Marika Skärvik

Att leda genom visioner

Mod, Passion, Kreativitet

Marika Wassberg Skärvik

Projektforum

19 oktober 2010

Kort bakgrund

• Årets Chef 2005

• Arbetat som operativ chef i olika positioner sedan

slutet av 80-talet

• VD Mentorius AB

• Flertal styrelseuppdrag

• 10 års erfarenhet som mentor för ledare

• Föreläsningar och workshops kring ”ledarskap i

praktiken”

• Skriver en bok om ”empatin som ett slags

handikapp”

• Egen blogg om ledarskap ”Tankar om ledarskap”

Några beröringspunkter

• Hur använda Visionen som ett redskap för framgångrika

verksamheter och projekt

• Hur använda det personliga ledarskapet för att kunna leda

andra

Vad vill jag åstadkomma?

Hur vill jag uppfattas?

Vilka är mina värderingsgrunder?

En vision beskriver ett önskat framtida

tillstånd och behöver inte kunna mätas ...

Balans mellan energi och fokus

Energi

Fokus

Söndring

Resignation Komfortabel

Produktiv

Energi och målstyrning styr prestation

Källa: A bias for action, Bruch & Ghoshal

Vilka är dina 3 ledord/drivkrafter och varför?

Krav och förväntningar på dagens ledarskap

• Ledarskapet är mer synligt och utsatt

• Krav på att uppnå snabba resultat

• Förändringstakten är väldigt hög

• Medarbetarna är kräver mer och annat än förr

• Ledaren skall spänna över många områden

• Man är relativt ensam som chef

Utmaningar i förändring

• Det vi känner till är tryggt, oavsett om det är bra eller ej

• Att bryta mönster är bland det svåraste för en

människa

• Att leda förändring betyder att du plockar fram

människors rädsla

• Det är inte det nya människor är rädd för utan att

släppa det gamla

Hur skapa bra förutsättningar?

• Ha en egen tydlig vision

– Skapa en ”bild” som varje medarbetare kan relatera till och

som är meningsfull

– Se till att skapa förutsättningar för en bättre tillvaro

– Koppla ihop syftet med tydliga mål

– Våga stå fast vid vad du tror på

– Var medveten om ”kejsarens nya kläder” syndromet

• Sätt rätt förväntningar

– Berätta vad du ska åstadkomma

– Var tydlig med ditt ansvar och engagemang

– Ge dina förväntningar på andras ansvar och engagemang

Vilken förväntningar finns det idag på din roll,

internt och externt?

Fallgropar

• Titeln lockar mer än ledarskapet

• Göra fina planer, fastna innan implementation

• Välja medarbetare som inte kan utmana dig

• Drivas av dina svagheter

• Låta din rädsla styra

Hur når man ett framgångsrikt resultat

• Sätt upp mätbara mål och ha en gemensam

uppfattning om slutresultatet

• Tydlighet i vad som förväntas

• Arbeta efter en struktur med givna

uppföljningspunkter

• Ta vara på människors förmåga

• Våga förändra personer i din omgivning som

inte har rätt förmåga eller kompetens

• Ha klara egna värderingar

• Förstå dina sanna drivkrafter

Överlevnads tips• Att kunna se en potential i varje människa och

koppla ihop det till resultatet

• Ha människor omkring dig som är bättre än du är

• Du måste veta vem du är

• Tro på dig själv

• Förändra innan någon annan gör det

• Förankra dina idéer där det gör skillnad

På vilket sätt kan du hjälpa dig själv

att leda dig själv?

Frågor & svar

marika.skarvik@mentorius.se

0708-83 83 33

www.tankaromledarskap@blogspot.com