de turismo de negócios para
onde o grupo direciona mais de 50% do orçamento de
marketing;
A aposta na inovação é marcante na cultura do grupo:
nos anos 70 criou pacotes de golfe,
nos anos 80 introduziu o conceito de buffet,
no início do milénio introduziu o conceito All Inclusive,
apostado na comunicação virtual lançou o primeiro
hotel 3D da Europa no Second Life.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Dom Pedro
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa 1 265
Algarve 4 418+215Ap
Madeira 2 328
Brasil 1 102Ap
Total 8 1009+317Ap
14
Principais características e indicadores
Hotéis Real é um grupo português de hotelaria tradicional
fundado em 1994 com a abertura do Real Parque em
Lisboa;
O grupo possui atualmente 9 unidades hoteleiras, que
representam uma oferta de 1.311 unidades de alojamento
e que se localizam nas regiões de Lisboa e Algarve;
Todos as unidades pertencem ao segmento superior e de
luxo;
O grupo registou em 2010, um crescimento de 15% nas
receitas, com destaque para o Real Marina Hotel & Spa do
Algarve que apresentou as melhores ocupações.
Estratégia de desenvolvimento
Apresenta uma estratégia de polivalência na oferta de
serviços, conciliando os interesses de um empresário com
os do turista de lazer;
As unidades são diferenciadas pelas suas características de
charme sendo este um dos principais atributos em que a
marca aposta para o futuro;
O grupo aposta continuamente no desenvolvimento local e
na formação especializada, neste âmbito e em colaboração
com a Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril
lançou pela segunda vez, uma pós-graduação que visa o
aprofundamento de conhecimentos dos colaboradores com
uma forte componente prática.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Hotéis Real
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Região de Lisboa 5 524+24AP
Algarve 4 528+235Ap
Total 9 1052+259Ap
15
Principais características e indicadores
O grupo Porto Bay Hotels & Resorts abriu o primeiro hotel
em 1988, no Funchal;
Internacionalizou-se em 2007, com a abertura de uma
unidade no Brasil, numa parceria com a Logoplaste;
O Porto Bay Hotels & Resorts é detido por dois accionistas
maioritários: Ocean Islands (45%); e Blandy (45%),
estando os restantes 10% distribuídos por vários
investidores locais;
O grupo tem nesta altura 10 unidades hoteleiras e conta
com cerca de 350 trabalhadores;
O grupo Porto Bay fechou 2011 com receitas da ordem
dos 60 milhões €, o que representou um aumento de 11%
relativamente ao ano anterior;
De referir que o grupo possui um hotel com um
restaurante de uma estrela michelin - o único no Funchal.
Estratégia de desenvolvimento
Promover o crescimento e o desenvolvimento, através da
abordagem a novos mercados – como foi o caso do Brasil,
e também através da criação de parcerias com várias
empresas de vários setores de atividade;
O grupo tem como objetivo a expansão da sua atividade
no Continente, estando prevista a abertura em Março de
2014, de uma unidade hoteleira em Lisboa com 98
quartos;
A estratégia do grupo assenta em três pilares: produto,
promoção e pessoas;
Lançou o projeto Associate Members, dando apoio logístico
aos membros associados - unidades de menor dimensão
que se constituem como produtos diversificados e
complementares à oferta dos hotéis Porto Bay.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Porto Bay Hotéis & Resorts
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Algarve 1 310
Madeira 6 712
Brasil 3 214
Total 10 1236
16
Principais características e indicadores
O grupo Hotéis Fénix iniciou a sua atividade com a
compra do Hotel Fénix Lisboa em 1986;
Possui atualmente 8 unidades hoteleiras com um total de
1.210 quartos, maioritariamente no Porto;
Apenas uma das unidades foi construída de raiz pelo
grupo, o HF Fénix Garden inaugurado em 2008, em
Lisboa;
O grupo tem várias parcerias entre a sua marca hoteleira
e outras empresas como o Automóvel Clube de Portugal,
TAP Victoria ou a empresa Clerverbuild, que lhe permite
disponibilizar carros elétricos aos hóspedes do Porto;
Para o desenvolvimento da sua atividade conta com 350
colaboradores.
Estratégia de desenvolvimento
Os Hotéis Fénix fazem parte do Grupo Imorey, grupo este
que se divide por 3 sectores: Hotelaria (Hotéis Fénix entre
outros), transportes de passageiros (Vimeca, Lda.) e
imobiliário (GO, S.A.);
Desde 2007 a estratégia do grupo tem passado pela
uniformização dos padrões de serviço e de qualidade,
tendo vindo a modernizar os seus hotéis e a sua
identidade;
Tem adotado uma nova estratégia de comunicação,
passando para o exterior uma imagem de união e de
grupo, contrária aquela que passou anteriormente,
nomeadamente no que diz respeito às diferentes
designações dos vários hotéis.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Hotéis Fénix
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa 3 434
Porto 5 776
Total 8 1210
17
Principais características e indicadores
O Grupo Bensaude principiou a sua atividade na área do
turismo em 1933 com a criação da Sociedade Terra
Nostra, nos Açores, onde se encontra sediado;
Em 1965 alargou a atividade para a hotelaria com a
abertura do Hotel são Pedro na cidade de Ponta Delgada
Atualmente, a Bensaude Turismo Hotels é responsável
pela gestão das suas 9 unidades hoteleiras, uma agência
de viagens e um rent-a-car;
Mantém, nesta altura, a maior parte da oferta de
alojamento nos Açores;
Em termos consolidados, o Grupo Bensaude alcançou um
volume de negócios de cerca de 415 milhões € em 2011,
com a colaboração de cerca de 2.400 pessoas.
Estratégia de desenvolvimento
O grupo Bensaude iniciou a sua atividade em 1820, na
área do comércio e dos serviços de navegação:
Atualmente, na senda da sua estratégia de diversificação
opera em diferentes setores como: Transportes, Turismo e
Hotelaria, Combustíveis e Energia e mais recentemente
com uma aposta Ambiente;
A valorização dos conhecimentos e experiência dos
colaboradores é uma preocupação patente na aposta de
uma formação regular ;
Na área do turismo a estratégia passa também por
parcerias com várias marcas locais de forma a criar
alternativas para os seus clientes, mas também com
marcas internacionais como é o caso da operadora aérea
SATA;
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Bensaude
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Açores 8 955
Lisboa 1 128
Total 9 1083
18
Principais características e indicadores
O grupo Turim Hotels & Resorts foi fundado em 1992 com
a abertura do Hotel Presidente no Algarve;
O grupo trabalha com três marcas distintas, para os
diferentes segmentos na cidade, no campo e na praia;
Atualmente possui 11 unidades com uma oferta de 997
unidades de alojamento;
O Luxe Hotel em Lisboa foi o primeiro 2 estrelas do grupo
que possui sobretudo unidades de quatro estrelas,
procurando introduzir um novo conceito no design;
As unidades têm mantido uma boa taxa de ocupação no
último ano.
Estratégia de desenvolvimento
O grupo Turim atua em duas áreas: construção e
promoção imobiliária (Turim Imobiliária) e na hotelaria
(Turim Hotels & Resorts);
A estratégia de atuação da marca Turim Hotéis depende do
local, em Lisboa o objetivo é a hotelaria pura, mas no
Algarve, destino mais sazonal, a aposta é nos
apartamentos turísticos;
A aposta do grupo assenta, também, na expansão dos
investimentos em Sesimbra (Apartamentos) e no futuro
também no Porto.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Turim Hotels &Resorts
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa 7 562
Azeitão 1 46
Algarve 3 277+112Ap
Total 11 885+112Ap
19
Principais características e indicadores
O Grupo Hoteleiro Fernando Barata iniciou a sua atividade
em 1966 na Região do Algarve;
Em 2006 implementou uma nova imagem corporativa,
adotando a designação Barata Hotels & Resorts;
Atualmente conta com 8 unidades turísticas de 2, 3, e 4*,
entre o Alentejo e o Algarve, que corresponde a uma
oferta de 974 unidades de alojamento;
Para uma oferta de cerca de 4.000 camas, conta com 800
colaboradores.
Estratégia de desenvolvimento
Desde 2006 que o grupo tem vindo a apostar na
requalificação e atualização da anterior identidade, de
modo a produzir uma imagem mais forte, moderna e
coerente para o grupo;
A estratégia de desenvolvimento passa por diferentes
acordos de parceria com diferentes associações
profissionais e ainda em Espanha, onde o grupo conta
promover o Algarve;
Os próximos investimentos estão previstos para o
Alentejo, existindo o projeto de um aldeamento com
campo de golfe em Castelo de Vide
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Fernando Barata
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Algarve 6 544+242Ap
Alentejo 2 188
Total 8 732+242Ap
20
Principais características e indicadores
O grupo Estêvão Neves da Madeira, fundado em 1982, no
segmento da distribuição, lançou a marca Enotel Hotels &
Resorts em 1998, com a aquisição do hotel Enotel Quinta
do Sol;
Atualmente gere 4 unidades na Madeira e uma no Brasil;
O mais recente investimento do grupo, em 2012, foi de
300 milhões de dólares na construção de um novo resort
no Brasil;
O grupo criou a empresa Enotel Hotels Management com
o objetivo de ampliar o conceito da sua gestão a
terceiros.
Estratégia de desenvolvimento
O Grupo detém a expertise em hotéis que operam em All
Inclusive, que tem apresentado sucesso nos resultados;
Iniciou a sua internacionalização em 2006, no Brasil, com
a unidade Enotel Resort & Spa Porto de Galinhas e prevê
investir até 2015, 250 milhões de euros na construção de
dois novos resorts anexos a esta unidade;
O grupo aposta na sua consolidação em Portugal
continuando a investir em novas unidades:
Entre 2015 e 2016 está previsto um novo empreendimento
na Madeira, o Enotel monumental Club, com 456 quartos,
será um resort com sistema All Inclusive
Remodelação do Enotel Quinta do Sol e Enotel Golf na
Madeira;
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Enotel Hotels & Resorts
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui activos
Regiões Unidades Quartos
Madeira 4 547+69Ap
Brasil 1 348
Total 5 895+69Ap
21
Principais características e indicadores
O grupo iniciou a atividade com a abertura do Hotel Altis
na Rua Castilho, em Lisboa, em 1973;
Os hotéis localizam-se na cidade de Lisboa, desde o
centro histórico ao centro de negócios;
O grupo detém e faz a gestão da totalidade dos seus 6
empreendimentos que correspondem a uma oferta de
1.330 camas;
Em 2011, o grupo registou ótimos resultados, as receitas
totalizaram 18,5 milhões € o que correspondeu a um
crescimento de 15% face a 2010, o preço médio
aumentou 17% e os resultados de exploração
aumentaram 3,5 milhões €;
O 1.º trimestre de 2012 revela a continuação destes bons
resultados, com as receitas a subirem 41% face a igual
período de 2011.
Estratégia de desenvolvimento
Para diversificar a oferta, o grupo acrescentou novos hotéis
com identidades e posicionamentos distintos;
Os hotéis Altis Belém, Altis Avenida e Altis Prime, são
considerados estratégicos para atingir os objectivos do
grupo;
No caso do Altis Belém, inserido numa zona de reduzida
oferta hoteleira, a intenção é captar os visitantes que
chegam a Portugal por terra, ar e, sobretudo, mar, dando
apoio aos movimentos das embarcações e cruzeiros;
A acompanhar a abertura destes últimos três novos hotéis
em Lisboa, e consequentemente, o crescimento do grupo,
o Altis Hotels apresenta uma nova imagem;
Com a simplificação do web site, é esperado que cerca de
25% das reservas on-line sejam feitas através deste canal.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Altis Hotels
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Lisboa 6 725+112Ap
Total 6 725+112Ap
22
Principais características e indicadores
O Grupo hoteleiro CS do empresário Carlos Saraiva é
composto por empresas especializadas na atividade
turística e imobiliária;
A filosofia de investimento do grupo assenta na
diversidade da oferta turística (Hotelaria, Golfe,
Restauração, Centros de Congressos e SPAS), com o
desenvolvimento e comercialização de projetos
imobiliários e turismo residencial em resorts integrados;
Em 2012, para evitar a insolvência, o grupo desagregou-
se, e para liquidar as dívidas entregou 12 unidades
hoteleiras aos bancos, seus principais credores;
Atualmente, estão em funcionamento apenas 6 hotéis CS,
que são geridos pela sociedade Hotéis CS and Resorts.
Estratégia de desenvolvimento
Aposta fortemente na imagem, fazendo parte dos seus
investimentos 1) edifícios históricos ou com valor
arquitetónico (no caso do segmento urbano), e 2) no caso
dos resorts integrados, aposta claramente na valorização
ambiental e patrimonial dos locais escolhidos;
Na sua estratégia de crescimento, o grupo tem previsto
para 2013 a abertura de mais uma unidade em Lisboa;
Desenvolve-se apostando na diversidade e
complementaridade da oferta turística-imobiliária,
permitindo competitividade em todas as épocas do ano e
abrangendo diversos segmentos de mercado.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte:Grupo CS
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Douro 1 42
Lisboa 1 56
Alentejo e Algarve 3 366
Madeira 1 300
Total 6 764
23
Principais características e indicadores
O grupo Visabeira Turismo atua em diferentes segmentos
do turismo, unidades hoteleiras, restauração, espaços de
desporto e bem-estar, entre outras;
O grupo conta atualmente com 10 unidades hoteleiras e
mais de 800 unidades de alojamento entre quartos e
apartamentos;
O grupo é detentor da marca Montebelo Hotels & Resorts
que integra as unidades em Portugal e em Moçambique é
representado pela marca Girassol;
Em 2011, a Visabeira Turismo tinha 734 colaboradores
(6.523 no total do grupo).
O volume de negócios, na área do turismo, foi de 33,6
milhões, que correspondeu a um crescimento de 3% face
a 2010;
Este bom resultado ficou a dever-se ao bom desempenho
das unidades moçambicanas (+18,4%), porquanto em
Portugal houve um decréscimo de -2,1%.
Estratégia de desenvolvimento
O grupo Visabeira, SGPS, SA, nasceu em 1980 em Viseu
no sector das telecomunicações e é hoje uma holding
multinacional organizada em cinco sub-holdings, uma das
quais a Visabeira Turismo;
A internacionalização na área do turismo tem sido uma
aposta em 2 países, Moçambique e Angola, onde o grupo
continua a apostar, tendo previsto:
Em Angola, um investimento de 50 milhões € para a
construção de duas novas unidade em Luanda e Lubango;
Abertura de uma nova unidade hoteleira, em Moçambique,
para onde está previsto um investimento de 5,4 milhões €.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Visabeira
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Portugal 5 286+157Ap
Moçambique 4 127+55Ap
Angola 1 64
Total 10 477+212Ap
24
Principais características e indicadores
O grupo Dorisol foi fundado em 15 de Dezembro de 1969
pela família Jardim Fernandes, com o hotel Buganvilia do
Funchal, onde está sediado;
A sua atividade hoteleira passa pela diversificação da
oferta por diferentes segmentos, desde hotéis de 3* a 5*
até uma pousada;
Conta hoje com 6 unidades hoteleiras, 5 na Madeira e
uma no Brasil, que corresponde a uma oferta de cerca de
700 unidades de alojamento;
Estratégia de desenvolvimento
A aposta na internacionalização surgiu em 2003, com a
compra do hotel Petribu, ex-Sheraton, no Brasil;
O grupo prevê a abertura de outras unidades no Brasil,
ampliando assim a sua rede fora do país;
Com a consolidação da internacionalização o grupo alterou
a sua estratégia comercial, passando de duas direções,
uma no Brasil e outra em Portugal, para uma em Portugal
responsável pela comercialização das unidades da Madeira
em todos os mercados e 2 no Brasil, uma para o mercado
da América latina e outra para o mercado europeu.
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Fonte: Grupo Dorisol
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Regiões Unidades Quartos
Madeira 5 169+306Ap
Brasil 1 226
Total 6 367+306Ap
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