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Optimisez le ROI de votre produit avec une bonne
priorisation de votre Backlog
Céline STAUDER
27 Octobre 2010
14/10/2010 www.agiletour.com 1
Formations – coaching agile
Introduction 1/3
• Qui êtes vous ?
• De quoi va-t-on parler ?
• Pourquoi ?
• A qui s’adresse cette session ?
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Formations – coaching agile
Introduction 2/3
• Céline STAUDER
o Scrum + XP depuis 4 anso Scrum Master puis Product Owner o Consultante formatrice sur l’agilité.
• http://www.agile-it.fr• c.stauder@clt-services.com
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Formations – coaching agile
Introduction 3/3CLT SERVICES
• Logiciels sur mesure.
• Expertise technologies Microsoft (SQL + .Net).
• Conseil et Formation agile.o Formationo Coachingo Accompagnement pour passer à Scrum.
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Formations – coaching agile
Quelques concepts pour commencer
• Product Backlog
• Product Owner (PO)
• User story (US)
• Valeur ajoutée ou valeur business
• Satisfaction clientwww.agiletour.com 514/10/2010
Formations – coaching agile
Enjeux de la priorisation
• Donner de la visibilité• Mesurer l’importance d’une US• Calculer le coût d’une US• Calculer le retour sur investissement
d’une US
=> Livrer le plus rapidement possible ce qui apporte le plus de valeur ajoutée aux utilisateurs.
www.agiletour.com 614/10/2010
Formations – coaching agile
La vision de l’iceberg par Mike Cohn
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Formations – coaching agile
Les étapes
• Vision globale
• Choix des US pertinentes
• Technique de priorisation
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Formations – coaching agile
Comment obtenir une vision globale du produit ?
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Formations – coaching agile
Vision globale – Définition
• Identifier le processus général• Identifier les acteurs• Représenter avec les user
stories• Identifier les relations et les
interactions entre les US• Donner une vision des
différentes releases.www.agiletour.com 1014/10/2010
Formations – coaching agile
Vision globale - Un outil
Le backlog en map
• Réalisé en fonction du processus métier et des rôles utilisateurs
• Permet de lister et de rendre visible les user stories
• Affiché dans la salle projet
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Formations – coaching agile
Vision globale - Exemple
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Formations – coaching agile
Comment choisir les bonnes user stories ?
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Formations – coaching agile
Choix des user stories – Définition
• Les types de fonctionnalités :o Obligatoireo Linéaireo Catalyseuro Inverseo Indiffèrento Questionnable
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Formations – coaching agile
Choix des user stories - Définition
• Quelles sont les fonctionnalités pertinentes et quelles sont les u.s. à inclure dans notre produit?
o Toutes les u.s. obligatoires
o Une partie des u.s. linéaires
o Quelques u.s. catalyseurswww.agiletour.com 1514/10/2010
Formations – coaching agileChoix des user stories – un outil, les
exigences fonctionnelles et dysfonctionnelles
• Classification des User stories par les utilisateurs
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Formations – coaching agile
Choix des User stories - Exemple
• Quel est mon sentiment par rapport à cette fonctionnalité ?o J’aime avoir cette fonctionnalité (+)o Je m’attend à avoir cette fonctionnalité (+)o Je suis neutre (0)o Cette fonctionnalité ne représente aucun
intérêt pour moi (-)o Je n’aime pas cette fonctionnalité (-)
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Formations – coaching agile
Choix des User stories - Exemple
• Quel est mon sentiment si je n’ai pas cette fonctionnalité ?o J’aime ne pas avoir cette fonctionnalité (-)o Je m’attend à ne pas avoir cette
fonctionnalité (-)o Je suis neutre (0)o Je ne vois aucun intérêt à ne pas avoir
cette fonctionnalité (+)o Je n’aime pas ne pas avoir cette
fonctionnalité (+) www.agiletour.com 1814/10/2010
Formations – coaching agile
Comment optimiser ma priorisation ?
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Formations – coaching agile
Prioriser – Définition
• Estimer chaque user story
• Mesurer les bénéfices et pénalités d’avoir ou non cette fonctionnalité.
• Rationnaliser le rapport valeur business et coût de réalisation.
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Formations – coaching agile
Priorisation, Un outilPriorisation relative de Mike Cohn
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Formations – coaching agile
Priorisation - Exemple
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Exemple de backlog avec priorités relatives
Formations – coaching agile
Questions / remarques
Des Questions ?
www.agiletour.com14/10/2010 23
Formations – coaching agile
Conclusion
www.agiletour.com14/10/2010 24
Merci pour votre attention.
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