Magt og afmagt Lars Uggerhøj, Aalborg Universitet

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Lars Uggerhøj, Aalborg UniversitetLars Uggerhøj, Aalborg Universitet

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Vi er nødt til at kigge ind i Vi er nødt til at kigge ind i systemet og søge at få øje på de systemet og søge at få øje på de barrierer, som kan hindre at barrierer, som kan hindre at brugernes ønsker og tanker om brugernes ønsker og tanker om fremtiden, kan få fremtiden, kan få gennemslagskraft gennemslagskraft

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

De professionelle skal evne at De professionelle skal evne at udviseudvise

EngagementEngagement

MenneskelighedMenneskelighed

ÆrlighedÆrlighed

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

EngagementEngagement er er

At give tid og være koncentreret At give tid og være koncentreret om familienom familien

At lytte aktivtAt lytte aktivt

At være interesseret og At være interesseret og omsorgsfuld – uden at blive en omsorgsfuld – uden at blive en personlig venpersonlig ven

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

MenneskelighedMenneskelighed er er

At kunne snakke om både At kunne snakke om både problemer og "alt mellem himmel problemer og "alt mellem himmel og jord"og jord"

At kunne le, vise irritation og At kunne le, vise irritation og udvise glædeudvise glæde

At løfte en flig af sig selv At løfte en flig af sig selv

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

ÆrlighedÆrlighed er er

At klargøre og formulere At klargøre og formulere problemstillinger, muligheder, mål problemstillinger, muligheder, mål og indsatsog indsats

At tage stilling og formulere sin At tage stilling og formulere sin egen holdningegen holdning

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Magten har i de offentlige Magten har i de offentlige systemer ikke haft et fysisk systemer ikke haft et fysisk udtryk, men må nærmere udtryk, men må nærmere betegnes som usynlig og betegnes som usynlig og relationsorienteretrelationsorienteret

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Den ”positive” magt ser ikke sig Den ”positive” magt ser ikke sig selv som magt, men som et udtryk selv som magt, men som et udtryk for ”de bedste hensigter” om at for ”de bedste hensigter” om at hjælpe og støtte klienterne i deres hjælpe og støtte klienterne i deres egen udvikling eller udtryk for den egen udvikling eller udtryk for den bedste socialfaglige og bedste socialfaglige og socialpædagogiske viden og praksissocialpædagogiske viden og praksis

Elm Larsen, Mortensen & Frølund ThomsenElm Larsen, Mortensen & Frølund Thomsen

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Magten kan karakteriseres ved sin Magten kan karakteriseres ved sin usynlighed og ubemærkethedusynlighed og ubemærkethed

– – og er under dække af den hjælp og er under dække af den hjælp og støtte, som er indeholdt i og støtte, som er indeholdt i relationenrelationen

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Der er tegn på, at de Der er tegn på, at de professionelleprofessionelle bevidst eller bevidst eller ubevidstubevidst søger at skjule den magt, søger at skjule den magt, der kan eksistereder kan eksistere

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Borgeren skal have mulighed for Borgeren skal have mulighed for at medvirke ved behandlingen af at medvirke ved behandlingen af sin sag. Kommunen og sin sag. Kommunen og amtskommunen tilrettelægger amtskommunen tilrettelægger behandlingen af sagerne på en behandlingen af sagerne på en sådan måde, at borgeren kan sådan måde, at borgeren kan udnytte denne mulighedudnytte denne mulighed

Retssikkerhedslovens §4Retssikkerhedslovens §4

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Markeringen af forskellige Markeringen af forskellige positioner vil, ifølge positioner vil, ifølge socialarbejderne, udgøre en socialarbejderne, udgøre en barriere for etableringen af et barriere for etableringen af et tillidsfuldt samarbejde og en god tillidsfuldt samarbejde og en god relationrelation

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

ProfessionelProfessionel

Bruger Bruger ObjektObjekt

Det sociale problemDet sociale problem

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

ProfessionelProfessionel

BrugerBruger Det sociale problemDet sociale problem

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Fremfor at overgive magt og Fremfor at overgive magt og sætte klientens livsindstilling i sætte klientens livsindstilling i fokus nedbrydes klientens magt fokus nedbrydes klientens magt og identitetog identitet

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Institutionaliserede praksisformer Institutionaliserede praksisformer kan kun overleve på længere sigt, kan kun overleve på længere sigt, hvis der er klienter, som er hvis der er klienter, som er indstillet på, eller kan bringes til, indstillet på, eller kan bringes til, at definere deres ”individuelle at definere deres ”individuelle livsprojekt” i overensstemmelse livsprojekt” i overensstemmelse med socialarbejdernes med socialarbejdernes professionelle forståelseprofessionelle forståelse

Järvinen og Mik-Meyer Järvinen og Mik-Meyer

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Klientens ”villighed” til at Klientens ”villighed” til at acceptere eller overtage den acceptere eller overtage den institutionelle identitet bliver institutionelle identitet bliver således omdrejningspunktet i således omdrejningspunktet i samarbejdet samarbejdet

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Denne stigmatiserings- og Denne stigmatiserings- og skabelsesproces, er desuden med skabelsesproces, er desuden med til at fastholde det sociale til at fastholde det sociale arbejdes fokus på, at det er arbejdes fokus på, at det er forhold inde i klienten – og ikke forhold inde i klienten – og ikke ydre strukturelle forhold – som ydre strukturelle forhold – som skal bearbejdesskal bearbejdes

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Det er centralt at synliggøre og Det er centralt at synliggøre og markere brugernes og de markere brugernes og de professionelles positioner frem for professionelles positioner frem for at skjule og usynliggøre demat skjule og usynliggøre dem

- kun herigennem vil det være - kun herigennem vil det være muligt at forholde sig til magten og muligt at forholde sig til magten og eventuelt ændre magtforholdeneeventuelt ændre magtforholdene

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Organisationskulturen de-koderOrganisationskulturen de-koder

professionel kundskabprofessionel kundskab

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Næstekærligheden er blevet afløst Næstekærligheden er blevet afløst af velfærdskærlighedenaf velfærdskærligheden

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Den bureaukratiske Den bureaukratiske mønstermaskinemønstermaskine

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

RoRo

RegelmæssighedRegelmæssighed

RenlighedRenlighed

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Menneskebehandling og Menneskebehandling og professionelle er i sådanne professionelle er i sådanne organisationer præget af rutiner, organisationer præget af rutiner, rationalitet, bureaukrati, rationalitet, bureaukrati, organisering, administration, organisering, administration, logik, regler, instrukser, logik, regler, instrukser, standarder og metoderstandarder og metoder

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Der erDer er tegn på, at de tegn på, at de velorganiserede systemer og de velorganiserede systemer og de behandlingsmæssige teknikker behandlingsmæssige teknikker ikke passer til organiserede ikke passer til organiserede problemer, til menneskers problemer, til menneskers tilfældige og pludselige tilfældige og pludselige sygdomme, kriser og handlingersygdomme, kriser og handlinger

- til at rumme menneskers - til at rumme menneskers uforudsigelige livuforudsigelige liv

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

De offentlige systemer – og De offentlige systemer – og dermed velfærdsstaten – fremstår dermed velfærdsstaten – fremstår ikke tilgængelige for borgerne ikke tilgængelige for borgerne generelt og brugerne specifiktgenerelt og brugerne specifikt

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Usynlige og ubevidste vaner, Usynlige og ubevidste vaner, kutymer og kulturer i systemerne kutymer og kulturer i systemerne og faggrupperne kommer til at og faggrupperne kommer til at modarbejde selv ønskede idealer modarbejde selv ønskede idealer for indsatsenfor indsatsen

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

””Godt bankende socialarbejder Godt bankende socialarbejder hjerte"hjerte"

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

De mest hjælpeløse brugere somDe mest hjælpeløse brugere som

Efterspørger den professionelles Efterspørger den professionelles kundskaberkundskaber

Underkaster sig rammerne for Underkaster sig rammerne for hjælphjælp

Er taknemmelige for hjælpenEr taknemmelige for hjælpen

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Alkoholikeren og stofmisbrugeren Alkoholikeren og stofmisbrugeren beruser sig i deres stofberuser sig i deres stof

Socialrådgiveren beruser sig i at Socialrådgiveren beruser sig i at være hjælpervære hjælper

Wolfgang SchmidbauerWolfgang Schmidbauer

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

HjælpersyndromHjælpersyndrom

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

HjælpsøgersyndromHjælpsøgersyndrom

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

SkintilpasningSkintilpasning

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

AnsøgerfasenAnsøgerfasen

LæretidsfasenLæretidsfasen

KlientfasenKlientfasen

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Ikke blot påtager socialarbejderne Ikke blot påtager socialarbejderne sig en magtfuld position, men sig en magtfuld position, men klienterne påtager sig samtidig en klienterne påtager sig samtidig en underdanig rolle og position og underdanig rolle og position og bliver dermed en (mere eller bliver dermed en (mere eller mindre) villig agent for deres egen mindre) villig agent for deres egen selvdisciplineringselvdisciplinering

Järvinen og MortensenJärvinen og Mortensen

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Refleksion som kulturRefleksion som kultur

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Ændre den bureaukratiske Ændre den bureaukratiske mønstermaskine til den refleksive mønstermaskine til den refleksive organisationorganisation

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Såfremt ledelsen ikke Såfremt ledelsen ikke dagsordensætter involveringen af dagsordensætter involveringen af brugerne, er det ikke muligt for brugerne, er det ikke muligt for socialarbejderne at fokusere på socialarbejderne at fokusere på dette tema i arbejdetdette tema i arbejdet

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Involvering og refleksion må Involvering og refleksion må bygge på en synliggørelse – frem bygge på en synliggørelse – frem for usynliggørelse – af den for usynliggørelse – af den uundgåelige magtuundgåelige magt

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Det er centralt at arbejde på, at Det er centralt at arbejde på, at gøre den eksisterende magt gøre den eksisterende magt produktivproduktiv

Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Magt og afmagtMagt og afmagt

Give brugerne midler til at indgå i Give brugerne midler til at indgå i den kamp om magten, som er den kamp om magten, som er uundgåelig i mødetuundgåelig i mødet