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8/17/2019 Matriz Cuantitativa de Planeacion Estrategica (3)
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MATRIZ CUAN
O1
O2
O3
R T A L E Z
A S .
F1
F2
Cuenta con Ingenieros yDiseñadores expertos en eldiseño comercial retail.
F1-O3. implemmanejo del cliesoporte
Cuenta con Tecnicos altamentecalificados para el mantenimientode equipos profesionales decocina.
F2-O2. Crear ua soluciones qmantenimiento
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F O
F3
D E B I L I D A D E
S .
D1
D2
D3
Durante el tiempo que llevafuncionando la empresa se hareinventado continuamentemejorando el servicio
constantemente.
F3-O3. Crear ypreventivos pepotenciales del
"o reali!a contratos con losclientes.
D1-O2. Impleperiodica de locomprometar alos tra$ajos y s
"o cuenta con contratos fijos paralos tecnicos.
D2-O2. Desarrt%cnicos reci%ningenieros y t%del esquema d
&ajo nivel de estudio demercados.
D3-O3. Implepermita el contcosto(
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ITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA
OPORTUNIDADES.
A1
A2
A3
ESTRATEGIAS FO.
)a creciente tendencia del uso eficiente dela energ*a y el menor consumo de losrecursos impulsa a las empresas a $uscartecnolog*as con óptima relación costo -$eneficio para los procesos de producción
Incremento en la demanda de servicios de
diseños y mantenimientos o$liga a lastandari!ación de procesos en las +reas deapoyo para reaccionar a la velocidad que senecesita.
)os clientes $uscan contratar con empresasde alta experiencia en servicios de diseño ymantenimientos prevenivos y correctivosenfati!a en su asesoria tecnica y deingenieria por personal calificado con
experiencia de mas de , años .
entar un programa de capacitación ennte post-venta para los ingenieros de
F1-A3. Implempreventivos
queficiente de losmomento de tr
n portafolio de proyectos estandar enfocadoe optimicen los diseños y servicos de
F2-A2. Implemprocesos inter
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ESTRATEGIA DO.
ejecutar un programa de mantenimientossonali!ados enfocados a los clientessector.
F3-A1,A3. Imdiferenciadorecompetidores
entar un soft#are para la programacióntra$ajos de mantenimiento que permitalas partes y asegurar la gestión conta$le de
eguimiento a los mismos.
D1-A1. articiprocesos de la
llar un plan de vinculación y retención deegresados y capacitarlos con el grupo denicos de planta en pos del fortalecimiento
e servicio
D2-A2. Implecaptura de maservicio de los
entación de un sistema de información querol de la triple restricción 'alcance tiempo y
D1-A1. Implepermanente e'/Is( transverlos resultados.
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AMENAZAS.
ESTRATEGIAS FA.
allomaro tiene una conducta agresiva para elmercadeo de sus servicios a trav%s de alian!as yestrategias
Industrial Taylor $aja sus precios en función deadquirir contratos
)os clientes con menores niveles de servicios$uscan soluciones a $ajo costo por lo cual0om$resolo $usca personal no capacitado evitando costos de Tecnicos capacitados.
entar una programacion de mantenimientospermita a traves del historial un $uen uso
equipos y que no presenten inconvenientes en el$ajo fuerte.
entar un estudio de comportamiento de losos del competidor
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ESTRATEGIA DA
lementar un plan de de mercadeo $asados en losde mantenimientos y diseños frente a sus
para identificar los clientes o$jetivo.
acion de los socios para la reinvención de loscadena de valor
entar una campaña permanente agresiva deo de o$ra que permita atraer el capital humano de
competidores.
entación del cuadro de mando integralla cadena de valor con indicadores de gestión
sales a la Compañ*a que permitan la medición de
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MATRIZ CUAN
O1
O2
O3
R T A L E Z
A S .
F1
F2
Cuenta con Ingenieros yDiseñadores expertos en eldiseño comercial retail.
F1-O3. implemmanejo del cliesoporte
Cuenta con Tecnicos altamentecalificados para el mantenimientode equipos profesionales decocina.
F2-O2. Crear ua soluciones qmantenimiento
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F O
F3
D E B I L I D A D E
S .
D1
D2
D3
Durante el tiempo que llevafuncionando la empresa se hareinventado continuamentemejorando el servicio
constantemente.
F3-O3. Crear ypreventivos pepotenciales del
"o reali!a contratos con losclientes.
D1-O2. Impleperiodica de locomprometar alos tra$ajos y s
"o cuenta con contratos fijos paralos tecnicos.
D2-O2. Desarrt%cnicos reci%nt%cnicos de madel esquema d
&ajo nivel de estudio demercados.
D3-O3. Implepermita el contcosto(
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ITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA
OPORTUNIDADES.
A1
A2
A3
ESTRATEGIAS FO.
)a creciente tendencia del uso eficiente dela energ*a y el menor consumo de losrecursos impulsa a las empresas a $uscartecnolog*as con óptima relación costo -$eneficio para los procesos de producción
Incremento en la demanda de servicios de
diseños y mantenimientos o$liga a lastandari!ación de procesos en las +reas deapoyo para reaccionar a la velocidad que senecesita.
)os clientes $uscan contratar con empresasde alta experiencia en servicios de diseño ymantenimientos prevenivos y correctivosenfati!a en su asesoria tecnica y deingenieria por personal calificado con
experiencia de mas de , años .
entar un programa de capacitación ennte post-venta para los ingenieros de
F1-A3. Implempreventivos
queficiente de losmomento de tr
n portafolio de proyectos estandar enfocadoe optimicen los diseños y servicos de
F2-A2. Implemprocesos inter
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ESTRATEGIA DO.
ejecutar un programa de mantenimientossonali!ados enfocados a los clientessector.
F3-A1,A3. Imdiferenciadorecompetidores
entar un soft#are para la programacióntra$ajos de mantenimiento que permitalas partes y asegurar la gestión conta$le de
eguimiento a los mismos.
D1-A1. articiprocesos de la
llar un plan de vinculación y retención deegresados y capacitarlos con el ingeniero yyor experiencia en pos del fortalecimientoe servicio
D2-A2. Implecaptura de maservicio de los
entación de un sistema de información querol de la triple restricción 'alcance tiempo y
D1-A1. Implepermanente e'/Is( transverlos resultados.
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AMENAZAS.
ESTRATEGIAS FA.
allomaro tiene una conducta agresiva para elmercadeo de sus servicios a trav%s de alian!as yestrategias
Industrial Taylor $aja sus precios en función deadquirir contratos
)os clientes con menores niveles de servicios$uscan soluciones a $ajo costo por lo cual0om$resolo $usca personal no capacitado evitando costos de Tecnicos capacitados.
entar una programacion de mantenimientospermita a traves del historial un $uen uso
equipos y que no presenten inconvenientes en el$ajo fuerte.
entar un estudio de comportamiento de losos del competidor
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ESTRATEGIA DA
lementar un plan de de mercadeo $asados en losde mantenimientos y diseños frente a sus
para identificar los clientes o$jetivo.
acion de los socios para la reinvención de loscadena de valor
entar una campaña permanente agresiva deo de o$ra que permita atraer el capital humano de
competidores.
entación del cuadro de mando integralla cadena de valor con indicadores de gestión
sales a la Compañ*a que permitan la medición de
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Debilidades D!
No hay Planeación
No hay mantenimiento de equipo
Estudios de mercado en proceso
F"#$ale%as
Presencia a nivel nacional
Buen nivel de directivos
Buen desempeño de lo ssistemas de información
Personal competitivo
Tarifas bajas
Es$#a$e&ias DO!
Realizar investiaciones de mercado para saber a
!provechar los medios publicitarios para atraer n
Es$#a$e&ias FO!
#onservar el buen desempeño de la empresa par
!provechar la competitividad del personal para a
Es$#a$e&ias DA!
Realizar visitas a diferentes empresas para inform
Realizar con los directivos juntas continuas para e
Es$#a$e&ias FA!
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$ejorar la calidad de los servicios desarrollando u
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O'"#$()idades O!
Tendencia al crecimiento
%emanda de sus servicios para pequeñas empresas
#apacitacin constante para sus empledos
!mpliar portafolio de servicios
A*e)a%as A!
#ompetencia empresas mas randes
Poca e&periencia y reconocimiento
Poco crecimiento en la econom'a
que empresas se les puede brindar un servicio
evos clientes con el "n de incrementar las ventas
aumentar su demanda
quirir mayor prestiio
ar acerca de sus servicios
laborar planes para el crecimiento de la empresa
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n prorama de capacitación