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Japan und der asiatisch-pazifische Raum –
Vorbild für die Welt?
© Janina Heuer und Nadine Hoff
Firmenstruktur von Freudenberg & Vilene Nowovens
• In Suzhou wurde 1996 das deutsch-japanische Joint Venture Freudenberg und Vilene Nowovens gegründet
• Standort liegt nahe der führenden Wirtschaftsmetroploe Chinas, Shanghai
• Produktion von Einlagestoffe und Filter aus Vlies für die einheimische Bekleidungs- bzw. Automobilindustrie sowie die Bauwirtschaft
• 150 Mitarbeiter (ausschließlich Chinesen)
• dem Joint Venture ging einen jahrzehntelange Zusammenarbeit zw. der Firma Freudenberg und der Firma Vilene voraus
Firmenstruktur
• Leitung durch Einheimische dient Lohnkosteneinsparung
• Optimale Abstimmung von Produktionsprozess
Dieses Joint Ventures bündelt Know-how aus drei Ländern
• Technisches Wissen aus Deutschland
• Leitung durch Chinesen
• Kenntnis des japanischen Partners durch asiatische Märkte
Ziele des Unternehmens
• Belieferung chinesischer Bekleidungshersteller
• Kostengünstig für westliche Märkte produzieren
• Bedienung von Filter für einheimische Bau- und Automobilwirtschaft
• weitere Märkte sollen in China erschlossen werden, so etwa im Konsumgüterbereich( Vileda – Haushaltsgeräte)
Wandel der Wirtschaftsbeziehungen
• beeindruckendes Wachstum asiatisch-pazifischer Räume seit 1970
• erhebliche Erweiterung räumlicher Schwerpunkte in der Weltwirtschaft
• trotz anhaltender Rezession Japans 1990 und der Wirtschaftskrise in Asien 1997 ereignet sich eine zunehmende Verflechtung
Auswirkung auf Deutschland
• Auf den deutschen Markt gelangen zunächst die billig produzierten gering veredelten Konsumgüter aus Hongkong
(Made in Hongkong)
• Später auch aus Südkorea
Folge: Befürchtung der Überlebensfähigkeit
deutscher Produzenten
Auswirkung auf Deutschland
• Tatsächlich beschleunigte sich der Niedergang bestimmter Branchen in Deutschland infolge der asiatischen Konkurrenz:
z.B. die Textilindustrie oder der Schiffbau
Maßnahmen in Deutschland
• Umstrukturierung bei der Produktion (Lean Production, Just-in-time)
• Abbau von Hierarchien
• Schaffung höhere Arbeitsmotivation
• Verringerung der Fertigungstiefe und Beschleunigung der Produktionsprozesse
• Diversifizierung der angebotenen Produktpalette
weitere Maßnahmen
• massiver Anstieg des Investitionsvolumen deutscher Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum (Joint Venture)
– von deutscher Seite politische Unterstützung– Schaffung von Wirtschaftssonderzonen und
Freihandelszonen– Wahrnehmung niedriger Lohnkosten
– Produktion vor Ort
→ der asiatisch-pazifische Raum als Plattform für eine globale Marktbelieferung
Gefahren durch die Verlagerungin den asiatisch-pazifischen
Raum
• Abbau von Arbeitsplätzen in Deutschland
• Kaufkraftverluste
Positive Auswirkungen der Verlagerung
• die kostengünstige Produktion dort, kann zum Erhalt des Unternehmens und damit zur Sicherung des Arbeitsplatzes am deutschen Standort beitragen
• niedrigere Produktionskosten sorgen beim Verkauf in Deutschland für günstigere Verkaufspreise
Düsseldorf - Japan
• 1978 Entwicklung des Deutsch-Japanischen Zentrum in Düsseldorf
• Büro- und Geschäftskomplex von ca. 13.500m2
→ Verwaltung japanischer Unternehmen
→ private und öffentliche Dienstleister
• 10.000 japanische Einwohner
Hauptverwaltungsstandorte
• europaweit (neben London) die meisten Hauptverwaltungen japanischer Unternehmen im Raum Düsseldorf
• Innerhalb Deutschland 50% japanischer Unternehmen in Düsseldorf
Motive zur Standortwahl
• Zugang zu Investitionsgütern und technischen Know-how
→ Ausbau/Modernisierung der Schwer- und Petrochemischen Industrie
• Nähe zum Ruhrgebiet
• Sitz bedeutendster Unternehmen der Stahl- und Schwerindustrie (Fühlungsvorteile)
• Sicherung des Marktzugangs auf Europäischen Binnenmarkt
Schwerpunkte unternehmerischer Tätigkeit
• Investitionsgüterindustrie
• nichtproduzierender Bereich v. a. im Vertrieb
aber: in den 90er nur 15% der Unternehmen produzieren in Düsseldorf; sinkende Investitionen
Grund: japanische Wirtschaftskrise und zunehmende globale Standortkonkurrenz
Von Japan lernen?
• 90% der Japaner zählen sich zur Mittelklasse
• Bevölkerung vermutete Gleichverteilung von Einkommen und Vermögenaber: Ungleichverteilung ist größer
Vermögensverteilung im Ländervergleich(Nettovermögen = nach Abzug von Schulden)
• Mit Pro-Kopf-Einkommen von 38.192 US-$ gehören Japans Bürger zu den Wohlhabendsten der Welt
• Index der menschlichen Entwicklung liegt bei 92
Ursachen des japanischen Erfolgs
• streben nach Qualität
• Betonung von Teamgeist
• Verantwortungsbewusstsein
• reagieren flexibel auf Marktänderungen
Aber Japan steckt in der Krise
• sinkende Industrieproduktion
• Tiefstände an den Aktienmärkten
• schrumpfendes BIP
• anhaltende Konsumschwäche
• wachsende Arbeitslosigkeit
• anwachsende öffentliche Verschuldung
• zunehmende Instabilität des Finanzmarktes
Quellen
• Fundamente Kursthemen: Der asiatische - pazifische Raum
• www.wikipedia.de
• www.google.de
Vielen Dank für eure
Aufmerksamkeit
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