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LIM services to help organizations and startups develop their innovation and entrepreneurship
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Solu
ciones p
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esarrollar la In
novacin
y el E
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LIM
Leadership in M
otion
Copyright
LIM 2014
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novacin
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des: em
pata por las personas para quienes se quiere disear soluciones y aprovecham
iento de su retroalim
entacin !D
iversida
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e mod
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tales:
colaboracin de personas con diversas disciplinas, experiencias, puntos de vista, etc.
!Orien
tacin
a la
accin
: validacin de ideas de diseo m
ediante prototipos y enfoque de prueba y error
Cop
yright
LIM
2014
Experiencia
de Clientes
Potenciales
Definicin de D
esafos / O
portunidades
Etap
as del P
roceso de In
novacin
Estructuracin de Proyecto
Prototipado
Integracin de E
quipo de Innovacin
Ideacin
Cop
yright
LIM
2014
Docum
entacin de Resultados de Pruebas y A
prendizajes E
valuacin de Viabilidad
Factibilidad - Usabilidad
Visin
Proyectos d
e Inn
ovacin
y Em
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dim
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Inters
Desafos
Estrategicos
Ap
rend
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al, d
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o y Organ
izacional
Copyright
LIM 2014
Proceso d
e Ideacin
!Anlisis de la experiencia de clientes potenciales m
ediante observacin, entrevistas, pruebas de usabilidad/deseabilidad y benchm
arking de competidores
!Aplicacin de la herram
ienta de Power Planning para validar
desafos/oportunidades, lecciones
del pasado,
suposiciones, futuro deseado y estrategias para hacerlo realidad.
!Uso de tcnicas de B
rainstorming y V
isual Explorer para
generar nuevas ideas en equipo sobre formas de entender las
necesidades insatisfechas. !U
so de
tcnicas de
convergencia (includa
la M
atriz de
Impacto/E
sfuerzo) para
resolver desafos
o aprovechar
oportunidades dirigidos a satisfacer necesidades insatisfechas.
Cop
yright
LIM
2014
Proceso d
e Prototip
ado
!Visualizacin
!Conversacin sobre el
objeto !M
argen de error !E
valuacin de alternativas !D
escomposicin del
problema en sus partes
!Solucin del problema
Cop
yright
LIM
2014
Cm
o constru
r un
a cu
ltura d
e inn
ovacin?
!C
reacin de un ambiente en que no se
penaliza el fracaso !
Estm
ulo al libre flujo de ideas !
Aceptacin de una proporcin baja de xitos
!Inversin de tiem
po y dinero en la renovacin de productos y procesos
!A
provechamiento de situaciones cam
biantes !
Promocin de la diversidad
!A
poyo para que se de rienda suelta a la pasin
Cop
yright
LIM
2014
1.Seleccin de desafos/oportunidades a resolver en equipos de proyecto.
2.D
efinicin de misin, reglas de juego, roles, responsabilidades y criterios
de xito del trabajo de los equipos de proyecto. 3.
Ejecucin de proyectos:
a)R
euniones de trabajo y acompaam
iento a los equipos. b)
Observacin de interacciones de los equipos con grupos de inters.
c)A
poyo a la implem
entacin de pasos definidos en las reuniones de trabajo. 4.
Presentacin a clientes internos o inversionistas potenciales de: a)
Prototipos. b)
Resultados de Pruebas.
c)A
prendizajes. 5.
Ajustes de prototipos segn criterios de viabilidad econm
ica, factibilidad tcnica y deseabilidad para los clientes potenciales.
6.T
ransferen
cia de
aprendizajes
a otros
equipos de
inn
ovacin y
emprendim
iento.
Estru
cturacin
de P
royectos d
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ovacin y E
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rend
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Cop
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LIM
2014
Rol d
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en
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o de P
royecto
!Acom
paar el
proceso del
equipo durante
reuniones quincenales m
ediante: O
bservacin. R
etroalimentacin.
Formulacin de preguntas de reflexin.
Presentacin de herramientas justo a tiem
po. Facilitacin del aprendizaje.
!Darle
seguimiento
a los
miem
bros del
equipo que
lo requieran en sesiones individuales entre las reuniones quincenales del equipo de proyecto.
C
opyrigh
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IM 20
14
Cada equipo de proyecto tendr sesiones quincenales de 4 horas c/u para un total de 8 sesiones durante 4 m
eses
M
etodologa d
e Trabajo
del E
qu
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e Proyecto
Sesin 1
Sesin 2
Sesin 3
Sesin 4
Sesin 5
Sesin 6
Sesin 7
Sesin 8
Segu
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LIM
2014
Estru
ctura d
e cada sesin
de trabajo
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e Proyecto
Trabajo
de E
qu
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Check-in /
Integracin
Monitoreo
de Avances
Ejecucin
de Tareas del Proyecto
Reflexin y
Feedback sobre el Proceso
Apoyo con
Herram
ientas Justo a Tiem
po
Facilitacin del
Aprendizaje
Definicin
Prximos
Pasos Feedback al
Consultor
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LIM
2014
9. E
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4. L
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5. Trabajar en
Eq
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6. D
emostrar E
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8. R
eflexionar
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3. Tom
ar Riesgos
11. Relacion
arse con otros
7. Ven
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12. Escu
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tuicin
Decid
ir bajo in
certidu
mbre
2. Desarrollar V
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10. A
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LIM 2014
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Copyright
LIM 2014
Qu
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Una red global de consultores aliada de los clientes para resolver
desafos y crear oportunidades estratgicas mediante liderazgo
compartido, equipos de alto desem
peo y el enfoque AR
L (A
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eflection Learning) de aprendizaje organizacional.
Nuestro staff de alrededor de 150 consultores incluye:
18 nacionalidades y 15 idiom
as diferentes
D
iversas profesiones (administracin, biologa, educacin, ingeniera,
psicologa, relaciones internacionales, etc.)
E
xperiencia en mltiples sectores (agroindustria, banca com
ercial y de desarrollo, cem
ento, energa, farmacutica, petrleo y gas, seguros, servicios
de auditora y consultora, software, tecnologa, telecom
unicaciones, transporte, etc.)
Copyright
LIM 2014
Exp
eriencia d
e LIM
!
Mas de 28 aos de experiencia
ayudando a los lderes a innovar y a desarrollar sus com
petencias de em
prendimiento
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uestros clientes lideran sus propias em
presas o trabajan con m
ultinacionales en 56 pases !
Sus innovaciones y emprendim
ientos le han agregado valor a sus em
presas, a las com
unidades con que se relacionan y al m
edio ambiente
Copyright
LIM 2014
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LIM 2014
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stratgico
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rganizacin sin nimo de lucro con 100 com
paas miem
bros, tales como
AstraZeneca, A
BB
, Electrolux, E
ricsson, Ikea, Nokia, Tetra Pak y V
olvo !
Cinco centros educativos en Suecia y alianzas en B
lgica (CC
L), Francia (IN
SEA
D), Inglaterra (London B
usiness School) y Suiza (IMD
) !
36 aos de experiencia !
Ms de 100 Learning C
oaches y Directores de Program
as Regionales y
Globales con un am
plio rango de competencias, experiencias y experticia,
ubicados en Dinam
arca, Finlandia, Holanda, N
oruega, Suecia y el Reino
Unido.
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Copyright
LIM 2014
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LIM 2014
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Allergan
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Cardinal H
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Glaxo Sm
ithKline
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Johnson !
Merck Sharp &
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Novartis
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LIM 2014
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a desarrollar su capacidad de reproducir los resultados deseados aprovechando su propio talento y recursos.
Entregam
os resultados
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!Los resultados del apoyo que le damos a nuestros clientes son
observables y medibles en el corto plazo.
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uestro foco en el desarrollo de las capacidades de aprendizaje contribuye a la aplicacion inm
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la sostenibilidad
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largo plazo
de las
innovaciones desarrolladas.
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2014
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