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Nota Introdutória
O Presidente da Câmara Municipal da Maia
Eng. António Domingos da Silva Tiago
Como é sabido e percecionado, o Município da Maia, viveu nas últimas duas décadas do século passado um extraordinário processo de trans-formação. Um concelho eminentemente rural, com um comércio e indústria incipientes, recon�gurou-se num concelho altamente industria-lizado, com um crescimento demográ�co de cerca de vinte por cento por década, marcadamente urbano, com politicas e práticas ambientais das mais avançadas do mundo, com um parque escolar de altíssima qualidade, estruturas desportivas e culturais de intensa utilização por parte dos munícipes, dotado de excelentes acessibilidades, uma rede viária invejável e de um serviço de transportes públicos adequado, ao mesmo tempo que preservou o mais importante da sua herança e património cultural. O Município da Maia obtém hoje resultados de excelência em todos os estudos realizados com o objetivo de aferir o nível de “Qualidade de Vida”.Esta profunda transformação na natureza, caraterísticas e vocação territorial, foi inequivocamente promovida, enquadrada e liderada pelas Câmara Municipais eleitas para os vários mandatos que se sucederam e teve a participação ativa da população e das instituições de índole associativo e empresarial.O Concelho da Maia é hoje um território com uma enorme capacidade de atração de investimentos nos três setores, primário, secundário e terciário, com clara incidência nos caraterizados pela especial utilização de I&D, capacidade essa que não diminui com a crise económica e �nanceira vivida nos últimos anos.A Câmara Municipal da Maia, por decisão dos seus sucessivos Executivos, depois de de�nir os seus objetivos estratégicos, reorganizou-se, num processo dinâmico, de forma a otimizar as suas capacidades enquanto prestadora de serviços aos seus clientes externos e internos, assumindo-se perante a comunidade e o território que governa, como uma entidade crescentemente facilitadora, de forma a potenciar, em prol do progresso do Município, todas as sinergias que tal interação potencia.
O Vereador do Pelouro da Auditoria Interna e E�ciência Administrativa
Doutor Mário Nuno Neves
Enquadramento Geográ�co» Superfície total 83 km2» 10 freguesias» Cidade Sede: Cidade da Maia
O Concelho bene�cia de uma localização de excelência no seio da Área Metropolitana do Porto (AMP), tendo como concelhos vizinhos:
» Trofa, a norte» Santo Tirso, a nordeste » Valongo, a leste » Gondomar, a sudeste » Porto, a sul» Matosinhos, a sudoeste » Vila do Conde, a noroeste
PRINCIPAIS INDICADORES
Fontes:Município da Maia
INE/ PORDATA/ IEFP/ PSP/ GNR / SNS
REOT - Relatório sobre o Estado do Ordenamento do Território Maia
CAOP (Carta Administrativa O�cial de Portugal)
Carta Social/ ECO XXI/ APA - Agência Portuguesa do Ambiente
Anuário Financeiro dos Municípios Portugueses
PopulaçãoEconomiaSegurançaMobilidade e transportesSaúdeEducaçãoDesenvolvimento SocialDesporto, Cultura e TurismoAmbienteProgramas MunicipaisPosicionamento FinanceiroDistinções Municipais
População
2016 2017
136 769
MA
IAA
MP
1 719 702
Distribuição da população por grupo etário 2018 | % Índice de envelhecimento (idosos por cada 100 jovens) 2018
119,8MAIA
153,6AMP
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
00-14 anos 15-24 anos 25-64 anos
15%13%
11% 11%
57%56%
+ 1.25%
+ 0.19%
2016 - 2018
Maia
AMP
2018
137 727
1 722 374
+65 anos
18%20%
MA
IAA
MP
136 011
1 719 021
População Residente (total) Taxa de Crescimento Populacional
EconomiaDez Municípios Mais Exportadores em 2018
Ranking Município Valor das Exportações em milhões de euros
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Lisboa
Palmela
V. N. Famalicão
Setúbal
Maia
Braga
V. N. Gaia
Guimarães
Sintra
Sta Mª da Feira
6417
4064
2074
1701
1655
1594
1516
1491
1405
1394
1º lugarAMP
2º lugarnorte
5º lugarnacional
LOCALIZAÇÃO DAS 20 ÁREAS DE ACOLHIMENTO EMPRESARIAL
Empresas | Maia
2016 2018
508 611
Empresas dissolvidas
573 472
Saldo
-65 139
Taxa de crescimento
Constituídas
20%
Dissolvidas
-18%
Empresas constituídas
� � � � � � �� � � � � � � � �� � � � � �� � � � � � � � � � �
� ��� � �� � �� � �� � ��� � �� � �� � �� � � ��� � �� � � � � � �� � �� �� � � � �� � �� � ��� ��� � �� � �� � � � � �� � � �� �� � � � �� � �� ��� � �� � �� � � � ��� ��� � �� � �� � �� � �� � �� � � � � �� ��� � �� � � �� �� � � � � � � �� ��� � �� � �� �� � �� ��� � �� � � �� � � �� ��� � �� � �� � �� � � � � � ��� � � � � � �
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EconomiaDez Municípios com maior poder de compra da AMP (2015)
Ranking Município Indicador per Capita[IpC]
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Porto
S. J. Madeira
Matosinhos
Maia
Espinho
V. N. Gaia
Vila do Conde
Póvoa de Varzim
Trofa
Valongo
161,43
136,12
123,68
113,16
104,58
99,6
96,59
94,88
91,14
91,05
104,8AMP
100,7Portugal
Continental
113,16Maia
Desempregados inscritos no centro de emprego | Total (em dezembro)
Taxa de redução 2016 - 2018
MAIA
34,90%AMP
33,77%
110000
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
5000
0
Maia
7253
2016 2017 2018
6211
4722
108444
71822
AMP
89820
2016 2017 2018
Segurança
N.º de Unidades de PSP e GNR
6N.º de Unidades de Bombeiros Sapadores e de Bombeiros Voluntários
4
Número de unidades | 2018
Nº de Crimes registados
75000
60000
45000
30000
15000
02016 2017
4 033
55 925
Maia AMP
2018
4 130
57000
50
40
30
20
10
02016 2017
29,532,5
2018
3033,1
Taxa de criminalidade
4 156
54 42330,6 31,7
Mobilidade e Transportes
Infraestruturas
5Linhas STCP
Infraestruturas | 2018
3Linhas Metro
Rede Viária Nacional que atravessa o Concelho
A3 - Porto/ValençaA4 - Matosinhos/BragançaVRI - Aeroporto/CustóiasA41 - Freixieiro/Santo TirsoEN 14 - Porto/Braga
Número de Passageiros por Modo de Transporte (N.º de passageiros)
Aeroporto Francisco Sá Carneiro
2016 2017 2018
9 378 082 10 787 630 11 939 562
26 121 670 27 172 101 29 205 767
Metro do Porto*:total validações em estações situadas na Maia
Metro do Porto*:- Linha B - Estádio do Dragão - Póvoa do Varzim- Linha C - Campanhã - ISMAI- Linha E - Estádio do Dragão - Aeroporto
Aeroporto Francisco Sá Carneiro
Aeródromo Municipal de Vilar de Luz
2Aeropor-
tuárias
1Linha Ferroviária
Linha do Minho (Estação em Ág. Santas)- Ligações Porto/Braga/Guimarães
Linhas STCP- Ligação essencialmente ao Porto- 600 - Aliados - Maia (Barca)- 601 - Cordoaria - Aeroporto (Via Marshopping)- 602 - Cordoaria - Aeroporto (Via Padrão Moreira)- 603 - Marquês - Maia- 604 - Hospital S. João - Aeroporto (Via Crestins)
Metro do Porto:- Linha B - Estádio do Dragão - Póvoa do Varzim- Linha C - Campanhã - ISMAI- Linha E - Estádio do Dragão - Aeroporto
Saúde
3
Centros de Saúde N.º de Estabelecimentos de
Saúde Primária
9
Unidades de Saúde Familiar (USF)N.º de Estabelecimentos de
Saúde Primária
1
N.º de Hospitais Privados
6,6
0 1 2 3 4 5 6 7
Maia
AMP
N.º de Médicos de Medicina Geral eFamiliar por 1000 habitantes
N.º de Enfermeirospor 1000 habitantes
em 2017
7,1
0,5
7,6
2018
EducaçãoNúmero de Estabelecimentos de Educação 2018/19
Número de Alunos nos Estabelecimentos de Educação - 2018/19
3 252Jardim
de Infância
607Privado1055
IPSS
1 590Público
421º Ciclo do
Ensino Básico
5Privado
37Público
64Jardim deInfância
13Privado16
IPSS
35Público 12
2º/3º Ciclos doEnsino Básicoe Secundário
3Privado
9Público
5 1671º Ciclo do
Ensino Básico
531Privado
4 636Público 9 508
2º/3º Ciclos doEnsino Básicoe Secundário
658Privado
8 850Público
Total Estabelecimentos e Alunos
2017/18120 estabelecimentos
21 936 alunos1
Ensino SuperiorPrivado
4 027Ensino
SuperiorPrivado
2018/19119 estabelecimentos
21 954 alunos
Desenvolvimento SocialEquipamentos Sociais por Valência
40
30
20
10
0Creche
34
Atividades Tempos
Livres
4
Lar de Crianças e Jovens
Centro Atividades
Ocupacionais
Lar Residencial
Centro Convívio
Centro de Dia
Serviços de Apoio
Domiciliário(Idosos)
2018
Utentes dos Equipamentos Sociais por Valência
1200
1000
800
600
400
200
0
2018
2016
35
61
Larde Idosos
Creche
1171
Atividades Tempos
Livres
Lar de Crianças e Jovens
Centro Atividades
Ocupacionais
Lar Residencial
Centro Convívio
Centro de Dia
Serviços de Apoio
Domiciliário(Idosos)
1184
Larde Idosos
2016
1 1144 22
17161919 1818
129
205
28289289 3230 3030
383351
730735
516491
Desporto, Cultura e Turismo2017
2018
N.º de Utilizadores em Eventos Culturais e Turísticos
800000
600000
400000
200000
0
717 934708076
N.º de Praticantes nas Instalações Desportivas Municipais
500000
400000
300000
200000
0
476 263
545 862
N.º de Eventos Culturais e Turísticos
2000
1500
1000
500
0
19021603
N.º de praticantes noEcocaminho
1000000
750000
500000
250000
0
684 675
763 115
Pé
2018(22/03 a 31/12) (até 30/09)
2019
34 695 56 328
Bicicleta
Total 2018
719 370
Total 2019
819 443
Ambiente
2017
Percentagem de Área do Concelho Coberta por Floresta
Áreas Verdes Públicas (m2)
Capitação de espaços verdes (m2/hab)
N.º de Parques Infantis
N.º de Ginásios ao Ar Livre
43%
1 607 455
11,75
73
20
2
2018
43%
1 610 387
11,77
73
20
2
Índice da Qualidade do Ar (n.º de dias de “Bom” e “Muito Bom”)
Produção de Resíduos (toneladas)| 2018
57 501Total
14 982Seletivos
42 519Indiferen
ciados
N.º de Equipamentos de Educação Ambiental
Recolha Seletiva de Resíduos (% da População) | 2018
98% 2%
Abrangência da Recolha seletiva porta-a-porta
Abrangência de Ecopontos
400
300
200
100
0
335 348
2015 2016
344
2017
Programas MunicipaisFérias Desportivas (Páscoa e Verão) - Inscritos
1720
2018
Clube Maia Sénior - Inscritos
2200
2018
Férias Culturais - Inscritos
74
2018
Turismo Sénior - Inscritos
5681
2018
Programa Municipal de Emergência Social - Famílias apoiadas
141
2018
Tarifário Social de Água - Famílias apoiadas
72
2018
Cabaz de Natal - Famílias apoiadas
215
2018
Cabaz Mensal de alimentos - Famílias apoiadas
264
2018
Férias Ativas Jovens (Páscoa e Verão) - Participantes
90
2018
Feira de Artesanato - Visitantes
260 708
2018
Feira do Livro - Visitantes
23 700
2018
Atividades do Programa de Saúde Escolar 2018/19
N.º de atividades N.º de alunos inscritos
803 5945
Atividades de Apoio à Família - Inscritos 2018/19
Acolhimento Prolongamento
1 414 1 579
Atividades do Programa de Saúde Sénior 60+ 2018/19
N.º de atividades N.º de inscritos
219 433
Atividades de Educação Ambiental 2018/19
N.º de atividades N.º de inscritos
128 2655
Férias Ambientais - Inscritos
14
2018
Posicionamento Financeiro
Posição da Maia no Ranking Global dos 18 Municípios do Distrito do Porto, 2017
Ranking Município Pontuação 2017
1
2
3
4
5
Porto
Matosinhos
Maia
Póvoa de Varzim
Marco de Canaveses
1 696
1 177
957
896
858
Ranking Município Distrito Pontuação 2017
Posição 2016
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
17
Sintra
Porto
Oeiras
Loures
Leiria
Amadora
V. F. de Xira
Cascais
Barcelos
S. M. da Feira
Maia
Lisboa
Porto
Lisboa
Lisboa
Leiria
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Braga
Aveiro
Porto
1787
1696
1656
1387
1371
1355
1317
1312
1278
1253
957
1º
2º
7º
16º
3º
5º
4º
19º
11º
6º
9º
Ranking Global dos municípios de grande dimensão
3322 11PORTOMATOSINHOS MAIA
ver anexo
Distinções Municipais2018
Certi�cação Integral ISO 9001
Certi�cação ISO 14001 no Departamento de SustentabilidadeTerritorial
Prémio ECO XXI
Programa Eco Escolas
Membro da Rede Global das Cidades Amigas das Pessoas Idosas (Organização Mundial de Saúde)
Selos de qualidade exemplar da água para consumo humano
SEMANAEUROPEIADAMOBILIDADE Participação na Semana
Europeia da Mobilidade
Membro da Rede de Municípios “Cidades pela Vida – Cidades contra a pena de morte”
Signatário do Pacto de Autarcas para o Clima e Energia
Fonte: Estrutura Orgânica do Município da MaiaDespacho n.º 6984/2018 de 20 de julho, Diário da República n.º 139, 2.ª série
Macroestrutura
Análise SWOT
PONTOS FORTES� � � �� � �� � � � � � � � � �� � � � � �� � �� � � � � � � �� � � � � � � � �� � �� � � � �� � � � �� �� � � �� � � � �
� � �� � � �� � � � �� � � � � � �� �� �� � � � � �� � � � �� � � � �� � � � �� � �� � � �� � � � � � � �� � � � � � � � � �� �� � � � �� � � �� � �� � � � �� � � � � �
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Análise SWOT
PONTOS FRACOS� � � � � � � � � � �� � � �� �� � �� � � � � � � � � �� � � � �� � � � � � � � � �� � �� � � � � � �� � �� � � � � � � �� �� � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � � � �� � � �¢ � � � � � � � �© � � � � � � �� � � � � � �� � � � ��� �� � � � � � � � � �� � � � � � � � � �� �� �� � � � � � � �� � � � � � � � �� � � � � � � �� � �� �� � � � � � �� � � � � �
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Análise SWOT
OPORTUNIDADES¨ � �� � � � � � � � � � � �� � � � � � � � �� � � � � � � � � � � � �� � �� � � �� � � ¦ �� �� � � � �� � � �� �� � � � � �� � � ��� � � � � � � � �� �� � � � � � � �� � �� � � � � �� � � � � � � � � � � � � � �� � �� � � � � �� � � � �� �� � � � � �� �� � � � �� � � � � � � � �� � ��� � � � � �� � �� � �� � ���� � � � � �� � �� � � � �� � ���� � � � � �� � � � �� � � � � � � �� ¢ ��� � � � � � � � � �� � � � � �� � � � � ���� � � �¦ �� � � � �� � � � � �� � � � � �� � �� � ���� � � � � �� � � � ¡�� � � � � � � �� � �� � ��� � � � � �� � �� � � � � ¡�� �� � � � � � � � � � � �� � ��� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � � ��� � � � � � �� � �� � �� � � � � �� � �� � � � � � � �� �� � � � � �� � �� � � � �� � � � � � � � �� � �� � � � � �� � ª�� � � � � � � � � �� � � � � � � � � �� � �� � � � � � � � ��� � � � � �� � � �� � �� � � � � � � �� � �� �� � � � � �� £ �� � � � �� �� � � � � � � � �� � �« � ¦ � � �� � �� � � � � � � ¡�
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Análise SWOT
AMEAÇAS � �¢ � � � � � � ¥ � � �� �� � � � � � � �� �� � � �� �� � � � � �� � �� �� � � � � � � � � �� � �� � � � � �� � � � � � � � �� � � � �� �� � � � � � � � � � � � �� � � � � � � �� � �� �� � � � � � � � �� � �� � �� � � � � � � � � �� � �� � � � � � � � � �� � �� � � � � � � �� ��� � � � � �� � �� � � �� �� �� �� � � �� � � � �� �� � � � � � �� � � � � �� � �� � � � � � � �
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Mapa Estratégico
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Objetivos Estratégicos
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ENQUADRAMENTO E METODOLOGIA
No Anuário Financeiro dos Municípios Portugueses de 2017, editado pela
Ordem dos Contabilistas Certi�cados desde 2005, é apresentado o Ranking
Global que posiciona os municípios em função de variáveis e rácios �nancei-
ros que se entenderam mais apropriados para enquadrar comparativamente
a sua gestão �¬nanceira. Esta comparação permite quali�car de melhor ou
pior gestão �nanceira a atividade económico-�nanceira re�etiva nos docu¬-
mentos de prestação de contas, com vista a sinalizar os municípios que se
considera melhor cumpriram os objetivos estabelecidos para a consolidação
�nanceira das autarquias.
Para o Ranking Global são analisadas unicamente as contas individuais e não
as contas consolidadas (Serviços Municipalizados, Empresas Municipais e
Cooperativas de interesse público).
INDICADORES DO RANKING GLOBAL
• Ordenaram-se para cada indicador os 308 municípios de acordo com a
melhor prestação em relação à variável referenciada, que nuns casos será o
maior rácio ou valor e noutros o menor rácio ou menor valor, atribuindo-se
ao primeiro de cada lista a pontuação máxima de 200 pontos, reduzindo-se
um ponto para cada município seguinte na ordem descendente do posicio-
namento dos mesmos.
• Com este critério de pontuação apenas foram pontuados os 200 municípios
melhor posicionados em cada indicador, não tendo sido pontuados os
últimos 108 municípios para cada listagem considerada.
• Com este critério de pontuação apenas foram pontuados os 200 municípios melhor posicionados em
cada indicador, não tendo sido pontuados os últimos 108 municípios para cada listagem considerada.
• No caso do indicador nº 6 – Prazo Médio de Pagamento (PMP) foi atribuída a pontuação de 100
pontos aos municípios com PMP inferior a 30 dias, 50 pontos aos municípios com um PMP superior ou
igual a 30 dias e inferior a 60 dias, e 0 pontos aos restantes cujo PMP é superior ou igual a 60 dias.
• A pontuação máxima a atribuir a um município será de 2 000 pontos.
Face ao resultado da pontuação obtida por cada município no conjunto dos indicadores de e�ciência
global (11 indicadores com um valor total de 2 000 pontos), veri�ca-se que 235 municípios obtiveram
uma pontuação inferior a 950 pontos (menos de 50% da pontuação total) e que os restantes �caram na
sua maioria (54 em 73 municípios) com pontuação entre os 50% e os 70% da pontuação total.
N.º Indicador Fórmula Fonte Ordem de pontuação
1 Índice Liquidez Dívidas a receber c.p. + disponibilidades Balanço (Ativo)
Maior rácio = 200 Dívidas a pagar curto prazo Balanço (Passivo)
2 Resultado Operacional deduzido de amortizações e provisões sobre os proveitos operacionais
Proveitos operacionais – (custos operacionais – amortizações – provisões) Demonstração de Resultados Maior rácio = 200
Proveitos Operacionais
3 Peso Passivo exigível no Ativo Dívidas a pagar (passivo exigível) Balanço (Passivo)
Menor rácio = 200 Ativo Total - Bens de Domínio Público Balanço (Ativo)
4 Passivo por habitante Dívidas totais (passivo exigível) Balanço (passivo)
Menor rácio = 200 N.º de habitantes Censos 2011 (INE)
5 Taxa de cobertura financeira da despesa realizada no exercício
Despesas comprometidas para o exercício Controlo orçamental da despesa Menor rácio = 200
Receitas liquidadas Controlo orçamental da receita
6 Prazo Médio de Pagamentos PMP a 31.12.2016 (n.º de dias) DGAL PMP < 30 = 100 PMP ≥ 30 < 60 = 50 PMP ≥ 60 = 0
7 Grau de execução do saldo efetivo Receitas efetivas liquidadas - Despesas efetivas comprometidas Controlo orçamental da receita e da despesa
Maior rácio = 200 Receitas efetivas liquidadas Controlo orçamental da receita
8 Índice de Dívida Total Dívida Total (passivo exigível - operações de tesouraria) Balanço (passivo)
Menor rácio = 200 Média das receitas correntes nos últimos 3 anos Controlo orçamental da receita
9 Índice de Superavit Despesas Pagas + (depósitos e caixa – operações de tesouraria)
Controlo orçamental da despesa, balanço e fluxos de caixa Maior rácio = 200
Despesas comprometidas para o exercício Controlo orçamental da despesa
10 Impostos diretos por habitante IMI + IMT + IUC + derrama Controlo orçamental da receita
Maior rácio = 200 N.º de habitantes Censos 2011 (INE)
11 Peso Passivo exigível consolidado nos rendimentos próprios Dívidas a pagar (passivo exigível) Balanço consolidado
Menor rácio = 100 Rendimentos (proveitos) próprios Demonstração de Resultados consolidada
Pontuação máxima 2 000
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