Julio Sánchez Loppacher · 2020. 8. 21. · Julio Sánchez Loppacher Experiencia Profesor del...

Julio Sánchez Loppacher

ExperienciaProfesor del área académica Dirección de Operaciones y Tecnología, IAE Business School.Comprende el entrenamiento y la capacitación al sector directivo y empresarial, utilizando metodologías interactivas y en equipo de trabajo. Esto involucra actividades de teaching, trabajos de investigación de fuerte aplicación en el mundo de los negocios, y trabajos de consultoría en el acompañamiento a empresarios y empresas.

Director del programa Executive MBADirector del área académica Dirección de Operaciones y TecnologíaDirección de Centro PymeFue Director de Personal Académico; Director del programa Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa

Además es Asesor en dirección y gestión de empresas, en Introarquitectura, Alere SA (Abbot), Ocasa, Antel (Uruguay), Ampacet, Aesa, Acerbrag SA.Estrategia de negocio y dirección de operaciones.Repensado y mejora de desarrollo, planificación y gestión de procesos.Estrategia y dirección de Supply Chain y cadena de valor.Estrategia y dirección de cartera de proyectos estratégicos.

Asesor externo de directorios de empresasAsesoría en Bierhaus (2019), Prowan (2016 - actulaidad), Logística Total Mercosur (2017 - actualidad), Elemento (2018), Clusterciar (2016).

Revisor de material académico Case Research Journal, North American Case Researchers Association y CLADEA

EducaciónDoctor en Filosofía (PhD) en Politecnico di Milano (It)Master of Business Administration (MBA) en IAE Business School (Arg)Ingeniero Industrial de la Universidad de la República (Urug)

PublicacionesSomos pymes ZENI – Finding the Path to Operational Excellence - La revolución de los Modestos: Sirviendo a la base de la pirámide en Latinoamérica - Compitiendo a través de la cadena de valor del negocio Supply Chain Management - Rethinking Distribution Logistics at VASA, Pilkington - Rethinking Distribution Logistics at VASA, Pilkington - El modelo de las cuatro A: Cómo atender a la base de la pirámide en América Latina mediante la excelencia operacional - Key Dimensions of global Supply Strategy: A Model of Interrelated Decision - Key Dimensions of global Supply Strategy: A Model of Interrelated Decision - Key Drivers of Buyer-Supplier Relationships in GSS - Key Drivers of Buyer-Supplier Relationships in GSS - Key Factors in Global Supply Headquarters-subsidiary Control Systems - Key Factors in Global Supply Headquarters-subsidiary Control Systems - Supply Chain Summit: Relevamiento del Sector Logístico y Gestión de la Cadena de Suministros en Argentina - Global Sourcing and Procurement Strategy: A Model of Interrelated Decisions - Global Sourcing and Procurement Strategy: A Model of Interrelated Decisions - Global Sourcing: unʼAnalisi Empirica delle Scelte e delle Determinanti Strategiche, Studi Organizzativi (coautoría) - The Value in the Base of the Pyramid

CursosColloquium on Participant Centered Learning, Harvard Business School - Facilitador oficial de la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY® - Programa Enfocado de Servicios: Gestión de proyectos, una nueva forma de dirigir, IESE Barcelona Programa - Leadership in the Exponential Era, IAE Business School

Reconocimientos y premiosChris Voss Best Paper Award Outstanding Paper Award Winner for Excellence

ProyectosDesarrollo y presentación de casos internacionales para “El desafío de la reforma en salud”, del Banco Mundial y el BID, junto con profesores del IESE de Barcelona - EUROLAC FORUM Proyecto de exportación de piezas a la planta Renault, Córdoba.

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