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Curso:La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOKLa Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK®® y y
preparación al examen de certificación PMPpreparación al examen de certificación PMP® ® del PMIdel PMI®®
JAIME RAMONET FERNÁNDEZ
www.jramonet.com
Ingeniero Industrial Superior – PMP® PMI®
Formador y Consultor.
1a. Sesión: 1a. Sesión: Introducción:Introducción:
PMIPMI®®, PMBOK, PMBOK®® y la Certificación PMP y la Certificación PMP®®..
Versión: Octubre 2013
2Jaime RamonetIngeniero Industrial - PMP®-PMI®
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Gestión de Proyectos según PMBOKGestión de Proyectos según PMBOK®®
y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
"Quien establece una diferencia entre educación y entretenimiento,no sabe nada ni de una cosa ni de la otra"
Marshall McLuhan.
Actitud requerida para recibir formación...Actitud requerida para recibir formación...y obtener conocimiento:y obtener conocimiento:
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Gestión de Proyectos según PMBOKGestión de Proyectos según PMBOK®®
y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
TemarioTemario de la de la sesiónsesión : :● Presentaciones.
● Objetivos del curso.
● “Examen” inicial.
● Presentación del PMI®.
● Certificaciones PMI® y requerimientos de acceso. La certificación PMP®
● La Guía PMBOK®. Historia, estructura y contenido.
● Visión general de la Gestión de Proyectos.
● Los procesos y grupos de procesos de la Gestión de Proyectos según Guía PMBOK®.
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PresentacionesPresentaciones
- Nombre.
- Empresa / Sector / Tamaño.
- Experiencia en Gestión / Dirección
de Proyectos.
- Nivel de conocimiento del PMBOK.
- Motivación: Objetivos y
Expectativas personales sobre este
curso.
Quino
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Y ahora mi presentación ;-)Y ahora mi presentación ;-)• Barcelona - 1955... (haz tu mism@ las cuentas).
• Ingeniero Industrial Superior (ETSEIB – UPC) - Colegiado 7.155
(COEIC) en ejercicio libre desde 1985. Socio senior de ATI (3.908).
• Certificado PMP por el PMI. Miembro del PMI y del Capítulo de
Barcelona. Certificado AcTIC Nivel Avanzado en 4 módulos.
• Docente en diversos Máster y Post Grados (IL3-UB; FCIM-UPC; EAE-
UPC, …) desde 1995.
• Autor de los libros: «Órdenes UNIX y programación SHELL», «OPEN
ACCESS II»; «¿Tiene unos minutos?. Relatos cortos para Mánagers
muy ocupados».
• Miembro de 2 comités de desarrollo de normas UNE.
• Actualmente vinculado a Proyectos WEB 2.0 (principalmente con el
CMS DRUPAL). Miembro de la junta de DRUPAL.CAT
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y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
Lo que no debería pasar en este curso...Lo que no debería pasar en este curso...
Nota: En Argentina, donde vive Manolito, el curso escolar empieza en Marzo.
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Objetivos y presentación del curso:Objetivos y presentación del curso:Objetivos del curso:
● Proporcionar los conocimientos, técnicas y herramientas de la Guía PMBOK para la G.P. profesional
● que aseguren la superación del examen de certificación PMP.
● Aportar la visión “pmi-nista” de la G. P. cara a superar el examen de certificación PMP.
● Facilitar recursos que mejoren la preparación del examen.
Limitaciones del curso:
● Cara al examen, la experiencia real en Gestión de Proyectos es... negativa (¿porqué?).
● El candidato HA DE ESTUDIAR por su cuenta (¿qué dedicación?).
● La cultura (personal / empresarial) de nuestro país no ayuda NADA!!! (¿porqué?)
● El PMI es riguroso... (¿bueno o malo?)
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Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!
Futuro candidato recopilando la información que necesita
para ser candidato ;-)
- Tranquilos, solo son 25 preguntas...
Y análisis posterior del tipo de preguntas ;-)
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Project Mamagement InstituteProject Mamagement Institute (PMI (PMI®®))www.pmi.orgwww.pmi.org
● Asociación profesional sin ánimo de lucro, fundada en 1969 por 5 PM.
● A 30/04/2013:
– + de 425.000 miembros individuales (+5% anual).
– + de 537.000 PMP certificados en + de 200 países.
● Oficina europea en Amsterdam.
● Capítulos territoriales: Barcelona, Madrid, Valencia.
● Publicadas hasta ahora 13 normas.
● Hay + de 15 millones de copias de la Guía PMBOK en circulación.
● Ser miembro (requisito: pagar ;-):
– Individual ($129/año + $10 la 1a vez)
– Estudiante ($32/año)
– Sennior ($65).● Enlace a Membership PMI
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Ventajas de ser miembro del PMIVentajas de ser miembro del PMI®® ;-) ;-)
● Guía PMBOK® y otras normas en PDF.
● Montones de libros y artículos técnicos y casos de estudio (Virtual Library).
● Comunidades de aprendizaje.
● Descuento en la matrícula del examen PMP (-125€).
● Publicaciones periódicas: PM Network, PM Today y Project Management Journal.
● Información sobre eventos, seminarios y congresos.
● . . .Nota: Ahorro de $70 en la compra de la Guía PMBOK®
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La Guía PMBOKLa Guía PMBOK®®
● A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
● 1a edición en 1987.
● 5a edición: enero 2013.
● En español: 4a. Edición (5a en octubre 2013...)
● Norma ANSI/PMI 99-001.
● Gratuita (en pdf personalizado) para los miembros del PMI®
● La guía recopila y condensa las mejores prácticas del mundo relativas a la Gestión de Proyectos.
● Proporciona una estructura coherente y un conjunto de conceptos y términos compartidos por todos los Gestores de Proyectos a nivel mundial.
● Es el documento base para preparar el examen PMP®
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Certificaciones del PMICertificaciones del PMI®®
● Certified Associate in Project Management (CAPM®)
● Project Management Professional (PMP®)
● Program Management Professional (PgMP®)
● PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
● PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®)
● PMI Scheduling Professional (PMI-SP®)
● OPM3® Professional Certification
+ info: Enlace a PMI.org
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y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
Certificación PMPCertificación PMP®® por el PMI por el PMI®®
● Project Management Professional (PMP®)
● Es una de las credenciales profesionales para los Gestores de Proyectos mas valorada por los organismos y empresas a nivel mundial.
● Reconocida y solicitada en múltiples países, la certificación PMP® demuestra que usted tiene la experiencia, la formación y las competencias para liderar y dirigir proyectos.
● Este reconocimiento incrementa la empleabilidad de sus poseedores y posibilita salarios mas elevados.
● + información: PMI Project Management Salary Survey–Seventh Edition.
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Requisitos para la certificación PMPRequisitos para la certificación PMP®®
Estudios oficiales:Título Universitario
(mínimo 4 años)Titulo de Bachillerato, FP II
o equivalente.
Requisitos sobre Formación en Gestión de Proyectos
Suma de un mínimo 35 horas (*).
Requisitos sobre Experiencia Laboral
Mínimo 3 años de Gestor de Proyectos y 4.500 horas dedicadas a lapreparación y dirección de proyectos.
Mínimo 5 años de Gestor de Proyectos y 7.500 horas dedicadas a lapreparación y dirección de proyectos.
* El presente curso permite certificar 40 horas de formación sobre Gestión de Proyectos.
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Registro como candidato al examenRegistro como candidato al examen● Registro como candidato (ojo - tiempo necesario).
● Es necesario registrar y justificar la formación reglada y la experiencia.
● Consejo: Antes de realizar el registro, recopilar la información.
● Realizar el registro un día CON TIEMPO (y sin distracciones).
● Mejor hacerlo con un par o tres meses antes de la fecha prevista para el examen (¿Ya tienes un Plan de Estudio?).
● Derechos de examen a pagar en el momento del registro ;-)
– 340€ para los miembros PMI (ahorro: -125€).
– 465€ para los no miembros PMI.
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Diagrama del Proceso EXAM - PMPDiagrama del Proceso EXAM - PMP®®
Inicio
Solicitarcandidatura
VerificaciónY validación
Ok.
e-mail conCarta de
Elegibildad(ID#)
Pago de Derechos Examen(Vez 0)←
RealizarEXAMEN(Vez =+ 1)
Ok.
EmitirCertificado PMP
Fin
Seleccionarsitio y fecha
examen
Vez <= 3No
No
No
Si
Si
Si
Can
did
ato
PM
I
(1 año)
PMP
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2-4 sem.2-4 sem.
Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)
5 sem.5 sem.
Este curso PREP-EXAM
Miembro PMI(recomendado)
PrepararCandidatura EXAM
6-12 semanas6-12 semanas
SolicitarCandidatura
Recibir ID#elegibilidad
Seleccionar sitio y fecha de examen
EstudiarPMBOK ;-)
4 h.4 h.
EXAMEN
Planifica tu caso...
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Contenidos bajo licencia CREATIVE COMMONS 3.0 Reconocer Autor, Sin obra derivada y Compartir Igual.
Gestión de Proyectos según PMBOKGestión de Proyectos según PMBOK®®
y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
Desde 1/8/2013: PMBOKDesde 1/8/2013: PMBOK®® - - Versión 5Versión 5
Fuente: Enlace a pmi.org
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Contenidos bajo licencia CREATIVE COMMONS 3.0 Reconocer Autor, Sin obra derivada y Compartir Igual.
Gestión de Proyectos según PMBOKGestión de Proyectos según PMBOK®®
y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
Guía PMBOKGuía PMBOK®®
● Precio en la tienda PMI:
– Miembros PMI: $49,50
– No miembros: $65,95● Enlace Tienda PMI● Nota: Los miembros PMI tiene disponible una copia
personalizada en PDF.
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Gestión de Proyectos según PMBOKGestión de Proyectos según PMBOK®®
y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®
PMBOKPMBOK®® – Estructura y Contenidos – Estructura y Contenidos● 13 capítulos, 1 anexo, 3 apéndice y un glosario.
● Primera parte: El marco de la Gestión de Proyectos:
– Capítulo 1.- Introducción.
– Capítulo 2.- Influencias de la organización y Ciclo de vida del proyecto.
● Segunda parte: Capítulo 3.- Procesos de la Gestión de Proyectos (los 5 grupos de procesos y sus interfaces).
● Tercera parte: Las áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos:
– Capítulos 4 al 13.- Uno x cada una de las 10 áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos.
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Los 5 Los 5 Grupos de ProcesosGrupos de ProcesosINICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓNSEGUIMIENTO& CONTROL
CIERRE
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Juego: ¿Qué Juego: ¿Qué “es”“es” cada flecha? cada flecha?
INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓNSEGUIMIENTO& CONTROL
CIERRE
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Las 10 Áreas de ConocimientoLas 10 Áreas de Conocimiento4
Gestión de laINTEGRACIÓN
7Gestión del
COSTE
10Gestión de la
COMUNICACIÓN
Nota: Es necesario hacer un esfuerzo de MEMORIZACIÓN ;-(
5Gestión delALCANCE
8Gestión de la
CALIDAD
11Gestión del
RIESGO
6Gestión del
PLAZO
9Gestión del
EQUIPO
12Gestión de la
ADQUISICIÓN
13 Gestión de las PARTES INTERESADAS
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5 grupos x 10 áreas = 50 casillas ;-)5 grupos x 10 áreas = 50 casillas ;-)47 procesos
en total.Inicio
2 procs.Planificación
24 procs.Ejecución
8 procs.
Monitoriz.& Control11 procs.
Cierre2 procs.
4-Integración 4.1 4.2 4.3 4.4; 4.5 4.6
5-Alcance 5.1; 5.2; 5.3; 5.4 5.5; 5.6
6-Plazos 6.1; 6.2; 6.3;6.4; 6.5; 6.6
6.7
7-Costes 7.1; 7.2; 7.3 7.4
8-Calidad 8.1 8.2 8.3
9-Equipo 9.1 9.2; 9.3; 9.4
10-Comunic. 10.1 10.2 10.3
11-Riesgos 11.1; 11.2; 11.3; 11.4; 11.5
11.6
12-Adquisic. 12.1 12.2 12.3 12.4
13-Partes Int. 13.1 13.2 13.3 13.4
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La buena noticia...La buena noticia...
No es necesario estudiar la tabla anterior ;-)
Pronto las malas ;-)
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Lecturas de estudioLecturas de estudiopara el próximo día:para el próximo día:
● Guía PMBOK®:
– Capítulo 1.
Aviso legal sobre todas las transparenciasPMI, PMBOK y PMP son marcas
registradas por el Project Management Institute Inc.
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“Open time”:
¿Alguna pregunta?
¿Algún caso de interés?
¿Algún comentario?
Grácias por su atención...
JAIME RAMONET FERNÁNDEZwww.jramonet.com
Ingeniero Industrial Superior PMP®-PMI®
Formador y Consultor.
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