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MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ
ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
1 PLANO DO PROJETO
PLANO DO PROJETO
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
Título do projeto: Gestão por Competências
Código do projeto: MPAP_GE_0011
Área proponente: Departamento de Recursos Humanos – DRH
Líder de projeto: Marcelo Figueiredo
Equipe de projeto: Carlos Roberto
Odalea da Silva Carvalho
2. OBJETIVO DO PROJETO
O projeto tem como escopo o delineamento e implantação da Política de Gestão por Competências com Foco em Resultados, definindo políticas e práticas de gestão de pessoas alinhadas a um modelo de gestão que visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes nos servidores, de modo que estes possam agregar valor a si mesmo e à organização.
3. OBJETO DO PROJETO
Diagnóstico, identificação e mapeamento das competências dos servidores; adequação dessas competências nas diversas unidades de lotação; treinamento e aprimoramento das competências para aperfeiçoamento e desenvolvimento das habilidades dos servidores.
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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
2 ESCOPO DO PROJETO
4. ESCOPO DO PROJETO
4.1. EAP – Estrutura Analítica do Projeto
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
NÍVEL1 1. PRÉ-DIAGNÓSTICO
NÍVEL2 1.1. PRÉ-DIAGNÓSTICO (CONSULTORIA 1)
NÍVEL1 2. CONTRATAÇÃO / SELEÇÃO DA METODOLOGIA
NÍVEL2 2.1. CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO ESPECIALIZADO (CONSULTORIA)
NÍVEL1 3. DEFINIÇÃO
NÍVEL2
3.1. DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS
3.2. MAPEAMENTO/MODELAGEM DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
3.3. MAPEAMENTO/MODELAGEM DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
NÍVEL1 4. PLANO DE AÇÃO PARA A REDUÇÃO DOS GAPS DE COMPETÊNCIAS
NÍVEL2 4.1. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO
NÍVEL1 5. MONITORAMENTO
NÍVEL2 5.1. RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO
NÍVEL1 6. ENCERRAMENTO DO PROJETO
NÍVEL2 6.1. APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO PROJETO
4.2. Dicionário da EAP (Escopo dos Produtos)
ENTREGAS DA EAP DESCRIÇÃO DAS ENTREGAS
PRÉ-DIAGNÓSTICO (CONSULTORIA 1)
Execução de contrato de consultoria (já contratado pelo MP-AP)
referente ao Diagnóstico Situacional da área de gestão de
pessoas e de competências relacionadas às atividades do MP-
AP.
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO ESPECIALIZADO
(CONSULTORIA)
Contratação de consultoria especializada para a realização de
projeto de gestão por competências.
DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS
Documento contendo análise e compreensão geral dos
objetivos estratégicos, dos processos e práticas atuais de
gestão de pessoas e dos fatores críticos para o sucesso do
projeto no contexto do MPAP, além da construção de um pré-
modelo de gestão, embasado nesse diagnóstico e direcionado
para o mapeamento e a modelagem das competências.
MAPEAMENTO/MODELAGEM DE
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Identificar e examinar da cultura e da estratégia organizacional
todas as informações que possibilite mapear os gaps de
competências, visando o desenvolvimento e implementação de
melhorias em atributos de competência válidos para todos na
organização. Além disso, identificar e examinar os diversos
aspectos das unidades da área meio da Instituição, buscando,
todas as informações que possibilite mapear os gaps de
competências, visando o desenvolvimento e implementação de
melhorias das principais competências gerencias validas para
toda a organização.
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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
3 Qualidade dos produtos
MAPEAMENTO/MODELAGEM DE
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Identificar e examinar os diversos aspectos dos principais
processos e cargos das unidades da área meio da Instituição,
buscando todas as informações que possibilite mapear os gaps
de competências, visando o desenvolvimento e implementação
de melhorias validas para os profissionais da organização. Além
disso, gerar Documento com a compilação das regras de
funcionamento dos processos abrangidos na etapa de
Modelagem, e a revisão e atualização dos Formulários de
Avaliação e as bases para a estruturação do Plano de
Desenvolvimento Individual – PDI, bem como a construção de
documento de apoio ao desenvolvimento individual de cada
profissional, alinhado as necessidades estratégicas de da
organização, de sua posição e/ou das pessoais.
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO
Elaboração do programa de capacitação do MP-AP,
considerados os Planos de Desenvolvimento Individuais
levantados.
RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO Relatórios de monitoramento mensais para acompanhamento
de status do projeto.
APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO
PROJETO
Apresentação do Termo de Encerramento de Projeto ao
Escritório de Projetos.
4.3. Qualidade dos produtos
ENTREGAS DA EAP REQUISITOS TÉCNICOS DOS PRODUTOS
PRÉ-DIAGNÓSTICO (CONSULTORIA 1)
Diagnóstico situacional do quadro funcional dos serviços
auxiliares do MP-AP e sugerir alterações e adequações, de
forma a viabilizar o aperfeiçoamento da área de gestão de
pessoas e competências;
Quantificar o número de membros e servidores nas unidades
de trabalho;
Identificar dados de caráter qualitativo e quantitativo frente
às demandas de serviço; Realizar a análise quantitativa /
qualitativa de dados para sintetizar informações que sirvam
de suporte para a tomada de decisão gerencial;
Sugerir critérios e ações para a movimentação de pessoal no
MP-AP;
Sugerir o quantitativo ideal para as diversas áreas;
Realizar estudo e sugerir um Plano de Remuneração
estratégica/variável;
Sugerir levantamento de necessidades de treinamento;
Avaliação do impacto das atividades de treinamento,
desenvolvimento e educação, comunicação e
endomarketing;
Sugerir plano de desenvolvimento de competências e plano
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{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
4 Qualidade dos produtos
de capacitação;
Realizar estudo e sugerir aperfeiçoamento do clima
organizacional.
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO ESPECIALIZADO
(CONSULTORIA 2)
Definição de metodologia de gestão por competências mais
adequada ao MP-AP;
Definição de processo de contratação (inexigibilidade,
técnica e preço, etc);
A gestão por competências abrangerá membros e servidores
da área meio.
DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS
Análise do contexto do MP-AP;
Observação dos objetivos e expectativas com a implantação
do projeto;
Análises e compreensão geral dos objetivos estratégicos e
contexto do MP-AP;
Análises e compreensão geral sobre os processos e práticas
atuais de gestão de pessoas do MP-AP;
Análise dos fatores críticos para o sucesso do projeto;
Confirmação dos tipos de competências desejáveis
(organizacionais, gerenciais e técnicas) e da estrutura do
plano de ações individuais;
Alinhamento das competências organizacionais desejáveis
por cargo/função e gerenciais de acordo com os objetivos
estratégicos e conforme o contexto da Organização;
Revisão e atualização das Regras de Avaliação;
Construção de Regras para utilização dos parâmetros como
apoio para decisões de desenvolvimento;
Modelo para caracterização de missão, competências
técnicas e requisitos de acesso para as áreas e metodologia
de levantamento e decisão se o levantamento será por
área/unidade ou por macroprocesso.
Definição dos participantes do Grupo de Modelagem.
Homogeneização conceitual dos produtos abrangidos nessa
etapa.
MAPEAMENTO/MODELAGEM DE
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Realização de entrevistas com amostra de profissionais de
diferentes cargos e funções e níveis hierárquicos da
instituição utilizando roteiro orientador que identifique os
gaps e abranjam aspectos que elucidem as demandas de
competências dos profissionais do MP-AP;
Modelar Competências Organizacionais, dependendo da
necessidade da Instituição;
Elaborar documento contendo as competências modeladas;
Realização de pesquisa com amostra de gestores de
diferentes níveis hierárquicos da instituição utilizando
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{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
5 Qualidade dos produtos
roteiro orientador que identifique os gaps e abranjam
aspectos que elucidem as demandas de competências
gerenciais do MP-AP;
Modelar Competências Gerenciais por área ou processo,
dependendo da necessidade da Organização;
Elaborar documento contendo as competências gerenciais
modeladas.
MAPEAMENTO/MODELAGEM DE
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Construir a Missão das Unidades ou áreas do MP-AP,
dependendo da necessidade da Organização;
Modelar Competências Técnicas por área ou processo,
dependendo da necessidade da Organização;
Requisitos de Acesso (formação, tempo de experiência e
conhecimentos);
Revisão de documentos de avaliação existentes;
Análise e construção dos Processos e regras de avaliação (o
processo de avaliação de competências pode ser desenhado
como uma avaliação típica, com atribuição de conceitos, ou
apenas como uma identificação de necessidades de
desenvolvimento – esta definição será fruto dos trabalhos da
etapa);
Elaboração da Escala de avaliação;
Elaboração dos Formulários de Avaliação;
Elaboração de Relatório.
Construção das bases para a estruturação do Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI) – (a especificação de cada
um dos PDIs será o resultado do processo de implantação do
projeto, sendo de responsabilidade, portanto, dos
profissionais do MP-AP abrangidos). A consultoria poderá
auxiliar a Equipe do Projeto na identificação de
oportunidades de aprimoramento, quando necessário. Serão
desenvolvidos:
o Critérios de apoio ao estabelecimento de PDI;
o Formulário estruturado para apoiar à elaboração do
PDI;
o Orientações sobre tipos de ações de
desenvolvimento;
o Manual para a estruturação de um PDI (dirigido a
gestores e a servidores em geral).
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO
Construção do Programa de Capacitação;
Contratação de empresas especializadas;
Elaboração de Relatório dos treinamentos.
RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO Envio de slide Power Point sobre status do projeto
mensalmente, em formato estabelecido pelo DEPLAN.
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6 LINHA GERENCIAL E EXECUTIVA DO PROJETO
APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO
PROJETO
Preenchimento de Termo de Encerramento do Projeto para
encaminhamento e formalização do projeto junto ao
DEPLAN.
5. LINHA GERENCIAL E EXECUTIVA DO PROJETO
5.1. Quadro de funções
NOME FUNÇÃO TELEFONES EMAIL
Marcelo Figueiredo Líder do Projeto (96) 91126519 figueiredo@mpap.mp.br
Carlos Roberto Equipe do Projeto (96) 31981666 carlos.roberto@mpap.mp.br
Odalea da Silva Carvalho Equipe do Projeto (96) 31981668 odalea@mpap.mp.br
5.2. Previsão de utilização do pessoal
ANO 2014
Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Marcelo Figueiredo
Carlos Roberto
Odalea da Silva Carvalho
ANO 2015
Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Marcelo Figueiredo
Carlos Roberto
Odalea da Silva Carvalho
ANO 2016
Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Marcelo Figueiredo
Carlos Roberto
Odalea da Silva Carvalho
ANO 2017
Participantes JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Marcelo Figueiredo
Carlos Roberto
Odalea da Silva Carvalho
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{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
7 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO
6. CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO
PRODUTO ATIVIDADE PRAZO RESPONSÁVEL
PRÉ DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DO
QUADRO FUNCIONAL DOS SERVIÇOS
AUXILIARES DO MP-AP E SUGERIR
ALTERAÇÕES E ADEQUAÇÕES, DE
FORMA A VIABILIZAR O
APERFEIÇOAMENTO DA ÁREA DE
GESTÃO DE PESSOAS E
COMPETÊNCIAS;
27/06/2014 Consultoria Contratada
QUANTIFICAR O NÚMERO DE
MEMBROS E SERVIDORES NAS
UNIDADES DE TRABALHO;
27/06/2014 Consultoria Contratada
IDENTIFICAR DADOS DE CARÁTER
QUALITATIVO E QUANTITATIVO
FRENTE ÀS DEMANDAS DE SERVIÇO;
REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA /
QUALITATIVA DE DADOS PARA
SINTETIZAR INFORMAÇÕES QUE
SIRVAM DE SUPORTE PARA A TOMADA
DE DECISÃO GERENCIAL;
27/07/2014 Consultoria Contratada
SUGERIR CRITÉRIOS E AÇÕES PARA A
MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL NO MP-
AP;
27/08/2014 Consultoria Contratada
SUGERIR O QUANTITATIVO IDEAL
PARA AS DIVERSAS ÁREAS; 27/09/2014 Consultoria Contratada
REALIZAR ESTUDO E SUGERIR UM
PLANO DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA/VARIÁVEL;
27/10/2014 Consultoria Contratada
SUGERIR LEVANTAMENTO DE
NECESSIDADES DE TREINAMENTO; 27/11/2014 Consultoria Contratada
AVALIAÇÃO DO IMPACTO DAS
ATIVIDADES DE TREINAMENTO,
DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO,
COMUNICAÇÃO E ENDOMARKETING;
SUGERIR PLANO DE
27/11/2014 Consultoria Contratada
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{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
8 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS E PLANO DE
CAPACITAÇÃO;
REALIZAR ESTUDO E SUGERIR
APERFEIÇOAMENTO DO CLIMA
ORGANIZACIONAL.
20/12/2014 Consultoria Contratada
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO
ESPECIALIZADO
(CONSULTORIA)
DEFINIR PLANO DE TRABALHO 31/03/2015 Marcelo Figueiredo
SELECIONAR METODOLOGIA A SER
ADOTADA PELO MP-AP 31/03/2015 Marcelo Figueiredo
ELABORAR TERMO DE REFERÊNCIA 30/04/2015 Marcelo Figueiredo
REALIZAR PROCESSO LICITATÓRIO 31/05/2015 Marcelo Figueiredo
ELABORAR MINUTA DO CONTRATO 31/05/2015 Marcelo Figueiredo
OBTER APROVAÇÃO JURÍDICA 15/06/2015 Marcelo Figueiredo
ASSINAR CONTRATO 30/06/2015 Consultoria Contratada
DIAGNÓSTICO DE
COMPETÊNCIAS
REALIZAR EVENTOS DE
SENSIBILIZAÇÃO 15/07/2015 Consultoria Contratada
REALIZAR ANÁLISE DOCUMENTAL 31/07/2015 Consultoria Contratada
REALIZAR ENTREVISTAS COM
AMOSTRA DE GERENTES E TÉCNICOS 31/08/2015 Consultoria Contratada
REALIZAR ANÁLISE COMPARATIVA 15/09/2015 Consultoria Contratada
REALIZAR ANÁLISE DAS
COMPETÊNCIAS 30/09/2015 Consultoria Contratada
REALIZAR DESCRIÇÃO DAS
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E
TÉCNICAS
15/10/2015 Consultoria Contratada
REALIZAR VALIDAÇÃO DAS
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E
TÉCNICAS
31/10/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
MAPEAMENTO/MODELAGEM
DE COMPETÊNCIAS
GERENCIAIS
PREPARAÇÃO PARA O MAPEAMENTO 07/11/2015 Consultoria Contratada
MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS
GERENCIAIS 21/11/2015 Consultoria Contratada
TABULAÇÃO DO MAPEAMENTO E
ELABORAÇÃO DOS PERFIS 30/11/2015 Consultoria Contratada
DEVOLUÇÃO DOS PERFIS 05/12/2015 Consultoria Contratada
PRIORIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
PARA FINS DE CAPACITAÇÃO 15/12/2015 Consultoria Contratada
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{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
9 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO
ELABORAÇÃO DO PLANO INDIVIDUAL
DE CAPACITAÇÃO 31/12/2015 Consultoria Contratada
MAPEAMENTO/MODELAGEM
DE COMPETÊNCIAS
TÉCNICAS
PREPARAÇÃO PARA O MAPEAMENTO 15/01/2016 Consultoria Contratada
MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS
TÉCNICAS 29/01/2016 Consultoria Contratada
TABULAÇÃO DO MAPEAMENTO E
ELABORAÇÃO DOS PERFIS 10/02/2016 Consultoria Contratada
DEVOLUÇÃO DOS PERFIS 20/02/2016 Consultoria Contratada
PRIORIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
PARA FINS DE CAPACITAÇÃO 29/02/2016 Consultoria Contratada
ELABORAÇÃO DO PLANO INDIVIDUAL
DE CAPACITAÇÃO 07/03/2016 Consultoria Contratada
PROGRAMA DE
CAPACITAÇÃO
AVALIAÇÃO DE POSSÍVEIS
FORNECEDORES 31/03/2016
Comissão – Port.
229/14-PGJ
DEFINIR PLANOS DE TRABALHO 31/03/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
ELABORAR TERMO DE REFERÊNCIA 31/03/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
REALIZAR PROCESSO LICITATÓRIO 30/04/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
ELABORAR MINUTA DO CONTRATO 15/05/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
OBTER APROVAÇÃO JURÍDICA 31/05/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
ASSINAR CONTRATO 15/06/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
REALZAR CURSOS DO PROGRAMA 31/12/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIOS DE
MONITORAMENTO
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 1 31/10/2014 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 2 30/11/2014 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 3 31/12/2014 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 4 31/01/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
10 CRONOGRAMA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DO PROJETO
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 5 29/02/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 6 31/03/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 7 30/04/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 8 31/05/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 9 30/06/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 10 31/07/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 11 31/08/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 12 30/09/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 13 31/10/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 14 30/11/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 15 31/12/2015 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 16 31/01/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 17 28/02/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 18 31/03/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 19 30/04/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 20 31/05/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 21 30/06/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 22 31/07/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
11 ORÇAMENTO DO PROJETO
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 23 31/08/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 24 30/09/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 25 31/10/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 26 30/11/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO 27 31/12/2016 Comissão – Port.
229/14-PGJ
APRESENTAÇÃO DO
RELATÓRIO FINAL DO
PROJETO
ELABORAÇÃO DO TERMO DE
ENCERRAMENTO DO PROJETO 15/02/2017
Comissão – Port.
229/14-PGJ
APROVAÇÃO DO TERMO DE
ENCERRAMENTO DO PROJETO 28/02/2017 Eliana Pinho
** Obs.: O Plano de Projeto deverá ser revisto após a contratação da consultoria, com base no contrato executado.
7. ORÇAMENTO DO PROJETO
ANO 2014
AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ
Contratação de
consultoria
especializada para
implantação da
gestão por
competências
(Pré-diagnóstico)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 89.600,00
Contratação de
consultoria
especializada para
implantação da
gestão por
competências
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Contratação de
empresas para
realização do
programa de
capacitação
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
12 ORÇAMENTO DO PROJETO
ANO 2015
AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ
Contratação de
consultoria
especializada para
implantação da
gestão por
competências
(Pré-diagnóstico)
A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 80.000,00 A DEFINIR A DEFINIR
Contratação de
consultoria
especializada para
implantação da
gestão por
competências
A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 150.000,00 A DEFINIR
Contratação de
empresas para
realização do
programa de
capacitação
A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 150.000,00 A DEFINIR
TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
ANO 2016
AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ
Contratação de
consultoria
especializada para
implantação da
gestão por
competências
A DEFINIR A DEFINIR R$
200.000,00 A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR
Contratação de
empresas para
realização do
programa de
capacitação
A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR R$ 250.000,00 A DEFINIR A DEFINIR
TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
ANO 2017
AÇÃO JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN JUL-AGO SET-OUT NOV-DEZ
Contratação de
consultoria
especializada para
implantação da
gestão por
competências
A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR
MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ
ESCRITÓRIO DE PROJETOS E CONVÊNIOS
{GESTÃO POR COMPETÊNCIAS}
13 AQUISIÇÕES DO PROJETO
Contratação de
empresas para
realização do
programa de
capacitação
A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR
TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
8. AQUISIÇÕES DO PROJETO
OBJETO DA AQUISIÇÃO PRAZO PARA AQUISIÇÃO FORMA DE AQUISIÇÃO
Contratação de consultoria especializada
para implantação da gestão por
competências (Pré-diagnóstico)
Junho/2015 Licitação
Contratação de consultoria
especializada para implantação da
gestão por competências
Junho/2016 Licitação
Contratação de empresas para
realização do programa de
capacitação
Junho/2017 Licitação
Recommended