View
228
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
v1.2 (11.2013)by Miroslaw Dabrowski
www.miroslawdabrowski.com
PRINCE2® mind maphttp://www.mindmeister.com/288505920
O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS
Project mandate Pro
Executive role description Cr
Appointed Executive Co
Project Manager role description A Cr (A) (A) (A) Up R
Appointed Project Manager A Co
Project management team role descriptions A Cr (A) (A) (A) Up R
Project management team structure A Cr (A) (A) (A) Up R
Appointed project management team A Co
Outline Business Case A Cr R R R R
Project approach (A) (R) (R) Cr R
Additional role descriptions (A) (R) (R) Cr R
Specialist products A A A (R) (Ca) (R) (A) (A) (A) (R) Cr R
Follow-on action recommendations A A A (Di) R (A) (A) (A) Cr R (A) (A) (A) Cr/Up R
New issue Ra Ra Ra Ra (R) Ra
New risk (R) Ra
Additional work estimates (A) (A) (A) Cr R
Project controls (A) (A) (A) Cr R
Approval records (R) Ob R R
Acceptance record (A) (A) (A) Ob R
Draft project closure notification (A) (A) (A) Pre R
A.1 Benefits Review Plan (A) (A) (A) (A) Cr R A A R R (Ap) R (R) (A) (A) (A) Up R (A) (R) (R) (R) Up R
A.2 Business Case (R) (A) (A) (A) Cr* R R A R R (Co) R (R) (A) (A) (A) Up R
A.3 Checkpoint Report R (Re) (R) Cr
A.4 Communication Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.5 Configuration Item Records A R Cr/Up P/A (R) R pU/rCpUpUCUC R Cr/Up A R P
A.6 Configuration Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.7 Daily Log Cr/Up Up Cl
A.8 End Project Report A A A (Ap) R (A) (A) (A) Cr R
A.9 End Stage Report A A A (Ap) R (A) (A) (A) Cr R
A.10 Exception Report R R R (Res) R (A) (R) (R) Cr R
A.11 Highlight Report R R R (In) R Cr R
A.12 Issue Register A R Cap Up A Up R Cl*
A.13 Issue Report Cr/Up R
A.14 Lessons Log R Cr R R R (Re) R Up Cl
A.15 Lessons Report A R R (Di) R (A) (A) Cr (A) (R) (R) (R) Cr
A.16 Project Plan (A) (A) (A) Cr R A A A (P) R (A) (A) (A) Up R Up R
A.16 Stage Plan (A) (A) (A) Cr* R A A A (Ap*) R Up (R) R (A) (A) (A) Cr R
A.16 Team Plan R (Re) (A) (A/R) Cr/Up R
A.16 Exception Plan A A A (Ap**) R (A) (A) (A) Cr R
A.17 Product Description (A) (A) (A) Cr R
A.18 Product Status Account R R Cr
A.19 Project Brief (A) (R) (R) As AAA)R(R (Ap) R
A.20 Project Initiation Documentation (PID) (A) (A) (A) As R (R) A A A (Ap) R (R) (A) (A) (A) Up R
A.21 Project Product Description (A) (A) (A) Cr R
A.22 Quality Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.23 Quality Register A R Cr R (R) R Up (R) R (Up) P/R (R) R lCpU
A.24 Risk Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.25 Risk Register A R Cap Up A Up R Cl*
A.26 Work Package Cr (A) R (App) Up R
Notes
(part of PID)
(part of PID)
(part of PID)
(part of PID)
* - Datailed Business Case
IP
Initiating aProject
* - Initiation Stage Plan
SU
Starting up a Project
SB CP
* Registers are updated and closed.Unresolved issues and risks are transfered to organization /
programme
PRINCE2® Project Processes vs Products vs Roles vs Responsibilities Matrix
Managing a Stage Boundary
Closing aProject
* - Stage Plan for next Stage** - Exeption Plan for Project or Stage
DPMPD
ManagingProduct Delivery
CS
Controlling aStage
Directing aProject
ResponsibilitiesP - ProducerR - ReviewerA - Approver
RolesO/P - Organization or Programme Management E - Executive PS - Project SupportSS - Senior Supplier PM - Project Manager TL - Team LeaderSU - Senior User PA - Project Assurance
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited
ActivitiesAs - Assemble Ca - Confirm approval Cr - Create Ra - Raise Ob - Obtain Pre - PrepareAp - Approve Cl - Close Cap - Create and populate Re - Review Up - Update Pro - ProvideDi - Distribute Co - Confirm CUC - Create, Update, Confirm Res - Respond In - Inspect
v1.4 (05.2016)by Miroslaw Dabrowski
www.miroslawdabrowski.com
PRINCE2® mind mapwww.mindmeister.com/498064839
O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PS O/P E SU SS PM TM PA PSProject mandate Pro
Executive role description Cr
Appointed Executive Co
Project Manager role description A Cr (A) (A) (A) Up R
Appointed Project Manager A Co
Project management team role descriptions A Cr (A) (A) (A) Up R
Project management team structure A Cr (A) (A) (A) Up R
Appointed project management team A Co
Outline Business Case A Cr R R R R
Project approach (A) (R) (R) Cr R
Additional role descriptions (A) (R) (R) Cr R
Specialist products A A A (R) (Ca) (R) (A) (A) (A) (R) Cr R
Follow-on action recommendations A A A (Di) R (A) (A) (A) Cr R (A) (A) (A) Cr/Up R
New issue Ra Ra Ra Ra (R) Ra
New risk (R) Ra
Additional work estimates (A) (A) (A) Cr R
Project controls (A) (A) (A) Cr R
Approval records (R) Ob R R
Acceptance record (A) (A) (A) Ob R
Draft project closure notification (A) (A) (A) Pre R
A.1 Benefits Review Plan (A) (A) (A) (A) Cr R A A R R (Ap) R (R) (A) (A) (A) Up R (A) (R) (R) (R) Up R
A.2 Business Case (R) (A) (A) (A) Cr* R R A R R (Co) R (R) (A) (A) (A) Up R
A.3 Checkpoint Report R (Re) (R) Cr
A.4 Communication Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.5 Configuration Item Records A R Cr/Up P/A (R) R CUC Up Up Cr/Up R Cr/Up A R P
A.6 Configuration Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.7 Daily Log Cr/Up Up Cl
A.8 End Project Report A A A (Ap) R (A) (A) (A) Cr R
A.9 End Stage Report A A A (Ap) R (A) (A) (A) Cr R
A.10 Exception Report R R R (Res) R (A) (R) (R) Cr R
A.11 Highlight Report R R R (In) R Cr R
A.12 Issue Register A R Cap Up Up R Cl*
A.13 Issue Report Cr/Up R
A.14 Lessons Log R Cr R R R (Re) R Up Cl
A.15 Lessons Report A R R (Di) R (A) (A) (A) Cr R (A) (R) (R) (R) Cr
A.16a Project Plan (A) (A) (A) Cr R A A A (P) R (A) (A) (A) Up R Up R
A.16b Stage Plan (A) (A) (A) Cr* R A A A (Ap*) R Up (R) R (A) (A) (A) Cr R
A.16c Team Plan R (Re) (A) (A/R)Cr/Up R
A.16d Exception Plan A A A (Ap**) R (A) (A) (A) Cr R
A.17 Product Description (A) (A) (A) Cr R
A.18 Product Status Account R R Cr
A.19 Project Brief (A) (R) (R) As R (R) A A A (Ap) R
A.20 Project Initiation Documentation (PID) (A) (A) (A) As R (R) A A A (Ap) R (R) (A) (A) (A) Up R
A.21 Project Product Description (A) (A) (A) Cr R
A.22 Quality Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.23 Quality Register A R Cr R (R) R Up (R) R (Up) P/R (R) R Up Cl
A.24 Risk Management Strategy (A) (A) (A) Cr R
A.25 Risk Register A R Cap Up A Up R Cl*
A.26 Work Package Cr (A) R (App) Up R
Notes* Registers are updated and
closed.Unresolved issues and risks are transfered to organization / programme
CP
(part of PID)
(part of PID)
(part of PID)
(part of PID)
SB
* - Initiation Stage Plan * - Datailed Business Case * - Stage Plan for next Stage** - Exeption Plan for Project or Stage
SU IP DP CS MPD
PRINCE2® Project Processes vs Products vs Roles vs Responsibilities Matrix
Starting up a Project
Initiating aProject
Directing aProject
Controlling aStage
ManagingProduct Delivery
Managing a Stage Boundary
Closing aProject
ResponsibilitiesR - Reviewer P - ProducerA - ApproverRa - Raise
RolesO/P - Organization or Programme E - Executive PS - Project SupportSS - Senior Supplier PM - Project Manager TL - Team LeaderSU - Senior User PA - Project Assurance
ActivitiesAs - Assemble Ca - Confirm approval Cr - Create Ra - Raise Ob - Obtain Pre - PrepareAp - Approve Cl - Close Cap - Create and populate Re - Review Up - Update Pro - ProvideDi - Distribute Co - Confirm CUC - Create, Update, Confirm Res - Respond In - Inspect
For more free content, visit:
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited
miroslawdabrowski.com
v1.4 (05.2016)Miroslaw Dabrowskiwww.miroslawdabrowski.com
PRINCE2® mapa myśliwww.mindmeister.com/288505920
O/P P GU GD KP KZ NP WP O/P P GU GD KP KZ NP WP O/P P GU GD KP KZ NP WP O/P P GU GD KP KZ NP WP O/P P GU GD KP KZ NP WP O/P P GU GD KP KZ NP WP O/P P GU GD KP KZ NP WPZlecenie przygotowania projektu Do
Opis roli Przewodniczącego Wy
Mianowany Przewodniczący Po
Opis roli Kierownika Projektu Z Wy (Z) (Z) (Z) Ua K
Mianowany Kierownik Projektu Z Po
Opisy ról zespołu zarządzania projektem Z Wy (Z) (Z) (Z) Ua K
Struktura zespołu zarządzania projektem Z Wy (Z) (Z) (Z) Ua K
Mianowany zespół zarządzania projektem Z Po
Zarys Uzasadnienia Biznesowego Z Wy K K K K
Formuła realizacji projektu (Z) (K) (K) Wy K
Dodatkowe opisy ról (Z) (K) (K) Wy K
Produkty specjalistyczne Z Z Z (K) (PZ) (K) (Z) (Z) (Z) (K) Wy K
Zlecenia działań następczych Z Z Z (Ro) K (Z) (Z) (Z) Wy K (Z) (Z) (Z) Wy/Ua K
Zgłoszone zagadnienie Zg Zg Zg Zg (K) Zg
Zgłoszone ryzyko (K) Zg
Oszacowania dodatkowych prac (Z) (Z) (Z) Wy K
Mechanizmy sterowania (Z) (Z) (Z) Wy K
Zapisy zatwierdzeń (K) Uz K K
Zapis akceptacji (Z) (Z) (Z) Uz K
Propozycja powiadomienia o zamykaniu projektu (Z) (Z) (Z) Prz K
A.1 Plan Przeglądu Korzyści (Z) (Z) (Z) (Z) Wy K Z Z Z/K Z/K (Za) K (K) (Z) (Z) (Z) Ua K (Z) (K) (K) (K) Ua K
A.2 Uzasadnienie Biznesowe (K) (Z) (Z) (Z) Wy* K R Z K K (Po) K (K) (Z) (Z) (Z) Ua K
A.3 Raport z Punktu Kontrolnego K (Pr) (K) Wy
A.4 Strategia Zarządzania Komunikacją (Z) (Z) (Z) Wy K
A.5 Zapis Obiektu Konfiguracji Z K Wy/Ua W/Z (K) K WUP Ua Ua Wy/Ua K Wy/Ua A K P
A.6 Strategia Zarządzania Konfiguracją (Z) (Z) (Z) Wy K
A.7 Dziennik Projektu Wy/Ua Ua Zm
A.8 Raport Końcowy Projektu Z Z Z (Za) K (Z) (Z) (Z) Wy K
A.9 Raport Końcowy Etapu Z Z Z (Za) K (Z) (Z) (Z) Wy K
A.10 Raport Nadzwyczajny K K K (Od) K (Z) (K) (K) Wy K
A.11 Raport Okresowy K K K (Sk) K Wy K
A.12 Rejestr Zagadnień Z K ZiW Ua Ua K Zm*
A.13 Raport o Zagadnieniu WyUp K
A.14 Dziennik Doświadczeń K Wy K K K (Pr) K Ua Zm
A.15 Raport Doświadczeń Z K K (Ro) K (Z) (Z) (Z) Wy K (Z) (K) (K) (K) Wy
A.16a Plan Projektu (Z) (Z) (Z) Wy K Z Z Z (P) K (Z) (Z) (Z) Ua K Ua K
A.16b Plan Etapu (Z) (Z) (Z) Wy* K Z Z Z (Za*) K Ua (K) K (Z) (Z) (Z) Wy K
A.16c Plan Zespołu K (Wy) (Z) (Z/K) Wy/Ua K
A.16d Plan Nadzwyczajny Z Z Z (Za**) K (Z) (Z) (Z) Wy K
A.17 Opis Produktu (Z) (Z) (Z) Wy K
A.18 Zestawienie Statusu Produktów K K Wy
A.19 Założenia Projektu (Z) (K) (K) As K (K) Z Z Z (Za) K
A.20 Dokumentacja Inicjowania Projektu (DIP) (Z) (Z) (Z) Ze K (K) Z Z Z (Za) K (K) (Z) (Z) (Z) Ua K
A.21 Opis Produktu Końcowego Projektu (Z) (Z) (Z) Wy K
A.22 Strategia Zarządzania Jakością (Z) (Z) (Z) Wy K
A.23 Rejestr Jakości Z K Wy K (K) K Ua (K) K (Ua) P/R (K) K Ua Zm
A.24 Strategia Zarządzania Ryzykiem (Z) (Z) (Z) Wy K
A.25 Rejestr Ryzyk Z K ZiW Ua Ua K Zm*
A.26 Grupa Zadań Wy (Z) K (Za) Ua K
Uwagi
(część DIP)
(część DIP)
(część DIP)
(część DIP)
* - Szczegółowe Uzasadnienie Biznesowe
IP
InicjowanieProjektu
* - Plan Etapu Inicjowania
PP
PrzygotowanieProjektu
ZKE ZP
* Rejestry są aktualizowane i zamykane. Nierozwiązane zagadnienia / ryzyka są
przekazywane do organizacji
PRINCE2® Macierz Procesy vs Produkty Zarządcze vs Role vs Odpowiedzialności
ZarządzanieKońcem Etapu
ZamykanieProjektu
* - Plan Etapu dla następnego Etapu** - Plan Nadzwyczajny Projektu lub Etapu
ZSP ZDP
ZarządzanieDostarczaniem
Produktów
SE
SterowanieEtapem
ZarządzanieStrategiczne Projektem
CzynnościZe - Zestawić PZ - Potwierdzić zatwierdzenie Wy - Wytworzyć Zg - Zgłosić Uz - Uzyskać Prz - PrzygotowaćZa - Zatwierdzić Zm - Zamknąć ZiW - Założyć i Wypełnić Pr- Przejrzeć Ua - Uaktualnić Do - DostarczyćRo - Rozpowszechnić Po - Potwierdzić WUP - Wytworzyć, Uaktualnić, Potwierdzić Od - Odpowiedzieć Sk- Skontrolować
Role projektoweO/P - Organizacja lub Program P - Przewodniczący WP - Wsparcie ProjektuGD - Główny Dostawca KP - Kierownik Projektu KZ - Kierownik ZespołuGU - Główny Użytkownik NP - Nadzór Projektu
Więcej darmowych materiałów znajdziesz na:
OdpowiedzialnościK - KontrolerZ - ZatwierdzającyZg - Zgłaszający
PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do AXELOS Limited Swirl logo™ jest znakiem handlowym należącym do AXELOS Limited
miroslawdabrowski.com
Recommended