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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “PRIMERO DE MAYO”
Yantzaza – Zamora Chinchipe – Ecuador
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PRIMERO DE MAYO VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE
VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
PERIODO: 2018 - 2022
Yantzaza – Zamora Chinchipe – Ecuador
Enero 2018
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “PRIMERO DE MAYO”
Yantzaza – Zamora Chinchipe – Ecuador
Contenido 1. Antecedentes ........................................................................................................................ 3
2. Justificación ............................................................................................................................ 4
2.1. Análisis de la situación problemática Externa .............................................................. 5
2.3. Análisis de la situación problemática Interna ................................................................ 6
Diagnóstico situacional (FODA) ............................................................................................ 6
3. Propuesta Estratégica.............................................................................................................. 7
3.1. Misión ........................................................................................................................... 7
3.2. Visión ............................................................................................................................ 7
3.3. Principios ...................................................................................................................... 8
3.4. Modelo de Gestión ........................................................................................................ 8
3.5. Prioridades y grupos de Interés ................................................................................... 10
3.6. Áreas de Intervención ................................................................................................. 10
4. Plan Estratégico .................................................................................................................... 11
4.1. Objetivos estratégicos y operativos ............................................................................ 11
4.2. Planificación estratégica ............................................................................................. 12
5. Seguimiento y Estructura ....................................................................................................... 18
5.1. Estructura orgánico funcional de la Coordinación de Vinculación con la Sociedad...... 18
5.2. Sistema de indicadores y niveles de aplicación ........................................................... 19
6. Proyectos y Actividades ......................................................................................................... 20
7. Responsables de elaboración y autoridad que aprueba el documento: ..................................... 23
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Yantzaza – Zamora Chinchipe – Ecuador
1. Antecedentes
Que, la Constitución Política del Ecuador en el Art. 350, señala que “el Sistema de Educación Superior tiene como finalidad la formación académica y profesional con visión científica y humanista; la investigación científica y tecnológica; la innovación, promoción, desarrollo y difusión de los saberes y las culturas; la construcción de soluciones para los problemas del país, en relación con los objetivos del régimen de desarrollo”.
Que, el Artículo 107 De la Ley Orgánica de Educación Superior expresa que: “El principio de pertinencia consiste en que la educación superior responda a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, y al régimen de desarrollo, a la prospectiva de desarrollo científico, humanístico y tecnológico mundial, y a la diversidad cultural. Para ello, las instituciones de educación superior articularán su oferta docente, de investigación y actividades de vinculación con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de profesionales y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local, regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y regionales: a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial de la provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología”.
Que, el mismo cuerpo legal en su Art. 125 nos menciona que “las instituciones del Sistema de
Educación Superior realizarán programas y cursos de vinculación con la sociedad guiados por el personal académico”. En la misma Ley en el Art. 17 manifiesta que: “El Reglamento de Régimen Académico normará lo relacionado con los programas y cursos de vinculación con la sociedad así como los cursos de educación continua, tomando en cuenta las características de la institución de educación superior, sus carreras y programas y las necesidades del desarrollo nacional, regional y local”.
Que, el Art. 100 del Reglamento de los Institutos y Conservatorios Superiores.- indica que: “La
vinculación del instituto o conservatorio superior con la comunidad se concretará mediante la realización de actividades que promuevan el desarrollo comunitario, la responsabilidad social, la articulación con los sectores productivos y la educación continua. Tendrá como fin el fortalecimiento, desarrollo y promoción de acciones tendientes al mejoramiento de las condiciones de vida de la población, que se circunscriban en su ámbito de acción con la comunidad y el sector productivo. La gestión de la vinculación con la comunidad, considerará los avances científicos y tecnológicos en los programas de educación continua, investigación, desarrollo y gestión académica, así como también el nivel de organización ciudadana que le permitan optimizar la gestión”.
Que, en el Reglamento General a la Ley Orgánica de educación Superior, en su Art. 7, se
establece que “los servicios a la comunidad se realizaran mediante prácticas y pasantías pre profesionales, en los ámbitos urbano y rural, según las propias características de la carrera y las necesidades de la sociedad“.
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Que, el Art. 13.- Funciones del Sistema de Educación Superior, en el literal a; garantizar el derecho a la educación superior mediante la docencia, la investigación y su vinculación con la sociedad, y asegurar crecientes niveles de calidad, excelencia académica y pertinencia.
Que, el Art. 88 ibidem manifiesta que: “Para cumplir con la obligatoriedad de los servicios a la comunidad, se propenderá beneficiar a sectores rurales y marginados de la población, si la naturaleza de la carrera lo permite, o a prestar servicios en centros de atención gratuita”.
Que, el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de
Educación Superior en su Art. 9 señala que “en las universidades y escuelas politécnicas públicas y particulares las actividades de vinculación con la sociedad deberán enmarcarse dentro de las actividades de docencia, investigación o gestión académica”.
Que, el ITSPM, al ser una institución de educación superior, debe establecer normativas
internas que permitan la convivencia armónica de los miembros de la comunidad; por lo que, en ejercicio de las atribuciones que le confiere la Ley Orgánica de Educación Superior; y el Reglamento de Institutos y Conservatorios Superiores, el Consejo Académico Superior del Instituto Tecnológico Superior Primero de Mayo.
2. Justificación
Los proyectos de vinculación se fundamentan en el aporte del instituto para la solución de
problemas o necesidades de los sectores más vulnerables de nuestra sociedad por tal motivo se
plantean objetivos o componentes fundamentados en, capacitación, asistencia técnica y trabajo
comunitario, en el cual interactúan estudiantes y docentes.
Es necesario que se garantice el éxito en la ejecución según los objetivos y necesidades de las
poblaciones beneficiarias, por tal motivo se propone un cronograma para la ejecución de los
proyectos de vinculación con la sociedad en el que se facilite el seguimiento, evaluación del
cumplimiento de actividades y objetivos planteados, esto además permitirá fortalecer el alcance
y compromiso de la participación ciudadana en la gestión del Estado ecuatoriano: incrementar el
porcentaje de organizaciones sociales registradas, debido a que somos una entidad legalmente
conformada orientada a la enseñanza de nivel superior y contamos con 2 carreras que son
fundamentales en el desarrollo de la sociedad, las cuales son: Tecnología Superior en
Contabilidad y Tecnología Superior en Desarrollo de software, disponemos del personal Docente
y estudiantil calificado para abordar las temáticas necesarias que los emprendedores registrados
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en la Agencia de crean convenientes abordar, según los déficits que tengan como organización.
2.1. Análisis de la situación problemática Externa DOMINIOS CIENTÍFICO-
TECNOLÓGICOS DEL ITS PRIMERO DE MAYO7
PROBLEMÁTICAS Y NECESIDADES DETECTADAS EN LA ZONA DE INFLUENCIA
1. Tecnología Superior en Contabilidad
Bajo apoyo al sector empresarial Debilidad de las organizaciones vinculadas al sector
productivo. Bajo o poco apoyo al sector rural productivo, en
procesos administrativos Analfabetismo financiero Analfabetismo tributario
2. Tecnología Superior en Desarrollo de Software
Bajo acceso a software de organizaciones de productores y empresas que permitan automatizar procesos de comercialización.
Analfabetismo informático Desconocimiento de las normativas de
seguridad social y tributación
2.2. Alineamientos con el Plan Nacional de Desarrollo
Objetivo 2. Auspiciar la igualdad, la cohesión, la inclusión y la equidad social y territorial, en la
diversidad
Objetivo 8. Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible
OBJETIVOS DEL
PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO
CONEXIONES CON
NECESIDADES DE LA ZONA DE
INFLUENCIA
TEMÁTICAS DE
PROYECTOS
QUE DEBEN
EJECUTARSE
CARRERA
Objetivo 2: Auspiciar la igualdad, la
cohesión, la inclusión y
la equidad social y
territorial, en la
diversidad
Desconocimiento de responsabilidades contables y tributarias de organizaciones de emprendedores de los sectores prioritarios de la provincia
Capacitación y asistencia técnica en temas de contabilidad y tributación
Tecnología Superior en Contabilidad
biles estructuras organizativas por el desconocimiento de planificación y procesos administrativos
Fortalecimiento organizacional, en procesos parlamentarios y asesoramiento en la regularización en los organismos competentes (MAGAP, IEPS, MIPRO)
Tecnología Superior en Contabilidad
Incumplimiento con las entidades de control de las organizaciones de productores y emprendedores de los sectores vulnerables.
Apoyo a las organizaciones de productores para que cumplan las normativas de los organismos de control
Tecnología Superior en Contabilidad
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Objetivo 8: Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible
Analfabetismo digital de pequeños y medianos empresarios de la provincia
Proyectos educativos en uso de TIC aplicadas a proyectos de emprendimiento (Carreras de Computación)
Tecnología Superior en Desarrollo de Software
Desconocimiento y falta de uso de tecnologías que promuevan el comercio electrónico y márquetin digital
Proyectos que promuevan la implementación de páginas web para la promoción y comercialización de productos
Tecnología Superior en Desarrollo de Software
Analfabetismo contable y tributario de pequeños y medianos empresarios de la provincia
Fortalecerlas capacidades de los pequeños y medianos empresarios en contabilidad y tributación
Tecnología Superior en Contabilidad
2.3. Análisis de la situación problemática Interna
Diagnóstico situacional (FODA)
Análisis Interno Análisis Externo
Fortalezas Oportunidades
Equipo docente joven con actitud y predisposición para asumir cambios en beneficio del Instituto
Autoridades confraternizan con instituciones públicas y privadas que ejecutan las políticas sociales de desarrollo comunitario
Oferta académica adecuada para elaborar y ejecutar proyectos de vinculación para aportar al desarrollo social y productivo de la provincia.
Jornada nocturna facilita el involucramiento de los estudiantes y docentes en proyectos y actividades de vinculación.
La Coordinación de vinculación con la sociedad cuenta con profesionales con amplia experiencia y conocimiento de la realidad local y provincial.
Se cuenta con reglamento interno de Vinculación con la Sociedad.
Estudiantes provienen de los diferentes cantones de la provincia
Único instituto que oferta carreras en la provincia.
Interés de Instituciones públicas y privadas para firma de convenios de práctica preprofesionales y vinculación con la sociedad.
Presencia de empresas públicas y privadas que interesan de mano de obra calificada con formación tecnológica.
Presencia de comunidades nativas en el cantón y provincia que necesitan el apoyo mediante actividades y proyectos de vinculación.
Interés de autoridades por apoyar al fortalecimiento institucional
Inclusión de jóvenes comprometidos con el cambio de la matriz productiva con interés de conocer y empaparse de la realidad local y provincial.
Asignación de becas a estudiantes que cumplen requerimientos de SENESCYT.
Ubicación céntrica del instituto a los de la provincia.
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Buenas vías de comunicación y trasporte intercantonal muy fluidos
Debilidades Amenazas
No se cuenta con infraestructura propia
Limitada difusión de los proyectos y actividades de vinculación en la sociedad
Estudiantes desertan durante el proceso de ejecución de actividades y proyectos de vinculación con la sociedad.
No existen protocolos para el seguimiento de proyectos y actividades de vinculación con la sociedad.
No se cuenta con un manual de procesos de vinculación con la sociedad.
Falta definir políticas para promover la inclusión de grupos prioritarios en los diferentes procesos de investigación y vinculación con la sociedad.
Inestabilidad de políticas de estado en lo referente a educación superior
Diversidad en el nivel de conocimiento de los bachilleres de la provincia que acceden al instituto
Desinterés de instituciones públicas para la firma de convenios de vinculación con la sociedad
Desarticulación entre entidades de desarrollo público, para ejecutar políticas de gobierno para el desarrollo social.
Falta de confianza de actores sociales de las instituciones públicas, por bajo nivel de involucramiento y efectividades de actividades.
Falta de presupuesto para la ejecución de proyectos y actividades de vinculación con la sociedad.
3. Propuesta Estratégica
3.1. Misión
La Unidad de Vinculación con la Sociedad del Instituto Tecnológico Superior Primero de Mayo ITSPM
busca fortalecer y promover la articulación de la institución con los sectores sociales, productivos y
culturales, a través de programas y/o proyectos pertinentes de Servicio Comunitario mediante la
participación activa de docentes y estudiantes, respondiendo a las necesidades expresadas por la
comunidad, para aportar al desarrollo local y regional.
3.2. Visión
La Unidad de Vinculación con la Sociedad del Instituto Tecnológico Superior Primero de Mayo ITSPM
será un referente institucional que contribuya a la formación holística del futuro profesional
mediante una actitud ética, aportando al cambio de la Matriz Productiva y a la solución de
problemas comunitarios con propuestas innovadoras multidisciplinarias, basadas en la práctica de
su potencial académico e investigativo, en la búsqueda del bien común
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3.3. Principios
Calidad;
Pertinencia;
Integralidad;
Acceso universal;
Igualdad de oportunidades;
Movilidad; y,
Autodeterminación para la producción del pensamiento y conocimiento.
3.4. Modelo de Gestión
La vinculación entre el ITS Primero de Mayo y la sociedad, como una función sustantiva de le
educación superior, se sustentante en un modelo de gestión por procesos basado en una
metodología participativa e inclusiva.
El coordinador de la Unidad de Vinculación con la Sociedad será el encargado de realizar los
acercamientos con las diferentes entidades públicas, con lo cual el instituto se insertará en los
procesos de desarrollo social, aportando técnicamente a la solución de los problemas mediante la
formulación y ejecución de proyectos de vinculación con la sociedad.
Para la ejecución de plan de vinculación con la sociedad se desarrollará un proceso de gestión
interna en la que se interactué la coordinación de investigación y los coordinadores de carrera
(Docencia), con quienes se prepararan los proyectos y actividades de vinculación, en concordancia
con los objetivos institucionales y oferta académica, así también las prácticas pre profesionales, en
entidades públicas y privadas.
El segundo proceso se refiere cuando el ITS Primero de Mayo se interrelac iona con la sociedad,
representada en grupos sociales, instituciones públicas o privadas que demandan apoyo para
solventar sus necesidades o problemas, se hace posible, entonces, la gestión social del
conocimiento; todo ello en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo “El Buen Vivir” y las
normativas expedidas por las instituciones de control de la Educación Superior.
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MODELO DE GESTIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD DEL ITS PRIMERO DE MAYO
Articulación de los procesos sustantivos del ITS Primero de Mayo
DOCENCIA
GESTION
INVESTIGACIÓN
VINCULACIÓN
PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO DEL
BUEN VIVIR, COOTAD
ORGANISMOS DE
CONTROL DE LA
EDUCACIÓN
SUPERIOR
SOCIEDAD
VINCULACIÓN
Programas y proyectos de
Vinculación
DOCENCIA
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN
Líneas por
carrera
Líneas de
investigación
Programa por
carreras
Programa
por líneas
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3.5. Prioridades y grupos de Interés
Desde los objetivos estratégicos institucionales establecidos para el período 2018-2022, “OEI - 03
Fortalecer la vinculación con la sociedad mediante la capacitación continua, asistencia técnica, trabajo
comunitario enmarcado en las áreas de conocimiento que oferta la Institución”, la Coordinación de
Vinculación con la sociedad se propone las siguientes prioridades:
Eficacia y eficiencia para desarrollar y proponer un nivel de institucionalidad respaldado en
normativas que consoliden la nueva estructura y potencien la organización de la gestión de
vinculación con la sociedad
Espíritu innovador para enriquecer las prácticas al interior de la comunidad institucional con
miras a consolidar programas y proyectos de vinculación que permitan que la gestión del ITS
Primero de Mayo logre impacto positivo en sus sectores de influencia.
Movilidad efectiva, para una mayor competitividad en el entorno en el que gestiona ITS PRIMERO
de MAYO se reforzará la imagen del instituto haciéndola visible en otros contextos a los que
llegarán nuestros estudiantes y docentes con base a programas específicos de proyección basados
a la oferta académica.
Motivación para el emprendimiento en la gestión de programas y proyectos de desarrollo social
aliados a los objetivos de formación profesional de nuestros estudiantes y las necesidades
detectadas en el entorno de influencia.
La Coordinación de Vinculación con la Sociedad del ITS Primero de Mayo con la finalidad de cumplir
con el plan Institucional y el plan de vinculación de dará prioridad a los siguientes grupos:
Comunidad educativa, integrada por los estudiantes, docentes, directivos y personal
administrativo y de servicios.
Organizaciones del sector público: Ministerios, Empresa Públicas Gobiernos Autónomos
Descentralizados (GAD), Juntas Parroquiales, barrios y comunas.
Empresa privada
Organizaciones de fin social no gubernamentales
Organizaciones sociales con fines de lucro
Organizaciones profesionales y gremiales
Organismos nacionales e internacionales
3.6. Áreas de Intervención
De acuerdo con las disposiciones estatutarias y reglamentarias vigentes las áreas de intervención de
la Vinculación con la sociedad del ITS Primero de Mayo son:
Proyectos y actividades de vinculación
Cooperación interinstitucional
Capacitación Continua Prácticas Preprofesionales y Seguimiento a Graduados
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4. Plan Estratégico
El Plan Estratégico de la Coordinación de Vinculación con la Sociedad se ha fundamenta en los
siguientes ejes:
Institucionalización: planificación de la vinculación con la sociedad
Programas y Proyectos de Vinculación: intervención comunitaria
Gestión de recursos para la vinculación, cooperación y sostenibilidad
Movilidad: estudiantil y docente
Educación continua: Desarrollo planes de capacitación para fortalecer las habilidades y destrezas
de la población del área de influencia.
Prácticas preprofesionales y seguimiento a graduados: contribución efectiva al perfil de salida de
los futuros profesionales
4.1. Objetivos estratégicos y operativos OE.1. Institucionalizar y planificar las acciones del proceso de vinculación.
OO1. Formular políticas y normativas para la conformación y el funcionamiento del proceso de
vinculación.
OO2. Formular políticas y normativas para la integración de estudiantes del ITS Primero de Mayo
a los proyectos y actividades de vinculación.
OO3. Fortalecer la gestión de convenios con instituciones públicas y privadas y en general con los
grupos de interés.
OE.2. Promover y gestionar la vinculación con la sociedad en el marco de los intereses del instituto
a través de una línea sostenida de programas, proyectos y actividades de vinculación con la sociedad
OO1. Integrar una estructura de programas y proyectos de vinculación con la sociedad que
propicien el desarrollo cultural, económico, político y social, según se identifica en la misión del
ITS Primero de Mayo.
OO2. Integrar una plataforma operativa para el seguimiento y evaluación de programas, proyectos
y acciones de vinculación
OO3. Evaluar internamente el alcance y los resultados de los programas y proyectos en ejecución,
tomando como parámetro los criterios de acreditación
OE.3. Complementar y mejorar la oferta de educación continua con criterios de innovación flexibles
y dinámicos
OO1. Renovar la pertinencia y necesidad del área de educación continua del ITS Primero de Mayo
como insumo para el relacionamiento con la sociedad.
OO2. Identificación de las demandas de programas, cursos y demás eventos de educación
continúa
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4.2. Planificación estratégica
EJE
Nº.
1. I
NST
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS VINCULADAS
METAS PLAZO
OE1.
Institucionalizar y
planificar las acciones del
proceso de vinculación.
OO1. . Formular políticas y normativas para la conformación y el funcionamiento del proceso de vinculación
Diseño e Implementación de la Estructura de Vinculación con la Sociedad
Diseñar e implementar un manual de procesos de vinculación con la sociedad.
Febrero 2018
Diseño de procesos de seguimiento y control de actividades y proyectos de vinculación
Generar un módulo de seguimiento para la Unidad de Vinculación con la sociedad
Febrero 2018
Diseño y emisión de política para elaborar e implementación de proyectos de vinculación de desarrollo productivos y comunitario
Redactar la política para el desarrollo de Programas, proyectos y acciones de vinculación.
Socializar la política
Abril 2018
Mayo 2018
Diseño y emisión de políticas y normativas para el desarrollo de prácticas preprofesionales y pasantías
Diseñar la política para la suscripción de convenios de prácticas preprofesionales y de pasantías.
Socializar la política
Junio 2018
Julio 2018
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EJE
Nº.
1. IN
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS VINCULADAS
METAS PLAZO
OE1.
Institucionalizar y
planificar las acciones del
proceso de vinculación.
OO2. Formular
políticas y normativas
para la integración de
estudiantes del ITS
Primero de Mayo a los
proyectos y
actividades de
vinculación.
Diseño de normativa para la participación estudiantil en los programas y proyectos de vinculación
Elaborar una normativa que viabilice la participación de los estudiantes de la malla curricular 2012 en los programas y proyectos de vinculación.
Socializar la política
Mayo 2018
Junio 2018
Diseño y emisión de la política para el seguimiento y apoyo a los graduados del ITS Primero de Mayo
Elaborar la política y diseñar un programa para el seguimiento a graduados.
Socialización de Política
Agosto 2018
Agosto 2018
Diseñar y Planificación de programas y cursos de Capacitación Continua
Elaborar un plan de capacitación continua
Socialización
Febrero 2018
Febrero 2018
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IÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS VINCULADAS
METAS PLAZO
OE1.
Institucionalizar y
planificar las acciones
del proceso de
vinculación.
OO3 Fortalecer la gestión de convenios con instituciones públicas y privadas y en general con los grupos de interés
Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para la ejecución de proyectos y actividades de vinculación con la sociedad
Suscribir dos convenios de vinculación con la sociedad
marzo 2019
Establecer convenios de cooperación interinstitucional con instituciones públicas y privadas para el fortalecimiento institucional sociedad
Suscribir dos convenios de cooperación institucional
mayo 2019
Planificar la ejecución de investigación con los docentes del instituto
Establecer convenios de cooperación con otras instituciones de educación superior
Una Planificación de investigación institucional
Un convenio de cooperación con entidades de educación superior
Junio 2019
Establecer convenios de cooperación para procesos de capacitación continua de docentes y usuarios externos
Suscripción de un convenio de cooperación con entidad de educación superior para fortalecer la capacitación continua
Septiembre 2019
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EJE
2.-
PR
OG
RA
MA
S Y
PR
OY
ECT
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DE
VIN
CU
LAC
IÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS VINCULADAS
METAS PLAZO
OE2. Promover y gestionar la vinculación con la sociedad en el marco de los intereses del instituto a través de una línea sostenida de programas, proyectos y actividades de vinculación con la sociedad.
OO1.
Integrar una estructura
de programas y
proyectos de
vinculación con la
sociedad que propicien
el desarrollo cultural,
económico, político y
social, según se
identifica en la misión
del ITS Primero de
Mayo.
Socializar el procedimiento y formato para la firma de convenios vinculación con la.
Socializar la estructura de Programas, proyectos y acciones de vinculación.
Abril 2018
Mayo 2017
Socializar el procedimiento y formato para la presentación de proyectos de vinculación con la sociedad
Conocer el formato para presentación de proyectos de vinculación
Mayo 2018
Generar proyectos de vinculación con la sociedad por carreras
Registrar y aprobar por lo menos 2 proyectos de vinculación
Septiembre 2018
Diseñar e implementar un proceso de gestión de proyectos de que asegure niveles de impacto medibles y sostenibles en el tiempo,
Graficar el proceso de gestión de proyectos
Construir una metodología de indicadores para medir el impacto de los proyectos y la gestión del subsistema
Marzo 2018
Noviembre 2018
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EJE
2.-
PR
OG
RA
MA
S Y
PR
OY
EC
TO
S D
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INC
UL
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IÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS VINCULADAS
METAS PLAZO
OE2.
Promover y gestionar la vinculación con la sociedad en el marco de los intereses del instituto a través de una línea sostenida de programas, proyectos y actividades de vinculación con la sociedad
OO2.
Integrar una plataforma
operativa para el
seguimiento y evaluación
de programas, proyectos
y acciones de vinculación
Ampliar la cobertura de servicios que presta la plataforma del ITS PM para la gestión y el control de los proyectos de vinculación.
Evaluar los procesos implementados para complementarlos
Contar con reportes ajustados a los criterios de evaluación para proceso de acreditación.
Julio 2019
Abril 2019
OO3.
Evaluar internamente el
alcance y los resultados
de los programas y
proyectos en ejecución,
tomando como
parámetro los criterios
de acreditación
Reformular los proyectos en ejecución de acuerdo con los criterios para la acreditación.
Contar con un portafolio de proyectos ajustados a los criterios de acreditación
Marzo 2019
Construir un banco de evidencias de la gestión de cada uno de los proyectos
Contar con evidencias de cada programa o proyecto.
Marzo 2020
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EJE
Nº.
5.
CA
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OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS OBJETIVOS
OPERATIVOS ACCIONES ESTRATÉGICAS
VINCULADAS
METAS PLAZO
OE3.
Complementar y mejorar la
oferta de educación continua
con criterios de innovación
flexibles y dinámicos
OO1 Renovar la pertinencia y necesidad del área de educación continua del ITS Primero de Mayo como insumo para el relacionamiento con la sociedad. llllll
Elaboración de plan estratégico de Capacitación continua 2017 -2021
Elaboración de Poas anuales
Documento de plan estratégico Poa anual por año
Enero 2018 Marzo 2018, enero
2018-2022)
OO2.
Identificación de las demandas de programas, cursos y demás eventos de educación continúa
Identificación de las necesidades de formación en las áreas de contabilidad, tributación, administración, informática, inglés para el diseño e implementación de capacitación continua.
Planificar la educación continua, según las necesidades de los usuarios externos
Informe de resultados
Planificaciones anuales
Diciembre, 2019 Marzo de 2018,
enero de 2019, 2020, 2021,2022
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5. Seguimiento y Estructura
Para el seguimiento del plan estratégico de vinculación se diseña e implementa una estructura
orgánico funcional que permite implementar procesos y realizar acciones de acompañamiento,
monitoreo y evaluación de los avances, logros y resultados de la gestión, en función a las matrices y
lineamientos establecidos.
5.1. Estructura orgánico funcional de la Coordinación de Vinculación con la Sociedad
COORDINADOR DE VINCULACIÓ CON LA SOCIEDAD
SECRETARIA DE LA UNIDAD DE
VINCULACIÒN
RECTOR
COORDINADOR DE CARRERA
DELEGDO DEL CAS
REPRESENTANTE ESTUDIANTES
COORDINADOR DE BIENESTAR ESTUDIANTIL
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5.2. Sistema de indicadores y niveles de aplicación PROYECTOS Y ACCIONES DE VINCULACIÓN
LINEA DE BASE 2017
META 2022
PROGRESIÓN DE LA META 2018 20182018
2018
2019
2020
2021
2022
a) Número de proyectos de vinculación por Carrera
b) Número de beneficiarios directos en las acciones y Proyectos de vinculación ejecutados por año
c) % de percepción + de los beneficiarios de los proyectos y acciones de vinculación ejecutados por año
RELACIONAMIENTO INTERINSTITUCIONAL
LINEA DE BASE 2017
META 2022
PROGRESIÓN DE LA META
2018
2019
2020
2021
2022
a) Número de convenios suscritos por año.
b) Número de convenios activos por año
c) Número de proyectos en los que participa la Carrera
d) Número de actividades que se ejecutaron por carrera
CAPACITACIÓN CONTINUA
LINEA DE BASE 2017
META 2022
PROGRESIÓN DE LA META
2018
2018
2019 2020 2021 2022
a) Número de curos de capacitación continua ejecutados por año
b) % de percepción + en los asistentes a los programas de educación continua
CAPACITACIÓN CONTINUA
LINEA DE BASE
2017
META 2022
PROGRESIÓN DE LA META
2018 2019 2020 2021 2022
a) Número de estudiantes que cursaron la práctica preprofesional
b) Número de entidades cooperantes de la práctica preprofesional
c) % de percepción positiva de los resultados de la práctica preprofesional en relación con su aporte al perfil profesional
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “PRIMERO DE MAYO”
Yantzaza – Zamora Chinchipe – Ecuador
6. Proyectos y Actividades
PROYECTOS Y ACIVIDADES DE VINCULACION
NORMATIVA INSTITUCIONAL
PROYECTOS Y/ACTIVIDAD
PRODUCTO CRONOGRAMA COSTO ESTIMADO
FINANCIAMIENTO RESPONSABLES
2018
2019 2020 2021 2022 Propio Autog TOTAL
Emisión de políticas y normativas para el funcionamiento de las acciones de vinculación del ITS Primero de Mayo
Actividad
Diseño e Implementación de la Estructura
de Vinculación con la Sociedad
Estructura de vinculación
X
80,00
80,00
80,00
Coordinador de Vinculación
Actividad Diseño de procesos de seguimiento y control de actividades y proyectos de vinculación
Matrices de seguimiento
X
X
120,00
120,00
120,00
Coordinador de Vinculación
Actividad Diseño y emisión de normativa para elaborar e implementación de proyectos
de vinculación de desarrollo productivos y comunitario
Reglamento de vinculación
X
120,00
120,00
120,00
Coordinador de
Vinculación
Actividad Diseño y emisión de normativas para el desarrollo de prácticas preeprofesionales
Reglamento de prácticas preprof.
X
X
120,00
120,00
120,00
Coordinador de
Vinculación
Formatos y procedimientos para el desarrollo de proyectos de vinculación alineados a los criterios de acreditación
Actividad
Diseño de normativa para la
participación estudiantil en los
programas y proyectos de vinculación
Manual de
procesos de
vinculación
X
Coordinador de
Vinculación
Actividad Diseño y emisión de la política para el
seguimiento y apoyo a los graduados del
ITS Primero de Mayo
Reglamento de seguimiento
X
X
-
-
Coordinador de Bienestar Estudiantil
Actividad Diseñar y Planificación de programas y
cursos de Capacitación Continua
Planificación de capacitación continua
X X X X X 480,00 480,00 4800,00 Responsable de capacitación
Continua
Actividad Diseño de normativa para la participación
estudiantil en los programas y proyectos
de vinculación
Planificación X Coordinador de Vinculación
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VINCULACIÓN
PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES Producto CRONOGRAMA
COSTO ESTIMADO
FINANCIAMIENTO RESPONSABLES
2018 2019 2020 2021 2022 Propio Autog TOTAL
Normativas para la gestión de la vinculación del ITS Primero de Mayo
Actividad
Socializar el procedimiento y formato para la firma de convenios vinculación con la sociedad
Socialización de formatos
X 120 120 120 Coordinador de
Vinculación
Actividad
Socializar el procedimiento y formato para la presentación de proyectos de vinculación con la sociedad
Socialización de formatos
X X X X X 120 120 120 Coordinador de
Vinculación
Actividad Generar proyectos de vinculación con la sociedad por carreras
Socialización de formatos
X 120 120 120 Coordinador de
Vinculación
Actividad
Diseñar e implementar un proceso de gestión de proyectos
de que asegure niveles de impacto medibles y sostenibles
en el tiempo,
Socialización de formatos
X X X X X 120 120 120 Coordinador de
Vinculación
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Proyectos de Vinculación con la Sociedad
PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES
Producto
CRONOGRAMA
COSTO
FINANCIAMIENTO
RESPONSABLES ESTIMADO
2018 2019 2020 2021 2022 Propio Autog TOTAL
Fortalecimiento a las sectores productivos de la provincia
Proyecto
Fortalecimiento de las Organizaciones de productores Agropecuarios Orgánicos de la Provincia.
Proyecto aprobado y en ejecución Orgánicos de la Provincia de Zamora Chinchipe.
X
120,00
120,00
120,00
Coordinador de Vinculación
Proyecto Implementación de las escuelas de inclusión económica para fortalecer los emprendimientos de los usuarios de los créditos de desarrollo humano de la provincia.
Proyecto aprobado y en ejecución
X
120,00
120,00
120,00
Coordinador de Vinculación
Proyecto Fortalecimiento de destrezas habilidades de la población de la provincia, con cursos de capacitación continua
Socialización de formatos
X
120,00
120,00
120,00
Coordinadores de carrera y
Coordinador de vinculación
Proyecto Asistencia para la utilización de plataformas virtuales para fortalecer la comercialización de pequeños comerciantes de la provincia
Socialización de formatos
X
120,00
120,00
120,00
Coordinadores de carrera y
Coordinador de vinculación
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7. Responsables de elaboración y autoridad que aprueba el documento:
Yantzaza, 26 de enero de 2018
Elaborado por: Aprobado por:
Ing. Jeovanny Herrera Ochoa
Ing. Wagner R. Morocho Ch. Mg. Sc
COORDINADOR DE VINCULACIÓN RECTO R
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