View
5
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Daun KelorGula-gula
• B vitamins
• vitamin C
• provitamin A as beta-carotene
• vitamin K
• manganese and protein
"Horseradish-tree, leafy tips, cooked, boiled, drained, without
salt". Nutritiondata.com. Condé Nast. 2012.
• sugar
• artificial colouring
• artificial flavouring
"The History of Lollipop candy". CandyFavorites.com. Retrieved 2013-12-27.
NILAI UKM - KAMII
PENCAPAIAN 2019
Agihan Insentif Penyelidikan 50% Yuran Pengajian (RM)
BIL FAKULTI AGIHAN
1 Fakulti Sains & Teknologi 170,571
2 Fakulti Kejuruteraan 168,861
3 Fakulti Sains Sosial & Kemanusiaan 117,102
4 Fakulti Sains Kesihatan 97,982
5 Fakulti Pendidikan 89,160
6 Fakulti Teknologi & Sains Maklumat 80,183
7 Fakulti Perubatan 77,887
8 Fakulti Ekonomi & Pengurusan 44,017
9 Fakulti Pengajian Islam 38,173
10 Fakulti Undang-Undang 31,910
11 Fakulti Farmasi 21,780
12 Fakulti Pergigian 8,032
*1 April 2019 Hingga 29 Februari 2020 (Telah Selesai Agihan)
BIL INSTITUT AGIHAN
1 IMEN 34,920
2 SERI 23,227
3 SELFUEL 17,533
4 ATMA 16,825
5 UMBI 16,750
6 INBIOSIS 14,774
7 IVI 11,852
8 LESTARI 11,542
9 IKMAS 8.670
10 IKMAS 6,652
11 KITA 6,920
12 HADHARI 7,722
13 IPI 7,722
JUMLAH KESELURUHAN 1,124,876
Insentif Penerbitan
WoS SAINS (RM) SAINS SOSIAL (RM)
10% Teratas 7,000 14,000
Q1 5,000 10,000
Q2 3,500 7,000
Q3 2,000 4,000
Q4 1,000 2,000
INSENTIF PENERBITAN
100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
66.5
37.033.0
25.0
11.0 9.0
717.0696.5
319.5
183.0
112.5
FK
AB
FS
T
FP
ER
FS
K
FF
AR
FT
SM
FE
P
FS
SK
FG
G
GS
B
FP
EN
D
Insentif Penerbitan (RM RIBU)
163.0159.0
120.5
85.0
65.562.0
40.5 39.5
11.0 10.0
SE
RI
SE
LF
UE
L
IME
N
INB
IOS
IS
LE
STA
RI
IPI
UM
BI
VIS
UA
L
IKM
AS
KIT
A
159.0
120.5
85.065.5 62.0
163.0
Insentif Penerbitan (RM RIBU)
JUMLAH KESELURUHAN
RM 2,983,000.00
Dana Pecutan (RM)
BIL PTJ JUMLAH TERIMA
1 FAKULTIKEJURUTERAAN DAN ALAM BINA 300,000
2 FAKULTI SAINS KESIHATAN 300,000
3 FAKULTI PENDIDIKAN 128,795
4 FAKULTI SAINS TEKNOLOGI 85,215
5 FAKULTI SAINS SOSIAL & KEMANUSIAAN 66,771
6 CITRA UKM 33,698
7 FAKULTI TEKNOLOGI & SAINS MAKLUMAT 33,622
8 FAKULTI EKONOMI & PENGURUSAN 29,543
9 FAKULTI PENGAJIAN ISLAM 23,685
10 FAKULTI UNDANG-UNDANG 14,456
11 UKM-GSB 8,359
12 FAKULTI FARMASI 7,790
13 FAKULTI PERGIGIAN 6,912
JUMLAH KESELURUHAN 1,038,851
Geran Baharu Antarabangsa (RM JUTA)
8.50
15.90
2018 2019 2020
30.0
SA
SA
RA
N
Geran Baharu Industri (RM JUTA)
2.97
8.10
2018 2019 2020
16.0
SA
SA
RA
N
Geran Baharu Kebangsaan (RM JUTA)
21.41
51.91
2018 2019 2020
80.0
SA
SA
RA
N
Perbandingan Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI
dalam WoS (2015-2019) dengan Universiti Penyelidikan
2015 2016 2017 2018 2019
UM UPM USM UKM UTM
1 2 4 5 3
Ran
k
1 2 4 5 3 1 2 3 4 5 1 2 4 3 5 1 2 3 4 5
1276
1609
1354
1510
1383
1348
1546
1406
36323535
31602887
3028
16361600
17351760
1779 1785 1903
1485
14271473
1421
1767
Perbandingan Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI
dalam WoS (2015-2019) dengan Universiti Luar
65146639
68137058
7944
1500
1384
1276
203
1754
1534
1354
262
1924
1603
1383
284
18751823
1546
311
2131
1976
1636
511
NUS MAHIDOL CHULA UKM U.INDO
2015 2016 2017 2018 2019
2015 2016 2017 2018 2019
2 3 1 4 5
Ran
k
2 3 1 5 4 1 2 3 5 4 1 2 3 5 4 1 2 3 4 5
ESCI WOS dengan Universiti Penyelidikan
UKM UTM USM UPM UM
350
344
398413
464473
438454
626
548
744
820814
539
450466 473
581
645692
1082
721
516501
602
ESCI WOS dengan Universiti Luar
UKM U.INDO NUS CHULA MAHIDOL
548
331
458
191
626
310
434
234
2015 2016 2017 2018 2019
155199
744
399429
272
218
820
511
413
268 274
814
755
396
306293
ESCI ke Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI 2019
ESCI UKMdalam WoS
3028
1636
1600
1903
1767
Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI UKMdalam WoS
814
539
450
692602
2043
UM UPM USM UKM UTM
1 2 3 4 5
407
ESCI ke Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI 2019
3028
1636
1600
1903
1767
Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI UKMdalam WoS
2043
UM UPM USM UKM UTM
1 2 3 4 5
2043
3028
1600
1903
1767
1 2 3 4 5
ESCI UKMdalam WoS
814
539
450
692602
407
141
158146
165
205
2015 2016 2017 2018 2019
SSCI dan A&HCI UKM dalam WoS (2015-2019)
ARTIKEL (Termasuk Review Article) dalam jurnal
WoS (Q1 hingga Q4) - Erep
7
18
1011
18
2015 2016 2017 2018 2019
FSSK
ARTIKEL (Termasuk Review Article) dalam jurnal
WoS (Q1 hingga Q4) - e-Rep
910 10 10
17
2015 2016 2017 2018 2019
FEP
ARTIKEL (Termasuk Review Article) dalam jurnal
WoS (Q1 hingga Q4) - eRep
3
4
2
4
8
2015 2016 2017 2018 2019
FPEND
ARTIKEL (Termasuk Review Article) dalam jurnal
WoS (Q1 hingga Q4) – e-Rep
3 3 3 3
6
2015 2016 2017 2018 2019
UKM-GSB
Profesor tersohor
Profesor Dr. Ming-Lang TsengInstitute of Innovation and Circular
Economy
Asia University, TAIWAN
Sitasi: 4,399
H-indeks: 37
Profesor Dr. David William RiceDept. of Molecular Biology and
Biotechnology Firth Court, Uni. Sheffield
UNITED KINGDOM
Sitasi: 9,392
H-indeks: 52
Profesor Dr. David Hui
Department of Mechanical
Engineering, Uni. of New Orleans
UNITED STATES
Sitaso: 14,241
H-indeks: 57
Profesor Brian UySchool of Civil Engineering
University of Sydney
AUSTRALIA
Sitasi: 5,995
H-indeks: 45
Profesor Sarah Lewington
University of Oxford
UNITED KINGDOM
Sitasi: 25,458
H-indeks: 45
Profesor Dr. Zhiming
University of Electronic &
Technology of China
CHINA
Sitasi: 3,994
H-indeks: 35
FEP FST FKAB
FKAB UMBI IMEN
Data Pelajar Antarabangsa (2015-2019)
3920
27982542 2486
2707
2015 2016 2017 2018 2019 2020
5000
SA
SA
RA
N
Kelestarian Pendanaan
Perbelanjaan
(RM juta)
% Sumber
Dalaman/
Perbelanjaan
2018 1,331.99 39.5%
2019 1,338.90 40.5%
KUMPULAN(Sehingga 31 Disember 2019)
*UKM + HCTM + PKP + UKM GSB
+ UKM Holdings
2018 2019
+RM 16.44 juta
RM 525.96 juta
RM 542.40 juta
HALA TUJU 2020
UKM… pengembaraan kita
2025
Universiti Kelas
Dunia
World Class
University
2020
Penjajaran
Budaya
Berprestasi Tinggi
High Performance
Culture (HPC)
2019
Pengukuhan
Asas
Pelan Strategik
UKM 2019-2021
(HoQ)
2021
Pemerkasaan
Imbuhan
Berasaskan Prestasi
Performance Linked
Compensation
‘FOUNDATION YEAR’
‘ALIGNMENTYEAR’
‘EMPOWERMENTYEAR’
‘YEAR of EXCELLENCE’
Kecemerlangan
• Berfokuskan hasil (outcome)
• Sangat cekap (Efficient)
• Pembelajaran berterusan
• Keterbukaan kepada perubahan
• Mengoptimumkan keupayaan
• Meningkatkan produktiviti
• Mencapai kecemerlangan
• Keterserlahan
Budaya Berprestasi Tinggi
High Performance Culture (HPC)
Apa itu HPC?
Kenapa perlu HPC?
SPPU VER. 7.0
SPPU Ver.7
Telus
Adil
Inklusif
Trans-formatif
SPPU VER. 7.0 : Pelataan KPI Strategik
Halatuju & Strategi Universiti
Halatuju & Strategi Universiti
mengikut portfolio masing-masing
Pelaksana Strategi Universiti
Halatuju & Strategi Universiti mengikut
PTjMKB
Pengurusan PTj
NC
Pengurusan
Tertinggi
Staf pelaksana PTjPelaksanaan tugas harian berasaskan
Strategi Universiti
SPPU VER. 7.0 : Pelataan KPI Strategik
Komponen R : Penerbitan
JENIS PENERBITANPENULIS
UTAMA (S&T)
PENULIS
UTAMA (SS)
LAIN-LAIN PENULIS
UKM
Q1 2.5 3.0 Di nilai secara:
(0.5 X Mata Penuh /
Bilangan ahli UKM
lain tidak termasuk
penulis utama)
Q2 2.0 2.5
Q3 1.5 2.0
Q4 1.0 1.5
SCOPUS/ESCI 0.6 1.0
Mycites 0.5 0.5
Conference Proceedings (SCOPUS/WoS) 0.25 0.25
Buku (SCOPUS/WoS) 3.2 3.2
Buku (Penerbit Tersohor) 3.0 3.0
Buku (Penerbit Tersohor Antarabangsa) 3.5 3.5
Kertas Polisi Semua Ahli (Selepas disahkan oleh MyRA) 3.5 3.5
Bab dalam Buku (Penerbit Tersohor Antarabangsa) 1.0 1.5
Bab dalam Buku (SCOPUS/WoS) 0.75 1.0
Bab dalam Buku (Penerbit Tersohor) 0.5 0.5
Lain-lain (Termasuk dalam laporan teknikal, artikel dalam
akkhbar, penerbitan lain)
0.05 0,05
Jurnal yang diiktiraf oleh Badan Profesional - 1.0
Paten (Granted) 1.5 1.5
Paten (Filed) 1.0 1.0
Lain-lain IP (Tidak termasuk logo) 0.25 0.25
SPPU VER. 7.0 : Contoh Pelataan
Pertahanan bajet dengan MOF dan
SPPU VER. 7.0 : Pemberat SPPU Staf AkademikSetiap Staf akademik akan membuat sasaran kerja tahunan (SKT)
berdasarkan kategori E, R, K, dan P
Komponen Peratus
SumbanganCatatan
E (%) 30
Pengajaran,
Penyeliaan
dan
sumbangan
berkaitan
R (%) 60
Penyelidikan,
penerbitan
dan
sumbangan
berkaitan
K (%) 10
Khidmat
kepada
universiti dan
masyarakat
Komponen Peratus
SumbanganCatatan
E (%) 15
Pengajaran,
Penyeliaan
dan
sumbangan
berkaitan
R (%) 75
Penyelidikan,
penerbitan
dan
sumbangan
berkaitan
K (%) 10
Khidmat
kepada
universiti dan
masyarakat
Penetapan wajaran ERK Staf
Akademik (Pensyarah) Tanpa Tugas
Pentadbiran di Fakulti
Penetapan wajaran ERK Staf
Akademik Tanpa Tugas
Pentadbiran di Institut
Komponen Peratus
SumbanganCatatan
E (%) 80
Pengajaran,
Penyeliaan
dan
sumbangan
berkaitan
R (%) 10
Penyelidikan,
penerbitan
dan
sumbangan
berkaitan
K (%) 10
Khidmat
kepada
universiti dan
masyarakat
Penetapan wajaran ERK Guru Bahasa
(DG) / Pegawai Pendidikan Tinggi (DH)
Tanpa Tugas Pentadbiran di
Fakulti/Pusat CITRA
SPPU VER. 7.0 : Pemberat SPPU Staf P&P dan PelaksanaKomponen Penilaian Dan Wajaran
DIMENSIPengurusan
Tertinggi
(VU6, VU7)
Kumpulan
A1 (54)
Kumpulan
A2
(48 – 52)
Kumpulan
A3
(41 – 44)
Kumpulan
B
(29 – 40)
Kumpulan
C
(19 – 28)
Kumpulan
D
(1 – 18)
KPI (berasaskan
Strategik) 85% Tiada Tiada Tiada Tiada Tiada Tiada
Kompetensi kerja
- KPI
(berasask
an SKT)
- Kepuasan
Pelanggan
Tiada
Tiada
75%
10%
70%
10%
70%
10%
60%
25%
65%
20%
70%
20%
Peningkatan dan
pembangunan
diri
10% 10% 15% 15% 10% 10% 5%
Kegiatan dan
sumbangan 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
JUMLAH 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Potensi (Bonus)5%
5% 5% 5% 5% 5% 5%
2025
Universiti Kelas
Dunia
World Class
University
2020
Penjajaran
Budaya
Berprestasi Tinggi
High Performance
Culture (HPC)
2019
Pengukuhan
Asas
Pelan Strategik
UKM 2019-2021
(HoQ)
2021
Pemerkasaan
Imbuhan
Berasaskan Prestasi
Performance Linked
Compensation
‘FOUNDATION YEAR’
‘ALIGNMENTYEAR’
‘EMPOWERMENTYEAR’
‘YEAR of EXCELLENCE’
Kecemerlangan
UKM… pengembaraan kita
• Imbuhan berasaskan hasil kerja sama ada secara individu atau
organisasi• Perkongsian keuntungan
• Bonus
• Memperkasa PTj
• Meningkatkan akauntibiliti
• Meningkatkan motivasi
• Meningkatkan produktiviti
• Menarik bakat
Imbuhan Berasaskan Prestasi
Performance Linked Compensation (PLC)
Apa itu PLC?
Kenapa perlu PLC?
One Line Budget
• Utiliti
• Emolumen
• Pengangkutan
• Perubatan
• Program
• Penyelenggaraan
• Ruang
Kaedah Pelaksanaan
2025
Universiti Kelas
Dunia
World Class
University
2020
Penjajaran
Budaya
Berprestasi Tinggi
High Performance
Culture (HPC)
2019
Pengukuhan
Asas
Pelan Strategik
UKM 2019-2021
(HoQ)
2021
Pemerkasaan
Imbuhan
Berasaskan Prestasi
Performance Linked
Compensation
‘FOUNDATION YEAR’
‘ALIGNMENTYEAR’
‘EMPOWERMENTYEAR’
‘YEAR of EXCELLENCE’
Kecemerlangan
UKM… pengembaraan kita
Universiti Kebangsaan Terbaik Dunia
11 29
37 69
• Pensyarah yang hebat
• Pelajar Terbaik
• Sistem sokongan yang cekap
• Penyelidikan berimpak tinggi
• Pengajaran yang cemerlang
• Dana yang banyak
• Tarikan bakat cemerlang
• Tarikan pelajar terbaik
• Tarikan penyumbang dana (philanthropist)
• Keterserlahan
Universiti Kelas Dunia
World Class University (WCU)
Apa itu WCU?
Kenapa perlu WCU?
Pasukan Pemikir (Think Tank)
Perubahan
IVI ke
Institut IR
4.0
Analisis
Program
Prasiswazah
Meningkatkan
Pelajar
Antarabangsa
Integrasi
Fakulti ke
Kolej
Laman Web
UKM
Penjenamaan
UKM
Semakan
Struktur
UKM
Aktiviti
Penjanaan
Pembaharuan
Agenda PTJ
Bukan
Akademik
One Line
Budget
Analisis
Pengalaman
Pelajar
Struktur Baharu UKM
Struktur Baharu UKM
Struktur Baharu UKM
Struktur Baharu UKM
Penubuhan Institut IR 4.0 (IVI)
11 bidang yang memacu IR4.0
PENDANAAN AWAL (SEED MONEY)
RM 250K
Pemerkasaan Staf Pelaksana
Naik Taraf Pengawal Keselamatan UKM kepada Polis Bantuan
• Kumpulan 1 seramai 45 orang pada Julai 2020 ke PULAPOL
• Dalam tempoh 4 tahun, 240 Pengawal Keselamatan telah dinaik taraf ke
Status Polis Bantuan
• Kos pembiayaan sebanyak RM 7,000 seorang.
• Tujuan Naik Taraf
• Pengurusan keselamatan yang lebih cekap dan profesional
• Meningkatkan imej universiti ke arah global dan sesuai dengan konsep
universiti terbuka
• Mewujudkan kerjasama erat dengan PDRM
Pemerkasaan Staf
• Melaksanakan program latihan berfokus
• Menghadiri kursus-kursus dalaman yang ditawarkan mengikut bidang tugas
• Berasaskan kompetensi yang diperlukan mengikut gred dan skim
• Manfaat
• Penjimatan kos
• Memberi peluang kepada lebih ramai warga meningkatkan kemahiran
• Kemajuan kerjaya dan kenaikan pangkat
Bahasa Melayu bukan
sekadar bahasa
pengantar
UKM menjadi rujukan di
peringkat kebangsaan dan
antarabangsa
Agenda Bahasa Melayu
Geran Penyelidikan Khas
1. Pemartabatan Bahasa dan Budaya Melayu
2. Pengajaran dan Pembelajaran
3. Keterlibatan Komuniti
RM 450K
Ruang Santai Pelajar (Student Lounge)
DANA RUANG KHAS PELAJAR
RM 2 JUTA
• Projek berasaskan bidaan
Fakulti
• Penglibatan Pelajar dalam
pembinaan ruang
ADELAIDE UNIVERSITY
MONASH MALAYSIA
FSSK
FEP
FPEND
FST
PROJEK UKM 2030 : Pusanika
PROJEK UKM 2030 : Pusanika
Kawasan Hadapan Bangunan Pusanika (Akan Datang)
Kawasan Hadapan Bangunan Pusanika (Semasa)
Aras 1, Bangunan Pusanika (Akan Datang)
Aras 1, Bangunan Pusanika (Semasa)
PROJEK UKM 2030 : Pusanika
Pintu Masuk Bangunan Pusanika (Akan Datang)
Pintu Masuk Bangunan Pusanika (Semasa)
Aras 6, Bangunan Pusanika (Akan Datang)
Aras 6, Bangunan Pusanika (Semasa)
PROJEK UKM 2030 : Pusanika
Kos transformasi = RM 45.8 juta
PROJEK UKM 2030 : UKM181
PROJEK UKM 2030 : UKM181
PROJEK UKM 2030 : UKM181
PROJEK UKM 2030 : UKM181
Projek UKM 181 (Akan Datang)
Kawasan Tapak Projek UKM 181 (Semasa)
Kos transformasi
RM 385 juta
PROJEK UKM 2030 : UKMSC 2
PROJEK UKM 2030 : UKMSC 2
Kos transformasi
RM 300 juta
Gambaran UKMSC2 (Akan Datang)
Kawasan Tapak UKMSC2 (Semasa)
PROJEK UKM 2030 : Laluan Baharu Keluar / Masuk UKM
di Pekan Bangi
Terima Kasih Warga UKM
Sekalung penghargaan dan ucapan jutaan terima kasih
kepada semua pihak dan PTJ yg telah membantu
memberi pandangan, menyediakan bahan dan membuat
persiapan bagi menjayakan Bicara Perdana NC 2020.
Semoga sumbangan bakti tuan-tuan dan puan-puan
mendapat ganjaran yang sebaiknya dari Allah SWT
• Pada tahun 2020 ini UKM akan menyambut ulang
tahun yang ke 50.
• Merupakan Bicara Perdana yang ke-2 buat Prof. Ir.
Dato’ Mohd Hamdi Abd Shukor. Setahun sudah House
of Quality diperkenalkan.
• Bicara Perdana Naib Canselor 2019 dengan tema
Budaya Berprestasi Tinggi
• Warna tema latar belakang poster berwarna warni
diruang dunia dan emas (Jubli Emas UKM).
• Setelah setahun HoQ diperkenalkan, ianya telah
berjaya memberi corak dan warna baharu terhadap
kemajuan Universiti.
• Semua warga UKM perlu bersama-sama mewujudkan
budaya berprestasi tinggi bagi memacu UKM menjadi
Universiti bertaraf dunia.
RASIONAL POSTER BICARA
• Pada tahun 2019 merupakan kali pertama Bicara
Perdana disampaikan oleh Naib Canselor UKM baharu
iaitu Prof. Ir. Dato’ Mohd Hamdi Abd Shukor.
• Bicara Perdana Naib Canselor 2019 dengan tema
Kualiti Teras Kebitaraan Universiti
• Warna tema latar belakang poster berkonsepkan hitam
putih dan warna merah sebagai asas UKM.
• Naib Canselor telah menyampaikan hasrat bagaimana
untuk mencorak dan mewarnai UKM yang sedia ada
dengan idea-idea dan konsep baharu bagi memberikan
sesuatu yang positif untuk memacu UKM menjadi lebih
baik.
• Pelan Strategik UKM 2019-2021 telah diperkenalkan
bagi memastikan Universiti menjadi sebuah Universiti
yang berkualiti untuk mencapai kejayaan.
Recommended