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IT Projekte erfolgreich…mit dem neuen V-Modell
XT
J. Prof. Dr. Andreas Rausch
Technische Universität KaiserslauternFachbereich InformatikAG Softwarearchitektur
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 2
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 3
Wirtschaftliche Bedeutung von Softwaresystemen
Tendenz steigend!
Z.B.: Beschäftigte in der
Primärbranche
2002: 541.000
2006: ca. 700.000
Branche Umsatz(Mrd. €)
Mitarbeiter(1000 M)
Primärbranche
41 295
Maschinenbau
35 1.342
Elektrotechnik
29 223
Fahrzeugbau 16 142
Telekommuni-kation
27 191
Finanzdienst-leistung
960 558
Gesamt 1108 2.457
(Stand von 2000)
Quelle: BMBF, Analyse und Evaluation der Softwareentwicklung in Deutschland, 2000
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 4
Erfolgsstatistik von IT-Projekten
Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc.
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 5
Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren
Executive support (18%)
User involvement (16%)
Experienced project manager (14%)
Clear business objectives (12%)
Minimized scope (10%)
Standard software infrastructure (8%)
Firm basic requirements (6%)
Formal methodology (6%)
Reliable estimates (5%)
Other criteria (5%)
Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc.
Ein Vorgehensmodell beeinflusst diese Erfolgsfaktoren entscheidend!
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 6
Beispiel: Wie Vorgehensmodelle den Projekterfolg beeinflussen…
Quelle: SEI, Software Engineering Institut
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 7
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 8
Ausgangssituation und Zielsetzung
Ausgangssituation des V-Modells Verbreitete Richtschnur für die Durchführung von IT-Vorhaben
- Verbindlich für IT-Vorhaben im öffentlichen und Verteidigungsbereich- Verstärkter Einsatz in Unternehmen, teilweise auch in KMUs
07/1997: Aktualisierung und Freigabe des V-Modells ´97- Seither keine Fortschreibung mehr- V-Modell ´97 ist nicht in allen Bereichen auf dem Stand der Technik
Zielsetzung der Entwicklung des V-Modell XT Verbesserung der Unterstützung von Anpassbarkeit,
Anwendbarkeit, Skalierbarkeit und Änder- und Erweiterbarkeit des V-Modells
Berücksichtigung des neuesten Stands der Technologie und Anpassung an aktuelle Vorschriften und Normen
Erweiterung des Anwendungsbereiches auf die Betrachtung des gesamten Systemlebenszyklus im Rahmen von Entwicklungsprojekten
Einführung eines organisationsspezifischen Verbesserungsprozesses für Vorgehensmodelle
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 9
Beteiligte: Auftraggeber: BMI-KBSt, BMVg IT-Stab, IT-AmtBwAuftragnehmer: TU Kaiserslautern, TU
MünchenPartner: 4Soft, EADS, IABG, IESE, Siemens
Ergebnisse: Phase 1: Analyse der Anforderungen, Konzeption der Grobstruktur des V-Modell XT, Detaillierte Planung der 2. Phase Phase 2: überarbeitetes V-Modell in elektronischer und
Papierform und Vorhabenbeschreibung Phase 3
Phase 3: Veröffentlichung, Pilotierung und VerbreitungPhase 4: Zertifizierung und Akkreditierung,
Weiterentwicklung Gemischtfinanzierung durch Bund und Industrie jeweils zur
Hälfte
Projekteckdaten
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 10
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 11
Vorgehensbausteine als modulare Elemente
Vorgehensbausteine sind die modularen Bausteine aus denen das V-Modell aufgebaut ist
Ein Vorgehensbaustein kapselt Rollen, Produkte und Aktivitäten ist eine Einheit, die eigenständig verwendet werden kann ist eine Einheit, die unabhängig veränder- und weiterentwickelbar ist
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 12
Vorgehensbausteinübergreifende Strukturierung
Produkt
Rolle
Produkt-gruppe
Produkt
Thema Thema Thema
Aktivität
Teil-aktivität
Teil-aktivität
Aktivitäts-gruppe
Aktivität
erzeugtverantwortlich
Rolle
Rolle
mitwirkend
bearbeiten
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 13
Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte
Eine Projektdurchführungsstrategie definiert die Reihenfolge der im Projekt zu erreichenden Projektfortschrittsstufen
Ein Entscheidungspunkt definiert einen im Projektplan festzulegenden Zeitpunkt, an dem
eine „Fortschrittsentscheidung“ (GO/NOGO) getroffen wird
legt eine Menge von Produkten fest, die zum Entscheidungspunkt fertig gestellt sein müssen, damit auf dieser Basis die Fortschrittsent-scheidung getroffen werden kann
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V-Modell XT Philosophie: Ziel- und Ergebnisorientierte Vorgehensweise
Produkte stehen im Mittelpunkt, sie sind DIE Projektergebnisse
Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte geben die Reihenfolge der Produktfertigstellung und somit die grundlegende Struktur des Projektverlaufs vor.
Die detaillierte Projektplanung und -steuerung wird auf der Basis der Bearbeitung und Fertigstellung von Produkten durchgeführt.
Für jedes Produkt ist eindeutig eine Rolle verantwortlich und im Projekt dann eine der Rolle zugeordnete Person.
Die Produktqualität ist überprüfbar durch definierte Anforderungen an das Produkt und explizite Beschreibungen der Abhängigkeiten zu anderen Produkten.
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 15
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 16
Inhalte des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 17
Überblick: Entscheidungspunkte im V-Modell XT
Entscheidungspunkte für die Projekttypen: Systementwicklungsprojekt Auftraggeber Systementwicklungsprojekt Auftragnehmer Systementwicklungsprojekt Auftraggeber/Auftragnehmer Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen
Vorgehensmodells
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 18
Überblick: Vorgehensbausteine des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 19
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 20
Projekttypen und Tailoring im V-Modell XT
Auswahl des Projekttyp Auswahl der anzuwendenden Vorgehensbausteine
(Produkte, Aktivitäten, Rollen) Auswahl der Projektdurchführungsstrategien mit ihren
dazugehörigen Entscheidungspunkten
•System- entwicklung AG•System- entwicklung AN•System- entwicklung AG/AN•Org.-spez. Vorgehensmodell
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Auf der Basis von Projektmerkmalen wird ein Anwendungsprofil erstellt
Jedes Anwendungsprofil legt die Auswahl der verpflichtend zu verwendenden
Vorgehensbausteine möglichen Projektdurchführungs-
strategien fest
Die Begründung der Auswahl liegt in der Festlegung des Anwendungs-profils, die entsprechend im Projekthanduch dokumentiert wird
Tailoring mit Projektmerkmalen
Ideeüber das Projekt
BegründungenAktivitäten und
Produktedes Projekts
Projekt-merkmale
AuswahlAuswahl
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 22
Durchführung des Tailoring…
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 23
Ausgangspunkt für die Projektplanung
Tailoring liefert: Projektdurchführungsstrategie Vorgehensbausteine (ggf. ergänzt)
Vorgehensbausteine legen die Aktivitäten und Produkte für das Projekt fest
Die Projektdurchführungsstrategie muss für das spezifische Projekt noch konkret bestimmt (instanziiert) werden.
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Instanz einer Projektdurchführungsstrategie
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 25
Projektdurchführungsplan
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 26
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 27
Was ist zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer?
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 28
Schnittstelle zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 29
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 30
Systemerstellung im Überblick
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 31
Erzeugnisstruktur und Systemstruktur
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 32
Zerlegung in der Systementwicklung
• Gesamtsystemspezifikation (Pflichtenheft)• Gefährdungs- und Systemsicherheitsanalyse
• Anforderungen (Lastenheft)
• HW-Architektur und SW-Architektur• HW-Spezifikation und SW-Spezifikation• Logistisches Unterstützungskonzept• Externe-Einheit-Spezifikation
• Systemarchitektur• Unterstützungssystemarchitektur• Systemspezifikation• Spezifikation log. Unterstützung• Prüfspezifikation Systemelement• Implementierungs-, Integrations- und
Prüfkonzept System/Unterstützungssystem• Prüfspezifikation Systemelement
Systemspezifiziert
Systementworfen
Feinentwurfabgeschlossen
Projektbeauftragt
Gesamtsystem
System, Segmente
Einheiten
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 33
Entscheidungspunkte - Produkte Systementwicklung
Systemintegriert
Lieferungdurchgeführt
Abnahmeerfolgt
Systemelementerealisiert
Gesamtsystem
System, Segmente
Einheiten
• Prüfprotokoll Lieferung• Abnahmeerklärung
• Prüfprotokoll Systemelement• HW-Einheiten• SW-Einheiten• Externe Einheiten
• Prüfprotokoll Systemelement • System mit allen Segmenten• Logistische
Unterstützungsdokumentation
• Prüfprotokoll Systemelement• Lieferung
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 34
Inhalt
Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb?
Gesamtprojekt WEIT im Überblick
Struktur und Aufbau des V-Modell XT
Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT
Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT
Schnittstelle zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer
Systemerstellung im V-Modell XT
Umfang des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 35
Dokumentation des V-Modell XT
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 36
Gesamtumfang des V-Modell XT
V-Modell
in Papierversion, PDF, Word und HTML, (XML)
Schulungsunterlagen
Lerntour
Beispielprojekte
RTF-Produktvorlagen (Templates)
V-Modell XT Editor: Open Source Werkzeug für die
Bearbeitung und Weiterentwicklung des V-Modell XT
V-Modell XT Projektassistent: Open Source Werkzeug
für das Tailoring des V-Modell XT
Open Source und Binär: http://www.v-modell-xt.de
IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 37
Vielen Dankfür die
Aufmerksamkeit
Fragen ???
Weitere Informationen unter http://www.v-modell-xt.de
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