KISS PM - Zespól kluczem do sukcesu, Konferencja PM Days 22 IV 2013

Zespół kluczem do

sukcesu

• Mam na imię …

• Jestem tu bo…

• Moja karta to …

+15 lat PM

• KISS PM• Prostota• Przywództwo• Psychologia

• Lider, Manager, Trener

+35 lat życia

• Biznes• Bieganie• BiografieMariusz Kapusta

Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl+48 515 33 11 44

Agenda

Cechy zespołu marzeń

Zespół w projekcie

Ewolucja zespołu

Dojrzewanie członków zespołu

Model: K.L.U.C.Z.

Klucz potrzebuje

zamka

Jakie cechy ma Dream

Team?

Zaufanie

• Bezpieczeństwo• Współpraca• Wizja

Zasady

• Wartości• Relacje• Zachowania

Zaangażowanie

• Odpowiedzialność• Działanie• Konflikty

"There is no "i" in team but

there is in win."

Proces• Narzędzia

Zasady• Zespól

Cel• Lider

Jak odróżnić

lidera?

Jak odróżnić wizję odHalucynacji?

Projekt jest jak…

Zasady:• Wartości• Relacje

• Zachowania

Nastawienie na zwycięstwo

Myślenie win-win

PrzywództwoOdpowiedzialność

Szacunek

My jako zespól

wobec…

Siebie

SzefaŚwiata

Zachowania Zmiana

Dziwne. Z kokosami

działa świetnie…

Fazy budowania zespolu

AdjouringPerformingNormingStormingForming

Przywództwo sytuacyjne

3. Praktyk• Coaching

2. Adept• Konsultowanie

4. Ekspert• Delegowanie

1. Debiutant• Instruowanie

Relacje

Kontrola

Sukces

K

L

UC

Z

Cel• Wizja• Metafora

Zasady• Karta zespolu• Egzekwowanie zasad

Procesy• Pilnowanie KISS

PM• Dostarczanie

narzedzi

Leadership is taken.Not given.

Chcesz zbudować

idealny zespól?

Sprawdź warsztatEfektywna

Komunikacja w Zespole

Projektowym, czyli zaangażowany zespól

i zadowolony klient

Sukces projektu zależy od zgrania 3 obszarów

Skuteczne narzędzia

Komunikacja interpersonaln

a

Zrozumienie zależności pomiędzy

poszczególnymi elementami

projektu

Warsztat “Efektywna Komunikacja w Projekcie” skupia się na kluczowym problemie wymienianym w najważniejszych badaniach dotyczących zarządzania projektami – “Komunikacji”

Poszliśmy krok dalej

W 2010 przeprowadziliśmy badanie “Project Leadership” oparte o wywiady z członkami zarządów

firm IT działających w Polsce

Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w komunikacji kierowników projektów z kluczowymi

interesariuszami

Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym podejściem do badania typów osobowości MBTI™

Tak powstał program warsztatuEfektywna Komunikacja w Zespole

Krok 1: Samoocena Indywidualna ocena typu osobowości uczestników (30 minut)• Kwestionariusz osobowości w

Internecie

Krok 2: Warsztat (2 dni)• Charakterysytka poszczególnych

typów osobowości• Typ osobowości a:

• Zbieranie wymagań• Negocjacje z klientem• Rozwiązywanie problemów• Planowanie projektu

• Analiza kluczowych osób w projekcie zespołu

• Plan działania dla zespołu

Krok 3: Follow-up (1 dzień)• 3-4 tygodnie po warsztacie• Analiza napotkanych problemów• Identyfikacja kluczowych ryzyk• Stworzenie planu działania

Uczestnicy poznają swoje typy osobowości oraz różnice pomiędzy

nimi.Przykład dotyczy

preferencji komunikacyjnych

poszczególnych typów osobowości.

Po zakończeniu warsztatu najważniejsze

są wnioski. Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a

następnie tworzą swój indywidualny plan

działania.

Kiedy skorzystać z warsztatu?

Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyć integrację zespołu

Realizujesz projekt i twój zespół ma problem w komunikacji z klientem

Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyć środowisko wspierające efektywnej współpracy

Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczneiu

Z naszych warsztatów skorzystali:

Warsztaty w pigułce

Zapraszamy do współpracy

Mariusz KapustaMariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl

tel: 515 33 11 44www.Leadership-Center.pl