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GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
SECRETARIA DE SEGURANÇA PÚBLICA E DA PAZ SOCIAL
UNIDADE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
SECRETARIA DE ESTADO DA SEGURANÇA PÚBLICA E DA PAZ SOCIAL DO DISTRITO FEDERAL
Unidade de Tecnologia da Informação e Comunicação
Governador do Distrito Federal
RODRIGO ROLLEMBERG
Secretária de Estado de Segurança Pública e da Paz Social
CRISTIANO BARBOSA SAMPAIO - Secretário
Unidade de Tecnologia da Informação e Comunicação - UTIC
DANIEL RUSSO - Chefe da Unidade
Equipe de Elaboração
NEY FERREIRA DOS SANTOS – Assessor Especial da UTIC
HÉLIO DE FARIAS SOARES - Diretor de Tecnologia
CARLOS HENRIQUE SILVA FREITAS - Diretor de Informática
HUGO DE SOUZA SILVA JÚNIOR
PAULO MARCOS AMORIM MOTA
HILDETE GUIMARÃES DE SOUZA
ITAMAR MATOS DE SOUZA
Colaboradores:
ANA FLAVIA CARNEIRO REZENDE
ÂNGELA DA SILVA BARBOSA
BRUNO MURILO DO CARMO SILVA
JOILTON MARTINS DE ARAUJO
WAGNER DE SOUZA MARQUES
Aprovação:
Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação da Secretária de Estado de Segurança Pública e da Paz Social do Distrito Federal
Plano Diretor de TI SSP/GAB/UTIC 7615129 SEI 00050-00003850/2018-11 / pg. 1
Sumário
APRESENTAÇÃO ...............................................................................................................................3
1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................................4
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................................6
3. ANÁLISE DO PDTI ANTERIOR ...................................................................................................9
4. REFERENCIAL ESTRATÉGICO ...................................................................................................9
5. INVETÁRIO DE NECESSIDADES...............................................................................................13
6.PLANO DE METAS E AÇÕES.......................................................................................................24
7. PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO................................................................................33
8. NECESSIDADES X FORÇA DE TRABALHO.............................................................................38
9. PROCESSO DE REVISÃO DO PDTI............................................................................................39
10. FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTIC.................................................39
Plano Diretor de TI SSP/GAB/UTIC 7615129 SEI 00050-00003850/2018-11 / pg. 2
Apresentação
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTI), elaborado pela alta
administração da Secretaria de Segurança Pública e da Paz Social (SSP), é o instrumento gestão da
Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) e o faz a partir da necessidade de apoiar a missão,
de fornecer instrumentos tecnológicos capazes de agregar vantagens e oportunidades, a fim
de alcançar objetivos estratégicos da Segurança Pública e do Governo do Distrito Federal (GDF).
A premissa para elaboração da estratégia da Unidade de Tecnologia da Informação e Comunicação
(UTIC) é a abordagem sistêmica, com foco nos resultados para o cidadão e investimentos que
equilibrem os custos dos benefícios, de modo a fornecer às áreas de segurança os serviços de TIC
esperados.
Cabe salientar que a elaboração desse planejamento segue a Estratégia Geral de Tecnologia da
Informação do Distrito Federal – EGTI, aprovada pelo Decreto nº 37.574, de 26 de agosto de 2016.
Com o intuito de alinhar as estratégias de TIC ao planejamento desta Secretaria, elaborou-se o plano
ao analisar o cenário atual, mediante o estudo de fraquezas, forças, ameaças e oportunidades da
UTIC, os riscos de ações presentes e futuras, resultando em um documento esclarecedor das metas
e propósitos das ações de TIC no cenário da SSP.
Plano Diretor de TI SSP/GAB/UTIC 7615129 SEI 00050-00003850/2018-11 / pg. 3
1 - INTRODUÇÃO
O Governo do Distrito Federal, por meio do Planejamento Plurianual PPA 2016 – 2019, publicou o
programa temático "6217 – Segurança Pública com Cidadania", que tem como objetivo geral
preservar os direitos e garantias individuais por meio de ações de redução da criminalidade
violenta e contra o patrimônio, educação, fiscalização e engenharia de trânsito, de preservação e
resposta a desastres e de melhoria da qualidade dos serviços de segurança pública em geral,
incluindo a perspectiva cidadã às intervenções.
Esse programa se desdobra em mais sete objetivos específicos, quais sejam: qualidade do
atendimento ao cidadão; resposta qualificada a à criminalidade; prevenção, gestão de risco e
respostas às emergência e desastres; paz no trânsito; cultura de paz; governança, gestão de pessoas e
redução da criminalidade.
Com a finalidade de atender os objetivos do Planejamento Estratégico da SSPDF serão elencadas
ações e responsabilidade, correlacionadas as áreas demandantes previstas no PPA 2017–2019,
relacionadas com aquisições e contratações de tecnologia da informação e comunicação.
Dessa maneira, este PDTI se alinhou às ações orçamentárias previstas pela SSP, aprovadas pelo
Chefe do Executivo Distrital e pelos representantes do povo do planalto central, conforme as metas
financeiras do planejamento orçamentário, marco financeiro importante do negócio estatal.
Abrangência e vigência
O Plano Plurianual de 2017 é um instrumento que, além de verificar a situação da arrecadação e da
disponibilidade de despesas, informa as estratégias que ligam a capacidade financeira à função
executiva da organização, apresenta as demandas sociais, aponta metas a serem alcançadas e os
resultados a serem entregues.
O PDTIC acompanha essas premissas e depende do que foi autorizado pelo PPA, portanto, tem em
seu escopo o mesmo horizonte temporal, ou seja, a autorização e a validação para quatro anos,
2017 – 2019.
Metodologia
A concepção do PDTIC-UTIC guarda observância com a Estratégia Geral de Tecnologia da
Informação do DF (EGTI) e foi criado nos termos das orientações da STI¹/MP da SISP/MP, contidas
no Guia de Elaboração. Cumpriu-se a sequência de processos desse manual, inclusive com consulta
aos representantes das diversas áreas da Secretaria quanto às necessidades de investimentos em TIC
e quanto à situação atual de equipamentos, sistemas e serviços utilizados.
Referência
Os documentos que direcionaram a elaboração desse plano foram: a Estratégia Geral de Tecnologia
da Informação do DF – EGTIC (elaborado pelo Comitê Gestor de Tecnologia da Informação do DF
– CGTIC); o PDTIC 2013 – 2016 da SMT/2013; o Plano Estratégico PE SSP/DF 2012 – 2015; a
Minuta para o PE 2017 e o Plano Plurianual 2017 – 2019 (Lei Distrital 5.602/2015, que em seu
programa temático “Segurança com Cidadania” enumera as metas a serem alcançadas pela
Secretaria).
De igual modo, as experiências de órgãos que são referência em tecnologia do DF, como os PDTIC
da Secretaria de Orçamento e Gestão e do Tribunal de Contas do Distrito Federal, serviram de
parâmetro para elaboração da redação final do PDTIC SSP.
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Estrutura Organizacional
A Estrutura Organizacional é o elemento fundamental do desdobramento da missão, que tem a sua
competência finalística assistida por inúmeros processos de apoio, como os processos de pessoal,
material, assessoria jurídica, planejamento operacional, governança e de atuação em tecnologia.
Esses processos, de apoio e finalística, são distribuídos pela estrutura da organização de acordo com
a sua complexidade, pertinência, volume e especialidade, conforme se demonstra:
À Secretaria da Segurança Pública e da Paz Social, conforme decreto nº 28.681 de 17 de janeiro de
2017, compete:
“Art. 3º À Secretaria de Estado de Segurança Pública, órgão de direção superior da administração
direta, subordinada diretamente ao Governador do Distrito Federal, compete: I – propor e
implementar a política de segurança pública fixada pelo Governador do Distrito Federal, na forma
do art. 1º; II – planejar, coordenar e supervisionar o emprego operacional dos órgãos que compõem o
Sistema de Segurança Pública do Distrito Federal e do Departamento de Trânsito do Distrito
Federal; III – integrar as ações dos órgãos que compõem o Sistema de Segurança Pública do Distrito
Federal e do Departamento de Trânsito do Distrito Federal, objetivando a racionalização do emprego
dos meios e a maior eficácia operacional.”
Dessa forma, a divisão da SSP é feita em Subsecretarias e Gabinete, de acordo com o organograma:
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2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UTIC
2.1 Compete à UTIC oferecer serviços de sustentação da estrutura tecnológica da SSP, tais como:
Manutenção de servidores e Storages, que demandam rotinas de inspeção, avaliação de
parâmetros de funcionamento, verificações quanto à capacidade da operação,
configuração, backup e renovação do parque tecnológico;
Sustentação e desenvolvimento de aplicações da SSPPS-DF;
Atuação em projetos que guardem relação com as atribuições da UTIC e em projetos da
sua área de desenvolvimento;
Fomentar soluções, fornecer dados acerca das inovações para a melhoria da qualidade
da gestão em projetos e processos, assim como a elaboração do plano estratégico da
Unidade;
Opinar acerca de ferramentas e soluções tecnológicas de mercado e das soluções
apresentadas por empresas e demais órgãos da administração pública;
Fomentar parcerias entre os órgãos do DF, Entorno e União, Empresas Públicas
e comunidade.
2.2 Competência das unidades da UTIC:
I – manter o intercâmbio de informações com órgãos de informática para o
aprimoramento de suas atividades;
II – elaborar e executar o Plano Diretor de Informática - PDI desta Secretaria,
orientando e acompanhando a sua execução nos demais órgãos;
III – elaborar planos, programas e projetos de informática e avaliar os resultados
obtidos, com vistas a implementar alterações ou remanejamentos que se fizerem
necessários;
IV – propor convênios de cooperação técnica com entidades públicas ou privadas,
nacionais ou internacionais;
V – assessorar o Secretário nos assuntos técnicos relativos à informática;
VI – elaborar proposta de padronização dos recursos de tecnologia da informação
empregados nesta Secretaria, visando à integração dos órgãos que compõem o Sistema
de Segurança Pública e o Departamento de Trânsito do Distrito Federal;
VII – propor normas regulamentadoras do uso da rede mundial de computadores e da
rede interna, bem como estabelecer políticas de segurança em tecnologia da informação;
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VIII – propor especificações, aquisições e distribuições de equipamentos de informática
da Secretaria;
IX – fiscalizar, supervisionar e orientar as atividades de informática dos usuários da
Secretaria;
X – exercer outras atividades que lhe forem cometidas.
Diretoria de informática - DINFO:
A Diretoria é responsável pelo gerenciamento físico e lógico da rede corporativa de dados e
segurança tecnológica, pela execução dos projetos de rede e segurança da informação relacionadas à
Rede, pela implementação de soluções que possibilitem o acesso aos sistemas corporativos, a
interconexão entre os órgãos do da SSP e o acesso à internet com segurança, pela gestão da
segurança da rede e dos ativos de rede e segurança, dentre outras;
Responsável pelo gerenciamento físico e lógico da infraestrutura do Centro de Dados do GDF, pela
gestão dos serviços de infraestrutura do CeTIC, pela implantação de soluções de TIC que
possibilitem o acesso com qualidade aos sistemas e serviços corporativos sustentados pelo Centro de
Dados, pelo planejamento das contratações referentes às demandas do Centro de Dados oriundas dos
órgãos dependentes do CeTIC, dentre outras;
Responsável pela implementação de práticas de engenharia de software, pela supervisão do ciclo de
vida dos sistemas desenvolvidos e mantidos pela SEPLAG, pela elaboração e execução dos planos,
programas, projetos e contratações de serviços de desenvolvimento software da SEPLAG, pelo
suprimento da Secretaria com sistemas estruturantes inerentes às suas atribuições, dentre outras;
Responsável pela elaboração das políticas de utilização dos bancos de dados corporativos, pela
coordenação da evolução dos Sistemas Gerenciadores de Banco de Dados, pela implantação das
políticas de administração dos dados e informações, de alta disponibilidade e segurança de dados e
de compartilhamento de bases de dados;
Responsável pela implantação de metodologia de gerenciamento de projetos na SUTIC, e de
ferramentas que auxiliem no gerenciamento desses projetos, pelo monitoramento dos projetos em
andamento, pela implantação da metodologia de gestão do conhecimento, pelo estabelecimento e
customização de ferramentas que auxiliem a gestão do conhecimento na SUTIC, dentre outras;
Responsável pela implantação de mecanismos de Governança de TIC no âmbito da SEPLAG, pela
gestão do orçamento da SUTIC, pelo acompanhamento dos instrumentos legais de planejamento e
orçamento, pela administração e a gestão patrimonial da SUTIC, pelo gerenciamento e execução do
Catálogo de Serviços da SUTIC, pela aplicação e monitoramento das diretrizes da EGTI e pela
execução e avaliação das ações relativas ao PDTIC no âmbito da SUTIC, pela coordenação das
demandas oriundas dos órgãos de controle e tribunais relacionadas à SUTIC, dentre outras.
Diante do exposto, resta demonstrado que a UTIC se organiza conforme as competências de ações
de Tecnologia da Informação e Comunicação e Regimento da SSP – DF, com a finalidade de
apoiar a Planejamento Estratégico da Secretaria e todos os seus processos, de acordo com o
organograma:
Compete a unidade a Unidade de Tecnologia da Informação e Comunicação - UTIC:
I – Articular-se com os órgãos que compõem o Sistema de Segurança Pública e o
Departamento de Trânsito do Distrito Federal, com o objetivo de coletar, processar,
disseminar, padronizar e integrar os dados necessários ao desempenho de suas
atividades;
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II – Propor planos, programas e projetos de informática, visando à integração dos órgãos
que compõem o Sistema de Segurança Pública e o Departamento de Trânsito do Distrito
Federal;
III – Propor os parâmetros de segurança e configuração dos equipamentos dos usuários
da Secretaria, em ligação com a Gerência de Desenvolvimento Tecnológico;
IV – Planejar a instalação e remoção de estações de trabalho;
V – atender aos usuários da Secretaria, no que diz respeito à proposta, especificação e
manutenção de sistemas, segundo sua competência;
VI – Exercer outras atividades que lhe forem cometidas.
Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas;
VII – Avaliar e especificar programas para a administração do banco de dados;
VIII – Subsidiar a administração dos recursos físicos, a fim de dimensionar e instalar os
bancos de dados;
IX – Verificar a qualidade e desempenho dos sistemas existentes e produzidos pela
UTIC, objetivando seu aprimoramento;
X – Exercer outras atividades que lhe forem cometidas.
XI - Propor e orientar o treinamento e a reciclagem dos servidores da UTIC, alinhados
com as diretrizes da SUAG/COGEP e SEVAP;
XII – Coordenar a ligação técnica entre a Secretaria de Estado de Segurança Pública e
demais órgãos distritais envolvidos na comunicação de dados, com a finalidade de
assegurar qualidade na transmissão de dados entre os mesmos;
XIII - Supervisionar a prestação dos serviços de atendimento ao usuário, no que
concerne à transmissão de dados e redes de computadores;
Compete a unidade a Diretoria de informática - DIINFO:
I - A Diretoria é responsável pelo gerenciamento físico e lógico da rede corporativa de dados e
segurança tecnológica, pela execução dos projetos de rede e segurança da informação relacionadas à
Rede, pela implementação de soluções que possibilitem o acesso aos sistemas corporativos, a
interconexão entre os órgãos do da SSP e o acesso à internet com segurança, pela gestão da
segurança da rede e dos ativos de rede e segurança, dentre outras;
II - Responsável pelo gerenciamento físico e lógico da infraestrutura do Centro de Dados do GDF,
pela gestão dos serviços de infraestrutura do CeTIC, pela implantação de soluções de TIC que
possibilitem o acesso com qualidade aos sistemas e serviços corporativos sustentados pelo Centro de
Dados, pelo planejamento das contratações referentes às demandas do Centro de Dados oriundas dos
órgãos dependentes do CeTIC, dentre outras;
III - Responsável pela implementação de práticas de engenharia de software, pela supervisão do
ciclo de vida dos sistemas desenvolvidos e mantidos pela SEPLAG, pela elaboração e execução dos
planos, programas, projetos e contratações de serviços de desenvolvimento software da SEPLAG,
pelo suprimento da Secretaria com sistemas estruturantes inerentes às suas atribuições, dentre outras;
Compete a unidade a Diretoria de Desenvolvimento tecnológico - DITEC:
I - Responsável pela elaboração das políticas de utilização dos bancos de dados corporativos, pela
coordenação da evolução dos Sistemas Gerenciadores de Banco de Dados, pela implantação das
políticas de administração dos dados e informações, de alta disponibilidade e segurança de dados e
de compartilhamento de bases de dados;
II - Responsável pela implantação de metodologia de gerenciamento de projetos na SUTIC, e de
ferramentas que auxiliem no gerenciamento desses projetos, pelo monitoramento dos projetos em
andamento, pela implantação da metodologia de gestão do conhecimento, pelo estabelecimento e
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customização de ferramentas que auxiliem a gestão do conhecimento na SUTIC, dentre outras;
III - Responsável pela implantação de mecanismos de Governança de TIC no âmbito da SEPLAG,
pela gestão do orçamento da SUTIC, pelo acompanhamento dos instrumentos legais de
planejamento e orçamento, pela administração e a gestão patrimonial da SUTIC, pelo gerenciamento
e execução do Catálogo de Serviços da SUTIC, pela aplicação e monitoramento das diretrizes da
EGTI e pela execução e avaliação das ações relativas ao PDTIC no âmbito da SUTIC, pela
coordenação das demandas oriundas dos órgãos de controle e tribunais relacionadas à SUTIC, dentre
outras.
3 - ANÁLISE DO PDTI ANTERIOR
O PDTIC anterior norteou as ações acerca dos esforços da SSP em tecnologia no período de 2012 –
2015 e apontou programas que apoiassem a missão da segurança pública no DF.
O mapa de realizações do PDTIC anterior fora distribuído conforme o quadro a seguir, que exprime
o grau de execução dessas ações pela antes denominada Subsecretaria de Modernização e
Tecnologia (SMT):
ID PDTIC anterior Atendidos
totalmente
Atendidos
parcialmente
Não
atendidos
1 Programa de Comunicação Operacional Segura: evoluir
a comunicação operacional para a tecnologia digital X
2 Integrar os bancos de dados de todos os órgãos da
Segurança Pública do DF X
3 Implantação do Centro Integrado de Comando e
Controle X
4 Instalação de Sistema de Monitoramento por vídeos nos
pontos críticos do DF X
5 Implantar sistema de rádio comunicação digital
troncalizado em padrão aberto integrado X
6 Modernização do parque tecnológico do Centro de
Atendimento e Despacho X
7 Programa Capacitação em Tecnologia X
4 - REFERENCIAL ESTRATÉGICO
Missão: prover à Secretaria de Segurança Pública e da Paz Social os meios tecnológicos para
alcance das metas, diretrizes e objetivos traçados para a segurança pública do DF.
Visão: ser referência em tecnologia de informação e comunicação, mediante o emprego
racionalizado dos recursos, assim como utilização de boas práticas de governança e gestão de
estratégias.
Valores (Conforme a estratégia do DF para TIC)
Cooperação: Estimular a colaboração, a integração e a realização coletiva dos projetos e das
ações propostas, de modo a promover o compartilhamento de soluções e do conhecimento;
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Credibilidade: Conceber ações que inspirem confiança da sociedade nos serviços prestados
pelas unidades administrativas;
Sustentabilidade: Enfatizar o respeito ao meio ambiente pelos projetos, ações e recursos de
TI;
Economicidade: Viabilizar economicamente as instituições governamentais, por meio de
soluções tecnológicas compartilhadas e com melhor custo-benefício;
Efetividade: Atuar sempre com vistas à obtenção de resultados positivos, com eficiência e
eficácia, controlando os riscos inerentes às atividades de TI;
Inovação: Incentivar a busca contínua de soluções inovadoras para uma melhor utilização
das informações, soluções e recursos de TI;
Transparência: Dar ampla publicidade das ações governamentais na área de TI, com o
intuito de elevar a qualidade na prestação de informações à sociedade.
Alinhamento com a estratégia da organização
Tendo em vista que o objetivo geral no PPA é “preservar os direitos e garantias individuais por meio
de ações de redução da criminalidade violenta e contra o patrimônio, educação, fiscalização e
engenharia de trânsito, de preservação e resposta a desastres e de melhoria da qualidade dos serviços
de segurança pública em geral, incluindo a perspectiva cidadã às intervenções”, esta SSP definiu
suas metas a partir destas diretrizes:
Objetivos Específicos (OE) do PPA da SSP – DF
Cód. Objetivos específicos
OE-01 Qualidade do atendimento ao cidadão
OE-02 Resposta qualificada a criminalidade
OE-03 Prevenção, gestão de risco e respostas às emergência e desastres
OE-04 Paz no trânsito: educação, fiscalização e emergência
OE-05 Cultura de Paz
OE-06 Governança Gestão e Pessoas
OE-07 Redução da criminalidade
OE-08 Cidadania Carcerária
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Metas do PPA para SSP-DF (2017-2019)
Metas do PPA Referência
Reestruturar as ações e os canais de atendimento a ocorrências OE-01
Aprimorar os sistemas de comunicação das Forças de Segurança OE-01
Diminuir em 29 segundos anualmente o atendimento de emergência e
salvamento OE-01
Restaurar e fortalecer a Coordenação de Homicídios e Proteção à Pessoa
do Distrito Federal OE-02
Fortalecer a atividade pericial OE-02
Fortalecer o combate ao tráfico de drogas OE-02
Integrar as Agências de Inteligência em atuação no DF OE-02
Criar e implementar o plano de prevenção e responder às emergências e
desastres OE-03
Modernizar o sistema de segurança contra incêndio e pânico OE-03
Modernizar a sinalização e do monitoramento das vias OE-04
Criar e implementar o plano de educação no trânsito OE-04
Modernizar a perícia em acidentes de trânsito OE-04
Realizar intervenções ambientais e urbanísticas em espaços públicos
degradados OE-05
Implantar Centros Especializados de Atendimento à Mulher - CEAMs OE-05
Fortalecer as redes de enfrentamento à violência OE-05
Implementar ações de prevenção de combate ao racismo OE-05
Ampliar e reformar os postos de acolhimento às vítimas de violência OE-05
Ampliar a rede de enfrentamento ao tráfico de pessoas OE-05
Implantar o Centro Integrado de Atendimento às Crianças e Adolescentes
Vítimas de Violência Sexual OE-05
Fortalecer a gestão da estratégia preventiva de segurança cidadã OE-05
Ampliar e modernizar a infraestrutura física e os equipamentos OE-06
Modernizar o modelo e as ferramentas de gestão na segurança pública OE-06
Aprimorar e integrar o processo de coleta, processamento e tratamento
das informações OE-06
Implantar instâncias de governança e gestão participativa OE-06
Criar e implementar modelo de gestão da frota de veículos e
equipamentos operacionais OE-06
Criar e implementar plano de valorização e qualificação dos profissionais
da segurança pública OE-06
Criar e implementar plano de adequação e complementação do efetivo OE-06
Modernização da Infraestrutura, Serviços e Equipamentos do Sistema
Prisional OE-08
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Objetivos Estratégicos da SSP-DF (2017-2019)
Cód. Objetivos Estratégicos Obj. Específicos
PPA
S1 Oferecer qualidade no atendimento ao cidadão OE-01
S2 Garantir resposta qualificada a Criminalidade OE-02
PI 1 Intensificar as Boas Práticas de Prevenção, Gestão de Risco e Respostas as
emergências e Desastres OE-03
PI 2 Promover a Paz no Trânsito OE-04
PI 3 Promover a Cultura de Paz OE-05
PI 4 Promover a Cidadania Carcerária OE-08
P1 Fortalecer a cultura orientada a resultados com foco em governança, gestão e
pessoas OE-06 e OE-07
Metas Estratégicas da CGTI: EGTIC
Cód. Objetivos específicos
EGTI-01 Fortalecer o quadro de pessoal de TI
EGTI-02 Estreitar a relação entre as unidades de TI do GDF
EGTI-03 Implantar mecanismos de Gestão do Conhecimento
EGTI-04 Aprimorar gestão de serviços de TI
EGTI-05 Aprimorar metodologia de desenvolvimento de software
EGTI-06 Implantar mecanismos básicos de Governança de TI
EGTI-07 Ter o processo de contratação de TI baseados nas melhores práticas
EGTI-08 Reduzir riscos inerentes às atividades de TI
EGTI-09 Aprimorar o uso da TI como canal de comunicação e participação do cidadão
EGTI-11 Ser transparente na gestão de TI
EGTI-12 Implantar ou aprimorar a gestão de mudança.
EGTI-13 Implantar ou aprimorar a gestão de fornecedores.
Plano de Metas da UTIC e alinhamento com o PPA 2017 - 2019
Metas Objetivos específicos PPA
Implantação Integral da Solução de Vídeo monitoramento OE-02OE-04
Ampliação e Modernização da Infraestrutura Física e de Equipamentos de TIC OE-01; OE-02; OE-06; OE-08
Ampliação e Modernização da Solução de Segurança de Rede OE-06; OE-08
Ampliação e Modernização da Solução de Telefonia OE-01; OE-08
Ampliação e Modernização de Softwares, Ferramentas e Aplicações OE-01; OE-02; OE-06
Atualização e Capacitação de Pessoal OE-06
Fábrica de Softwares e Otimização de Sistemas OE-01; OE-02; OE-06
Integração de Base de Dados OE-01; OE-02; OE-06; OE-08
Ampliação e Modernização da Solução de Radiocomunicação OE-02; OE-08
Implementação de Geoprocessamento no Sistema SGO 2.0 OE-01; OE-02
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Plano de Metas da UTIC e alinhamento com o EGTI 2017 - 2019
Metas EGTI 2016 - 2019
I Implantação Integral da Solução de Vídeo monitoramento
II Ampliação e Modernização da Infraestrutura Física e de Equipamentos de TIC
III Ampliação e Modernização da Solução de Segurança de Rede
IV Ampliação e Modernização da Solução de Telefonia
V Ampliação e Modernização de Softwares, Ferramentas e Aplicações
VI Atualização e Capacitação de Pessoal
VII Fábrica de Softwares e Otimização de Sistemas
VIII Integração de Base de Dados
IX Manutenção de Licença de Softwares, Ferramentas e Aplicações
X Ampliação e Modernização da Solução de Rádiocomunicação
XI Implementação de Geoprocessamento no Sistema SGO 2.0
XII Manutenção e Sustentação da Infraestrutura de TI
5 - INVENTÁRIO DAS NECESSIDADES
Descrição das necessidades tecnológica
Este tópico descreve os sistemas e aplicativos de responsabilidade da área de tecnologia da
Informação e comunicação (TIC) da Secretaria de Estado da Segurança Pública e da Paz Social -
SSPPS-DF.
Plano Diretor de TI SSP/GAB/UTIC 7615129 SEI 00050-00003850/2018-11 / pg. 13
5.1 - DEMANDAS DE SISTEMAS E APLICAÇÕES
Prior DEMANDA CRITICIDADE COMPLEXIDADE DEMANDANTE PÚBLICO ALVO
1
Solução VIVA FLOR -
Demanda SUSEC
(Ajustes)
ALTA ALTA SUSEC/SSPDF,
TJDFT,MP
SUSEC/SSPDF,
TJDFT,MP
2 Integração SSP x
SAMU ALTA ALTA GAB/SSP, SAMU SAMU, CIADE/SSP
3 SGO x GENESIS -
Demanda Gabinete ALTA ALTA GAB/SSP CIADE/SSP
4 SGO Ajuste de
correções reportadas ALTA BAIXA
CIADE,
CBMDF,PCDF,
PMDF,DETRAN,
DER,SAMU
CIADE,
CBMDF,PCDF,
PMDF,
DETRAN,
DER,SAMU
5 Aplicativo SOS Cidadão
- Demanda GABINETE ALTA ALTA UTIC/SSP POPULAÇÃO DF
6 SGO x Asterix ALTA ALTA CIADE, CBMDF,
PMDF, SAMU
CIADE, CBMDF,
PMDF, SAMU
7
Aplicativo DELTA -
Demanda SOPI,
CBMDF e PMDF
(Embarcado VTR)
BAIXA ALTA UTIC/SSP CIADE, CBMDF,
PMDF, SAMU
8
Aplicativo FOX -
Demanda SOPI
(Acompanhamento
Ocorrências)
BAIXA ALTA UTIC/SSP CIADE, CBMDF,
PMDF, SAMU
9
Capacitação profissional
ou aquisição de
profissional em
Estatística/ Reporting
Service/BI
ALTA ALTA SSP SSP,PMDF,CBMDF
10 Gestão de Acesso ALTA MÉDIA UTIC/SSP SSP
11
Secretariar Comitê
Gestor do SGO (Solicita
orientação quanto a
GEADES avocar essa
responsabilidade)
ALTA ALTA SSP SSP
12
Intranet - Demanda
ASCOM (LAYOUT E
MIGRAÇÃO)
ALTA MÉDIA ASCOM/SSP SSP
13
Portal SSP - Demanda
ASCOM (HOTPAGE
VIVA BRASÍLIA)
BAIXA ALTA ASCOM e
SUSEC POPULAÇÃO DF
Plano Diretor de TI SSP/GAB/UTIC 7615129 SEI 00050-00003850/2018-11 / pg. 14
14
Sistema de Patrimônio -
Demanda SUAG
(Refazer sistema).
Importante: Armas e
Leilão
MÉDIA ALTA NUPAT SSP
15
Sistema de Recursos
Humanos - Demanda
SUAG (Refazer
sistema)
BAIXA ALTA COGEP SSP
16
Relatórios mensais de
produtividade GEADES
- Demanda UTIC
BAIXA MÉDIA UTIC/SSP UTIC/SSP
17
Projeto OCR SSP x
DETRAN - Demanda
UTIC
BAIXA ALTA UTIC/SSP POPULAÇÃO DF
18
INFOSEG - Serviço de
replicação de dados
PCDF > MJ
ALTA ALTA PCDF E MJ PCDF, MJ E SSP
19 SISPROT - Controle de
Frota e Multas SSPDF ALTA MÉDIA
INTELIGÊNCIA
E ALGUNS
PRESÍDIOS
INTELIGÊNCIA E
ALGUNS
PRESÍDIOS
20
SGTransporte SESIPE -
Controle de Frota e
Multas
BAIXA BAIXA GETRAN/SESIP
E GETRAN/SESIPE
21
SIRAD - Registro de
Atendimento de
Demandas
ALTA MÉDIA UTIS/SSP SSP
22 SisBoletim - Registro
Atos do Secretário BAIXA BAIXA GAB/SSP GAB/SSP
23
SisContrato - Controle
de Contratos para
transparência
BAIXA BAIXA GEFIN/SSP
POPULAÇÃO DF E
CONTROLE
EXTERNO
24 Susov - Sistema de Uso
de Vtrs BAIXA BAIXA SSP SSP
25
Banco de Talentos -
Gestão de capital
humano e currículos
BAIXA MÉDIA COGEP/SUAG COGEP/SUAG
26
Pacto pela Vida -
Controle de demandas
durante as reuniões
BAIXA BAIXA SUSEC/SSPDF SUSEC/SSPDF
27
CONSEG - Controle de
demandas durante as
reuniões
BAIXA BAIXA SUSEC/SSPDF SUSEC/SSPDF
28
Gestão de Acesso -
Relatório de logins por
servidor, localidade e
IP.
BAIXA BAIXA UTIC/SSP UTIC/SSP
29
Sistemas de Gestão de
Eventos (modelo
SESGE)
ALTA ALTA SSP/GAB SSP/GAB
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PROJETOS PRIORITÁRIOS
5.2 - Infraestrutura de Data Center
O Data Center da Secretaria de Estado de Segurança Pública e da Paz Social do Distrito Federal
possui 60 (sessenta) m2 de Sala Cofre, a qual armazena os principais hardwares de
sustentação (conforme figura 4a), tendo como principais itens:
1. Acesso biométrico;
2. Refrigeração com condicionado de precisão (controle de temperatura e umidade);
3. Monitoramento de CFTV;
4. Detectores de fumaça;
5. Sistema de proteção de incêndio FM250;
6. Nobreaks.
A distribuição dos equipamentos (hardware) nos Racks está definida nas tabelas do Inventário deste
PDTI.
A Sala-Cofre é utilizada para alocar os serviços críticos, distribuídos em 13 Racks.
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Figura 4a
Infraestrutura de Redes
A Unidade de tecnologia da Informação e Comunicação da SSP possui 300 (trezentos) ativos de
rede, distribuídos da seguinte forma:
1. 10 (dez) Firewalls;
2. 164 (cento e sessenta e quatro) switches;
3. 120 (cento e vinte) access points;
4. 05 (cinco) controladora de rede wifi;
5. e 01 (um) IPS.
Em cada um dos quatro pavimentos do Edifício Sede e demais prédios das Subsecretarias da SSP
existem racks menores, com equipamentos de rede, switches e PoEs para a distribuição da rede no
ambiente físico.
O inventário de equipamentos de rede e telefonia, apresentado mais adiante, contém o detalhamento
destes ativos.
O serviço de Internet é provido por empresa terceirizada, com largura de banda de 120Mb dedicada
e 32(trinta e dois) endereços validos.
A figura abaixo mostra a topologia atual da rede:
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Figura 02 – Diagrama de ligação da Rede de Dados
SOLUÇÃO DE BACKUP
O ambiente de backup é composto por dois servidores (um físico e outro virtual).
Atualmente, a solução de backup de arquivos SSP-DF é composta por:
1. 01 (UM) Servidor físico modelo Dell Power Edge R610, processador Intel (R)
Xeon(R) E550 quad core de 2.13GHz, 16gb memória RAM, sistema operacional
Debian 8;
2. Software livre de backup Bacula versão 7.05 e console de gerência webmin 1.831;
3. 01 (um) Storage Dell PowerVault MD1000 de 10TB (Discos SATA) conexão tipo
SAS- serial attached SCSI de 6gb/s;
4. 03 (três) Luns, uma de 3.5TB tipo SAS e outra de 3.9 (SATA) no storage Hitach
AMS-2100, conexão SAN – Fibre Channel de 4gb/s;
5. Solução de Backup maquinas virtuais da SSP-DF - VDP Vsphere Data Protection.
A solução de backup da máquinas virtuais da SSP-DF é composta por:
1. 01 (um) Servidor físico modelo Dell Power Edge R710, 4 processadores Intel(R)
Xeon(R) E5620 quad core de 2.4GHz, 58gb memoria RAM, com VMware EXSi 5.5;
duas maquinas provisionadas com nome VDP-DMZ e VDP-PROD executando o
Software VDP-Vsphere Data Protection 6.0.
2. 01 (um) Lun, uma de 4.1TB tipo SAS no storage Hitach AMS-2100, conexão SAN -
Fibre Channel de 4gb/s para armazenamento do backup das maquinas virtuais.
3. Atualmente esses sistemas de backup não atendem aos presídios
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VIRTUALIZAÇÃO
A Secretaria de Estado de Segurança Pública e da Paz Social do Distrito Federal DF trabalha com
ambiente de virtualização VMWARE, plataforma de virtualização utilizada para atender os ambientes
Linux e Windows com um total de 156 (cento e cinquenta e seis) Virtual Machine (VMs). Os ambientes
estão particionados em diversos segmentos de rede.
A virtualização de servidores permite alocar recursos de acordo com a demanda das máquinas virtuais,
aprimorando a confiabilidade desses recursos. Cada servidor contém uma quantidade de máquinas
virtuais em função da sua capacidade exigida pelas aplicações. São utilizadas 03 (três) licenças de uso
perpétuo do vSphere ESXi, sem suporte técnico incluso. O detalhamento dos servidores físicos está
contido nas tabelas do inventário deste PDTI.
ARMAZENAMENTO
STORAGE EMC VNX 5300 E VIRTUALIZADOR VPLEX VS2
O ambiente de armazenamento é composto de duas unidades de armazenamento EMC VNX 5300 e
duas unidades EMC VPLEX Local VS2 Single Engine independentes. Cada VNX 5300 está equipado
com duas Controladoras de Discos redundantes, que atuam de forma ativo/ativo, 12 (doze) portas de
front end Fibre Channel para conexão ao VPLEX, através de uma rede SAN Fabric, 02 (dois) loops de
back end para conexão com as gavetas de discos (DAE), unidade de UPS redundantes e 08 (oito)
gavetas de array de discos (DAE) sendo: 04 (quatro) DAEs com 15 (quinze) discos de 900 GB SAS por
gaveta, 01 (um) DAE com 10 (dez) discos de 900 GB SAS e 05 (cinco) discos de 03 (três) TB NL-SAS
e 03 (três) DAEs com 15 (quinze) discos de 03 (três) TB NL- SAS por gaveta.
O VPLEX está equipado com 02 (dois) Directors redundantes que atuam de forma ativo/ativo,
fornecendo uma solução de virtualização do Storage VNX 5300 e provendo a possibilidade de
crescimento horizontal de forma transparente para a camada de servidores. Todas as LUNs apresentadas
pelo Storage são primeiramente mapeadas para o VPLEX e depois apresentadas para os servidores de
lâmina Vmware (ambiente CICCR) e servidores físicos Vmware (ambiente SSP-DF) que compõem a
solução.
Para a arquitetura de proteção dos discos foi usado o RAID 5 que funciona com 03 (três) ou mais discos
iguais. No RAID 5 toda escrita realizada no RAID GROUP é calculada a paridade (uma forma de soma
de segurança) da informação contida nos discos. As informações sobre a paridade para os dados do
array são distribuídas ao longo de todos os discos do RAID GROUP, oferecendo assim mais
desempenho e tolerância à falhas. Se algum dos discos avariar, o disco de hot spare automaticamente
substituirá o disco falhado no RAID GROUP e a paridade pode ser imediatamente utilizada para
reconstituir o seu conteúdo.
O RAID 5 é frequentemente usado e oferece um dos melhores custos/benefícios em termos de proteção
e performance, propostos no mercado.
Atualmente, os equipamentos encontram-se sem a garantia de suporte e manutenção do fabricante.
Segue abaixo a planilha de capacidade e utilização dos storages da EMC:
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1 - EMC VNX 5300 - BSBSTR0001
Raid Group Tipo e capacidade dos
Discos Tipo de Raid
Número de disco de
Raid Group
Raid Group
(GB)
Raio Group 0 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 1 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Gioup 2 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 3 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raio Group 4 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 5 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 6 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 7 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 8 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 9 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 10 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 4 2.457.176
Raid Group 11 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5 3.276.270
Raid Group 12 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 4 2.457.176
Raid Group 100 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 4 8.248.222
Raid Group 101 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Group 102 3TB NL-SAS 7.2 K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Group 103 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Group 104 3TB NL-SAS 7.2 K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Group 105 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Gioup 106 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 4 8.248.222
Raid Group 107 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Group 108 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Raid Group 109 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5 10.997.742
Capacidade total em Tera Bytes (TB) 145.43 TB
Disponível para Uso 8.61 TB
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2 - EMC VNX 5300 - BSBSTR0002
Raid Group Tipo e capacidade dos Discos Tipo de Raid Número de disco de Raid Group
Raio Group 0 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 1 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Gioup 2 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 3 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raio Group 4 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 5 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 6 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 7 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 8 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 9 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 10 900GB SAS 10K RAID 5 (3+1) 4
Raid Group 11 900GB SAS 10K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 12 900GB SAS 10K RAID 5 (3+1) 4
Raid Group 100 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (3+1) 4
Raid Group 101 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 102 3TB NL-SAS 7.2 K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 103 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 104 3TB NL-SAS 7.2 K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 105 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5
Raid Gioup 106 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (3+1) 4
Raid Group 107 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 108 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5
Raid Group 109 3TB NL-SAS 7.2K RAID 5 (4+1) 5
Capacidade total em Tera Bytes (TB)
3 - STORAGE HITACHI AMS2100
Ambiente de armazenamento responsável pela cópia de segurança (backup) dos arquivos da SSP-
DF, através do software livre Bacula e das máquinas virtuais feito pelo software VDP - Vsphere Data
protection. Atualmente, os equipamentos encontram-se sem a garantia de suporte e manutenção do
fabricante. Segue abaixo a descrição do Hardware:
Tabela 03 – Características AMS2100
PLANILHA DE CAPACIDADE DO STORAGE HITACHI AM2100
Raid Group Tipo e capacidade dos
Discos Tipo de Raid
Número de disco
de Raid Group
Capacidade Bruta do
Raid Group (GB)
Raio Group 0 450GB SAS 10K RAID 5 (5+1) 6 2.700
Raid Group 1 450GB SAS 10K RAID 5 (5+1) 6 2.700
Raid Group 3 450GB SAS 10K RAID 5 (5+1) 6 2.700
Raio Group 4 450GB SAS 10K RAID 5 (5+1) 6 2.700
Raid Group 6 450GB SAS 10K RAID 5 (5+1) 6 2.700
Raid Group 7 900GB SAS 10K RAID 5 (5+1) 6 2.700
Raid Group 9 900GB SAS 10K RAID 5 (5+2) 7 7.000
Raid Group 10 900GB SAS 10K RAID 5 (5+2) 7 7.000
Capacidade total em Tera Bytes (TB) 30.2 TB
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Tabela 04 – Capacidade e utilização AMS2100
STORAGE DELL POWERVAULT MD1000
Ambiente de armazenamento responsável pela cópia de segurança (backup) dos arquivos da SSP-DF
feito através do software livre Bacula. A capacidade bruta é de 10 TB sendo todo utilizado pelo Bacula.
A conexão é feita através de um cabo SAS - Serial Attached SCSI do servidor Bacula para o storage
Dell PowerVaultMD1000. Atualmente, os equipamentos encontram-se sem a garantia de suporte e
manutenção do fabricante.
STORAGE HP 3 PAR 7400
O ambiente de armazenamento é composto de três unidades de armazenamento HP 3PAR 7400,
responsável pelo armazenamento das imagens de vídeo monitoramento. O equipamento S/N
SP0001690247 possui 270GB de capacidade bruta e os equipamentos S/N SP0001690251 e
SP0001690259 com a capacidade bruta de 457GB cada um. A conexão das portas front end com os host
é feito através de placas FCOE e pode ser de até 10Gbs.
STORAGE HP P2000
O ambiente de armazenamento é composto 1 unidades de armazenamento HP P2000, responsável pelo
armazenamento das imagens de vídeo monitoramento. A capacidade bruta é de 36TB, a conexão é do
tipo ISCSI e pode ser de até 6Gbs.
SWITCHES SAN - BROCADE 300
Dois switches Brocade
.300 de 16 (Dezesseis) portas Fibre Channel de 4Gbs que atendem às demandas dos ambientes de
armazenamento, feito pelo Hitachi AMS2100. Atualmente os equipamentos encontram-se sem a
garantia de suporte e manutenção do fabricante.
SWITCHES SAN - BROCADE MDS 6510
Equipamentos de alta performance composto de 48 (quarenta e oito) portas Fibre Channel de
8Gbs responsável pelas demandas dos ambientes de armazenamento nos Storages EMC VNX5300 e
Virtualizador VPLEX, permitindo a conectividade fibre channel com os servidores físicos, estão
interligados com os switches M5424 que atendem o ambiente de virtualização do CICCR-DF, aplicação
sustentada pelo conjunto de 14(quatroze) Blades, da marca DELL.
SWITCHES SAN - BROCADE M5424
Dois switches Brocade M454 de alta performance de 24 (quarenta e oito) portas Fibre Channel de
8GB de classe empresarial, que atende às demandas dos ambientes de armazenamento feito pelos 2
storages EMC VNX5300 e Virtualizadores VPLEX. Atualmente os equipamentos encontram-se sem a
garantia de suporte e manutenção do fabricante.
Plano Diretor de TI SSP/GAB/UTIC 7615129 SEI 00050-00003850/2018-11 / pg. 22
TELEFONIA
A Oi TV, BRASIL TELECOM S.A. é o provedor atual de telefonia que atende atualmente com 05
(cinco) troncos E1 de 2Mb, com a possibilidade contratar-se até 08 (oito) troncos. Esses feixes digitais
atendem a Central Telefônica desta SSP, da marca AVAYA, que disponibiliza atualmente 344
(trezentos e quarenta e quatro) ramais digitais de tecnologia Voz Over IP (VOIP) e 60 (sessenta)
licenças de Call Center para atendimento à Central de Atendimento de Emergência da Polícia Militar
(PMDF, 190); Corpo de Bombeiros Militar (CBMDF, 193) e Subsecretaria de Proteção e Defesa Civil
(SUPROD, 199).
As licenças da AVAYA não são suficientes para atender à necessidade total da Central Telefônica da
SSP, sendo necessária a contratação de 250 (duzentas e cinquenta) linhas analógicas Não Residenciais
(NR), a serem instaladas onde não há possibilidade de atendimento do VOIP.
SOFTWARES E LICENÇAS
Para manter o funcionamento de todas as áreas de TIC, uma série de softwares, voltados para diferentes
serviços nesse ambiente, são utilizados: Bacula – software de backup, Symantec Messaging - Gateway
Antispam, MCAFEE - Antivírus, MCAFEE IPS – Plataforma de segurança de redes, Zabbix e Nagios-
software de monitoramento de ativos, CACTI - software de monitoramento de rede, OTRS - software de
gestão de incidente, Team Pass – Cofre de senhas, OCS – Inventário de arquivos.
AMBIENTE OPERACIONAL
O ambiente operacional é composto por: Estações de Trabalho; Notebooks (que utilizam o sistema
operacional Windows nas versões XP, 7.0 e 8.0.); aparelhos telefônicos IP e impressoras, todos voltados
ao apoio de atividades diárias das áreas administrativas e operacionais.
O Data center é composto por : Servidores de Aplicação, Servidores de Banco de Dados, Servidores de
Armazenamentos, Servidores de Proteção da infraestrutura(Firewall e IPS ), Gateway de Call
Center(190 e 193), Equipamentos de sustentação da rede (Swiths e roteadores), Sistema de
monitoramento interno, Sistema de Acesso Biométrico, Sistema de rede sem fio (Wifi), Sistemas de
controle de credenciais a diversos sistemas, os quais garantem a continuidade dos serviços a todas as
unidades da SSP.
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6 - PLANO DE METAS E AÇÕES
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
1 1
Aquisição de elementos que
compõe a Solução de Vídeo
Monitoramento
R$ 8.000.000,00 R$
8.000.000,00
1 2 Locação de pontos de
monitoramentos
R$
4.500.000,00
R$
4.500.000,00
1 3 Manutenção Preventiva e Corretiva
do Sistema de Videomonitoramento
R$
6.000.000,00
R$
6.000.000,00
1 10 Aquisição de 1080 Estações de
Trabalho R$ 5.100.000,00
R$
5.100.000,00
1 12 Contratação de Empresa de Suporte
Técnico
R$
6.800.000,00
R$
6.800.000,00
1 32 Contratação de Internet banda larga
Fase 1
R$
50.000,00
R$
50.000,00
TOTAL
R$ 13.100.000,00 R$
17.350.000,00
R$
30.450.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
2 24 Manutenção plataforma ensino a
distância
R$
360.000,00
R$
360.000,00
2 22 Renovação de Ferramenta de BI -
SISGEO
R$
600.000,00
R$
600.000,00
2 4 Solução de Monitoramento público
privado (cond, shopping)
R$
120.000,00
R$
120.000,00
2 30 Aquisição de Servidor de Antivirus R$ 200.000,00 R$
200.000,00
2 38 Manutenção da Telefonia Voip e
Call Center
R$
600.000,00
R$
600.000,00
2 49 Contratação de Fábrica de
Softwares
R$
3.600.000,00
R$
3.600.000,00
2 40 Aquisição de Balanceador de Carga R$ 1.200.000,00 R$
1.200.000,00
2 35 Manutenção do DATACENTER R$
1.300.000,00
R$
1.300.000,00
TOTAL
R$ 1.400.000,00 R$
6.580.000,00
R$
7.980.000,00
METAS AÇÕES . Descrição bens serviço Estimativa
3 13 Capacitação Curso de COBIT R$
5.000,00
R$
5.000,00
3 14 Capacitação Curso de contagem de
pontos de função
R$
5.000,00
R$
5.000,00
3 15 Capacitação Curso Remoto de ITIL
Fundation
R$
5.000,00
R$
5.000,00
3 16 Capacitação Autocad para 4 pessoas
carga horária 40h.
R$
5.000,00
R$
5.000,00
3 17 Capacitação Curso de BI R$
6.000,00
R$
6.000,00
3 18 Capacitação Curso de Sharpoint
Microsoft
R$
8.000,00
R$
8.000,00
3 19 Capacitação Curso de Webdesigner R$
6.000,00
R$
6.000,00
3 20 Capacitação Curso de Modelagem e
Operação de BIG Data
R$
20.000,00
R$
20.000,00
TOTAL
R$
-
R$
60.000,00
R$
60.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
4 31 Renovação de Antispam protetor de
e-mails
R$
300.000,00
R$
300.000,00
4 27 Contratação de Manutenção de
Impressoras R$ 240.000,00
R$
240.000,00
4 28 Aquisição de Scanners R$ 200.000,00 R$
200.000,00
4 24 Aquisição da Licença de uso do
Sharepoint Microsoft R$ 600.000,00
R$
600.000,00
TOTAL
R$ 1.040.000,00 R$
300.000,00
R$
1.340.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
5 25 Renovação de Licença do Adobe
Photoshop
R$
5.000,00
R$
5.000,00
5 26 Aquisição de 2 Licenças em rede
(flutuante) do AutoCAD 2016
R$
25.000,00
R$
25.000,00
5 50 Aquisição de Terminais de Rádio
Tetra R$ 2.000.000,00
R$
2.000.000,00
5 57 Projeto das Oficinas de Manutenção
de Informática R$ 400.000,00
R$
140.000,00
R$
540.000,00
5 58
Contratação de serviço de
monitoramento de pessoas em
situação de vulnerabilidade
R$
1.000.000,00
R$
1.000.000,00
TOTAL
R$ 2.400.000,00 R$
1.170.000,00
R$
3.570.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
6 59 Solução Tecnológica de
Inteligência Digital R$ 300.000,00
R$
900.000,00
R$
1.200.000,00
6 5 Aquisição de 2 Switch core R$ 600.000,00 R$
600.000,00
6 6 Ampliação de Solução de Rede
Wireless R$ 600.000,00
R$
600.000,00
6 7 Aquisição de Swicth de acesso R$ 800.000,00 R$
800.000,00
6 8 Aquisição de swicht de distribuição R$ 1.200.000,00 R$
1.200.000,00
6 9 ampliação Storage para a SSPDF
2019 R$ 1.600.000,00
R$
1.600.000,00
TOTAL
R$ 5.100.000,00 R$
900.000,00
R$
6.000.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
7 37 Ampliação da solução integrada de
Voip - Call Center R$ 2.600.000,00
R$
2.600.000,00
7 43 Aquisição Gnexus gerador de
código fonte
R$
300.000,00
R$
300.000,00
7 53 Manutenção e Sustentação da
Infraestrutura de Rádiocomunicação
R$
600.000,00
R$
600.000,00
7 54 Manutenção de terminais Tetra R$
700.000,00
R$
700.000,00
7 56
Manutenção Preventiva e Corretiva
do Sistema da solução de Vídeo
Wall
R$
700.000,00
R$
700.000,00
7 61 Solução de Segurança de acesso R$ 420.000,00 R$
180.000,00
R$
600.000,00
TOTAL
R$ 3.020.000,00 R$
2.480.000,00
R$
5.500.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
8 29 Aquisição de 50 Notebooks 2º
entrega R$ 300.000,00
R$
300.000,00
8 45 Aquisição de 1.600 Licença de e-
mail Exchange com Office 365
R$
1.000.000,00
R$
1.000.000,00
8 51 Solução de Biomeria para SESIPE R$ 1.700.000,00 R$
600.000,00
R$
2.300.000,00
8 52 Solução de CFTV e segurança de
perimetro SESIPE R$ 4.400.000,00
R$
1.200.000,00
R$
5.600.000,00
8 60 Sistema de Gerenciamento de
Vistorias
R$
80.000,00
R$
220.000,00
R$
300.000,00
TOTAL
R$ 6.480.000,00 R$
3.020.000,00
R$
9.500.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
9 11 Manutenção firewall R$
1.200.000,00
R$
1.200.000,00
9 33 Contratação de Outsourcing de
Impressão
R$
600.000,00
R$
600.000,00
9 36 Manutenção do Storage EMC do
CICCRDF
R$
1.700.000,00
R$
1.700.000,00
9 23 Contratação de Escritório de
Projetos
R$
310.000,00
R$
310.000,00
9 21 Aquisição de Licença do Google
Maps para o SGO
R$
30.000,00
R$
30.000,00
9 39 Aquisição de Gavetas e Discos de
Storage R$ 500.000,00
R$
500.000,00
TOTAL
R$ 530.000,00 R$
3.810.000,00
R$
4.340.000,00
METAS AÇÕES Descrição bens serviço Estimativa
10 46 Aquisição de Ferramenta de
backups R$ 2.200.000,00
R$
2.200.000,00
10 47 Aquisição de Detector de intrusão
tipo IPS R$ 600.000,00
R$
600.000,00
10 41 Aquisição de Servidor de rede R$ 1.200.000,00 R$
1.200.000,00
10 48 Manutenção do Storage EMC do
CICCRDF
R$
600.000,00
R$
600.000,00
10 34 Digitalização e certificação de
Documentos
R$
1.200.000,00
R$
1.200.000,00
10 55 Aquisição de equipamentos de
acesso virtualizado R$ 800.000,00
R$
800.000,00
10 44 Aquisição de Licença do Zextra
Backup Zimbra E-mail Server
R$
70.000,00
R$
70.000,00
TOTAL
R$ 4.800.000,00 R$
1.870.000,00
R$
6.670.000,00
PREVISÃO DE RECURSOS 2017-2019 (BENS E SERVIÇOS )
AÇ
ÃO DESCRIÇÃO BNES 2017
SERVIÇO
S 2017 BNES 2018
SERVIÇOS
2018 BNES 2019
SERVIÇOS
2019 TOTAL
1
Aquisição de
elementos que
compõe a
Solução de
Vídeo
Monitoramento
R$
1.200.000,0
0
R$
-
R$
4.800.000,0
0
R$
-
R$
2.000.000,0
0
R$
-
R$
8.000.000,
00
2
Locação de
pontos de
monitoramentos
R$
-
R$
675.000,00
R$
-
R$
2.700.000,0
0
R$
-
R$
1.125.000,0
0
R$
4.500.000,
00
3
Manutenção
Preventiva e
Corretiva do
Sistema de
Videomonitora
mento
R$
-
R$
900.000,00
R$
-
R$
3.600.000,0
0
R$
-
R$
1.500.000,0
0
R$
6.000.000,
00
4
Solução de
Monitoramento
público privado
(cond,
R$
-
R$
18.000,00
R$
-
R$
72.000,00
R$
-
R$
30.000,00
R$
120.000,00
shopping)
5 Aquisição de 2
Switch core
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
-
R$
600.000,00
6
Ampliação de
Solução de
Rede Wireless
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
-
R$
600.000,00
7
Aquisição de
Swicth de
acesso
R$
120.000,00
R$
-
R$
480.000,00
R$
-
R$
200.000,00
R$
-
R$
800.000,00
8
Aquisição de
swicht de
distribuição
R$
180.000,00
R$
-
R$
720.000,00
R$
-
R$
300.000,00
R$
-
R$
1.200.000,
00
9
ampliação
Storage para a
SSPDF 2019
R$
240.000,00
R$
-
R$
960.000,00
R$
-
R$
400.000,00
R$
-
R$
1.600.000,
00
10
Aquisição de
1080 Estações
de Trabalho
R$
765.000,00
R$
-
R$
3.060.000,0
0
R$
-
R$
1.275.000,0
0
R$
-
R$
5.100.000,
00
11 Manutenção
firewall
R$
-
R$
180.000,00
R$
-
R$
720.000,00
R$
-
R$
300.000,00
R$
1.200.000,
00
12
Contratação de
Empresa de
Suporte
Técnico
R$
-
R$
1.020.000,
00
R$
-
R$
4.080.000,0
0
R$
-
R$
1.700.000,0
0
R$
6.800.000,
00
13
Capacitação
Curso de
COBIT
R$
-
R$
750,00
R$
-
R$
3.000,00
R$
-
R$
1.250,00
R$
5.000,00
14
Contratação de
Curso de
contagem de
pontos de
função
R$
-
R$
750,00
R$
-
R$
3.000,00
R$
-
R$
1.250,00
R$
5.000,00
15
Contratação de
Curso Remoto
de ITIL
Fundation
R$
-
R$
750,00
R$
-
R$
3.000,00
R$
-
R$
1.250,00
R$
5.000,00
16
Curso
Presencial de
Autocad para 4
pessoas carga
horária 40h.
R$
-
R$
750,00
R$
-
R$
3.000,00
R$
-
R$
1.250,00
R$
5.000,00
17 Curso de BI R$
-
R$
46.500,00
R$
-
R$
186.000,00
R$
-
R$
77.500,00
R$
310.000,00
18
Contratação de
Curso de
Sharpoint
Microsoft
R$
-
R$
3.000,00
R$
-
R$
12.000,00
R$
-
R$
5.000,00
R$
20.000,00
19
Contratação de
Curso de
Webdesigner
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
-
R$
600.000,00
20
Curso de
Modelagem e
Operação de
BIG Data
R$
-
R$
45.000,00
R$
-
R$
180.000,00
R$
-
R$
75.000,00
R$
300.000,00
21 Aquisição de R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
Licença do
Google Maps
para o SGO
4.500,00 -
18.000,00 - 7.500,00 - 30.000,00
22
Renovação de
Ferramenta de
BI - SISGEO
R$
-
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
600.000,00
23
Contratação de
Escritório de
Projetos
R$
-
R$
1.200,00
R$
-
R$
4.800,00
R$
-
R$
2.000,00
R$
8.000,00
24
manutenção
plataforma
ensino a
distância
R$
-
R$
54.000,00
R$
-
R$
216.000,00
R$
-
R$
90.000,00
R$
360.000,00
25
Renovação de
Licença do
Adobe
Photoshop
R$
-
R$
900,00
R$
-
R$
3.600,00
R$
-
R$
1.500,00
R$
6.000,00
26
Aquisição de 2
Licenças em
rede (flutuante)
do AutoCAD
2016
R$
-
R$
3.750,00
R$
-
R$
15.000,00
R$
-
R$
6.250,00
R$
25.000,00
27
Contratação de
Manutenção de
Impressoras
R$
36.000,00
R$
-
R$
144.000,00
R$
-
R$
60.000,00
R$
-
R$
240.000,00
28 Aquisição de
Scanners
R$
30.000,00
R$
-
R$
120.000,00
R$
-
R$
50.000,00
R$
-
R$
200.000,00
29
Aquisição de 50
Notebooks 2º
entrega
R$
45.000,00
R$
-
R$
180.000,00
R$
-
R$
75.000,00
R$
-
R$
300.000,00
30
Aquisição de
Servidor de
Antivirus
R$
30.000,00
R$
-
R$
120.000,00
R$
-
R$
50.000,00
R$
-
R$
200.000,00
31
Renovação de
Antispam
protetor de e-
mails
R$
-
R$
45.000,00
R$
-
R$
180.000,00
R$
-
R$
75.000,00
R$
300.000,00
32
Contratação de
Internet banda
larga Fase 1
R$
-
R$
7.500,00
R$
-
R$
30.000,00
R$
-
R$
12.500,00
R$
50.000,00
33
Contratação de
Outsourcing de
Impressão
R$
-
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
600.000,00
34
Digitalização e
certificação de
Documentos
R$
-
R$
180.000,00
R$
-
R$
720.000,00
R$
-
R$
300.000,00
R$
1.200.000,
00
35
Manutenção do
DATACENTE
R
R$
-
R$
195.000,00
R$
-
R$
780.000,00
R$
-
R$
325.000,00
R$
1.300.000,
00
36
Manutenção do
Storage EMC
do CICCRDF
R$
-
R$
255.000,00
R$
-
R$
1.020.000,0
0
R$
-
R$
425.000,00
R$
1.700.000,
00
37
Ampliação da
solução
integrada de
Voip - Call
R$
390.000,00
R$
-
R$
1.560.000,0
0
R$
-
R$
650.000,00
R$
-
R$
2.600.000,
00
Center
38
Manutenção da
Telefonia Voip
e Call Center
R$
-
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
600.000,00
39
Aquisição de
Gavetas e
Discos de
Storage
R$
75.000,00
R$
-
R$
300.000,00
R$
-
R$
125.000,00
R$
-
R$
500.000,00
40
Aquisição de
Balanceador de
Carga
R$
180.000,00
R$
-
R$
720.000,00
R$
-
R$
300.000,00
R$
-
R$
1.200.000,
00
41 Aquisição de
Servidor de rede
R$
180.000,00
R$
-
R$
720.000,00
R$
-
R$
300.000,00
R$
-
R$
1.200.000,
00
42
Aquisição da
Licença de uso
do Sharepoint
Microsoft
R$
-
R$
900,00
R$
-
R$
3.600,00
R$
-
R$
1.500,00
R$
6.000,00
43
Aquisição
Gnexus gerador
de código fonte
R$
-
R$
750,00
R$
-
R$
3.000,00
R$
-
R$
1.250,00
R$
5.000,00
44
Aquisição de
Licença do
Zextra Backup
Zimbra E-mail
Server
R$
-
R$
10.500,00
R$
-
R$
42.000,00
R$
-
R$
17.500,00
R$
70.000,00
45
Aquisição de
1.600 Licença
de e-mail
Exchange com
Office 365
R$
-
R$
150.000,00
R$
-
R$
600.000,00
R$
-
R$
250.000,00
R$
1.000.000,
00
46
Aquisição de
Ferramenta de
backups
R$
330.000,00
R$
-
R$
1.320.000,0
0
R$
-
R$
550.000,00
R$
-
R$
2.200.000,
00
47
Aquisição de
Detector de
intrusão tipo
IPS
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
-
R$
600.000,00
48
Manutenção do
Storage EMC
do CICCRDF
R$
-
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
600.000,00
49
Contratação de
Fábrica de
Softwares
R$
-
R$
540.000,00
R$
-
R$
2.160.000,0
0
R$
-
R$
900.000,00
R$
3.600.000,
00
50
Aquisição de
Terminais de
Rádio Tetra
R$
300.000,00
R$
-
R$
1.200.000,0
0
R$
-
R$
500.000,00
R$
-
R$
2.000.000,
00
51
Solução de
Biomeria para
SESIPE
R$
255.000,00
R$
90.000,00
R$
1.020.000,0
0
R$
360.000,00
R$
425.000,00
R$
150.000,00
R$
2.300.000,
00
52
Solução de
CFTV e
segurança de
perimetro
SESIPE
R$
660.000,00
R$
180.000,00
R$
2.640.000,0
0
R$
720.000,00
R$
1.100.000,0
0
R$
300.000,00
R$
5.600.000,
00
53
Manutenção e
Sustentação da
Infraestrutura de
Rádiocomunica
ção
R$
-
R$
90.000,00
R$
-
R$
360.000,00
R$
-
R$
150.000,00
R$
600.000,00
54 Manutenção de
terminais Tetra
R$
-
R$
105.000,00
R$
-
R$
420.000,00
R$
-
R$
175.000,00
R$
700.000,00
55
Aquisição de
equipamentos
de acesso
virtualizado
R$
120.000,00
R$
-
R$
480.000,00
R$
-
R$
200.000,00
R$
-
R$
800.000,00
56
Manutenção
Preventiva e
Corretiva do
Sistema da
solução de
Vídeo Wall
R$
-
R$
105.000,00
R$
-
R$
420.000,00
R$
-
R$
175.000,00
R$
700.000,00
57
Projeto das
Oficinas de
Manutenção de
Informática
R$
60.000,00
R$
21.000,00
R$
240.000,00
R$
84.000,00
R$
100.000,00
R$
35.000,00
R$
540.000,00
58
Contratação de
serviço de
monitoramento
de pessoas em
situação de
vulnerabilidade
R$
-
R$
150.000,00
R$
-
R$
600.000,00
R$
-
R$
250.000,00
R$
1.000.000,
00
59
Solução
Tecnológica de
Inteligência
Digital
R$
45.000,00
R$
135.000,00
R$
180.000,00
R$
540.000,00
R$
75.000,00
R$
225.000,00
R$
1.200.000,
00
60
Sistema de
Gerenciamento
de Vistorias
R$
12.000,00
R$
33.000,00
R$
48.000,00
R$
132.000,00
R$
20.000,00
R$
55.000,00
R$
300.000,00
61
Solução de
Segurança de
acesso
R$
63.000,00
R$
27.000,00
R$
252.000,00
R$
108.000,00
R$
105.000,00
R$
45.000,00
R$
600.000,00
TOTAIS
R$
5.680.500,0
0
R$
5.631.000,
00
R$
22.722.000,
00
R$
22.524.000,
00
R$
9.467.500,0
0
R$
9.385.000,0
0
2017 2018 2019
2017-2018
TOTAIS
R$
11.311.500
,00
R$
45.246.000,
00
R$
18.852.500,
00
R$
75.410.000
,00
TOTAL DE RECURSOS PARA AS AÇÕES 2017-2019
ANO 2017 2018 2019
Tipo
de
Despes
a
Investiment
o Custeio Investimento Custeio Investimento Custeio
Valor
Anual
R$
5.680.500,0
0
R$5.631.000,0
0
R$22.722.000,0
0
R$22.524.000,0
0
R$9.467.500,0
0
R$9.385.000,0
0
Valor
Total
2017-
2019
R$ 11.311.500,00 R$ 45.246.000,00 R$ 18.852.500,00
TOTA
L
GERAL
R$ 75.410.000,00
TOTAL DE RECURSOS 2017-2019
METAS 2017-2018 Bens Serviço Estimativa
TOTAL R$ 37.870.000,00 R$ 37.540.000,00 R$ 75.410.000,00
7 - PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO
AÇÕES
PROJETO
SERVIÇO/
BENS Descrição
Bens
Serviço
Estimativa
Unidade
Requisitante
1 CFTV bens
Aquisição de
elementos que
compõe a Solução de
Vídeo
Monitoramento
R$
8.000.000,0
0
R$ 0,00
R$
8.000.000,0
0
Gabinete do
GDF
2 CFTV serviços Locação de pontos
de monitoramentos R$ 0,00
R$
4.500.000,0
0
R$
4.500.000,0
0
Gabinete do
GDF
3 CFTV serviços
Manutenção
Preventiva e
Corretiva do Sistema
de
Videomonitoramento
R$ 0,00
R$
6.000.000,0
0
R$
6.000.000,0
0
Gabinete do
GDF
4 CFTV serviços
Solução de
Monitoramento
público privado
(cond, shopping)
R$ 0,00 R$
120.000,00
R$
120.000,00 UTIC
5 REDE
INFRA bens
Aquisição de 2
Switch core
R$
600.000,00 R$ 0,00
R$
600.000,00 UTIC
6 REDE
INFRA bens
Ampliação de
Solução de Rede
Wireless
R$
600.000,00 R$ 0,00
R$
600.000,00
Todas
Unidades
7 REDE
INFRA bens
Aquisição de Swicth
de acesso
R$
800.000,00 R$ 0,00
R$
800.000,00
Todas
Unidades
8 REDE
INFRA bens
Aquisição de swicht
de distribuição
R$
1.200.000,0
0
R$ 0,00
R$
1.200.000,0
0
Todas
Unidades
9 REDE
INFRA bens
ampliação Storage
para a SSPDF 2019
R$
1.600.000,0
0
R$ 0,00
R$
1.600.000,0
0
10 REDE
INFRA bens
Aquisição de 1080
Estações de
Trabalho
R$
5.100.000,0
0
R$ 0,00
R$
5.100.000,0
0
Todas
Unidades
11 REDE
INFRA serviço
Manutenção
firewall R$ 0,00
R$
1.200.000,0
0
R$
1.200.000,0
0
12 REDE
INFRA serviços
Contratação de
Empresa de Suporte
Técnico
R$ 0,00
R$
6.800.000,0
0
R$
6.800.000,0
0
Todas
Unidades
13 RH - UTIC capacitação Capacitação Curso
de COBIT R$ 0,00
R$
5.000,00
R$
5.000,00 UTIC
14 RH - UTIC capacitação
Contratação de Curso
de contagem de
pontos de função
R$ 0,00 R$
5.000,00
R$
5.000,00 UTIC
15 RH - UTIC capacitação
Contratação de Curso
Remoto de ITIL
Fundation
R$ 0,00 R$
5.000,00
R$
5.000,00 UTIC
16 RH - UTIC capacitação
Curso Presencial de
Autocad para 4
pessoas carga horária
40h.
R$ 0,00 R$
5.000,00
R$
5.000,00 SUAG
17 SGI capacitação Curso de BI R$ 0,00 R$
6.000,00
R$
6.000,00 SGI
18 SITE SSP capacitação
Contratação de Curso
de Sharpoint
Microsoft
R$ 0,00 R$
8.000,00
R$
8.000,00
Todas
Unidades
19 UTIC capacitação Contratação de Curso
de Webdesigner R$ 0,00
R$
6.000,00
R$
6.000,00
UTIC,
SEVAP e
ASCOM
20 SGI capacitação
Curso de Modelagem
e Operação de BIG
Data
R$ 0,00 R$
20.000,00
R$
20.000,00 SGI
21 SGI licença
Aquisição de Licença
do Google Maps para
o SGO
R$
30.000,00 R$ 0,00
R$
30.000,00 SOPI
22 SGI licença
Renovação de
Ferramenta de BI -
SISGEO
R$ 0,00 R$
600.000,00
R$
600.000,00 SGI
23 RH - UTIC licença Contratação de
Escritório de Projetos R$ 0,00
R$
310.000,00
R$
310.000,00
UTIC e
AGEPRO
24 SEVAP serviço
manutenção
plataforma ensino a
distância
R$ 0,00 R$
360.000,00
R$
360.000,00 SEVAP
25 SOFTWAR
E licença
Renovação de
Licença do Adobe
Photoshop
R$ 0,00 R$
5.000,00
R$
5.000,00
SEVAP e
ASCOM
26 SOFTWAR
E licença
Aquisição de 2
Licenças em rede
(flutuante) do
AutoCAD 2016
R$ 0,00 R$
25.000,00
R$
25.000,00 SUAG
27 SSP SUBS bens
Contratação de
Manutenção de
Impressoras
R$
240.000,00 R$ 0,00
R$
240.000,00
Todas
Unidades
28 SSP SUBS bens Aquisição de
Scanners
R$
200.000,00 R$ 0,00
R$
200.000,00
Todas
Unidades
29 SSP SUBS bens Aquisição de 50
Notebooks 2º entrega
R$
300.000,00 R$ 0,00
R$
300.000,00
Todas
Unidades
30 SSP SUBS licença Aquisição de
Servidor de Antivirus
R$
200.000,00 R$ 0,00
R$
200.000,00
Todas
Unidades
31 SSP SUBS licença
Renovação de
Antispam protetor de
e-mails
R$ 0,00 R$
300.000,00
R$
300.000,00
Todas
Unidades
32 SSP SUBS serviço
Contratação de
Internet banda larga
Fase 1
R$ 0,00 R$
50.000,00
R$
50.000,00
Todas
Unidades
33 SSP SUBS serviço
Contratação de
Outsourcing de
Impressão
R$ 0,00 R$
600.000,00
R$
600.000,00
Todas
Unidades
34 SSP SUBS serviço
Digitalização e
certificação de
Documentos
R$ 0,00
R$
1.200.000,0
0
R$
1.200.000,0
0
SUAG
35 SSP SUBS serviço Manutenção do
DATACENTER R$ 0,00
R$
1.300.000,0
R$
1.300.000,0
Todas
Unidades
0 0
36 SSP SUBS serviço
Manutenção do
Storage EMC do
CICCRDF
R$ 0,00
R$
1.700.000,0
0
R$
1.700.000,0
0
UTIC
37 TELEFONI
A bens
Ampliação da
solução integrada de
Voip - Call Center
R$
2.600.000,0
0
R$ 0,00
R$
2.600.000,0
0
Todas
Unidades
38 TELEFONI
A serviço
Manutenção da
Telefonia Voip e
Call Center
R$ 0,00 R$
600.000,00
R$
600.000,00
Todas
Unidades
39 UTIC bens
Aquisição de
Gavetas e Discos de
Storage
R$
500.000,00 R$ 0,00
R$
500.000,00 UTIC
40 UTIC bens
Aquisição de
Balanceador de
Carga
R$
1.200.000,0
0
R$ 0,00
R$
1.200.000,0
0
UTIC,
SOPI e
SEVAP
41 UTIC bens Aquisição de
Servidor de rede
R$
1.200.000,0
0
R$ 0,00
R$
1.200.000,0
0
UTIC
24 SITE SSP licença
Aquisição da Licença
de uso do Sharepoint
Microsoft
R$
600.000,00 R$ 0,00
R$
600.000,00 UTIC
43 UTIC licença
Aquisição Gnexus
gerador de código
fonte
R$ 0,00 R$
300.000,00
R$
300.000,00 UTIC
44 UTIC licença
Aquisição de Licença
do Zextra Backup
Zimbra E-mail
Server
R$ 0,00 R$
70.000,00
R$
70.000,00 UTIC
45 UTIC licença
Aquisição de 1.600
Licença de e-mail
Exchange com
Office 365
R$ 0,00
R$
1.000.000,0
0
R$
1.000.000,0
0
Todas
Unidades
46 UTIC licença
Aquisição de
Ferramenta de
backups
R$
2.200.000,0
0
R$ 0,00
R$
2.200.000,0
0
Todas
Unidades
47 UTIC serviço
Aquisição de
Detector de intrusão
tipo IPS
R$
600.000,00 R$ 0,00
R$
600.000,00 UTIC
48 UTIC serviço
Manutenção do
Storage EMC do
CICCRDF
R$ 0,00 R$
600.000,00
R$
600.000,00 UTIC
49 UTIC
DESENV serviços
Contratação de
Fábrica de Softwares R$ 0,00
R$
3.600.000,0
0
R$
3.600.000,0
0
UTIC
50 UTIC
SESIPE bens
Aquisição de
Terminais de Rádio
Tetra
R$
2.000.000,0
0
R$ 0,00
R$
2.000.000,0
0
SESIPE,
SUDEC e
SOPI
51 UTIC
SESIPE BENS
Solução de Biomeria
para SESIPE
R$
1.700.000,0
0
R$
600.000,00
R$
2.300.000,0
0
SESIPE
52 UTIC
SESIPE BENS
Solução de CFTV e
segurança de
perimetro SESIPE
R$
4.400.000,0
0
R$
1.200.000,0
0
R$
5.600.000,0
0
SESIPE
53 UTIC
SESIPE serviço
Manutenção e
Sustentação da
Infraestrutura de
Rádiocomunicação
R$ 0,00 R$
600.000,00
R$
600.000,00
SESIPE,
SUDEC e
SOPI
54 UTIC
SESIPE serviço
Manutenção de
terminais Tetra R$ 0,00
R$
700.000,00
R$
700.000,00
SESIPE,
SUDEC e
SOPI
55 UTIC SIOP bens
Aquisição de
equipamentos de
acesso virtualizado
R$
800.000,00 R$ 0,00
R$
800.000,00 SOPI
56 UTIC SIOP serviço
Manutenção
Preventiva e
Corretiva do Sistema
da solução de Vídeo
Wall
R$ 0,00 R$
700.000,00
R$
700.000,00 SOPI
57 UTIC
SESIPE bens/serviço
Projeto das Oficinas
de Manutenção de
Informática
R$
400.000,00
R$
140.000,00
R$
540.000,00 SESIPE
58 SI Serviços
Contratação de
serviço de
monitoramento de
pessoas em situação
de vulnerabilidade
R$ 0,00
R$
1.000.000,0
0
R$
1.000.000,0
0
SUSEC
59 SI Serviços
Solução
Tecnológica de
Inteligência Digital
R$
300.000,00
R$
900.000,00
R$
1.200.000,0
0
SI
60 SUDEC Serviços
Sistema de
Gerenciamento de
Vistorias
R$
80.000,00
R$
220.000,00
R$
300.000,00 SUDEC
61 GABINET
E
bens/serviço
s
Solução de
Segurança de acesso
R$
420.000,00
R$
180.000,00
R$
600.000,00 Gabinete
TOTAL
R$
37.870.000,
00
R$
37.540.000,
00 R$ 75.410.000,00
DESTINO UNIDADE VALOR DOS PROJETOS %
Infra UTIC R$ 36.180.000,00 49,29%
Projeto A1 Gabinete do GDF R$ 18.500.000,00 25,20%
infra SESIPE R$ 10.440.000,00 14,22%
infra SUAG R$ 2.430.000,00 3,31%
Radios SESIPE, SUDEC e SOPI R$ 1.300.000,00 1,77%
Sistema SI R$ 1.200.000,00 1,63%
VIVA FLOR SUSEC R$ 1.000.000,00 1,36%
BI SOPI R$ 730.000,00 0,99%
BI SGI R$ 626.000,00 0,85%
EAD/CAPACITAÇÃO SEVAP R$ 360.000,00 0,49%
GestãO UTIC e AGEPRO R$ 339.000,00 0,46%
Sistema SUDEC R$ 300.000,00 0,41%
TOTAL R$ 73.405.000,00 100,00%
TOTAL DE RECURSOS PARA AS AÇÕES 2017-2019
ANO 2017 2018 2019
Tipo de
Despesa Investimento Custeio Investimento Custeio Investimento Custeio
Valor
Anual
R$
5.680.500,00 R$5.631.000,00 R$22.722.000,00 R$22.524.000,00 R$9.467.500,00 R$9.385.000,00
Valor
Total
2017-
2019
R$ 11.311.500,00 R$ 45.246.000,00 R$ 18.852.500,00
TOTAL
GERAL R$ 75.410.000,00
8 - FORÇA DE TRABALHO x NECESSIDADES
Os objetivos a serem alcançados pelo PDTIC estão diretamente relacionados com a força de
trabalho das unidades demandantes de as unidades executoras.
As demandas elencadas no 6 - Plano de Metas e Ações e 7 Plano de Investimentos e Custeio.
A tabela a seguir representa a distribuição das especialidades e a quantidade de ações a serem
realizadas no período de 2017-2019.
8.1 - Força de trabalho disponível na Unidade de Tecnologia e necessidade.
PROJETO ESPECIALIDADE QT.
ATUAL
QT. necessária
QT. Deficit de
Pessoal
Gestão da
Unidade GESTOR 1 1 0
Area
administrativa administrativo 2 2 0
Area
administrativa estagiários 5 10 5
Metas 1, 2 e 3 GESTOR 1 1 0
Metas 1, 2 e 3 Técnico 5 8 3
Metas 1, 2 e 3 Adminstrativo 1 1 0
Metas 4, 5 e 6 GESTOR 1 1 0
Metas 4, 5 e 6 Técnico 4 8 4
Metas 4, 5 e 6 Adminstrativo 1 1 0
Metas 7 e 8 GESTOR 1 1 0
Metas 7 e 8 Técnico 3 8 5
Metas 7 e 8 Adminstrativo 1 2 1
Metas 9 e 10 GESTOR 1 1 0
Metas 9 e 10 Técnico 3 8 5
Metas 9 e 10 Adminstrativo 1 1 0
Total da força de trabalho 31 54 23
9 - PROCESSO DE REVISÃO DO PDTI
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação deverá ser avaliado ao final de
cada ano, a partir da sua publicação no DODF e poderá ser atualizado sempre que as condições
técnicas, administrativas e legais indicarem a necessidade de reformulações, de forma justificada
e aprovada pelo Comitê de TI da SSPDF.
Atualizações de cunho operacional não necessitarão de apreciação do referido Comitê.
A revisão do PDTIC 2017/2019 dar-se-á por acompanhamento periódico da realização das ações
planejadas, com revisão das necessidades, prioridades e das ações, a fim de que se adequem às
necessidades da SSPDF, ou por demanda do Presidente do Comitê.
10 - FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTIC.
Os Fatores Críticos de Sucesso são fatores que definem as principais orientações que a gestão
deve seguir na implementação de um verdadeiro controle sobre os processos de Governança e
Gestão da Informação, resultado de um bom alinhamento entre as características do negócio e as
capacidades e competências das unidades administrativas da SSP.
Os Fatores Críticos de Sucesso identificados para a implantação deste PDTI são:
Efetivo envolvimento do Comitê de Tecnologia da Informação da SSPDF, bem como de todos os
gestores da Secretaria, no acompanhamento e na tomada de decisões em relação às ações de TI;
Diagnóstico, Controle e Monitoramento periódico do cumprimento das ações definidas no
PDTIC;
Revisões periódicas do PDTIC para contemplar mudanças na estrutura organizacional e/ou
alterações nas diretrizes estratégicas do órgão;
Entendimento do PDTIC como um instrumento dinâmico, contínuo e crucial para o planejamento
e norteamento das ações de TI ;
Disponibilidade orçamentária e de pessoal de TI;
Capacitação contínua do pessoal de TI;
Valorização dos servidores atuantes na área de TI.
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