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7/24/2019 Planificacin de Administracin de Personal
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PLANIFICACIN
DEADMINISTRACI
N DE
PERSONAL
7/24/2019 Planificacin de Administracin de Personal
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La Administracin De Perso
AdministracinDe RecursosHumanos
Administracindel CapitalHumano
Administracin del TalentoHumano
BIENESTAR
SOCIAL
CoordinConocimie
DesarroHailidad
Destre"Ca#acida
E$#erienc
OB%ETI&OS DE LA
OR'ANI(ACI)N
Tami*n llamada:
Busca:
+edian
Con la ,nalidad:
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Im#ortancia de laAdministracin de Personal
BENE-ICIOS
E-ICIENCIAE-ICACIACALIDAD
OPTI+I(ACI)NDE RECRSOS
BEN CLI+AOR'ANI(ACIONA
L
CALIDAD
+OTI&APRODC
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+ISI)N DE LA OR'ANI(ACI
Considerado por Philip Kotler y Gary
Armstrong (Marketing, 2004) como n
importante elemento de la plani!icaci"n
estrat#gica$
%a Misin&escri'e el rol e
desempea actalmente la
organi*aci"n para el logro de s +isi"n,
es la ra*"n de ser de la empresa
QUIENESSOMOS?
QUEHACEMOS
DONDE OHACEMOS?
COMO OHACEMOS
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DONDEE!AREM
S?
QUEHAREMO
S?
COMOSEREMO
S?
&ISI)N DE LA OR'ANI(ACI
&e!inida por -leitman .ack en s o'ra /egocios
1itosos$ (McGra 3ill, 2000) como el camino al
cal se dirige la empresa a largo pla*o y sir+e de
rm'o y aliciente para orientar las decisiones
estrat#gicas de crecimiento nto a las de
competiti+idad$
IMA!ENDESEAD
A
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OB%ETI&OS OR'ANI(ACIONA
"unciones de los O#$eti%os Empresariales&
' Se(alar la orientacin )ue de#e se*uir laempresa + esta#lecen normas para la acti%idad delos miem#ros,
' -usti.ca las acciones + e/istencia de unaempresa,
' 0ermiten comparar + e%aluar su e.cacia +rendimiento de la or*ani1acin,
' Sir%en como unidad de medida para %eri.car +comparar la producti%idad de la empresa,
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O0eti1os 'enerales De nEm#resa
' Satis2acer las necesidades de #ienser%icios de la sociedad,
' 0roporcionar empleo para los 2actoproduccin,
' Aumentar el #ienestar de la sociedtra%3s de recursos,
' 0roporcionar un retorno $usto a losde entrada,
' Crear un am#iente en el )ue las pe
puedan satis2acer sus necesidades,
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0laneacin de Recursos Huma
a planeacin de recurs
un proceso )ue se
esta#lecimiento de
or2ani"acionales5
estrate*ias + pol6ticas pa
metas5 + desarrolla pla
para ase*urar la impla
estrate*ias + as6 o#te
#uscados,
+ETASOR'ANI(ACIONA
LES
ESTRATE'IAS
POLITICASPLANE
S
DETA
LLADOS
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O#$eti%os De a 0laneacin DRecursos Humanos
Satis3acer lasnecesidadesindi1iduales4or2ani"acionales !nacionales.Relacionar los recursos5umanos con lasnecesidades 3uturas de
la em#resa4 con el ,nde recu#erar al m6$imola in1ersin en recursos5umanos.Aco#lar o a0ustar las5ailidades de losem#leados a lasnecesidades de la
em#resa sura!ando el3uturo en 1e" del
Pre1er la demanda demano de ora4 o cu6ntostraa0adores necesitar6la em#resa en el 3uturo.
E3ectuar una #laneacin en 3ocontinua ! ser a#o!ada #or aca#ro#iadas cuando sea necesa
7ue los camios en el amientrecursos 5umanos son continu
Reali"ar una #laneacin de re5umanos sistem6tica en el se7ue sea or2ani"ada ! conduci
ase en una realidad entendid
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0ropsitos De a 0laneacin DeRecursos Humanos
Utili1ar todos estos recursos con tanta
e.cacia como sea posi#le5 donde + cuando
se necesiten5 al .n de alcan1ar las metas de
la or*ani1acin,
Anticipar periodos de escase1 + de so#re
o2erta de mano de o#ra,
0roporcionar ma+ores oportunidades de
empleo a las mu$eres5 a las minor6as + a los
discapacitados,
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"ases de la 0lani.cacin deRecursos Humanos
a8 -ases del an6lisis.a 2ase de an7lisis parte
del conocimiento
e/4austi%o de la empresa&
' Or*ani1acin *eneral actual,
' Or*ani1acin5 en detalle5 de
las *randes 7reas de
acti%idad,
' "unciones de las unidades
)ue constitu+en las 7reas de
a materiali1acin de 2as
disponer de la si*uiente
a8 ' Or*ani*rama *ener
la empresa actuali1ad
#8 ' Or*ani*ramas de de
una de las *randes 7
c8 ' Manuales de 2uncio
unidades or*ani1ati%
constitu+en dic4as 7r
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8 -ase de #re1isin, el o#$eti%o de esta 2ase es conocer la s
necesidades de la empresa en el 2uturo5 los cam#ios or*ani1ati%o
producir7n + los deri%ados de la propia acti%idad empresarial o del
desarrollo de esta 2ase implica el estudio de los si*uientes aspectos&
' Conocer los or*ani*ramas pre%istos,
' Anali1ar + descri#ir los puestos de tra#a$o necesarios en ese 2uturo,
' 9alorar dic4os puestos,' Cuanti.car las necesidades de nue%os puestos,
' 0reparar las 2uentes de reclutamiento internas o e/ternas,
' Dise(ar los sistemas idneos de seleccin de dic4o personal,
' Esta#lecer los planes de 2ormacin + desarrollo de los nue%os puestos
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c8 -ase de #ro2ramacin. En esta 2ase se esta#lecen la metod
procedimiento para la reali1acin de estudios indicados en el punto an
pre%encin de las distintas acti%idades5 en temporali1acin + el e)uipo
lle%ar7 a ca#o toda la plani.cacin,
d8 -ase de reali"acin. Es la 2ase en la )ue se ponen en pr7ctic
+ cada una de las acti%idades indicadas en las 2ases anteriores
e8 -ase de control. Es el an7lisis5 en el tiempo5 de las des%iacionse %an produciendo a lo lar*o del desarrollo del plan,
38 -ase de #resentacin de resultados. In2ormacin re2ere
los puestos de tra#a$o, a plani.cacin e.ca1 de los recursos 4umanos
adecuada descripcin de los puestos de tra#a$o de la empresa,
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