View
221
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
専務取締役 今野 亘
Penjadwalan optimal dan visualisasi progress
menurut Dr Kotei Family
2016/05/11
IMDIA Indonesia Mold & Dies Industry Association
Seminar Kontrol Delivery Mold/Die
1 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 1
1981年 1986年 1995年 1998年 2003年 2006年 2009年 2012年 2015年
Peluncuran
sistem
pendahulu
dari Dr. Kotei
Peluncuran
pendahulu versi
kompatibel
dengan sistem
office komputer
dari Dr Kotei
Pendiria
n riset
CIM
Adopsi oracle
DB Engine
dengan Dr Kotei
Rilis Dr. Kotei
Pro yang yang
diperbaharui
secara drastis
Konten Versi-up
utama
1. memperkuat
fungsi jalur kritis
2. penguatan
fungsi agregasi
biaya
oracle Oracle9i Oracle11g Middleware · OS
dbase
Office computer, MS-
DOS, Win95
Windows 2000 Windows XP Metaframe
Melebihi
100
perusahaan
costumer
Customer
diatas 500
perusahaan
Dr. Kotei PRO English version Dr. Kotei lite Dr. big schedule
Dr. Kotei Pro edisi Cina Dr. Purchase
Dr. Kotei PRO Dr. Genka PRO
Dr. Kotei Dr. Genka
Konten Versi-up
utama
1. mata uang
asing yang sesuai
2. memperkuat
fungsi alokasi jig
Konten versi-up utama
1. Penyempurnaan fungsi
mountain break
2. Fungsional penuh load
graph
3. Global Management
Perkembangan yang terus menerus dari Dr. Kotei Family
Track record perkenalan di 550
perusahaan di Jepang, China dan
Asia Tenggara
※Nama produk perusahaan lain adalah merek dagang terdaftar dari pemiliknya masing-masing
Didirikan CIM
Thailand sebagai
basis di Asia
Tenggara
2 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 2
Konsep "konstan' dari Dr Kotei Family
Produksi pesanan individual (1 part 1
customer)
Seringnya memodifikasi atau
mengubah desain
Yang terlibat di proses
Fitur pada dunia manufaktur mold
Waktu pengiriman lebih pendek
Peningkatan jumlah manufaktur mold
penurunan harga
Kondisi di sekitar manufaktur mold
Mengerti sekilas tentang progres, produktivitas dan profitabilitas setiap unit mold
Kemampuan pengoperasionalan dengan naluriah
Penjadwalan akurat walaupun didasarkan irregular
◆ Memasukkan yang user minta ◆ Evolusi teknologi IT
3 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 3
Tanggapan yang dibutuhkan customer di Indonesia
Menjangkau kondisi di
dalam pabrik yang
mengalir setiap hari, jika
kontrol dengan EXCEL
ada batasannya.
Jawaban waktu
pengiriman ke pelanggan,
butuh waktu untuk
melaporkan yang bisa
merusak kepercayaan
hubungan
Mengulangi kesalahan
yang sama. Tema
perbaikan dari pabrik
tidak terlihat
Mengembangkan
paket yg sesuai
dengan kontrol
lokasi pembuatan
mold
Selanjutnya proses
desain yg
menghemat kerja
Output report situasi
saat itu (customization
individu)
Pengembangan paket yang
memungkinkan untuk
analisis biaya, perbandingan
kinerja dengan rencana,
analisa penyebab kesalahan
Dr. Kotei Kerjasama dengan
sistem lain Dr. Genka
ko
mitm
en
kam
i
4 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 4
Order
yang
diterima Desain proses
Rencana
schedule
Petunjuk proses
~proses~finishing・trial
Penyerahan
barang
order entry
proses input
Perintah pemrosesan ~
Input Record Gantt chart
order entry Purchase input
Actual data
Dr. Kotei PRO
Dr. Genka PRO
Breakout
mountain
Load graph
Part yang mana dan sampai di mana?
Part yang mana dan berapa perkiraan biayanya?
kontrol penuh
dari progres
Kontrol penuh dari
biaya
Overview dari Dr. Kotei PRO / Dr. Genka PRO
5 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 5
Rencana proses
Dengan kata lain, mengatur waktu pengiriman
proses yang lain dengan melihat prioritas
kerja pada masing-masing langkah.
【Penting】Waktu pengiriman bisa diperoleh dari perhitungan
estimasi man-hours pada masing-masing proses
Proses pengiriman adalah waktu pengiriman
yang pasti sepanjang tidak berubah dari
waktu pengiriman mold atau man hours
setelah proses
Mengapa perlu memperkirakan man-hours?
Waktu pengiriman
mold
estimasi
man-hours
6 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
Video Description (rencana)
7 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 7
Sebelum pengenalan masalah Poin putusan Periode sampai beroperasi
Study kasus (1) Mold plastic injection dari part otomotif
・ Biaya masing-masing mold tidak dilakukan secara akurat ・ Tidak bisa menganalisa biaya ・ Belum bisa bekerja sama sebelum dan sesudah proses.
・ Operabilitas baik. ・ Pembuatan proses dengan tingkat kebebasan yang tinggi. ・ Bisa memasukkan tanpa mengganti aliran kerja.
・ Penjadwalan rencana proses supaya familiar dengan kunjungan leadership 4x selama 2 bulan. Namun dengan meniadakan laporan harian maka semua perkerja di lapangan dengan arahan komputer, butuh waktu 3 bulan sampai input terbukti.
・ Menetapkan input kinerja yang tepat, harga mold dapat terlihat saat dalam proses. ・ Lakukan analisa rinci dari biaya, dapat mengungkapkan tema perbaikan dan kekuatan perusahaan. ・ Semua berpartisipasi dalam pengoperasian, bisa diperlihatkan sebagai promosi, bisa memperbaiki terhadap kesadaran waktu pengiriman di lapangan ・Dampak yang lain, saat customer melakukan factory visit ke pabrik dapat menunjukkan Dr. Kotei di layar akan mendapat penilaian tinggi mengenai pabrik dengan IT yang canggih dan berpengaruh ke pesanan. Keseriusan terhadap waktu pengiriman dan biaya mungkin akan ditularkan juga kepada pelanggan.
keunggulan
8 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 8
Sebelum pengenalan masalah Poin putusan Periode sampai beroperasi
Study kasus (2) Press die dari maker otomotif
Saat akan meluncurkan new model, urutan proses adalah desain, NC data, proses machining, finishing dan trial. Sebagian besar proses tersebut dilakukan kontrol jadwal secara manual (EXCEL). Karenanya akan sering terjadi pengaturan ulang jadwal dikarenakan perubahan desain dsb yang menyebabkan pemuluran jadwal, tetapi semua itu bisa selesai dengan mengandalkan pengalaman dari para ekspert. Tetapi speed kontrol tidak akan bisa tercapai jika meminta peningkatan jumlah manufaktur mold dan pemendekan leadtime car body development secara signifikan.
・ Rekam jejak dari penjadwalan mold. Ekspansi ke luar negeri.
・ Bisa mengontrol dari jadwal keseluruhan sampai jadwal rinci dengan lancar. ・ Bisa merespon running machine secara simultan.
・ Butuh waktu 9 bulan untuk pengembangan customized tetapi jika telah selesai maka pengoperasian kedepannya akan lebih lancar.
・ Jumlah personil yang dibutuhkan untuk perencanaan proses berkurang drastis, schedule miss juga turun. ・ Kontrol kinerja mengandalkan tenaga manusia secara otomatis, progres sekarang ditampilkan secara real time.
・ Aliran benda yang tidak berguna bisa dipahami semua orang memalui layar, efisiensi kerja akan meningkat.
・ Dampak lainnya, dengan beralih ke sistem kontrol yang bisa dilihat oleh mata maka informasi yang diperlukan dapat diperoleh secara tepat waktu, penjadwalan mold bisa lebih ketat sehingga memungkinkan fleksibilitas yang tinggi.
keunggulan
9 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved. 9
Sebelum pengenalan masalah Poin putusan Periode sampai beroperasi
Study kasus (3) Mold Plastic Injection untuk jam tangan, digital camera dsb.
・ Kontrol proses di bagian mold awalnya berbasis EXCEL, seiring peningkatan jumlah produksi mold maka metode kontrol mencapai batasnya.
・ Rumit karena dokumen drawing dan lembar spesifikasi ada di lapangan.
・Pengoperasian mirip dengan penggunaan berbasis EXCEL, standarnya telah dilengkapi dengan fungsi yang memberitahu di lokasi pemprosesan (fungsi link file) tentang berbagai data yang terkait dengan langkah proses desainer ke pemprosesan sehingga bisa melaksanakannya dengan rasa aman. Drawing di lokasi manufaktur hanya sedikit, progres proses dengan 3 dimensi. Data di lokasi manufaktur dengan 3 dimensi untuk mempermudah mekanisme aksesnya, karena itu diperlukan fungsi portal tersebut.
・ Diperlukan sekitar 3 bulan sampai Dr. Kotei beroperasi. ・ Untuk mereformasi bertemakan "drawing less" di dalam perusahaan, diperlukan kolaborasi dengan sistem yang lain dan memakan waktu sekitar 2 tahun.
・ Bisa membagi schedule proses sehingga dalam jangka pendek bisa mematuhi schedule keseluruhan yang telah ditetapkan di lapangan. ・ Dengan menentukan schedule proses, diperlukan perkiraan jumlah proses yang berdasarkan jam kerja supaya perumusan jadwal proses bisa tepat. Awal diperkenalkannya Dr. Kotei untuk menentukan jumlah proses secara keseluruhan, sekarang dengan memasukkan rekam jejak akumulasi dan teknologi perifer proses di masa lalu akurasi perkiraan meningkat secara signifikan.
・ Dengan membagi data 3 dimensi pada portal Dr. Kotei, berhasil mengurangi drawing di lapangan.
keunggulan
10 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
Dr. Kotei PRO / Genka PRO flow keseluruhan
① process input ② scheduling Mountain break scheduling
③ Input record
Operasional daur ulang
④Kontrol progress Kontrol biaya
11 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
① Proses input
informasi produk informasi Parts Informasi proses pemesinan Informasi Model dll ...
Part CAD / informasi proses
Perk
em
bangan p
art
Perkembangan proses
Memungkinkan untuk memasukkan gambar part dan informasi susunan part dan langkah proses yang dibuat oleh CAD
Informasi bond line komplek di antara part dan proses juga sejalan dengan automatic deployment
Dilengkapi dengan fungsi link file, memungkinkan sebagai referensi yang menghubungkan informasi dan data 3D yang telah dibuat di sisi hulu
Fitur link file
12 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
② scheduling Mountain break scheduling
Pertimbangan berbagai kondisi, perencanaan otomatis dengan perjadwalan optimal untuk peralatan dan penanggung jawab
Support mencegah delivery time berlebih dengan presentasi proses yang delay dan tampilan bebannya
Calendar Setting
Mountain break condition setting
Process plan
Memungkinkan diubah semi otomatis atau manual
Gantt chart full display
Display grafik beban dari masing-masing equipment dan personil
Konfirmasi tanggal pengiriman berlebih dengan tidak membuat part lain dari daftar
13 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
③ Input record
Record pattern diinput di layar disesuaikan dengan kondisi pabrik
Proses chart pembuatan part tidak berbeda
Schedule kerja Mesin / PIC / Proses
NC machine ⇒ automatic track record collection
Touch panel input screen
14 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
④Kontrol Progress Kontrol Cost
Mengontrol kinerja proses secara detail secara real time kondisi progress (start, kelanjutan, penangguhan, selesai) dan juga waktu saat ada operator, tidak ada operator maupun waktu setup.
Membuat berbagai kontrol dan analisa dengan potongan periode bulanan, in-process sampai selesai.
real time update
Grafik perbandingan sebelum proses
Progress gambar part
Permintaan hasil produksi
Form berbagai performa
15 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
Keunggulan
【 Sales department 】 Memungkinkan pengecekan progres dari order project. Menjangkau beban seluruh pabrik sebagai acuan orders control.
【 Business representative 】 Mengurangi kerugian spesifikasi dengan menggunakan purchasing know-how. Efisiensi pengoperasian dengan informasi manufaktur dan kontrol yang terintegrasi.
【 Pekerja lapangan 】 Dengan perencanaan produksi yang tepat, mengefisienkan pekerjaan. Penyederhanaan akses informasi yg diperlukan di pekerjaan seperti kerjasama dalam drawing
【 Administrator situs 】 Mewujudkan optimalisasi jadwal. Dengan menjangkau progres dari proses, dapat menemukan masalah di awal. Dengan kontrol penuh informasi, dapat merampingkan dokumentasi administrasi.
【 pengelolaan 】 Memungkinkan memahami kondisi progres dan beban. Memungkinkan menjangkau biaya work-in-process secara real time.
19
【 Management layer 】 Memungkinkan menjangkau situasi aktual produktivitas tiap point setiap hari, produksi tinggi dan perkiraan penjualan dalan bulanan dan tahunan Gunakan sebagai referensi untuk keputusan investasi modal.
16 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
Rangkuman
Dari Dr. Kotei Family...
Bagaimana situasinya?
Memahami
Kapan
Dimana
Apa
Bisa menentukan apa yang harus dilakukan dengan cepat
C:Penurunan harga → murah
Q:Peningkatan kualitas → produk yang lebih baik
D:waktu pengiriman → lebih cepat
Tanamkan mekanisme dalam manufaktur!!
20
17 Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
Dukungan sistem di Indonesia
Customer
support
Dukungan customer
Contact Center
Agen di wilayah Indonesia PT. MC TECHNOS INDONESIA
貴社の生産効率を “創り出す” お手伝いをいたします。
Copyright © since 1995 CIM TECHNOLOGY Co.,Ltd. All rights Reserved.
Recommended