Mise en page 1 - RABOURDINmedia.rabourdin.fr/SITE_WEB_CORPORATE/plaquettes FR... · 2018-05-23 ·...

DES HOMMES / DES SAVOIR-FAIRE / DES PRODUITS INNOVANTS / DES MÉTIERS / DES PROJETSENTREPRISES

PUBLI-INFORMATION

Guillaume Rabourdin n’avait pas prévu dereprendre l’entreprise familiale, un des fleu-rons de l’outillage français, jusqu’à ce qu’elledépose le bilan. Un fort tempérament d’en-trepreneur ainsi qu’un attachement particu-lier au travail réalisé par son grand-père GuyRabourdin lui ont donné l’envie de relever cechallenge difficile, son épouse Juliette à sescôtés. Aujourd’hui, l’entreprise industrielleRabourdin est bel et bien repartie !

« Du temps de mon grand-père, j’ai été formépour reprendre l’entreprise familiale. J’ai com-mencé ma carrière 2 ans durant chez RabourdinIndustrie avant de passer directeur industrieldans les graisses animales durant 8 années.Puis j’ai profité d’un changement d’orientationpour partir et monter un groupe dans la méca-nique sur le Grand Ouest en reprenant des actifsen difficulté. Pendant 10 ans, j’ai eu jusqu’à 400salariés : mécanique, tôlerie, chaudronnerie,traitement de surface… Nous avons pu survivreà la crise de 2008, non sans difficulté, grâce àun plan de restructuration optimisée. Et en 2014,j’ai appris que l’entreprise familiale RabourdinIndustrie venait de déposer le bilan après unedizaine d’années de profonde récession. Ayantune forte expérience dans le domaine de lareprise de sociétés en difficulté, je n’ai pas hésitélongtemps ! Avec mon épouse, nous avonsmonté un dossier de reprise que nous avonssoumis au Tribunal de commerce de Meaux etnous l’avons remporté. Nous avons alors décidéd’investir tout ce que nous avions à titre per-sonnel pour pouvoir racheter et redresserRabourdin Industrie devenue Rabourdin SAS le15 octobre 2014, et ainsi sauver plus d’une cen-taine d’emplois !

Au-delà d’importantes failles et faiblesses liéesà sa gestion, l’entreprise Rabourdin Industrieavait été très fortement touchée par la crise etle développement de la Chine. Durant cettepériode, la France est passée de 2 000 à 300moulistes – notre principale clientèle. Deuxusines ont d’ailleurs fermé. L’humain fut parailleurs particulièrement chahuté à cette époqueet notamment au cours des différents PSE.Malgré cet état général fortement dégradé, nousavons tout de même décidé de reprendre lescendres de l’entreprise, ses salariés (118 sur135), les machines et le stock restant. Rabourdinest une marque connue dans le monde entier etje ne voulais en aucun cas perdre les 17 000références proposées historiquement par l’en-treprise ; ce catalogue a été créé par mon grand-père dans les années 60 et figure encore enbonne place dans tous les bureaux d’études.

En deux ans, nous avons retrouvé la confiancede la plupart de nos clients mais nos compéti-teurs étant fortement montés en puissance ces10 dernières années, nous œuvrons désormaispour accroitre notre volume d’affaires chez cha-cun d’entre eux. L’heure est aussi à la conquêtede nouveaux marchés, nous avons ainsicontractualisé des partenariats avec des pros-pects stratégiques et de renommée. Cela nouslaisse une bonne marge de manœuvre pouraugmenter notre chiffre d’affaires dans les pro-chains mois et les prochaines années.

Un nom et un catalogue connus partout etpar tous

Pour pouvoir repartir, nous avons dû créer unenouvelle structure juridique : Rabourdin SAS.Puis nous avons mis presque deux ans à reve-nir à un stock suffisant pour nous permettre delivrer nos clients en 24 h. Cela n’était pas gagnéd’avance ! Nous avons dès le démarragedemandé à nos équipes de se mobiliser et denous faire confiance ; une communicationappuyée entre la direction et nos salariés ainsique beaucoup de transparence ont rapidementpermis le retour d’une action collective vers leredressement de l’entreprise.

Guillaume Rabourdin devant un robot de son usine.

Nous cherchons de façon permanente à être deplus en plus compétitif et surtout à reconquérirnos parts de marché. Notre priorité était bienentendu de garantir à nos clients la qualité GRet d’organiser notre production en fonction decet impératif. Nous n’y renoncerons jamais et cepoint marque la différence avec les offresconcurrentes. Il était aussi impératif de propo-ser un service client réactif et de qualité. Nousavons ainsi mis en place un BackOffice perfor-mant et à l’écoute de nos clients, ceci appuyédepuis fin 2016, par une forte initiative de com-munication vers eux. Nous leurs proposonsdésormais un nouveau catalogue, un nouveau

site web, une newsletter tous les deux mois…bref de nouveaux supports dans l’ère du temps.

Quel avenir pour Rabourdin SAS ?

Notre objectif de 2015 était de stopper l’hémor-ragie, de stabiliser le chiffre d’affaires et deremettre l’entreprise en ordre de marche. Nousavons consacré 2016 à la refonte de nombreuxservices, la reconstitution de nos stocks ainsiqu’aux investissements. 2017 est pour nous l’an-née où nous renouons avec la croissance duCA.

Nous travaillons également sur un projet « usinedu futur » ; notre optique est bien entendu deproduire différemment en intégrant de la roboti-sation et du numérique. Cela nous permettrad’optimiser notre outil industriel, de maîtrisernotre masse salariale et de conserver nos col-laborateurs tout en les repositionnant au fil dutemps sur des postes à plus forte valeur ajou-tée. Ceci nous offrira aussi l’opportunité de deve-nir un employeur attractif pour les jeunes.

Depuis près d’un an, nous avons donc entaméune course à l’équipement. Nous avons installéen 2016 une première cellule robotisée dédiéeprincipalement à la visserie aéronautique etavons parallèlement entamé la refonte complètede notre système d’information. En matière decommunication et de marketing, nous conti-nuons sur la même lancée que 2016 avec notreparticipation à différents salons en France en2017 (FIP Lyon et Bourget) et à l’internationalen 2018 et le lancement d’un e-shop l’an pro-chain.

Nous souhaitons par ailleurs repartir à laconquête de l’international. Cela représente prèsde 20 % de notre chiffre d’affaires et nos pers-pectives de croissance sont majeures. Petit àpetit, les moules chinois sont mis à l’écart pourd’évidentes raisons de qualité et de contrefa-çons. Nous voulons reprendre notre place, toutd’abord en concentrant nos efforts sur l’Europedu sud. Nous ciblons principalement le Portugal,1er pays où nous allons servir en direct nosclients sans passer par un distributeur. Notreobjectif est d’apporter sur ces zones géogra-phiques un service plus performant et en adé-quation avec la stratégie portée par RabourdinSAS. Ce sont aussi pour nous des opportunitésd’aller à la rencontre de nouveaux procédés defabrication et pourquoi pas d’apporter un com-plément à notre site de production français.Nous pourrons ainsi retrouver la place qui étaitla nôtre du temps de mon grand-père Guy. »

Le concours Reprendre & Réussir en Seine-et-Marne a été organisé par leRéseau Transmettre & Reprendre une Entreprise en Seine-et-Marne. Créé en2005 à l’initiative de la CCI Seine-et-Marne, il réunit les principaux acteurs dépar-tementaux de la transmission-reprise d’entreprises.

Le réseau propose notamment un bulletin d’opportunités et des forums dédiésà la transmission/reprise, des consultations d’experts (avocats, experts-comp-tables, notaires), un club de repreneurs et un concours annuel « Reprendre &Réussir » valorisant des reprises d’entreprises réussies.

infospratiques

PUBLI-INFORMATION

> Entreprise :Rabourdin SAS

> Date de reprise : Octobre 2014

> Implantationgéographique :

Bussy Saint-Georges

> Secteur d’activité :Industrie de l’outillage

> Nom du dirigeant :Guillaume RABOURDIN

RABOURDIN REPART A L’ASSAUTLauréat 2017 du concours « Reprendre & réussir en Seine-et-Marne » catégorie PME.

RABOURDIN SAS4 avenue Gutenberg77600 Bussy Saint-Georges

Tél. : 01 64 76 41 01

Site web :www.rabourdin.fr

LinkedIn :Rabourdin SAS

Le Réseau Transmettre & Reprendre une entreprise en Seine-et-Marne

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CCI SEINE-ET-MARNE

une initiative

L’usine Rabourdin SAS de Bussy Saint-Georges

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