View
8
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Ardooie – Hooglede – Lichtervelde – Moorslede – Staden – Roeselare
JAARVERSLAG 2016
Motestraat 14 – 8800 Roeselare – tel. 051 35 68 86 info@svkregioroeselare.be
Kantoor: Motestraat 14 | 8800 Roeselare Postadres: Botermarkt 2 | 8800 Roeselare 051 35 68 89 051 35 68 86
Ardooie – Hooglede – Lichtervelde – Moorslede – Roeselare - Staden
Jaarverslag 2016 SVK Regio Roeselare VZW
Hoofdstuk 1: Inhoudelijk jaarverslag 2016 Deel 1: Evoluties in het SVK in 2016 1. Evoluties in de samenwerking en resultaten van de samenwerking 2. Toewijzing en intern huurreglement 3. Huurdersbegeleiding 4. Ondersteunen verhuurders 5. Algemeen beheer 6. Inspraak en participatie 7. Klachtenprocedure 8. Aanbod van en samenwerking met private ontwikkelaars 9. Aanvullende informatie Deel 2: Tabellen Hoofdstuk 2: Financieel verslag 2016 Bijlagen financieel verslag Bijlage 1: Jaarrekening 2016 Bijlage 2: Samenvattende loonstaat 2016 Bijlage 3: Rapportering balans en resultatenrekening Bijlage 4: Afschrijvingstabel Bijlage 5: Begroting 2017
Inleiding 2016 was het werkingsjaar rond interne positionering binnen de vooropgestelde reorganisatie. Zoals vele organisaties ging dit gepaard met de nodige groeipijnen. We mogen stellen dat we in een korte periode een middelgroot vzw zijn geworden. Het was een feestjaar.. SVK regio Roeselare kon zijn 10 jarig bestaan vieren. Samen met eigenaars, welzijns/woonpartners, besturen hebben we stil gestaan bij de voorbije tien jaar en tevens onze ambities voor de komende jaren geformuleerd. Vanuit strategie en beleidsplanning willen we inzetten op personeelsgroei en ontwikkeling bij medewerkers, professionalisering van de organisatie, uitbouw van netwerk en inzetten op innovatieve projecten. Vanuit team patrimonium vinden we groei in het particulier woningaanbod , kwaliteitsvolle woningen, uitvoeren van periodieke technische huisbezoeken, eigenaars aansporen tot energiezuinige maatregelen, nieuwbouw project ontwikkeling en inzetten en begeleiden van renovatie projecten doelstellingen voor de komende jaren. Team huurdersbegeleiding wil inzetten op het beheer van appartementsgebouwen, uitbouwen van netwerk, inzetten op klare taal naar huurders, inzetten op huurdersprocessen en huurdersparticipatie en ondersteunen in energie armoede. Toewijsmedewerker en dienst onthaal zet in op klantgericht en laagdrempel onthaal voor kandidaat-huurders/huurders/eigenaars. Zij zorgen voor een actuele wachtlijst waar er op een transparante manier gegevens uitwisseling kan gebeuren tussen kandidaat-huurders en netwerk. Dienst boekhouding zet in op automatisatie en verduidelijking rond boekhoudkundige processen. Met deze ambities gaan we het volgend werkjaar terug aan de slag en willen een meerwaarde zijn op vlak van huisvesting in ons werkingsgebied.
Hoofdstuk 1: Inhoudelijk jaarverslag 2016
Deel 1: Evoluties in het SVK in 2016
1. Evoluties in de samenwerking en resultaten van de samenwerking
In 2016 werd er verder gewerkt met verschillende welzijnsorganisaties:
- gezamenlijk inschrijvingsformulier met de sociale huisvestingsmaatschappij de Mandel
- samenwerking CAW rond preventieve woonbegeleiding
- samenwerking OCMW’s rond voorkoming uithuiszetting
- samenwerking intergemeentelijke woondienst rond het formuleren van
beleidsdoelstellingen/analyses in het werkingsgebied
- samenwerking Energiesnoeiers bij opstart huurovereenkomsten
- samenwerking Mirom rond afvalbeheer
- samenwerking met welzijnsorganisaties ifv. huurdersbegeleiding
- actieve participatie Proef Wonen
- actieve participatie aan ‘Iedereen telt’ vanuit stad Roeselare
- toeleiding tot ’t Hope – Bremstruik – nachtopvang etc..
In onze visie is er opgenomen dat we netwerken van groot belang vinden in onze dagelijkse
werking. Er is zeker nood aan intenser samenwerking tussen woon en welzijnsactoren
binnen onze regio. Veel organisaties proberen te voldoen aan de interne doestellingen en
het is dan ook niet altijd evident om tijd en middelen vrij te maken om intens samen te
werken aan een gezamenlijk project.
2. Toewijzing en intern huurreglement
a. Aanpassing intern huurreglement
In het dagelijks bestuur is de aanpassing in het puntensysteem goedgekeurd. Deze
aanpassing in het intern huurreglement kandidaat-huurders is opgenomen op 11/12/2016.
b. Aanpassingen toewijsprocedure c. Afwijkingen / vermelding afwijkingsgrond
3. Huurdersbegeleiding
A. Wijzigingen in aanpak
Naar aanleiding van de reorganisatie van het Sociaal Verhuurkantoor zijn er inhoudelijk een
aantal zaken gewijzigd voor de huurdersbegeleiding. Deze wijzigingen werden in 2016 ten
volle geïmplementeerd in onze dagelijkse werking.
Er kwam een verdere specialisatie in functieprofielen. De medewerker toewijzing werd een
aparte functie, losstaand van de huurdersbegeleiding. Aangezien de medewerker toewijzing
de kandidaat-huurder die toegewezen wordt aan een SVK-pand heeft opgevolgd voor de
effectieve opstart kan er vaak al heel wat achtergrondinfo verzameld worden voor de
huurdersbegeleiding. Op deze manier kunnen de huurdersbegeleiders reeds attent gemaakt
worden op de mogelijke sterktes en zwaktes in een dossier. Dit zorgt ervoor dat de
huurdersbegeleider pro-actief ingezet kan worden om mogelijke problemen binnen het
dossier te vermijden. Indien er reeds andere welzijnsactoren ingeschakeld zijn in een dossier,
tracht de huurdersbegeleiding samen te werken met deze dienst(en) om de cliënt zo nauw
mogelijk op te volgen. Een efficiënte opvolging van het dossier vanaf de inschrijving van een
kandidaat- huurder, kan vaak uitmonden in een vlotte samenwerking met verschillende
welzijnsdiensten bij opstart van een onderhuurcontract.
De huurdersbegeleiders staan niet langer in voor de opstart van een onderhuurcontract en
de aanvraag van een huursubsidie. Dit houdt concreet in dat de huurdersbegeleiding bij SVK
Regio Roeselare zich puur kan focussen op de begeleidingstaak. De administratieve last blijft
op deze manier beperkter. Gezien ons groeiend patrimonium kwam er ook nood om nog
meer in te zetten op de begeleiding van onze huurders.
Over het algemeen wordt er nog steeds bij iedere huurder gemiddeld een drie tot vier keer
per jaar langs gegaan. De intensiteit is afhankelijk van de vraag van de huurder en de noden
die de huurdersbegeleiding ervaren.
De werking met het CRM-programma SVK@plus werd in 2016 verder in onze werking
ingebed. Het zorgt er voor dat huurdersbegeleiding volledig digitaal werkt. In tegenstelling
tot vroeger wordt de administratieve verwerking zoals de huisbezoeken, huursubsidies,
brieven, ... gecentraliseerd. Dit heeft een gunstig effect voor alle medewerkers van de
organisatie, gezien zij alle informatie op een centrale plaats kunnen terugvinden. Het laat
hen ook toe om tijdens een huisbezoek met een laptop de dossiervorming bij de hand te
nemen waar nodig.
Er is een nauwere samenwerking met de OCMW’s van ons werkingsgebied aangaande
huurachterstallen. We merken dat er nog steeds veel wanbetalers zijn onder onze huurders.
Er is een samenwerkingsovereenkomst met het OCMW waarin we de afspraak maakten om
hen maandelijks op de hoogte te brengen van de huurders die nalaten te betalen. Dan
kunnen zij verdere stappen zetten in functie van preventie tot uithuiszetting. Veel huurders
zullen reeds gekend zijn in het OCMW, maar anderen misschien nog niet. Die kunnen dan
eventueel toe geleid worden tot hun dienstverlening.
B. Overzicht problemen
De kandidaat-huurders die toegewezen worden, zijn voornamelijk mensen met een hoge
woonnood. Het merendeel van die kandidaat-huurders, werden in het verleden opgevangen
door een welzijnsorganisatie. Bvb. doorgangswoning van het OCMW, vluchthuis, … Deze
dossiers gaan vaak gepaard met problematieken op verschillende levensdomeinen. De
huurdersbegeleiders zetten zoveel mogelijk in op het bieden van een integrale begeleiding.
Dit impliceert dat een huurdersbegeleider zijn begeleiding niet enkel richt op het wonen zelf,
maar ook op andere levensdomeinen. Een huurdersbegeleider dient voelsprieten te hebben
om de verschillende problematieken te filteren en de huurder gericht door te verwijzen naar
de bijpassende welzijnsorganisatie.
Uiteraard ligt onze functie er voornamelijk in om te ondersteunen in het wonen.
Minimaliseren van overlast, informeren over de huurdersrechten en –verplichtingen,
opvolging bij huurachterstal, … blijven dan ook nog steeds een groot aandeel van de job als
huurdersbegeleider.
Een ander groot deel van onze doelgroep zijn de erkend politiek vluchtelingen. De grootste
uitdaging is hen wegwijs maken in een Westerse maatschappij met voor hen heel wat
ongekende regels en organisaties. Het niet voldoende beheersen van de Nederlandse taal is
hierbij een grote barrière binnen de begeleiding.
4. Ondersteunen van verhuurders
Hoe organiseren we dit? Kandidaat-verhuurders kunnen op diverse manieren (telefonisch, e-mail, contactformulier
website) contact opnemen. Een kandidaat-verhuurder die interesse heeft in een
samenwerking met onze dienst neemt veelal telefonisch contact op.
Indien de kandidaat-verhuurder verdere interesse heeft in een samenwerking, wordt een
plaatsbezoek ingepland door de coördinator patrimonium in de desbetreffende woning.
Tijdens dit verkennend gesprek/bezoek wordt onze manier van werken toegelicht. Eveneens
wordt er een eerste inschatting van de woning (o.a. kwaliteit, comfort, conformiteit,…).
Na het plaatsbezoek ontvangt de kandidaat-verhuurder een intentieverklaring. In dit
document staat neergeschreven welke attestering een eigenaar dient voor te leggen (bv.
EPC-attest, verbrandingsattest boiler, conformiteitsattest). Tevens wordt een richtprijs van
inhuurname voorgesteld.
Wanneer de kandidaat-verhuurder zich kan vinden in de vooropgestelde huurprijs en bereid
is om een samenwerking aan te gaan met het sociaal verhuurkantoor, wordt een
plaatsbezoek ingepland door de technisch medewerker.
Dit plaatsbezoek kadert in functie van conformiteit en het behalen van het attest. De
kandidaat-verhuurder ontvangt vervolgens een overzicht van de uit te voeren werken.
Eveneens krijgt hij de mogelijkheid om aan te duiden of hij die werken in eigen beheer zal
uitvoeren of wenst te laten coördineren door het sociaal verhuurkantoor.
Eenmaal de eigenaar alle vooropgestelde attestering kan voorleggen, wordt het
conformiteitsattest aangevraagd. Het onderzoek wordt steeds uitgevoerd in aanwezigheid
van de coördinator patrimonium.
Bij een positieve controle wordt het hoofdhuurcontract opgestart.
De woningbeheerder staat in voor de opmaak van de plaatsbeschrijving (eigenaars betalen
hiervoor 100€).
De eigenaar wordt uitgenodigd op het kantoor voor de ondertekening van de
plaatsbeschrijving en het hoofdhuurcontract. Een eigenaar kan nadien ook rekenen op de
nodige ondersteuning en advisering bij het aanvragen van premies.
Initiatieven /activiteiten t.a.v. kandidaat-verhuurder
In het voorjaar van 2016 werden twee infoavonden georganiseerd voor (kandidaat)-
verhuurders in Roeselare. Deze twee avonden lokten een vierhonderd geïnteresseerden.
Potentiële eigenaars werden geïnformeerd over de werking van een sociaal verhuurkantoor,
alsook de voordelen die ze genieten bij een samenwerking.
Halfweg 2016 verscheen er een artikel met een eigenaar in ons Stadsmagazine (Roeselare)
die zijn ervaring met het SVK toelichtte en kandidaat-eigenaars warm maakte om een
samenwerking aan te gaan.
Eind 2016 werd de eerste digitale nieuwsbrief opgemaakt en verstuurd naar eigenaars. In de
nieuwsbrief werd relevante informatie opgenomen (o.a. gewijzigd premiereglement etc.).
De sociale media (Facebook-pagina) werd regelmatig gebruikt om nieuwe inhuurnames te
promoten. Op die manier werd onze werking extra in de kijker geplaatst.
Ervaren moeilijkheden De grootste moeilijkheid doorheen de procedure inhuurname zijn de onrealistische
verwachtingen van kandidaat-verhuurders.
Kandidaat-verhuurders die in eerste instantie trachten te verhuren op de privé-markt, maar
daar niet in slagen komen vaak bij ons terecht. Deze eigenaars verloren al enkele maanden
huuropbrengst en worden door een SVK nog opgelegd om eerst werken in functie van
conformiteit uit te voeren. De effectieve betaling laat vaak nog twee maand op zich wachten
(in functie van toewijzing).
Deze eigenaars verwachten vaak een snellere inhuurname gepaard gaan met onrealistische
verwachtingen.
Waarom haken kandidaat-verhuurders af? Het viel dit jaar op dat heel wat kandidaat-verhuurders op voorhand zich hadden
geïnformeerd omtrent onze werking.
Ze waren al (grotendeels) op de hoogte rond het te behalen CA-attest, de lagere huurprijs,…
Indien er toch kandidaat-verhuurders waren die afhaakten, waren dit de voornaamste
redenen:
- Financiële investering die gevraagd wordt om een woning conform te plaatsen wat
niet resulteert in een hogere huurprijs
- Huurprijs die gemiddeld 20% lager is dan de huurprijs op de privé-markt.
- Schrik voor het onbekende: geen duidelijkheid wie hun woning zal betrekken.
5. Algemeen beheer
Openingsuren en permanentie Er zijn geen wijzigingen in openingsuren. Vanuit het onthaal proberen we consequent om te
gaan met de openingsuren. Dit is niet altijd evident. Cliënten stellen vast dat wij aanwezig
zijn en wensen onmiddellijk een antwoord te krijgen op hun vraag. Toch proberen we zoveel
mogelijk cliënten toe te leiden tot de onthaal momenten.
6. Inspraak en participatie
Methodiekontwikkeling woonbegeleiding binnen de verschillende SVK’s In 2016 waren er geen officiële overlegmomenten met andere SVK’s inzake
huurdersbegeleiding.
Methodiekontwikkeling rond huurder betrokkenheid In 2016 werd er opnieuw een sinterklaasfeest georganiseerd voor onze huurders in
samenwerking met het Welzijnshuis en het VISO, om de betrokkenheid van de huurders
binnen het SVK te verhogen. Gezien de grote opkomst willen we dit volgend jaar verder
zetten.
Om de huurders meer bij het SVK te betrekken en hen geregeld op de hoogte te houden van
relevante gebeurtenissen in het SVK, werd er een facebookpagina opgestart. Deze kunnen
de huurders “liken”, waardoor ze de nieuwtjes die door het SVK gepost worden, kunnen zien
en volgen. De huurders kunnen ons ook met vragen contacteren via de facebookpagina. Via
de sociale media proberen wij de drempel naar het SVK te verlagen. In 2016 merkten we dat
het gebruik van onze sociale media verder werd ingebed en dat hier al veel gebruik wordt
van gemaakt door huurders en/of kandidaat-huurders.
Wij proberen de huurder zoveel mogelijk te betrekken doorheen de huurdersbegeleiding
door een hulpverleningstraject op maat te bieden. Iedere huurder bevindt zich in een unieke
situatie, en pakt de situatie op zijn eigen manier aan. Daarom opteert huurdersbegeleiding
voor een individuele aanpak waar er samen met de huurder wordt gewerkt aan de
problematieken. De participatie van de huurder is hier erg van belang. Stappen die genomen
worden binnen de begeleiding worden steeds met de huurder overlegd, en de huurder
wordt aangemoedigd om zelf stappen te ondernemen.
Door periodiek bewonersvergaderingen in te voeren bij de verhuring van
appartementsgebouwen krijgen de huurders ook inspraak in het samen wonen in de
appartementen. Zo kunnen ze bijvoorbeeld mee denken aan mogelijke oplossingen bij de
problemen die zich stellen.
7. Klachtenprocedure
A. Aanpassingen in de klachtenprocedure
B. Resultaten in 2016
8. Aanbod en samenwerking met private ontwikkelaars
Omschrijving van mogelijke projecten In 2016 ontvingen wij diverse projectontwikkelaars die ofwel geïnteresseerd waren in een
project of die ondertussen een concreet voorstel hadden.
Als Sociaal Verhuurkantoor waren wij in eerste instantie niet voorbereid op de komst van
projectontwikkelaars.
Samen met Stad Roeselare werd een richtinggevend kader + stedelijke verordening
ontwikkeld die een aantal vereisten opsomt waaraan projecten dienen te voldoen (o.a. mix
van typologieën, oppervlaktenorm,…)
Gaandeweg zullen de gemeenten binnen ons werkingsgebied een gelijkaardig kader creëren
omdat ook hier de eerste projecten zich aandienen.
Specifiek voor Stad Roeselare ontvingen wij een aantal concrete voorstellen die voldoen aan
het richtinggevend kader en waar een intentieverklaring is opgemaakt tussen het SVK en de
projectontwikkelaar.
- Project Rumbeeksesteenweg – Project met 7 studio’s
Timing: November 2016 aanvang werken
Oplevering voorzien zomer 2018.
- Project Krekelstraat – Project met 12 entiteiten (mix van studio en 1-slaapkamer
appartement)
Timing: niet bepaald
- Project Lybeer – Project met 31 entiteiten
Timing: April 2017 aanvang werken
Oplevering voorzien eind 2018 – begin 2019.
- Project Hendrik Consciencestraat – Project met 13 entiteiten (mix van studio, 1-
slaapkamer, 2-slaapkamer appartementen)
Timing: Zomer 2017 aanvang werken
Oplevering voorzien begin 2019
Gemeentelijk werden er tevens in de meeste gemeentes een verordening of richtinggevend
kader opgemaakt. Er is zeker ook vraag tot projectontwikkeling in een gemeente.
Tot op heden werd er nog geen enkel dossier goedgekeurd. Reden : niet voldoen aan de
verordening of richtinggevend kader.
Welke drempels zijn er om met private ontwikkelaars in zee te gaan? De grootste drempel om een samenwerking aan te gaan met projectontwikkelaars zijn de
grootte van de projecten die worden aangebracht. Het is nog maar de vraag of wij als SVK
klaar zijn om diverse grote projecten op relatief korte periode in huur te nemen.
Is deze samenwerking compatibel met de huidige taakstelling? Waarom wel? Waarom niet? Het een gegeven waarmee we worden geconfronteerd en waar we een duidelijk standpunt
dienen in te nemen. Het kan een mooie aanvulling zijn op de bestaande groei van het
patrimonium en een tegemoetkoming zijn voor de lange wachtlijsten.
Toch is een duidelijke strategie hierrond noodzakelijk voor alle SVK’s. De financiële impact is
niet min en het is van belang dat er hierrond duidelijkheid komt ifv. meerjarenplanning in
het werkingsgebied.
Beschikt het SVK over voldoende draagkracht om een groter aantal woningen binnen een korte termijn in huur te nemen en te verhuren? Dit is geen evidentie. Als SVK houden wij rekening met een netto groei van 30 woningen. Om
dit te realiseren is er steun nodig vanuit de stad/gemeentes. Bij extra groei moet men
kunnen inzetten op extra personeelsgroei en de omkadering vanuit de organisatie. We
stellen vast dat de meeste SVK’s te snel groeien in vergelijking met de beleidsbeslissingen die
genomen zouden moeten worden. SVK’s professionaliseren mogelijks te snel volgens de
financiële middelen
Basisgegevens
I. Identificatie
- SVK-naam :
II. Rapportagejaar
Jaar:
III. Werkingsgebied SVKWordt automatisch ingevuld nadat 'Actieve HHC'en op 31-12-2016' is ingevuld
Gemeenten: Ardooie
Hooglede
Lichtervelde
Moorslede
Roeselare
Staden
SVK regio Roeselare
2016
Samenstelling Raad van Bestuur
Leden Natuurlijke persoon / Rechtspersoon
Indien rechtspersonen:
vertegenwoordigd door: Stemgerechtigd Achtergrond leden SVK
Filiep Bouckenooghe Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Vanessa Degrendele Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Bart Wenes Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare
Francine Tratsaert Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare
Rita Demaré Rechtspersoon gemeente Hooglede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Dimitri Carpentier Rechtspersoon OCMW Hooglede Ja OCMW SVK regio Roeselare
Pol Verhelle Rechtspersoon gemeente Moorslede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
De Koning Bart Rechtspersoon OCMW Moorslede Ja OCMW SVK regio Roeselare
Marc Bogaert Rechtspersoon gemeente Staden Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Marnick Hoorelbeke Rechtspersoon OCMW Staden Ja OCMW SVK regio Roeselare
Steven Bogaert Rechtspersoon gemeente Lichtervelde Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Roos Vanwalleghem Rechtspersoon OCMW Lichtervelde Ja OCMW SVK regio Roeselare
Kathleen Verhelle Rechtspersoon gemeente Ardooie Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Marleen Lepla Rechtspersoon OCMW Ardooie Ja OCMW SVK regio Roeselare
Geert Depondt Natuurlijke persoon Nee Huisvesting SVK regio Roeselare
Inge Ramboer Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare
Jeroen Devos Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare
Hans Mommerency Natuurlijke persoon Nee Andere SVK regio Roeselare
Samenstelling Algemene vergadering
Leden Natuurlijke persoon / Rechtspersoon
Indien rechtspersonen: vertegenwoordigd
door: Stemgerechtigd Achtergrond leden SVK
Filiep Bouckenooghe Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Dirk Lievens Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Ria Van Zielleghem Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Vanessa Degrendele Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Bart Wenes Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare
Francine Tratsaert Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare
Griejte Houvenaeghel Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare
Rita Demaré Rechtspersoon gemeente Hooglede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Julie Misplon Rechtspersoon gemeente Hooglede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Dimitri Carpentier Rechtspersoon OCMW Hooglede Ja OCMW SVK regio Roeselare
Chantal Ghekiere Rechtspersoon OCMW Hooglede Ja OCMW SVK regio Roeselare
Pol Verhelle Rechtspersoon gemeente Moorslede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Ward Vergote Rechtspersoon gemeente Moorslede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Bart De Koning Rechtspersoon OCMW Moorslede Ja OCMW SVK regio Roeselare
Pol Wylin Rechtspersoon OCMW Moorslede Ja OCMW SVK regio Roeselare
Marc Bogaert Rechtspersoon gemeente Staden Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Marie-Paule Vancoppenolle Rechtspersoon gemeente Staden Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Marnick Hoorelbeke Rechtspersoon OCMW Staden Ja OCMW SVK regio Roeselare
Gabriel Gevaert Rechtspersoon OCMW Staden Ja OCMW SVK regio Roeselare
Steven Bogaert Rechtspersoon gemeente Lichtervelde Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Hans Delameilleure Rechtspersoon gemeente Lichtervelde Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Roos Vanwalleghem Rechtspersoon OCMW Lichtervelde Ja OCMW SVK regio Roeselare
Ronny Priem Rechtspersoon OCMW Lichtervelde Ja OCMW SVK regio Roeselare
Terry Callens Rechtspersoon gemeente Ardooie Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Kathleen Verhelle Rechtspersoon gemeente Ardooie Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare
Marleen Lepla Rechtspersoon OCMW Ardooie Ja OCMW SVK regio Roeselare
Marie-Claire Chiers Rechtspersoon OCMW Ardooie Ja OCMW SVK regio Roeselare
Geert Depondt Natuurlijke persoon Nee Huisvesting SVK regio Roeselare
Inge Ramboer Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare
Jeroen Devos Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare
Hans Mommerency Natuurlijke persoon Nee Andere SVK regio Roeselare
Myriam Vanlerberghe Natuurlijke persoon Nee Andere SVK regio Roeselare
Renovatie panden in 2016
I. Definities
II. Overzicht van de panden die in 2016 werden gerenoveerd
Straat Huisnummer Busnummer Postcode Basis Woningtype
Aantal
Slaapkamers Is eigendom van Soort Duurtijd Aard van de werken Raming/kostprijs
Aandeel (%) t.o.v.
totale kostprijs Tussenkomst Oplevering Gemeente (Pand)
Beversesteenweg 207 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250Vlaamse Renovatiepremie Na 2016 Roeselare
Beversesteenweg 254 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareBollenstraat 48 8800 Huis 1 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareBrugsesteenweg 183 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Andere In 2016 RoeselareDamberdstraat 32 8800 Huis 4 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Vlaamse RenovatiepremieNa 2016 RoeselareDiksmuidsesteenweg 218 8800 Huis 3 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareEdmond Deleyestraat 8 8800 Huis 3 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 VAP In 2016 RoeselareEikstraat 47 8800 Huis 3 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 6.250,01 - € 12.500 Vlaamse RenovatiepremieIn 2016 RoeselareFierheidstraat 5 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Geen gegevens Vlaamse RenovatiepremieIn 2016 RoeselareEksaardestraat 78 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Geen gegevens Vlaamse renovatiepremieNa 2016 RoeselareGroenestraat 40 8800 huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareHugo Verrieststraat 45 8800 huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dakisolatie Minder dan € 6.250 Sociale dakisolatiepremieIn 2016 RoeselareHugo Verrieststraat 116 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Vlaamse renovatiepremieNa 2016 RoeselareHoogleedsesteenweg 108 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Provinciale premie of leningNa 2016 RoeselareHoogleedsesteenweg 117 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Vlaamse RenovatiepremieNa 2016 RoeselareIepersestraat 82 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 6.250,01 - € 12.500 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareIeperseweg 18 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dakisolatie Minder dan € 6.250 Sociale dakisolatiepremieNa 2016 RoeselareLandbouwstraat 19 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Andere In 2016 RoeselareMariastraat 13 3 8800 Studio 0 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Andere In 2016 RoeselareMotestraat 28 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareNoordlaan 57 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareRijselstraat 16 7 8800 Appartement 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareRumbeeksesteenweg 135 1 8800 Appartement 1 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen Na 2016 Roeselares Gravenstraat 32 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 12.500,01 - € 18.750 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareSint-Amandsstraat 2 3 8800 Appartement 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Andere energetische ingrepen Minder dan € 6.250 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareSint-Eloois-Winkelsestraat 46 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareSint-Hubrechtsstraat 1 3 8800 Appartement 1 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 6.250,01 - € 12.500 Vlaamse renovatiepremieNa 2016 RoeselareSint-Jorisstraat 65 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dakisolatie Minder dan € 6.250 Sociale dakisolatiepremieIn 2016 Roeselare
Woninggroei
Indien de gemeenten niet correct getoond worden: open even terug tabblad 'basisgegevens'. De velden worden dan opnieuw berekend.
A. Grafiek
B. Tabel
Gemeente Provincie Woningaantal op 31-12-2015 Nieuwe woningen in beheer in 2016 Woningen uit beheer in 2016 Netto woninggroei 2016 Woningaantal op 31-12-2016
Ardooie West-Vlaanderen 10 0 0 0 10
Hooglede West-Vlaanderen 8 2 0 2 10
Lichtervelde West-Vlaanderen 8 1 0 1 9
Moorslede West-Vlaanderen 12 2 1 1 13
Roeselare West-Vlaanderen 208 31 6 25 233
Staden West-Vlaanderen 20 2 2 0 20
10 8 8 12
208
2010 10 9 13
233
200
50
100
150
200
250
Ardooie Hooglede Lichtervelde Moorslede Roeselare Staden
Woninggroei
Woningaantal op 31-12-2015 Woningaantal op 31-12-2016
Actieve HHC'en
A. Grafiek
B. Tabel
Aantal
Appartement Huis Studio
1 2 3 4 1 2 3 4 1
Ardooie 2 1 6 1
Hooglede 1 5 3 1
Lichtervelde 1 1 2 4 1
Moorslede 6 2 2 2 1
Roeselare 64 39 7 10 52 45 4 12
Staden 2 1 2 7 7 1
Eindtotaal 75 42 7 1 14 68 67 7 14
2 1 6
64
22
39
1
7
1 1 1
10
25 22
52
76 3 42
45
71 1 1
4
1
12
1
0
50
100
150
200
250
Ardooie Hooglede Lichtervelde Moorslede Roeselare Staden
Actieve HHC'en
Studio - 1
Huis - 4
Huis - 3
Huis - 2
Huis - 1
Appartement - 4
Appartement - 3
Appartement - 2
Appartement - 1
Basis Woningtype
Aantal Slaapkamers
Gemeente
Aantal
HHC'en opgezegd
A. Grafieken
B. Draaitabellen
Aantal opgezegd
SVK 6
01 - Slechte kwaliteit woning 5
05b - Andere 1
Verhuurder 3
01 - Eigen gebruik 1
02 - Wegens renovatiewerken 1
05a - Andere 1
Eindtotaal 9
5
1 1 1 1
0
1
2
3
4
5
6
01 - Slechte kwaliteit woning 05b - Andere 01 - Eigen gebruik 02 - Wegens renovatiewerken 05a - Andere
SVK Verhuurder
HHC'en opgezegd
Totaal
Opgezegd door Reden Opzegging Hoofdhuurcontract
Aantal opgezegd
Actieve OHC'en
A. Grafieken
B. Tabel
Gemiddelde van Geïndexeerde Huurprijs Gemiddelde van Te Betalen Huurprijs
Ardooie € 466,53 € 399,19
Hooglede € 414,26 € 332,95
Lichtervelde € 447,51 € 364,14
Moorslede € 453,58 € 333,90
Roeselare € 448,62 € 354,60
Staden € 435,18 € 374,98
Eindtotaal € 447,23 € 356,31
€ 466,53
€ 414,26
€ 447,51 € 453,58 € 448,62€ 435,18
€ 399,19
€ 332,95
€ 364,14
€ 333,90€ 354,60
€ 374,98
€ 0,00
€ 50,00
€ 100,00
€ 150,00
€ 200,00
€ 250,00
€ 300,00
€ 350,00
€ 400,00
€ 450,00
€ 500,00
Ardooie Hooglede Lichtervelde Moorslede Roeselare Staden
Actieve OHC'en
Gemeente
Gemiddelde van Geïndexeerde HuurprijsGemiddelde van Te Betalen Huurprijs
Huurders
A. Grafieken
B. Tabel
Huurders
0 14 17 20 (leeg) Eindtotaal
Belg 81 1 67 15 12 176
EU-onderdaan 10 1 11 1 23
Niet EU-Onderdaan 33 4 40 5 1 83
Eindtotaal 124 6 118 21 13 282
81
10
33
1 1 4
67
11
40
151 512 1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Belg EU-onderdaan Niet EU-Onderdaan
Huurders
0 14 17 20 (leeg)
Woonnood
Belg/EU/Niet-EU
Huurders
OHC opgezegd
A. Grafieken
B. Tabel
OHC Opgezegd
Huurder 48
04 - Verhuis naar eigen woning / woning gekocht 8
03 - Verhuis naar particuliere huurwoning 11
02 - Verhuis naar woning SHM of VWF 21
05 - Andere - 01 - Mutatie 5
05 - Andere - 03 - Andere 2
01 - Opname instelling 1
SVK 11
01 - Onderling Akkoord - 04 - Andere 5
03 - Gerechtelijke uitdrijving - 01 - Huurachterstand 4
01 - Onderling Akkoord - 01 - Huurachterstand 1
03 - Gerechtelijke uitdrijving - 04 - Andere 1
Van rechtswege 3
01 - Overlijden 1
05 - Andere 2
Eindtotaal 62
8
11
21
52 1
5 41 1 1 2
0
5
10
15
20
25
04 - Verhuis naar
eigen woning /
woning gekocht
03 - Verhuis naar
particuliere
huurwoning
02 - Verhuis naar
woning SHM of VWF
05 - Andere - 01 -
Mutatie
05 - Andere - 03 -
Andere
01 - Opname instelling 01 - Onderling
Akkoord - 04 - Andere
03 - Gerechtelijke
uitdrijving - 01 -
Huurachterstand
01 - Onderling
Akkoord - 01 -
Huurachterstand
03 - Gerechtelijke
uitdrijving - 04 -
Andere
01 - Overlijden 05 - Andere
Huurder SVK Van rechtswege
OHC Opgezegd
Totaal
Opgezegd Door Reden Opzegging Onderhuurcontract
OHC Opgezegd
Actieve KH
A. Grafieken
B. Tabel
Actieve KH
0 11 14 17 20 (leeg) Eindtotaal
Belg 153 90 62 225 20 493 1043
EU-onderdaan 11 13 4 19 26 73
Niet EU-Onderdaan 69 108 51 101 4 230 563
Eindtotaal 233 211 117 345 24 749 1679
153
11 6990 13108
62 4 51
225
19101
20 4
493
26
230
0
100
200
300
400
500
600
Belg EU-onderdaan Niet EU-Onderdaan
Actieve KH
0 11 14 17 20 (leeg)
Woonnood
Belg/EU/Niet-EU
Actieve KH
Recommended