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Management von Humanressourcen (Personal-Management)
Personality and Learning
Prof. Dr. Michael J. Fallgatter
Bergische Universität Wuppertal Gaußstraße 20 42097 Wuppertal
Management von Humanressourcen (Personal-Management) WS 2017/2018 2 Prof. Dr. Michael J. Fallgatter
Begriff
• Handeln in Organisationen
dispositional approach
situational approach
interactionist approach
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Five-Factor Model of Personality
(Johns & Saks, 2017, p.48)
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Locus of Control
(Johns & Saks, 2017, p.50)
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Weitere Persönlichkeitsdimensionen
• „Self-Monitoring“
• „Self-Esteem“
• „Proactive personality“
• „General self-efficacy“
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Learning
• What do Employees Learn?
Practical Skills
Intrapersonal Skills
Interpersonal Skills
Cultural Awareness
Personality
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Summary of Learning Effects
(Johns & Saks, 2017, p.61)
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Summary of Reinforcement Strategies and their Effects
(Johns & Saks, 2017, p.59)
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Social Cognitive Theory
• Observational Learning
• Self-Efficacy Beliefs
• Self-Regulation
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Determinants of Self-Efficacy Beliefs
(Johns & Saks, 2017, p.65)
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Organizational Learning Practices
• Organizational Behaviour Modification
• Employee Recognition Programs
• Training and Development Programs
• Career Development
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Percentage of Safe Working Practices Achieved with and without Reinforcement
(Johns & Saks, 2017, p.67)
Stichprobe
• Mitarbeiter einer Nahrungsmittel-Fabrik
Verstärker
• (Permanente) Darstellung der prozentualen Einhaltung von Sicherheitsbestimmungen
• Vorgesetzte, die auf die Sicherheitsbestimmungen hinweisen
Empirische Ergebnisse
• Einführung eines Verstärkers (auch Geld oder Mitarbeiterpreise) erhöht die Einhaltung von Sicherheitsbestimmungen von 74% auf 97%.
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Types of Recognition Programs
(Johns & Saks, 2017, p.67)
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On-the-job challenge question
(Johns & Saks, 2017, p.73)
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Methoden der betrieblichen Bildung
Entnommen aus: Steinmann, Schreyögg & Koch (2013), p.765
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Einordnung
X Y
Mediation
X Y
Moderation
X Y
Substitution Z
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Johns/Saks: Metapher einer Jazzband
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