Planejamento estratégico futura 2013

Objetivo:

Conscientizar a todos da importância de termos um Planejamento Estratégico

para a FUTURA.

É a carteira de identidade da FUTURA, o ponto de partida. Mostra quem somos. Uma frase mais que reflita nossa razão de ser. Ela

orienta.

É o passaporte para o futuro. Onde queremos chegar. Ela orienta e energiza a todos!

MudançaÉticaParceriasCompromissoSatisfação dos ClientesDesenvolvimento das PessoasFoco em resultados

Valores – Nossos “10 mandamentos” – Exemplos:

Nós devemos listar princípios dos quais não abrimos mão e acreditamos muito.

Nasce uma nova FUTURA...

...e com ela muitas ideias!

Qual delas é melhor? Em qual devemos investir?

"QUANDO SE NAVEGA SEM DESTINO, NENHUM VENTO É FAVORÁVEL”

(SÊNECA)

É preciso ter foco e isto se consegue com

o PE

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES

FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.Peter Drucker

Benefícios do PE:

Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; Consciência coletiva;Melhor relacionamento entre organização-ambiente;Metas e objetivos;Visão de conjunto.

Pré-requisitos:

Consciência de sua necessidade

Decisão pela sua utilização

Envolvimento efetivo da direção

Clima Propício

Informações relevantes para o planejamento

Participação Organizada

Planejar é importante mas temos que manter a flexibilidade...

DEFINIÇÕES DO PE

Riscos do PE:

Engessamento

Burocracia e Centralização

Rebuscamento

Impaciência

Diferença entre Plano e Prática

Descontinuidade

Filosofia sem ação não vale nada. Ação sem filosofia é uma arma letal.

Soichiro Honda

Planejamento Estratégico une filosofia forte e ação forte!

1ª Fase - Identidade

Fases do PE:

Identidade Corporativa

PRIMEIRO DEVEMOS CRIAR MISSÃO, VISÃO E VALORES

EXEMPLO:

2ª Fase - Análise

Diagnóstico InstitucionalDEPOIS UMA ANÁLISE SWOT OU FOFA

3ª Fase - Ação

Estratégias Organizacionais:ESTABELECER METAS, INDICADORSE DE DESEMPENHO E AÇÕES

USAREMOS A METODOLOGIA 5W2H

4ª Fase – Retro-alimentação

DEPOIS MONITORAR E AVALIAR

CADA ÁREA ESPECÍFICA

É necessário um sonho forte pra se tornar realidade

Assumirmos o controle efetivo das ações da FUTURA

Usar boas ferramentas de

gestão. Ter gestão profissional.

Se diferenciar! Não ser apenas mais uma fundação! Se destacar!

Somar as forças

individuais e complementa

res da cada membro.

Trabalhar com metas de tempo, gerindo bem o

mesmo. Prazos!

E então começar a colheita!

Como transformar clientes em fãs?

Como se comporta um fã?“Mesmo que você esteja no caminho certo, você será ultrapassado se ficar sentado. Para o infinito e além!"

Buzz Lightyear

Obrigado!Romero