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- 4 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
La búsqueda de la excelencia profesional no puede tener límites. Debe ser siempre la meta de todo ser humano. Si a alguien no le gusta la idea de lo infinito y quiere poner algún parámetro de control, el firmamento
sería el límite.
Con esta consigna iniciamos el 2016 en la Revista Corrugando, poniendo en sus manos una edición provista de información orientada a la formación profesional y técnica en la industria, y cuyo norte es el de la excelencia en nuestro recurso humano y tecnológico.
Nos dimos a la tarea de investigar ¿qué tipo de profesionales que está demandado la industria corrugadora?, ¿cuál es la formación profesional idónea?, ¿cuáles son las habilidades blandas que más se valoran?, y además, ¿cuál es el recurso tecnológico y las herramientas que las empresas están poniendo en sus manos para hacer realidad cada tarea?
Nos encontramos con necesidades y perfiles muy variados que privilegian los conocimientos en in-geniería, matemática, desarrollo y manejo de sof-tware y habilidades de marketing. También la ex-periencia y en conocimiento respecto del trabajo en planta, la gestión con calidad y los conceptos lean o end to end donde el servicio se da desde que entra la orden de trabajo a la oficina de mer-cadeo de la corrugadora, hasta que la caja o el empaque se pone en las manos del clientes, lista para su uso.
La búsqueda llevó al equipo de la revista por con-sultas en centros universitarios y en las oficinas de desarrollo de producto de las mismas corrugado-ras. También por Seminarios y Convenciones Inter-nacionales, como el caso del X EFI Connect (Con-vención Anual de la Electronics For Imagin - EFI™) celebrada en enero pasado en Las Vegas, Nevada.
Se trata de uno de los Congresos de usuarios más grandes de la industria de la impresión que presen-ta novedades en cuanto a aplicaciones empresaria-les y de gestión de la industria gráfica.
Agradecemos profundamente la oportunidad que EFI™ - ofreció a la editora de nuestra revista para conocer más a fondo a la industria y obtener in-formación de primera mano respecto de los temas que son vanguardia en la gestión avanzada de nuestra industria.
Esperamos que este especial de profesionales de excelencia y novedades de la industria sea de su agrado, y confiamos en que durante este año que iniciamos nos acompañe y comparta con noso-tros desde Corrugando, las noticias, novedades y reportajes que más interesan y mueven a nuestra querida industria corrugadora.
Eugenio J.J. Chatelet
Presidente de la Asociación de Corrugadores del
Caribe, Centro y Sur América (ACCCSA)
mEnsajE dEl prEsidEntE
Profesionales
Excelenciade
- 6 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
SUM
ARI
O8
1412
Edición 51 • FEbrEro - marzo 2016
Oficinas Costa Rica: • Tels: (506) 2588-2436 / 2588-2437• Fax: (506) 2588-2438 • Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escazú, San José - Costa Rica
Corrugando® es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Suramérica (ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publicaciones S.A. Se prohibe la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa de los edito-res. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Los artículos publicados son responsabili-dad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA.
Créditos
Junta Directiva ACCCSA• Presidente: Eugenio J.J. Chatelet• Vicepresidente: Américo Hernández• Secretario: Eduardo Navarro• Fiscal: Gonzalo Velázquez
• Vocal: Juan Pablo Pérez
Director Ejecutivo:Javier Rivera Fournierjrivera@acccsa.org
Coordinadora de Convenciones:Adriana Bermúdez Pérezconvencion@acccsa.org
Coordinadora de Seminarios:Andrea Mora Moralesandrea.mora@acccsa.org
Secretaria Administrativa:Jessica Martínez Lópezinfo@acccsa.org
Producción General:
Directora Ejecutiva:Xiomara Aguilarcontacto@racsa.co.cr
Producción Editorial:Zona de Prensa Comunicacioneseditora@corrugando.com
Ventas:Nicolás Mussapnicolas.mussap@corrugando.com
Diseño y Diagramación:Carolina Gómez Varelakarogv@gmail.com
Impresión realizada por: E Digital ED
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CONOCIMIENTO,TECNOlOgía y
CapITal huMaNO
SE buSCaN prOfESIONalES
INTEgralES
Lean Packaging:la ESTraTEgIa CON la
quE IMpulSará SuCOMpETITIvIdad
la dEMaNda dEprOfESIONalES para la INduSTrIa CrECE y SE ESpECIalIza
habIlIdad, CONOCIMIENTO y ExpErIENCIa: hErraMIENTaS para la INduSTrIa dEl COrrugadO
pErISCOpIO
varIEdad
fOrMaCIÓN
10 Bloomfield Avenue, Pine Brook, New Jersey 07058 USAemail: dicar@dicar.com O visítanos a http://www. dicar.com
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- 8 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
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pEriscopio
Así lo informó Google, quien además agregó que los usuarios
descargaron 25 millones de apps y miraron 30 mil horas de con-
tenidos en YouTube.
El concepto es muy asequible: son unas gafas construidas de
cartón corrugado donde se puede colocar un smartphone, y se
ubican unos lentes ópticas entre la pantalla y la vista del usuario.
Por medio de una app, el teléfono muestra una imagen distinta
para cada ojo, ofreciendo sensación de profundidad y realismo.
Estas gafas se venden en la modalidad DIY (“Do It Yourself”, o
“Hágalo Usted Mismo) y es un diseño abierto, por lo que cual-
quier fabricante o aficionado puede armar su propios anteojos
descargando el kit de Google. De hecho, hay varias empresas que
crearon sus propios dispositivos, aunque utilizando materiales
más resistentes, como Samsung, Zeiss y, entre otras.
Las gafas de realidad virtual, construi-
das de cartón corrugado alcanza cifras de
venta por más de 5 millones, en los últimos
19 meses desde su lanzamiento.
el éxito de Cardboard
La empresa Westrock, creada a partir de la fusión de
RockTenn y MeadWestvaco el año pasado, acaba de re-
portar los resultados del primer trimestre fiscal de 2016
terminado al 31 de diciembre de 2015.
En su primer trimestre de 2016 la empresa arrojó só-
lidos resultados operativos y un fuerte flujo de caja po-
tenciado por los beneficios estratégicos de la fusión, que
junto con las mejoras y sinergias anualizadas, pronostican
un rendimiento objetivo con metas de 1 billón de dólares
para el final del año fiscal 2018.
Las ventas netas para Westrock en el trimestre finali-
zado 31 de diciembre 2015, fueron de 3.680 millones de
dólares y una utilidad del segmento de packaging por 279
millones de dólares. La compañía maneja otra división de
negocios de Químicos de Especialidades.
WestroCk destaCó resultados Para 2016
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 9 -
HP Inc. presentó la primera Prensa web HP PageWi-de T1100S, desarrollada conjuntamente con KBA, que reinventa la impresión de embalaje corrugado para apli-caciones de preimpresión digital de alto volumen.
La impresión digital es el segmento de más rápido crecimiento en embalaje con una tasa de crecimiento anual proyectada del 17% en un mercado que se es-pera llegue a los USD 19 000 millones para 2019. Las soluciones de embalaje digital posibilitan tiradas cortas económicas y habilitan la capacidad de hacer cada caja diferente.
Mientras que la actual tecnología de impresión ana-lógica se limita a imprimir múltiples copias de un diseño de caja (todas las cajas lucen iguales y son del mismo tamaño), la Prensa web HP PageWide T1100S, con ar-quitectura de impresión de carriles múltiples (MLPA), crea un inmenso paradigma en la producción de cartón corrugado.
La HP MLPA divide la web en múltiples carriles de impresión, de tal manera que los diferentes trabajos, con diferentes tamaños de cajas y longitudes de tirada, pue-den imprimirse en carriles individuales. Pueden ponerse en la cola múltiples tiradas ultracortas o cortas e impri-mirlas juntas, sin preparación entre los trabajos, mien-tras que se puede imprimir una tirada larga en otro ca-rril. Además permite una personalización económica y a la medida del cliente del embalaje corrugado, que satisface las demandas de tiradas de impresión más cor-tas sin tener que crear un inventario. Es decir, converti-dores de corrugado ahora pueden imprimir solo lo que necesitan, cuando lo necesitan.
Ibema, tercera mayor fabricante de cartu-lina de Brasil y uno de los mayores players de América Latina anunció oficialmente la com-pra de la unidad de producción de Suzano Papel y Celulosa en Embu das Artes, dejando así formalizada la sociedad entre ambas com-pañías y la suma de sus producciones cuya capacidad llega a las 140 toneladas anuales de cartulina.
Con la incorporación de esta nueva plan-ta, el número de empleados de Ibema pasa de 740 a 883 profesionales. Entre los beneficios de la transacción están más competitividad en el mercado en el que opera, expansión de la cartera de productos y ganancias logísticas.
Además de su la noticia de su expansión, la cartonera brasileña presentó a su nuevo presidente, Giuseppe Musella, ex director de operaciones del Grupo O Boticario, en susti-tución de Nei Senter Martins, quien asumirá nuevas funciones en el consejo administrativo de la compañía.
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pEriscopio
HP y kBa reinventan la imPresión de emBalaje Corrugado
iBema: CreCimiento y nuevo liderazgo
- 10 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
Todo el negocio de ALLISON, que antes formara parte del gru-
po Pillopak, pasó a formar parte del Molino / Eltete TPM Ltd, la
división gráfica de Grupo Eltete desde enero de este año.
Bo Ö sterman, Eltete el presidente de Grupo, dijo: “ Esta ad-
quisición encaja nuestro “3R” la estrategia - Reducir - Sustituir
- Reciclar. Tenemos las altas expectativas de la futura demanda de
ALLISON alojan ® y por lo tanto hemos decidido abrir una nueva
planta para fabricar productos de embalaje desde Frankfurt y a
toda el área, gracias a su posición en Alemania central. “
PilloPak es uno de los fabricantes principales de Europa de
soluciones acanaladas de peso ligero, utilizadas en embalajes
para alimento, productos de lujo e industriales.
eltete adquiere allison Board®
pEriscopio
Apex International, líder en fabricacion de rodi-llos anilox y tecnología de rodillos encoladores des-tacó el incremento de un 24 % en el tráfico y los bue-nos negocios logrados en la más reciente LabelExpo Europa.
“Tenemos mucho por que estar emocionados acerca de la exhibición.” Dijo Doug Jones, Vicepresi-dente de Marketing de Apex. “Le damos muchas gra-cias a nuestros socios OEM por ayudarnos a demos-trar el valor de nuestros productos. Los participantes del evento tuvieron oportunidad de ver nuestro ani-lox GTT como parte de la demostración Revo con Bobst y Soma Engineering. Mostramos una sección
de las posibilidades que ambas paletas de 4 y 7 colores ofrecen con estas dos compañías que sabemos genera-ron mucho tráfico hacia nuestro estand. También tuvi-mos el privilegio de trabajar con Omet, MPS y Lomardi para demostrar nuestras soluciones con rodillos anilox convencionales”.
Apex International, con oficinas corporativas en Hapert, Holanda, es el líder mundial en la fabricación de soluciones de rodillos anilox y encoladores. La compañía emplea aproximadamente 300 empleados y sirve a casi 5,000 clientes activos en todos los merca-dos (corrugado, banda delgada, banda ancha, offset, y aplicaciones en capas) en una escala global. Apex ope-ra siete plantas de producción y siete oficinas de ventas alrededor del mundo, ofreciendo presencia local a clientes y tiene una red global de agentes que atiende negociones en localidades múltiples y a corporaciones multinacionales.
aPex en laBelexPo euroPa
- 12 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
Formación
La finalidad de este curso es adquirir una visión global del proceso de gestión de la calidad y la mejora de procesos, para una empresa delsector corrugador
formador en LTCaM, el curso tiene como objetivo ampliar y pro-
fundizar conocimientos en los más recientes avances del tema de
calidad para empresas industriales.
Los contenidos del seminario estarán relacionados con la
cadena de fabricación, tales como: diseño de la calidad de los
productos, control de calidad de los procesos, estandarización
de los procesos, integración de normas de gestión, control de
calidad y análisis de problemas, mejora continua y planificación
estratégica de la calidad.
Este curso será de carácter práctico y permitirá que los asis-
tentes compartan y participen en numerosos casos con la finali-
dad de afianzar los conocimientos impartidos.
Así mismo, se suministrará a los asistentes un Bonus Pack
con todas las presentaciones, casos prácticos y documentación
adicional; además de las demostraciones de aplicaciones espe-
cialmente diseñadas para la gestión de la calidad y la mejora de
los procesos, y un gestor de contenidos con todas las normas
y métodos de contenedores corrugados TAPPI publicados en la
Revista Corrugando hasta la fecha de impartición del curso.
Los cursos están dirigidos especialmente para perfiles profe-
sionales técnicos de gestión tales como: operaciones, calidad,
oficina, técnica o producción.
Para más información puede escribir al correo electrónico:
andrea.mora@acccsa.org
¡Anímese a acompañarnos a este seminario!
Adquirir una visión global del proceso de gestión de la ca-lidad y la mejora de procesos en las empresas del sector co-rrugado, es el objetivo princi-
pal Seminario de Calidad, que se llevará a
cabo del 20 al 22 de junio en Perú y que por
primera vez se ofrece a través del Centro de
Capacitación y Formación de ACCCSA.
Con el apoyo de José Antonio Martínez,
experimentado consultor de la industria gráfi-
ca con más de 20 años de experiencia y actual
de su emPresaen los
calidadprocesosmejore la
Adriana Hernández Valverde.ahernandez@zonadeprensa.co.cr
la asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y sur américa (aCCCsa) invita a todos los interesados del sector corrugador a participar de los siguientes seminarios.
las fechas y temas de los seminarios están totalmente confirmados y cualquierinformación adicional puede ser consultada al correo: seminarios@acccsa.org
agenda2016
SEMINarIOS/CaPaCitaCiónpara el sector corrugador
fechatema País
9 y 10 Marzo
22 y 23 agosto
18 - 19 - 20 abril
17 - 18 - 19 Mayo
20 - 21 - 22 Junio
18 - 19 - 20 Julio
3 - 4 - 5 agosto
24 - 25 - 26 agosto
19 - 20 - 21 Setiembre
17 - 18 -19 Octubre
vapor y Energía
ventas
Corrugado
Troquelado
Calidad
Clisés e Impresión
lean packaging
CONvENCIÓN aCCCSa
Corrugado
converting
Guatemala
Guadalajara - México
Paraguay
Ecuador
Perú
Bolivia
Costa Rica
Guadalajara - México
Costa Rica
Chile
además, se estarán ofreciendo Talleres “ in house”, es decir en las instalaciones mismas de las Empresas Corrugadoras que así lo deseen y para la formación exclusiva de
su personal en las siguientes fechas disponibles: Julio: del 18 al 24 / agosto: del 8 al 14 / Noviembre: del 14 al 18
- 14 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
variEdad
LAS VEGAS (EE.UU.) enero de 2016. Electronics For Imaging desarrolló en el hotel Wynn de Las Vegas su más reciente edición de
Connect el congreso de usuarios
de EFI™, que una vez más fue el
escenario ideal para presentar a
socios comerciales y usuarios las
novedades de cada línea de pro-
ducción de la transnacional.
Este año se presentan varios
flujos de trabajo Productivity Suite
nuevos, diseñados, validados e in-
tegrados por EFI, que cuenta con el
catálogo más completo de aplica-
ciones empresariales y de gestión
de la industria gráfica, servidores
de impresión digital e impresoras
industriales de chorro de tinta para
ayudar a los clientes a adoptar la
impresión digital.
El Congreso, celebrado del 19
al 22 de enero, constituye uno de
las citas de usuarios más grandes
del sector de las artes gráficas. Pero
Cynthia Briceño Obandocbriceno@zonadeprensa.co.cr
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El congreso de usuarios de EFI fue la vitrina para la presentación oficial de su nueva división de
Corrugado así como el futuro de la impresión digital
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asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 15 -
variEdad
este año además, fue la vitrina selec-cionada para presentar oficialmente a la División de producción y softwa-re para la industria del Corrugado de EFI, una línea de negocio que según señaló el consejero delegado de EFI, Guy Gecht en la ponencia inaugural es posible gracias a la adquisición de la empresa CTI en julio del 2015 y a una apuesta fuerte con este sector de la industria, en franco crecimien-to gracias a la especialización del packaging.
Esta división estará a cargo de Gordon Hay, CEO de CTI, y hoy con-vertida en la División “Corrugated Packaging of EFI”.
Hay, expresó en entrevista con la revista Corrugando respecto de esta unión; “Estamos tomando lo mejor de los dos mundos (EFI y CTI) y muy pronto nuestros clientes verán los be-neficios en cuando a desarrollo de productos y soluciones de software para las corrugadoras”, señaló.
Por su parte, Ernande Ramos, di-rector de ventas de EFI para Latinoa-mérica enfatizó en la importancia de la expansión del negocio al incursionar en esta nuevo rama con más fuerza, ade-más de hacerlo sumando una tecnología buena, certi-ficada por los clientes y con una cartera de clientes con-solidada, como la tiene CTI.
La unión, amplía Luis Ramírez, además es un paso adelante en la consolidación de tecnologías en una com-pañía líder en impresión, pero que además apostará
en el futuro, como el mismo mercado
esta promoviendo hacia impresión
digital, velocidad y personalización.
10 años de reuniones exitosas
Como siempre, el intercambio
de información y las posibilidades de
hacer contactos son dos de los aspec-
tos clave del congreso, al que en este
2016 acuden representantes de mu-
chas de las empresas de impresión
más relevantes del mundo.
En su ponencia inaugural, el con-
sejero delegado de EFI Guy Gecht su-
brayó la necesidad de que los clien-
tes «se adapten a los cambios del
mercado». El máximo responsable de
EFI hizo hincapié en la importancia
de aprovechar las oportunidades de
negocio. «Hay que estar dispuesto
a correr riesgos. Quedarse sin hacer
nada equivale a fracasar.»
Steve Wynn, empresario hotelero,
leyenda de los negocios en Las Vegas,
presidente y consejero delegado de
Wynn Resorts, sede del Connect, rea-lizó una conferencia especial para conmemorar los diez años que hace que el congreso se celebra en el hotel Wynn de la ciudad. Wynn habló de su trayectoria empresarial y destacó que, a pesar del lujo de sus hoteles, el éxito de los establecimientos en última instancia se basa en conseguir crear una cultura de empresa en la que los empleados se sientan orgullo-sos y valorados por su trabajo.
«En cualquier gran cadena de franquicias, subyacen las mismas preguntas: “¿Son mejores? ¿Su precio está verdaderamente justificado?”», dijo Wynn. «Lo que hemos aprendi-do es que las personas son las úni-cas que pueden hacer felices a otras
personas.»
Ampliación de la gama Productivity Suite
El compromiso de EFI con el de-sarrollo de soluciones para empre-
sas grandes y medianas de ámbitos como la impresión comercial y el envasado se hace patente en las numero-sas sesiones y en el centro de soluciones. En este sentido, la empresa duplica su oferta de sistemas Productivity Sui-te con tres nuevos flujos de trabajo para impresión rápi-da, editorial y producción de envases de cartón ondulado.
En el Connect 2016, tam-bién se vieron los servidores de impresión digital EFI
- 16 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
variEdad
Fiery® y software de impresión
digital plana, la aplicación Fiery
Command WorkStation® 5.8, así
como la última versión del software
de automatización de flujos de tra-
bajo de impresión digital Fiery
JobFlow™.
El nuevo JobFlow, que sale
al mercado este trimestre, ofrece
más facilidad de uso y funciones
de automatización del flujo de
trabajo de impresión digital aún
más potentes para enviar varios
proyectos a la vez, integrar más
aplicaciones de otros fabricantes
y compartir flujos de trabajo.
La imagen de las cosas
Aparte de mostrar las tec-
nologías de flujo de trabajo más
avanzadas, Connect es un esca-
parate en el que los asistentes
pueden ver cómo clientes de EFI
de todo el mundo aprovechan
oportunidades de
negocio rentables
gracias a aplicacio-
nes de impresión por
chorro de tinta inno-
vadoras, de calidad
y con valor añadido.
Estos clientes forman
parte del concep-
to «The Imaging of
Things» («las imáge-
nes de las cosas»),
que incluye tecno-
logías que permiten
producir impresio-
nes personalizadas y
atractivas en segmentos como los ró-
tulos, los envases, el interiorismo, la
ropa y las aplicaciones industriales.
En su ponencia inaugural, Guy
Gecht desveló la plataforma Imaging
of Things (www.ImagingofThings.
com), una galería de aplicaciones de
los usuarios diseñada para ayudar a
los clientes de EFI y a los comprado-
res de impresión a ampliar su red de
contactos profesionales.
Se trata de un foro, gratuito para
los clientes de EFI, en el que se pue-
den colgar fotografías y vídeos de los
trabajos, de modo que los compra-
dores descubran ideas gráficas nue-
vas y únicas.
Los asistentes disfrutaron además
de una gama de aplicaciones impre-
sas dentro del concepto «Imaging of
Things» con la exhibición de trabajos
producidos con impresoras de cerá-
mica Cretaprint® de EFI, impresoras
de etiquetas de bobina estrecha Je-
trion® y la línea de impresoras texti-
les Reggiani, también adquirida
recientemente por la empresa.
Por su parte, el centro de
soluciones de Connect alberga
algunas de las principales tecno-
logías del catálogo de sistemas
industriales de chorro de tinta,
como las impresoras híbridas
con secado por leds provistas de
tecnología avanzada de impre-
sión en escala de grises con gota
variable y la tinta blanca líder
del sector.
En la zona de exposición de
Connect 2016 también se pudo
ver la versátil tecnología de im-
presión rotativa con secado por
leds de la línea de productos
Matan, recién adquirida por EFI.
- 18 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
Sandra Zumbado Alvaradoszumbado@zonadeprensa.co.cr
Una desaceleración de Chinaimpacta en la demanda de commodities en general, de aquí su interrelación. Menor demanda de petróleo de un gran jugador impacta en forma directa en el precio del WTI
variEdad
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 19 -
Temor, incertidumbre y un mecanismo pensando para ayudar pero que no ha tenido el efecto que esperaban las autoridades, ha venido causando con-moción en el mercado de las bolsas de
China y por ende, ha afectado también al merca-do europeo y estadounidense.
El panorama se complicó desde julio del año anterior, cuando se dieron los primeros desplomes veraniegos y las autoridades encar-gadas marcaron la pauta con medidas que lle-garon a cambiar el panorama, en búsqueda de una mayor estabilidad. Entre las ideas que se plantearon, estaba la de frenarle la posibilidad a poseedores de más de un 5% de acciones de una compañía, liberarse de ellas antes del 11 de enero del 2016.
Esta medida, que según los expertos fue creada con buena intención, provocó más bien el efecto contrario, pues lejos de contribuir con detener la volatilidad, empujó a los accionistas menores o individuales, a vender en los días pre-vios a esa fecha, previendo que llegado el cum-plimiento del plazo, el mercado se inundaría de acciones de los que hasta el momento estaban sostenidos por la normativa.
Con este escenario, los encargados de la regulación del mercado han pretendido exten-der el plazo y reducir el porcentaje de acciones que se pueden poner a la venta, una estrategia que se ha visto como un parche de la llamada burbuja china, que se desinfla poco a poco, por esto y otros muchos factores, entre ellos el temor cada día más creciendo de los participantes de la bolsa.
El análisis que se hace a lo externo de la si-tuación que enfrenta China apunta a diferentes focos de la crisis, entre los que destaca que es un mercado joven, con participantes inexpertos que son presa fácil del pánico, así como el hecho de
que el crecimiento económico y de la industria, ha sido menor y apunta a seguir bajando, lo cual contribuye a aumentar el ambiente inestable.
La economía china ha tenido un freno sen-sible, pasó de lugares de privilegio y progresos anuales de dos dígitos, a manejar una cifra de un 6,9% de crecimiento, que, sin ser malo, dista mucho de la bonanza anterior. Según datos del periódico La Vanguardia, de España, el Banco Mundial ha anunciado que la cifra se reduciría hasta el 6,7% en este año y continuaría deca-yendo en los años venideros.
Explican también los economistas que este freno se debe a que las empresas manufactureras chinas también pasan por momentos de crisis. Hay contracción, pocas medidas para buscar so-luciones y el cierre de empresas es una sombra que se siente en el ambiente todos los días y que se expande también sobre el sector de servicios.
“La caída de la bolsas en China tiene que ver más con que se trata de un mercado muy joven, es decir, en el que hasta ahora están par-ticipando inversionistas (poco sofisticados, que no conocen como funciona el mercado) y que con cualquier volatilidad, tienden a vender sus acciones y eso genera fuertes caídas. Las autori-dades de China han tratado de implementar me-didas para controlar estas situaciones de pánico, pero no han tenido mucho éxito. Ahora bien, el tema se ha mezclado con que efectivamente la economía de China tuvo un menor crecimiento el año pasado y se espera que también crezca menos en 2016 y 2017 y es este último temor el que arrastra a otras bolsas a nivel mundial”, explicó Edgar Delgado, editor del periódico El Financiero de San José, Costa Rica.
La burbuja que se desinfla es otro de los fac-tores que presiona al mercado chino. Sus cre-cientes alzas de años anteriores, son señaladas como falsas por muchos y eso ha provocado
variEdad
- 20 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
variEdad
datos poco reales, desplomes, cambios
abruptos en la realidad de la bolsa y señales de
inestabilidad para inversores y otros actores en
el mundo.
Según datos aportados por la agencia de noti-
cias Reuters, las reservas de divisas de diciembre
anterior muestran una caída de 107.900 millones
de dólares, el mayor descenso mensual del que se
tiene constancia, totalizando la caída de 512.700
millones en todo 2015. Y aún cuando China po-
see una de las mayores reservas del mundo, sus
signos de inestabilidad y el yuan depreciado y
debilitado, marcan un panorama sombrío para la
segunda economía en importancia en el mundo.
Otros mercadosEl pésimo inicio de año que tuvo el mercado
chino solamente hizo que las alarmas sonaran
más fuerte en las diferentes bolsas mundiales.
En los primeros días de enero, las bolsas de
Shanghái y Shenzhen, de las principales chinas,
abrieron por sólo media hora y tuvieron que
cerrar inmediatamente, ya que la caída superó
el 7 por ciento y la hizo caer en la medida de
suspensión ante caídas estrepitosas. Otra de las
políticas que parece no surtir efecto positivo y
más bien incrementa el pánico por asumir ries-
gos entre los inversores.
Después de ese tambaleante inicio, Reuters
informó que Wall Street siguió con fuertes pér-
didas y el Dow Jones, su principal índice, cayó
2,3%, a 16.514 puntos, mientras que el selecti-
vo S&P 500 bajó un 2,4% hasta los 1.943 ente-
ros y el índice compuesto del mercado Nasdaq
cayó un 3% hasta 4.689 puntos. En Europa, las
grandes bolsas financieras europeas cerraron la
sesión con fuertes pérdidas que en Fráncfort fue-
ron del 2,3%, en Londres del 2%, en París del
1,7%, en Madrid del 1,5% y en Milán del 1,1
por ciento.
Fernando Camusso, economista y director
de Rafaela Capital, aseguró a Infobae que tanto
el desplome en China como la caída del petró-
leo son decisivos en el impacto en los merca-
dos. “Una desaceleración de China impacta en
la demanda de commodities en general, de aquí
su interrelación. Menor demanda de petróleo de
un gran jugador impacta en forma directa en el
precio del WTI”, explicó el experto.
Entre otras medidas, el Banco Central de
China ha continuado devaluando el yuan, como
una fórmula para hacer que sus exportaciones se
mantengan competitivas y presionar para seguir
entrando en los mercados mundiales con una
participación fuerte como la que ha tenido años
atrás.
El criterio más constante entre los expertos
es que la intervención del Gobierno no está dan-
do los resultados esperados y lejos de aprender
las lecciones duras que han tenido con las políti-
cas implementadas hasta ahora, están dispuestos
a presionar aún más, jugando al filo de la navaja,
con el miedo de los actores y la inestabilidad de
su mercado.
Y en lo que respecta a la región, el freno que
ha tenido el mercado en China se ha venido per-
cibiendo d manera paulatina. Los datos propor-
cionados por la BBC acerca del último informe
de la Comisión Económica para América Latina
y el Caribe, CEPAL, señaló que la región sólo
crecería un 0,5% este año y citó a la caída de los
precios de las materias primas debido a la des-
aceleración china como una de las principales
causas.
- 22 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
portada
capital humanoy
ConoCimiento,teCnologÍa
Los tres elementos se conjugan para llevar al mercado del corrugado a crecer en competitividad
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 23 -
Una de las claves para mantener-
se en un nivel alto de compe-
titividad es saber rodearse de
personal calificado, profesiona-
les inquietos que cada vez son
más conscientes que prepararse
de manera integral les abrirá las puertas a más y
mejores oportunidades.
El sector del corrugado ha sabido sacar pro-
vecho de estas nuevas tendencias en la forma-
ción académica y profesional, y se esfuerza por
atraer hacia sus empresas colaboradores con
una amplia capacidad para enfrentar procesos
de cambio, con facilidad para la aplicación de
nuevas tecnologías y con una sensibilidad ma-
yor hacia los procesos de producción más lim-
pios y amigables con el ambiente.
Es por ello que nos hemos enfocado en el per-
fil del profesional que busca y que necesita el
sector, el cual contribuye cada día a mantener
a la industria del corrugado como una opción
atractiva para el desarrollo de profesionales en
distintas áreas.
Formación integralUna formación integral es clave, por ello,
además de planes de estudio completos y re-
lacionados directamente con el área en el que
van a desempeñarse –ingeniería industrial,
administración, operaciones, etc…-, cada vez
más empresas contratan o buscan reclutar a
profesionales que tengan un nivel académico
formal, que se complemente con habilidades
blandas, procesos de certificación y otras capa-
cidades asociadas al manejo de otros idiomas y
nuevas tecnologías.
El Ing. Lisandro Araya, director de la Escuela
de Ingeniería Electromecánica del Instituto Tec-
nológico de Costa Rica (ITCR), explicó a Revista
Corrugando que en el área de habilidades blan-
das, el ITCR brinda formalmente éstas como
cursos como los de Comunicación Oral y Co-
municación Escrita, además de otros cursos de
formación general. “El incluir estas habilidades
en los cursos de carrera es una de las mejoras
contínuas con la que la Escuela está plenamen-
te comprometida”, destacó Araya.
El perfil del graduado de esta escuela plan-
tea que de sus aulas, saldrá un profesional con
conocimientos integrales, “un ingeniero en
mantenimiento industrial con un conocimiento
muy sólido de la ingeniería electromecánica y
de la administración de los recursos humanos
y tecnológicos. Domina herramientas compu-
tacionales para la solución de problemas téc-
nicos electromecánicos, así como la solución
de problemas administrativos”, de acuerdo a la
información suministrada por el director de la
escuela.
Esto nos permite ver que la academia ha
comprendido y se preocupa por ofrecer a sus
estudiantes planes de estudio amplios, com-
pletos y modernizados, para responder a las
nuevas necesidades del mercado y a los
portada
Sandra Zumbado Alvaradoszumbado@zonadeprensa.co.cr
- 24 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
cambios que se imponen con la incorpora-
ción de nuevas tecnologías y de otros atractivos
importantes que toman en cuenta las empresas
a la hora de contratar personal.
Un ejemplo de las adecuaciones que ha-
cen los centros de estudio para ofrecer a sus
estudiantes cada vez más herramientas para
un futuro empleo desde sus aulas, lo ofrece la
Universidad Cenfotec, que, siguiendo estánda-
res internacionales, ha incorporado a los planes
de estudio habilidades blandas cognoscitivas y
emocionales durante toda la carrera.
Entre ellas destacan el trabajo en equipo,
liderazgo, auto-aprendizaje, pensamiento críti-
co, resolución de conflictos, análisis, resolución
de problemas, auto-conocimiento, autogestión,
motivación, empatía y habilidades sociales en
un entorno simulado de trabajo en el cual
el estudiante se confronta con la percep-
ción de sí mismo (perfil real) en relación
a la percepción de los demás (perfil ideal),
aprende entonces a desarrollar una agen-
da de aprendizaje con el fin de practicar y
mantener sus fortalezas y superar sus de-
bilidades, explicó Ignacio Trejos, rector de
Cenfotec.
Jairo Quirós, Jefe de Investigación &
Desarrollo de Empaques Santa Ana - Divi-
sión Corrugadora, destacó la importancia
que tiene para ellos las habilidades blan-
das a la hora de contratar personal.
Quirós detalló que las personas que
trabajan en un departamento de Ingeniería
de Empaque deben tener algunas habilida-
des blandas, como:
• Crítico.
• Innovador.
• Sentido de urgencia.
• Capacidad de análisis.
• Capacidad de síntesis.
• Buena comunicación y relaciones inter-
personales, en especial para tratar con los
clientes internos y externos.
• Capacidad de análisis y síntesis para re-
solver problemas de alta complejidad.
Esto permite tener una visión más clara de
lo vital que es que tanto los nuevos profesiona-
les como aquellos que ya tienen años de expe-
riencia en el mercado, vuelvan los ojos a estas
actividades, características y conocimientos,
que los convierten en empleados más comple-
tos y atractivos para el mercado en el que se
desenvuelven.
portada
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 25 -
Formación y experienciaEl eterno reto entre los reclutadores de
buscar personal con amplia formación acadé-
mica y además con experiencia en el sector,
nos lleva a poner los ojos ante la consulta de
cuánto pesa la experiencia frente a los deseos
de aprender o la capacidad de las nuevas gene-
raciones para adaptarse fácil y rápidamente a
los procesos de cambio.
Quirós, de Empaques Santa Ana, comentó
que en su empresa consideran igual de impor-
tante el conocimiento académico formal así
como la experiencia en el área de negocio.
“Ambas son importantes, pero considero que
una buena preparación académica facilita los
procesos de aprendizaje y la capacidad de
respuesta antes los nuevos retos a los que se
enfrenta cualquier persona en cualquier puesto
de trabajo. La experiencia es importante y bien
encaminada logra resultados sorprendentes”,
agregó.
El Jefe de Investigación & Desarrollo de
Empaques Santa Ana, rescata que los nuevos
profesionales se adaptan más fácil a los cam-
bios, ya que, además, cuentan con la ventaja
de venir con el “chip” tecnológico.
“Las habilidades blandas ya vienen implíci-
tas en ellos (Generación Y). Ellos y ellas, nacie-
ron en un momento de la historia de la huma-
nidad donde los cambios tecnológicos van más
rápido (laptops, celulares, app, tv, etc.) y donde
el acceso a la información está a solo un clic
gracias a la Internet. Estas nuevas generaciones
tienen además incorporado el chip de “Proce-
sos más limpios y amigables con el ambiente”,
indicó Quirós. Esto es visto como una ventaja y
un atractivo para el mercado.
En Empaques Santa Ana tienen claramen-
te definidos los perfiles para los puestos de su
empresa, lo cual les permite reclutar personal
que cumpla con los requisitos planteados y que
se adapten de mejor manea a los objetivos de
negocio de la empresa.
Siempre en el tema del fortalecimiento de
las habilidades y el conocimiento, en la Uni-
versidad Americana (UAM), el modelo educa-
tivo vigente contempla principios y posiciones
conceptuales y metodológicas de las teorías
cognitivistas-constructivistas.
Por ejemplo, explicó Gustavo Trigueros, di-
rector de la carrera de Ingeniería Industrial,
portada
- 26 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
portada
en el plan de estudio de la carrera Gestión de
Procesos, es evidente un alto contenido de soft-
skills en los cursos, con el desarrollo de temas
como Modelos de Pensamiento, Ética Profesio-
nal, Relaciones Individuales de Trabajo y Coa-
ching Estratégico.
Buenas experiencias Rodearse de colaboradores capacitados,
adaptarse a los cambios y aventurarse a buscar
nuevos mercados y asumir retos, ha dado bue-
nos frutos en empresas nacionales, que han lo-
grado experiencias exitosas en su relación con
otras compañías fuera del país.
Rolando Dobles, director de encadena-
miento de Promotora del Comercio Exterior
de Costa Rica (Procomer), destacó algunas de
las empresas del sector del corrugado que han
mostrado signos positivos en esta relación que
establecen las empresas, en las que comparten
conocimiento, tecnología o mejores prácticas,
en una relación a largo plazo que permite creci-
miento y enseñanzas para ambos participantes.
“Los encadenamientos exigen un reto su-
perior a la empresa que está supliendo, que
normalmente es la local, ya que se enfrentan
usualmente a mercados más exigentes. La tole-
rancia es mínima en cuanto a los requisitos que
se piden y eso exige mejorar en procesos, tec-
nología y ayuda mucho buscar y obtener algu-
nas certificación, todo eso suma en la relación”,
explicó Dobles.
Estos encadenamientos son importantes porque en el proceso, se van dando una serie de cosas que hacen que la empresa mejore y las convierte en actores de mercado tan buenos, que ya pueden exportar solas, que es lo que busca Procomer. “El encadenamiento, de una u otra forma, es un entrenamiento, un trampolín para poder salir adelante, una vez que se han cumplido requisitos y se ha comprobado que se puede dar un servicio o producto de calidad, se
abren otras puertas y oportu-nidades”, destacó Dobles.
Desde la Dirección de Encadenamientos de PRO-COMER, destacaron como casos de éxito las empresas del sector: Corbel, Cocorisa (ahora Smurfit Kappa), y Al-tavista, cada una con histo-rias positivas muy diferentes pero enriquecedoras.
Corbel, indicó Dobles, es una de las principales del país y abastece mucho a la industria médica. Cocorisa comenzaron haciéndoles sacos a las cementeras y
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 27 -
portada
abastecían a la industria alimentaria, actual-
mente, están entrando en la industria médica
con buen suceso. Alta Vista en una industria
pequeña, que dio inicio con cajas de banano
dado que operan en el Caribe y aprovecharon
ese conocimiento para entrar a la industria ali-
mentaria y agrícola y ahora apuntan a otro tipo
de industrias como la ortopédica.
Es así como la formación académica, la ex-
periencia, la apertura y los deseos de creci-
miento de la mano de personal calificado, au-
guran un buen futuro a la industria, que cada
día vela por rodearse de colaboradores que
ofrezcan mayor valor agregado al negocio y al
mercado en general.
Fuente:
Jairo Quirós, Jefe de Investigación & Desarrollo
de Empaques Santa Ana - División Corrugadora.
HaBilidades idealeslas personas que trabajan en un departamento de ingeniería de
Empaque deben tener algunas habilidades:
crítico
innovador
sentido de urgencia
capacidadde análisis
capacidadde síntesis
buena comunicación y relaciones interpersonales,
en especial para tratar con los clientes internos y
externoscapacidad de
análisis y síntesis para resolver
problemas de alta complejidad
- 28 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
proFEsionalEs
Parala
y se
la demanda de
industriaprofesionales
creceespecializaEstudio europeo asegura que la industria demanda profesionales en ciencia, tecnología, ingeniería y matemática
Cynthia Briceño Obandocbriceño@zonadeprensa.co.cr
*Basado en: Análisis Profesionales Randstadwww.randstad.es/empresas/professionals
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 29 -
proFEsionalEs
Randstad Professionals, empresa especializada en la selección de perfiles directivos, técnicos y de responsabilidad, ha realizado un análisis para conocer las deman-das de las empresas y ofrecer a
los profesionales las claves para elegir una
titulación universitaria que les permita ac-
ceder al mercado laboral.
En esta línea, Randstad Professionals se-
ñala que las carreras universitarias de cien-
cias, tecnología, ingenierías y matemáticas
son aquellas que cuentan con mejores pers-
pectivas laborales, tanto en España como
en otros países de Europa, incluso en otras
regiones, como Estados Unidos o la zona
de Asia-Pacífico, demandan titulados espe-
cializados en estos sectores, y todo apun-
ta a que su contratación aumentará en los
próximos años.
De hecho, la demanda de trabajadores
STEM (acrónimo de Science, Technology,
Engineering & Mathematics) crecerá por
encima de los dos dígitos hasta 2020.
En concreto, y relacionadas con estas ti-
tulaciones de STEM, las carreras con me-
jores salidas profesionales son, en el área
de ingeniería; la Ingeniería Industrial, Inge-
niería de Caminos, Ingeniería Informática e
Ingeniería de Telecomunicaciones en titula-
ciones tecnológicas e ingenierías.
Por su parte, las Tecnologías de la Infor-
mación y la Comunicación (TIC) continúan
siendo el área que ofrece mayor volumen
de oportunidades laborales.
Industria y gran consumo
El sector industrial y el gran consumo están
impulsando la recuperación de las contrata-
ciones y la generación de nuevos puestos de
trabajo entre los profesionales con nivel for-
mativo más elevado.
También en el sector industrial, aumenta la
demanda de ingenieros, así como en el área
de gran consumo. En este último campo, son
solicitados en mayor medida los ingenieros
industriales, tanto técnicos como superiores,
con formación en las especialidades de me-
cánica o electricidad, para departamentos de
producción, calidad, mantenimiento, proce-
sos o proyectos.
El mundo global además hace necesario y
creciente el interés de las empresas de in-
vertir en sus departamentos de marketing,
comunicación así como en su red de ventas.
En esta línea, el área de ventas y marketing
denota un claro aumento en la demanda de
profesionales en especial en empresas del
sector industrial, gran consumo y automo-
ción.
Profesionales de publicidad, marketing o
comunicación para puestos de responsabili-
dad son los más requeridos. De forma com-
plementaria, la disponibilidad para viajar, la
capacidad analítica y la gestión de equipos
se erigen como aptitudes fundamentales para
estos cargos.
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 31 -
carrEras
El sector del corrugado vuelve cada
vez más sus ojos hacia profesiona-
les integrales, aquellos que com-
binan los conocimientos técnicos
con las habilidades blandas y que,
además, saben adaptarse fácil a los
cambios que impone un negocio en constante
crecimiento.
Graduados en el área de ingeniería en sus
diversas ramas, personal de recursos humanos
y salud organizacional, técnicos, administrado-
res, son parte de las carreras que gradúan estu-
diantes que atraen al sector, esto por cuanto el
desarrollo de la industria permite crecer y desa-
rrollarse en muchas áreas distintas.
Ingeniería electromecánica, industrial y de
producción, sigue estando entre las que gene-
ran mayor demanda del sector del corrugado
y con los años se les han ido sumando otras
como la informática y también las carreras re-
lacionadas con investigación y la ingeniería
ambiental.
En el Instituto Tecnológico de Costa Rica
(ITCR), la Escuela de Ingeniería Electromecá-
nica brinda la Licenciatura en Ingeniería en
Mantenimiento Industrial, y una Maestría en
Administración de la Ingeniería Electromecá-
nica (MAIE), la cual tiene dos énfasis, uno en
Administración de la Energía y otra en Geren-
cia de Mantenimiento, explicó el Ing. Lisandro
Araya, director de la Escuela de Ingeniería Elec-
tromecánica.
Según explicó Araya, se encuentra además
en etapa de aprobaciones una nueva opción:
la Licenciatura en Ingeniería Electromecáni-
ca con énfasis en Mantenimiento Aeronáutico
y se espera que esté disponible para el 2018.
Además, junto con la Escuela en Ingeniería en
Electrónica, su escuela ofrece conjuntamente la
Licenciatura en Ingeniería en Mecatrónica.
“A nivel técnico la Escuela ofrece un progra-
ma de actualización continuada, un programa
de Técnico Electromecánico y junto a la Escue-
la de Física un programa de Técnico en Electri-
cidad”, destacó Araya del ITCR.
El director de la Escuela de Ingeniería Elec-
tromecánica explicó que buscan preparar pro-
fesionales con destrezas en las ingenierías eléc-
tricas y mecánicas, incluyendo conocimientos
en administración del mantenimiento, de forma
que sus graduados no sólo tienen las destrezas
para diseñar soluciones, sino que pueden
Cada día es más evidente la necesidad de que la academia trabaje integrando habilidades
Sandra Zumbado Alvaradoszumbado@zonadeprensa.co.cr
- 32 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
además asegurarse que una máquina esté
disponible para el proceso productivo, apli-
cando técnicas de mantenimiento preventivo y
predictivo.
El perfil de los graduados de la citada es-
cuela del ITCR es de ingeniero en manteni-
miento industrial, con un conocimiento muy
sólido de la ingeniería electromecánica y de la
administración de los recursos humanos y tec-
nológicos. El profesional domina herramientas
computacionales para la solución de proble-
mas técnicos electromecánicos, así como la
solución de problemas administrativos, lo cual
lo hace muy atractivo para distintos sectores
productivos del país.
Un ejemplo del peso de las ingenierías en
la industria del corrugado es Empaques Santa
Ana en Costa Rica, donde la profesión más
representada es precisamente esa, con tres
ingenieros en Producción Industrial –gradua-
dos todos del ITCR- dos ingenieros industria-
les –egresados de universidades privadas- y
un ingeniero mecánico y otro en electrónica,
también del ITCR, según datos aportados por
Jairo Quirós, Jefe de Investigación & Desarro-
llo de Empaques Santa Ana - División Corru-
gadora.
Según datos de CINDE para el año 2014
(corresponde al ranking de especialidades
técnicas de mayor demanda por las empresas
de IED), las especialidades universitarias con
mayor demanda son:
Ingeniería Industrial 1,023
Ingeniería Mecánica 190
Ingeniería Eléctrica 157
Ingeniería Electrónica 469
Ingeniería Química 52
TOTAL 1,891
Además de las materias que tradicionalmente
copan el plan de estudios de estas carreras, los
centros educativos se han preocupado también
por incorporar el tema de las energías limpias,
para que sus graduados tengan una educación
más amplia y responsable.
“En los cursos de Refrigeración se prepara a
los estudiantes sobre los compromisos que el
país está obligado a cumplir por los protocolos
de Kyoto y de Montreal, sobre el uso de refrige-
rantes. Además, en el curso de Ahorro Energéti-
co se les forma en cálculo de la huella carbono
y la certificación LEED”, agregó el Ing. Araya.
carrEras
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 33 -
En la Universidad Americana (UAM), la pro-
tección al medio ambiente es un tema transversal
de las carreras que imparten. Dentro del Plan de
Estudios de la carrera de Ingeniería Industrial se
lleva la materia Gestión Ambiental, donde se pro-
fundiza en los temas relacionados con esta área.
“Las nuevas generaciones tienen el chip in-
corporado de “procesos más limpios y amiga-
bles con el ambiente” pues desde su incorpo-
ración a los procesos formales de educación
ya reciben educación y formación ambiental.
Inclusive, ya en nuestro país existe la carrera
de Ingeniería Ambiental (grado de licenciatura)
impartida en el ITCR”, destacó Quirós, de Em-
paques Santa Ana.
La formaciónAdentrarse en el mundo del software y de las
tecnologías digitales es una tarea casi obligatoria
para los nuevos profesionales que buscan am-
pliar sus horizontes laborales y un nicho en el
que cada vez hay más oportunidades laborales y
que exige más personal para esa área.
En Costa Rica, la Universidad Cenfotec tiene
como fin primordial el diseño curricular y ejecu-
ción de programas para la formación y actuali-
zación de profesionales, así como la realización
de programas de investigación en el campo de
las tecnologías digitales.
Imparten clases en las áreas de Ingeniería
del software, Ingeniería en Administración de
Sistemas Informáticos, Diplomado y técnico,
en Telemática y Maestría y especialidad en
Ciberseguridad, entre otros, que resultan cada
vez más atractivos para la industria que invier-
te en modernización y más aplicación de la
energía en sus procesos de manufactura y co-
mercialización.
En Cenfotec utilizan como estrategia reunir-
se periódicamente con la industria, para co-
nocer las cualidades humanas, competencias
carrEras
- 34 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
demanda de Profesionalesen emPresas de inversión
extranjera direCta
según datos de cindE * para el año 2014 (corresponde al ranking de especialidades técnicas de mayor demanda por las empresas de iEd),
las especialidades universitarias con mayor demanda son:
Cinde es la Coalisión Costarricense de Iniciativas de Desarrollo: http://www.cinde.org/es
ingeniería industrial 1,023
ingeniería Electrónica 469
TOTal 1,891
ingeniería mecánica190
ingeniería Química52
ingeniería Eléctrica157
humanas y técnicas que son buscadas, con
una metodología de aprender-haciendo.
En la Universidad Americana (UAM), por
ejemplo, se imparten, el área de ingeniería las
siguientes:
a. Bachillerato y licenciatura en Ingeniería
Industrial.
b Bachillerato y licenciatura en Gestión de
Procesos.
c. Bachillerato y licenciatura en Ingeniería
de Sistemas.
carrEras
Los cursos y certificaciones que el profe-
sional lleve son puntos que le añaden valor
a su currículo y los convierte en candidatos
más activos para un gremio que busca tra-
bajadores cada vez más calificados e inte-
resados en actualizarse de acuerdo con las
nuevas tendencias.
Respecto de la demanda que existe en
el mercado para este tipo de profesionales,
Gustavo Trigueros Fallas, director de la ca-
rrera Ingeniería Industrial de la UAM, indicó
que producto de su participación en dis-
tintos foros nacionales, conocen que tanto
Ingeniería Industrial como Ingeniería de Sis-
temas son carreras con alta demanda laboral
en el país.
“Es rescatable en el caso de ingeniería
de sistemas el déficit que el país tiene con
respecto a graduados en esta área. Lo an-
terior debido al incremento de empresas
dedicadas a la tecnología de información o
sistemas. Actualmente un 69,3% de los estu-
diantes matriculados en la UAM, en carreras
de Ingeniería, trabajan”, destacó Trigueros.
La creatividad, el análisis, utilización de
herramientas tecnológicas y formación en la
puesta en marcha de procesos más limpios y
amigables con el ambiente, son parte de las
características de los nuevos profesionales
que está formando la academia, para ofrecer
una visión más integral frente a los retos del
mercado del corrugado y de la industria en
general.
carrEras
- 36 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
técnica
La formación profesional y técnica en la industria
corrugadora es relevante e importante para el
fortalecimiento del sector
ConoCimiento y
Para laexPerienCia:
industria del
Habilidad,
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 37 -
técnica
Dentro de una empresa corru-gadora se desempeñan cientos de personas que al igual que en muchos otros sectores in-dustriales, deben tener un co-nocimiento amplio de la labor
que realizan.
Conocemos que una empresa de este tipo
no solamente está compuesta de los traba-
jadores de planta, si no también de la parte
administrativa, la cual juega un papel muy
importante a la hora de establecer relaciones
con contactos, ventas y colocación y recono-
cimiento de productos.
Búsqueda deconocimiento
Existen carreras profesionales, tecnológicas, técnicas y especializadas, que brindan una guía para poder desempeñarse en los diferen-tes cargos de la industria. Pero, ¿qué es lo que verdaderamente buscan las empresas a la hora de contratar empleados?
Cartonera Nacional S.A, empresa ubicada en el Norte del Cauca, Colombia, es un muy buen ejemplo para explicar la situación.
La planta cuenta con diferente tipo de per-sonal a todo nivel profesional. Estas incluyen ingenieros, administradores de empresas, eco-nomistas, contadores, entre otros; así como co-laboradores en planta nivel operativo técnico y tecnólogo.
“No solamente se toman en cuenta perso-
nas con un grado académico universitario o especialista, la industria mira hacia técnicos y tecnólogos también. Lo que podemos hablar entonces es que la diversidad de profesiones hacen que nuestro listado de perfiles en los trabajadores sea favorable en el sector del co-rrugado”, comentó el Ing. Hugo Serna, gerente de planta.
El conocimiento del sector y las habilidades con las que cuente el empleado, estarán siem-pre directamente relacionadas con el puesto vacante.
“Si los trabajadores van a ingresar a laborar en la parte técnica puntualmente deben cono-cer sobre la industria, en la parte administrati-va no es tan prioritario, como por ejemplo un contador no tiene que ser experto en cartón, pero si debe tener conocimiento de una em-presa manufacturera para entender el concep-to de proceso e ir adquiriendo su conocimien-to durante su permanencia en la empresa”, agregó el Ing. Serna.
Eso sí, hay que tomar en cuenta que la expe-riencia juega un papel fundamental dentro del perfil requerido en la búsqueda de candidatos, porque la etapa de entrenamiento y adapta-ción al cargo será más ágil para las personas que han estado algún tiempo ejecutando di-cha labor o laborando en el sector y son cono-cedores de los distintos términos.
Esto no quiere decir, que no exista la posibi-lidad que un empleado junior ingrese a la em-presa, por el contrario la empresa establecerá
Adriana Hernández Valverdeahernandez@zonadeprensa.co.cr
- 38 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
el compromiso de crecimiento y desarro-llo del colaborador.
La formación profesional y técnica en la
industria corrugadora es relevante y es una
elección importante para el fortalecimiento
del sector.
“Para determinados cargos, la empresa es
un semillero que permite a profesionales,
técnicos y tecnólogos recién egresados y con
poca experiencia desarrollar sus competen-
cias y crecer profesionalmente. Nosotros les
brindamos la formación que les permita al-
canzar las habilidades requeridas para el car-
go y asegurar el resultado de eficiencia en los
procesos y la calidad de nuestro producto”,
explicó la Dra. Luz Helena González, jefe de
Gestión Humana de Cartonera Nacional S.A.
Hablemos con ejemplos, un jefe de mante-
nimiento debe ser ingeniero mecánico, ideal-
mente con alguna especialización enfocada al
objetivo del proceso, tener experiencia en ma-nejo de personal y haber estado en el cargo mínimo de tres años en el sector del empaque del cartón corrugado, según comentó el Ing. Serna. Estos son requisitos deseables que se determinan identificando lo requerido en los diferentes cargos.
Las empresas se interesan en candidatos que tengan competencias como: orientación al cliente, orientación a resultados, trabajo en equipo, comunicación efectiva, planeación, solución de problemas y toma de decisiones, capacidad de análisis y proactividad.
La Dra. González aclaró que dentro del proceso de entrevista se buscan las compe-tencias organizacionales, técnicas y de lide-razgo establecido de acuerdo con la cultura organizacional y las responsabilidades deter-minadas en descripción del cargo.
Además, hay que tener claro que para la elección de un candidato no se tendrá en cuenta solamente el conocimiento y la expe-riencia, ya que para la empresa también es importante encontrar personas que compar-tan sus valores y principios para que perma-nezcan en ella a largo plazo.
“Lo anterior se asegura mediante un proce-so de selección estructurado y documentado en el que se integran entre otros, pruebas psi-cotécnicas, pruebas técnicas, de seguridad, entrevistas con psicólogo y líderes de proce-sos”, detalló la Dra. González.
CertificacionesPero además de las carreras técnicas y em-
pleados preparados que buscan las empresas, el sector corrugado siempre está un pie ade-lante en el tema de certificaciones.
técnica
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 39 -
Las más básicas son tres: certificación iSO 9000, iSO
14000 e iSO 18000, todas estas son parte de Cartonera
Nacional.
“ISO 9001 es la certificación que se obtiene para ase-
gurar el control de los procesos y garantizar al cliente la
calidad del producto. La Norma ISO 14001 se refiere a la
protección del medio ambiente, mientras que la ISO 28000
garantiza que el producto llegue limpio y libre de contami-
nación al cliente o destino final”, destacó Serna.
Además hay otras certificaciones como la de Seguridad
y Salud en el trabajo que también es muy importante para
la sostenibilidad del negocio y va de la mano con la am-
biental.
La formación profesional y técnica en la industria corru-
gadora es relevante y es una elección importante para el
bien del sector.
técnica
- 40 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
capacitación
la estrategia Con laque imPulsará su ComPetitividad
Táctica busca mejorar la eficacia y eficienciade los procesos en las empresas
asociación dE corrugadorEs dEl caribE, cEntro y sur américa - 41 -
capacitación
Por: José Antonio Martínez
Consultor de Lean Packaging y mejora de procesos
Profesor colaborador con el ITG Tajamar
Analizando el entorno actual de
nuestra industria, siempre me
viene a la memoria la célebre
frase de Charles Darwing sobre
la Teoría de la Evolución: “No
es la más fuerte de las especies
la que sobrevive, ni tampoco la más inteligente,
sobrevive aquella que mejor se adapta al medio”.
Extrapolando esta afirmación a nuestro contex-
to industrial, podemos afirmar que para sobrevi-
vir en este escenario turbulento la única salida
que tenemos es “Adaptarnos de manera proactiva
y permanente al medio”. En el fondo, sin darnos
cuenta acabamos de definir el concepto de com-
petitividad. Para sobrevivir necesitamos ser com-
petitivos en aquellos productos que fabricamos y
servicios que prestamos.
Y, ¿Cómo conseguimos este objetivo? Entien-
do que no hay otro camino que intentar ser los
mejores satisfaciendo con nuestros productos y
servicios a los clientes, y hacer bien (a la prime-
ra) aquello que internamente producimos consu-
miendo los mínimos recursos. Les aseguro que el
Lean Pakaging es una de las mejores soluciones
para cumplir con estos dos propósitos.
El Lean Packaging es una adaptación del Lean
Manufacturing a la Industria del Embalaje y el
Corrugado. Se trata de una estrategia operacional
que tiene como finalidad la mejora permanente
de la eficacia y la eficiencia de nuestros procesos.
Para conseguir estos dos propósitos el Lean Pac-
kaging se apoya en tres principios fundamentales:
1. La mejora continua, que es la implemen-tación constante de pequeñas mejoras en-focadas a realizar las tareas (o más fácil, o más rápido, o más barato).
2. La identificación y reducción permanen-te de las fuentes de despilfarro, es decir, apartar de nuestros procesos aquello que no aporta valor al producto.
3. El aprovechamiento del talento de las personas que trabajan en la empresa.
¿Por qué el Lean Packaging es tan útil?
Existen dos circunstancias que nos demandan ser cada vez más competitivos en aquello pro-ducimos:
1. Los métodos de trabajo tradicionales ya no son válidos. Anteriormente, si se hacía mal una producción siempre había sufi-ciente margen económico para repetirla sin grandes consecuencias. Hoy los precios de los trabajos están muy ajustados debido al aumento de la competencia, por lo que si algo se hace mal dentro del proceso es casi seguro que perderemos dinero.
2. Los clientes son más exigentes. Debido a la fluidez de la información cada vez están mejor preparados, son más conscientes de los precios y por consiguiente gestionan sus compras de una manera más profesional. Por un menor precio nos exigen más calidad y
un mejor servicio.
- 42 - Edición nº51 / FEbrEro - marzo, 2016
capacitación
Los 7 tipos dedesperdicio
Uno de los principios del Lean Packaging es la identificación y la reducción constante de las fuentes de desperdicio en la empresa. Desde la óptica del Lean las tareas que realizamos en nuestra empresa van a ser de dos naturalezas, las que aportan valor y las que no aportan valor (en-tendiendo por valor aquello que el cliente apre-cia y por lo que está dispuesto a pagar dinero).
Las tareas que No aportan Valor se las deno-minan mudas (desperdicio en japonés). El Lean tienen catalogadas las mudas en 7 categorías: defectos, exceso de inventario, proceso, esperas, movimientos, transportes y sobreproducción.
Unas de las prioridades del Lean Packaging es entrenar a todos sus colaboradores para que aprendan a detectar e identificar, según la clasifi-cación anteriormente expuesta, los desperdicios
que les rodean en sus actividades del día a día.
Las metodologías del Lean Packaging
El Lean se materializa desde aplicación de dife-rentes metodologías, es decir, la práctica repetiti-va y consistente de unas tareas y rutinas concretas que nos llevarán a conseguir las metas propuestas en los diferentes departamentos de la empresa.
Aunque existen bastantes disciplinas Lean, las seis más efectivas en el mundo del Packaging, y que nos ayudarán a incrementar sustancialmen-te la competitividad en nuestra empresa son las
siguientes:
• aNálISIS dE la CadENa dE valOr: Con-siste en para cada producto o servicio, realizar
un estudio y seguimiento de todas las activida-des que realizamos.
• ESTaNdarIzaCIÓN dE prOCESOS: La estandarización de procesos es como los ci-mientos de un edificio, es lo que soporta todo el peso de la mejora continua. No mejorar si cada vez que realizamos algo lo hacemos de una manera distinta.
• laS 5 ESES: Persigue crear un lugar de tra-bajo limpio y ordenado, poniendo en eviden-cia de manera instantánea los desperdicios y anomalías del proceso.
• KaIzEN: Son técnicas encaminadas al en-trenamiento de nuestros colaboradores en resolución de problemas surgidos desde los diferentes departamentos de la empresa.
• SMEd: Es una poderosa metodología desa-rrollada por el consultor Shigeo Shingo por la cual se optimizan drásticamente los tiempos de cambio de los trabajos.
• TpM: Supone la aplicación de técnicas proactivas en el cuidado y conservación de nuestras máquinas para así poder reducir los tiempos improductivos por averías de máqui-na y la variabilidad de la calidad en los pro-
ductos manufacturados.
No nos engañemos, el Lean Packaging no se trata de poner en práctica estas disciplinas por medio de talleres de mejora dirigidos por un con-sultor externo especializado en la materia. Para que este proyecto llegue a buen fin la dirección de la empresa tiene que implicarse al 100%.
El camino de la competitvidad a través del Lean es como construir una casa en la que los principios son los cimientos y los pilares son las diferentes metodologías. Es un camino lento, la-borioso y precisa la colaboración de todos los miembros de la empresa, todo ello dirigido por los arquitectos y los capataces que son su cuadro
directivo.
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