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5/12/2018 Mats Us Hit A - slidepdf.com
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Universidad Iberoamericana (Unibe)
‘‘Negocio Internacionales’’
Nombres:
Ricardo José
Apellidos:
Amaro Gutiérrez
Matricula:
09-1014
Profesor/a:
Olga Suárez
Santo Domingo, R.D.
5/12/2018 Mats Us Hit A - slidepdf.com
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El cambio cultural de Matsushita y Japón
1- ¿Cuáles fueron los motivadores del cambio cultural en Japón durante la
década del 1990? ¿Como empieza a afectar el cambio cultural a los
valores tradicionales de Japón?
2- ¿Que efecto tendría el cambio de cultura en la operación futura de las
empresas japonesas? ¿cuales son las implicaciones potenciales de esos
cambios para la economía japonesa?
3- ¿Cómo beneficio a Matsushita la cultura tradicional japonesa en las
décadas del 1950 a 1980? ¿Los valores tradicionales se convirtieron en
una desventaja en la década de 1990 y comienzos de la siguiente? ¿De
que manera?
4- ¿Qué pretende Matsushita con los cambios de recursos humanosanunciados? ¿Cuáles son los impedimentos para establecer estos
cambios? ¿Cuáles son las implicaciones para Matsushita si a) los
cambios se hacen rápido o b) se tarda años o décadas en establecer
estos cambios?
5- ¿Qué enseña el caso de Matsushita respecto de la relación de la cultura
de la sociedad y el éxito de las empresas?
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1- ) Los principales motivadores fueron: las generaciones que nacieron
después del 1964 que no tenían la misma dedicación a los valores
tradicionales japoneses, y la prolongada crisis económica japonesa en la
década de los 90. Conforme avanzo la década, una empresa tras la otra
se vio obligada a cambiar sus formas tradicionales de operar. Primeropoco a poco las compañías en problemas despidieron a los trabajadores
antiguos con lo que de hecho dejaron las garantías de trabajo vitalicio.
2- Para Matsushita y las demás empresas japonesas representaría el
comienzo de una revolución en sus prácticas de recursos humanos. En
cuanto a las implicaciones potenciales que implicaban para la economía
japonesa, consistía en un nuevo sistema en el cual los reclutas tenían el
derecho a establecerse en una vivienda subsidiada por la compañía,
asistir gratis a encuentros sociales organizados por la compañía y
adquirir servicios subsidiados.
3- Beneficio en que Matsushita recibía a cambio la lealtad y el esfuerzo de
sus empleados, los trabajadores se empeñaban por el mayor bien de
Matsushita, y la compañía les concedía sus bendiciones. Si, las cosas
comenzaron a complicarse con el pasar del tiempo y ya en la década de
1990 la cultura tradicional de Matsushita desemboco en una desventaja.
Surgió a raíz de que las personas con el paso del tiempo van
evolucionado y no quieren quedarse estancados en un solo lugar, no
querían atarse a una compañía para toda la vida, no querían ser
asalariados.
4- Matsushita pretende eficientizar los recursos humanos de la empresa.
Matsushita puso la mira en el sistema de empleo vitalicio y las
prestaciones que implicaba, estas consistían de tres esquemas en los
cuales los reclutas se sometían a varias opciones tradicionales.
5- Este caso enseña que a medida que el tiempo va pasando las empresas
deben ir cambiando y evolucionando, poniendo en practica nuevas
tendencias y someterse a la cultura de la sociedad actual, ya que la
globalización cada día mas es mas eficiente.
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