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8/18/2019 Informe de FADEA
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Auditoría contratada a Deloitte(2/2/16 al 30/3/16)
Indagar sobre los principios y prácticascontables aplicados por FAdeA (en adelante
FAdeA o la Sociedad, indistintamente) para laelaboración de sus estados financieros.
• Reconocimiento de ingresos• Previsión para cartera de cobro dudoso• Depreciación de bienes de uso• Amortización de intangibles• Impuesto diferido• Estimaciones de contingencias• Valuación de inventarios, entre otros.
•
Disponibilidades e inversiones• Cuentas por cobrar• Otros créditos• Inventarios• Bienes de uso• Cuentas por pagar• Ingresos y Gastos
• Cuestiones previsionales y laborales
Analizar los estados contables estatutarios de la
Sociedad al 31 de diciembre de 2014.
Analizar los informes de los auditores internos yexternos de la Sociedad correspondientes a losaños 2014 y 2015 con el fin de identificarasuntos relevantes contables y de control quepuedan afectar la organización.
Indagar sobre áreas de foco, áreas de juicioprofesional, estimaciones y riesgos, cambios encriterios contables y de reporte, ajustesregistrados y no registrados, su evaluación sobrelos sistemas de reporte financiero y de controlinterno y áreas de desacuerdo con la Gerencia.
Indagar respecto a transacciones poco usuales al31 de diciembre de 2014 y 2015 y sutratamiento contable.
Indagar al personal administrativo respecto departidas pendientes en las conciliacionesbancarias a la fecha de corte, con el fin deidentificar movimientos o transacciones que
podrían tener efecto en los estados contables.
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ACCIONES INMEDIATASTOMADAS
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Resumen Ejecutivo
Se bloqueó SALVOAUTORIZACION EXPRESA
DEL DIRECTORIO:
Horas Extras ($ 33.000.000año 2015) + Servicios enComisión ($ 14.000.000)
Total:
$ 47.000.000
Nuevos Contratos de
trabajoRenovación de Contratos y
Pasantías
Nuevos Ingresos dePersonal
Viajes y Viáticos
Nuevas Compras y Pagos
Corte y devolución deTelefonía y Celulares
Diseño PLANDE JUBILACIÓN
ANTICIPADO
Para personasmayores a 60años con 30
años deservicio
Personas: 192
AHORRO =$134.638.372
Ahorro
$ 47.000.000
Suspensiónde personal
sin
actividad
Reducciónde jornada
Reducción de díaslaborales
Despidopersonal
conflictivo
Análisisprospectivo de
nuevos negocios
Análisisproyecto
SARA
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Resumen Ejecutivo
VOLARTEC
(SoftwareMantenimiento deHércules)
$2.100.000
VOLARTEC (SoftwareMantenimiento de Grob)$1.300.000
VATES(Desarrollos
Informáticos)$2.950.000
CITEDEF(Software
simulador Pampa,C12) $3,000,000
Revisión / Suspensión de Ordenes de Compra para:
Empresa Bamboo(Cursos de ExcelenciaEmpresarial) $200,000
Digitalización dearchivos $200.000 mas
$300.000 (anulados)
Revisión de los Contratosde Pilotos de Prueba – Algunos por horas de
vuelo y otros mensuales
Acciones
tomadas
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Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA
PLAN DE JUBILACIÓN ANTICIPADA(EN PROCESO)
Para personas mayores a 60 años con 30años de servicio
Empleados: 210Ahorro: $134.638.372 en 2 añosAcciones
tomadas
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ACCIONES TOMADAS:• Revisión y Optimización de Servicios Básicos, incluyendo la suspensión de servicios de baja
relevancia y la optimización/reducción de servicios básicos sin afectar los planes de producciónvigentes.
ACCIONES REALIZADAS PARA LA REDUCCION DE COSTOSOPERATIVOS EN FADEA
RESULTADOS OBTENIDOSComo resultado de las acciones de optimización emprendidas, se desprende lo siguiente:
•
Nota: No se incluyen en este análisis, la revisión de la contratación de Seguridad de Planta y Servicio de Comedor/Cantina.
Concepto Saving %
Total 44%
2016 51%
2017 36%
Total Servicios
Total Servicios
negociados Saving
APV 2016 20.645.752,53$ 10.134.342,70$ 10.511.409,83$
APV 2017 11.441.746,70$ 7.278.742,06$ 4.163.004,64$
APV 2018 1.767.090,50$ 1.476.696,44$ 290.394,06$
APV TOTAL 33.854.589,73$ 18.889.781,20$ 14.964.808,53$
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1. Reactivación del taller de piezas y Línea de Armado Pampa2. Mantenimiento de la flota Grob de 10 aeronaves para
cumplimiento de Hs de vuelo CBCAM en EAM3. Inicio de la Modernización de aeronaves C-130 y mantenimiento
de la flota4. Mantenimiento general para FAA y ARA5. Entrega de una aeronave P3 Orion a ARA luego de realizada la
Inspección correspondiente6. Mantenimiento de capacidades del taller de Material Compuesto
para KC-390
7. Campaña de Certificación de aeronave IA-1008. Completamiento y fabricación de 5 a 10 aeronaves Puelche9. Vuelo inicial de la primera aeronave de serie IA-63 Pampa III
(1027)10.Certificación (STC) del Prototipo IA-58 Pucará Remotorizado
Entregables 2016 (Estimación realista)
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Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA
-150.151.947
-212.238.850
-1.498.116.006
2013 2014 2015 (PRELIMINAR)
Resultado Ganancia/Pérdida en $
Resultado Ganancia/Pérdida
Fuente: Deloitte
SituaciónEconómico-Financiera
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Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA
Ingenieros versus Aviones Producidos
0 0 0 0 0 0 0
201 201 201
243 257 269 268
-100
-50
0
50
100
150
200
250
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Aviones Producidos IngenierosSituaciónGeneral
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¿Cómo se llegó a un incremento en las pérdidas en
1.000% ?
Pte.: RaúlAlgañaraz
Se anunciaron planesproductivosrimbombantesacompañados decontrataciones ycompras de formairregular al punto queel propio Directorio loresponsabilizó pordesvío de fondos por300 millones
No se fabricó nada quepueda volar
2010
Pte.: Matías
SavocaDescontroladministrativo,contabilidad opaca.Se utilizó FAdeA comofuente de financiaciónde compras sin ningúnbeneficio y enormes
erogaciones.No se fabricó nadaque pueda volar
2013 2015
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GROBFADEA compró
directamente 10 cuyo
destino es elentrenamiento de los
pilotos de la Escuela deAviación Militar
¿Cuánto costóGROB?
21.792.644,54Euros
Se analizó elcontrato de
Grob
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SARA(Prototipo Operativo delSistema Aéreo Robótico
Argentino)
¿Cuánto le costará al
Ministerio de defensael Proyecto SARA?
$ 2.095.900.00
Se analizó elproyecto Sara
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PA-25 Puelche
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PA-25Puelche
Es necesario formular una estrategia de
mercado para el Puelche que incluyaparticipación en Agroactiva 2016 y
Exposición Rural de Palermo.Había 5 Puelches
fabricados pero no sepudo identificar una
estrategia comercialpara vender este avión.
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VATESContrato para el desarrollo
de un software paraControl y Planeamiento de
Producción No se encontrarondocumentos quedetallen el riesgoque se corría en el
Proyecto de KC-390si no se encargaba el
desarrollo de estesoftware a medida
Actualmente está bajoauditoría los
componentes desoftware entregadospara determinar su
utilidad, pertinencia eidoneidad para la
finalidad que motivó lacontratación
Se analizó elcontrato de
VATES
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Otros Proyectos en Revisión
Cicaré
Z 11 Catic
Helicóptero experimental como kit. FADEA fue buscado como socio paraponer los fondos para 7 de 13 aeronaves. A la firma del contrato se pago312.000 USD. A la fecha FADEA no obtuvo ningún beneficio. El rol deFAdeA sólo fue aportar los fondos . No fue aprobado por el directorio.Actualmente se estudia radicar las denuncias penales correspondientes.
Catic/Avic de China. Fábrica de aviones y Helicópteros civiles y militares.FAdeA ya armó el primer helicóptero. La erogación fue de 75 millones / 5millones de dólares. El convenio prevé 80 aeronaves. FADEA estarevisando el contrato.
IA63PAMPA III
Diseñado y desarrollado en la década del ’80, es un avión biplaza tándemde entrenamiento básico-avanzado, con capacidad para misiones ligeras
y/o tácticas.Después décadas de postergaciones, anuncios incumplidos y vuelossimulados, y en sólo 50 días se ha podido hacer volar el primer avión deserie 1027 por primera vez. La foto corresponde a ese vuelo el 11 demarzo de 2016
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