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Sergio Cavagnaro S.M.Gerente General
Cámara Chilena de la Construcción
II REUNION LATINOAMERICANA DE DIRECTORES/GERENTES DECAMARAS MIEMBROS FIIC
Misión
Versión 1: 19/10/2015
La Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio delInterior y Seguridad Pública es el organismotécnico del Estado de Chile encargado de lacoordinación del Sistema Nacional deProtección Civil. Su misión es planificar,impulsar, articular y ejecutar acciones deprevención, respuesta y rehabilitaciónfrente a situaciones de riesgo colectivo,emergencias, desastres y catástrofes deorigen natural o provocados por la acciónhumana.
ONEMI fue creada por D.L. N° 369, en marzo de 1974.
Versión 1: 19/10/2015 https://www.youtube.com/watch?v=ersDLPvGicQ
Versión 1: 26/08/2015 https://www.youtube.com/watch?v=1EnHP-N1ZDY
CChCRol Social
Se invierten USD 20 millones en proyectos sociales.
Somos el segundo inversor social del país.
Foco preferente en los trabajadores del sector construcción y sus familias.
Versión 1: 19/10/2015
Rol GremialCChC
Versión 1: 19/10/2015
Velar por el normal desenvolvimiento dela construcción y por los interesesgenerales de sus asociados;
Estudiar todos los problemas que puedanafectar directa o indirectamente a estaactividad y patrocinar las soluciones queconsidere más adecuadas y justas;Fomentar la calidad, elperfeccionamiento y abaratamiento de laconstrucción, mediante su organizaciónracional y la investigación y aplicación denuevos métodos y elementos;Procurar la realización de una adecuadapolítica gubernamental relativa a laconstrucción, especialmente en lo técnico,económico, financiero y social, que respeteel ámbito propio de la empresa privada;
Otorgar su colaboración a los organismosencargados del estudio de los problemas dela construcción o de la aplicación de lasdisposiciones legales o reglamentarias que laafecten y propender a obtener representaciónen ellos;Fomentar el desarrollo de relacionesarmónicas y solidarias entre las partes queintervienen en la construcción;
Propender al perfeccionamiento moral, técnico, educacional y cultural de los empresarios, los empleadores y los trabajadores de la construcción, a su bienestar y al fortalecimiento de sus relaciones; y Informar a sus asociados de todo cuantopueda ser de utilidad a los interesesgenerales de la construcción y prestarlesservicios de orden particular que digan relacióncon estos objetivos.
Oportunidad para renovar la mirada Aspectos que nos motivaron a realizar una Planificación
Estratégica:
1. Nuestro entorno cambia continuamente.2. Asociaciones gremiales han desaparecido o se han
debilitado por no adaptarse a los cambios.3. Nuestros planteamientos ante poderes públicos y
privados parecen no estar cumpliendo su objetivo.
2Versión 1: 19/10/2015
DiagnósticoOportunidad para renovar la mirada
¿Cómo somos?
¿En qué mejorar y
cómo?
¿Cómo queremos que nos vean?
•Identidad•Cultura•Imagen
•Visión/ Misión•Valores•Estrategia
•Planificación•Competencias•Gestión
Lineamientos Estratégicos
Visión de futuro2014 - 2019
Directrices de los Consejos Nacionales
Planificación Estratégica
Contexto País
Versión 1: 19/10/2015
Visión de futuro2014 - 2019
Compromiso CChC con el desarrollo del país, contribuyendo al bienestar de las personas
Compromiso CChC con el desarrollo de la industria de la construcción
Fortalecimiento de la organización gremial nacional.3 Subcapítulos
Promoción de la Industria de la construcción.2 Subcapítulos
Sostenibilidad Empresarial.3 Subcapítulos
Contribuir al bienestar del país y las personas, mediante un desarrollo sostenible. 2 Subcapítulos
Contribuir en la generación de políticas públicas.4 Subcapítulos
Versión 1: 19/10/2015
Ejes de la Planificación Estratégica
Consolidar a la Cámara como un líder de opinión, con una voz sólida, potente y creíble.
Eje 1:
Vivienda y barrio Infraestructura Desarrollo
RegionalModernización del estado Contexto País
Eje 2: Reformular el servicio a los socios, de forma de incrementar significativamente el valor agregado.
Eje 3: Consolidar el concepto y herramientas de Sostenibilidad Empresarial en empresas socias.
Eje 4: Optimizar soporte interno y fortalecer capital humano.
Énfasis Estratégicos
Versión 1: 19/10/2015
Proyectos de laPlanificación Estratégica2015
Eje 1:Voz de la Cámara
Eje 2:Servicio a los Socios
Eje 3:Sostenibilidad Empresarial
Eje 4:Optimizar soporte interno
P1: Generación Políticas Públicas
P2: Sectorial Vivienda
P5: Política Comunicacional Externa de Alto Impacto
P3: Sectorial Infraestructura
P4: Sectorial Suministros
INFLUIR
Vivienda y barrio
Infraestructura Modernización del estado
Desarrollo Regional
Contexto País
P6: Política Comunicacional Interna eficazP7: Redes Sociales y Comerciales
P8: Sostenibilidad Empresarial
P9: Up grade en los servicios y eficiencia y control en los procesos
P10: Fortalecimiento Capital Humano
Énfasis Estratégicos
I N F L U I R
Eje 1: Voz de la Cámara
Eje 2: Servicio a los Socios
Eje 3: Sostenibilidad Empresarial
Eje 4: Procesos Internos y Capital Humano
P1: Generación Políticas Públicas
P2: Sectorial vivienda
P4: Política Comunicacional Alto Impacto
P3: Sectorial Infraestructura
Grupo Políticas Públicas nuevos estudiosComisión Descentralización
Polit. Vivienda Largo Plazo
Polí. de Infraestructura Largo Plazo
Polit. Comunicacional Externa
Marketing Estratégico
P5: Política Comunicacional Interna
P6: Redes Sociales y Comerciales
Segmentación socios y productosPolítica Arquitectura Web
Internacionalización empresas socias
P7: Sostenibilidad Empresas Socias
Trabajadores: Desarrollo Educacional, Salud y Vivienda.
Socios y Trabajadores: Seguridad LaboralComunidad-Medio Ambiente-Clientes: Buen Constructor
P8: Up grade en los servicios y eficiencia y control en los procesos
P9: Personas
Eficiencia y control de procesos
Evaluación 360ºClima Laboral
Modernización sistemas TI
Evaluación del Desempeño
Relación Mandante Contratista
Planificación y Desarrollo Urbano
Proyectos Mejora continua ISO 9001
EJES PROYECTOS LÍNEAS DE TRABAJO
• Ampliar nuestro nivel de influencia en las políticas públicas sectoriales.
• Desarrollar la actividad empresarial fundamentalmente en las PYME.
• Mejorar nivel del trabajador de la construcción.
• Mejorar la productividad.• Promover descentralización económica
Desafío
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