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GOVERNANÇA E GESTÃO NA DORI ALIMENTOS
CAPITALISMO, CORPORAÇÕES & GOVERNANÇA
DESPERTAR INTERESSE PELA GOVERNANÇA CORPORATIVA
FASE 1
OS CONFLITOS E OS CUSTOS DA DILUIÇÃO DO CONTROLE E A ASCENSÃO DOS GESTORES COMO NOVAS FIGURAS QUE SURGEM PARA UM MUNDO CORPORATIVO
FASE 2
PROCESSO DE DILUIÇÃO DO CAPITAL DE CONTROLE
DIVÓRCIO ENTRE A PROPRIEDADE E A GESTÃO
GIGANTISMO E PODER DAS CORPORAÇÕES FASE 4
SISTEMA CAPITALISTA
FORMAÇÃO, EVOLUÇÃO, DESENVOLVIMENTO
MUNDO CORPORATIVO
FASE 3
j
Família(s)
Sociedade
Corporação
Unidade de Negócio
Desejo e sonho
Desejo
Competências
Ativos
Mer
cado
Riqueza primária
Investimentos
Dividendos
Sustento adicional
RISCOS DE RUPTURA NA DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS
Riq
ueza
sec
undá
ria
Fonte: CURADO, Fernando. Governança Corporativa: conselho de administração eficaz para sociedades de capital fechado. São Paulo, Saint Paul Editora, 2010.
Receitas Operacionais Líquidas (*)
DORI ALIMENTOS
(*) Receita bruta de vendas diminuída das vendas canceladas e dos impostos incidentes sobre as vendas. (**) Fonte Revista Exame 1.000 Melhores & Maiores 2.012.
(1) Dados fornecidos pela Controladoria;
(2) Dados relativos ao exercício 2011 são projeções conforme orçamento.
DORI ALIMENTOS | INSTALAÇÕES ü 236.000 m² de área própria, 74.100 m² de área construída e 162.500 m² para ampliações
MATRIZ | MARÍLIA/SP | Unidade 10 37.600 m² área (26.000 m² área construída)
FILIAL | ROLÂNDIA/PR| Unidade 20 46.000 m² área (26.500 m² área construída)
DORI ALIMENTOS | INSTALAÇÕES
FILIAL | MARÍLIA/SP | Unidade 40 42.000 m² área (12.000 m² área construída)
Inauguração: Junho/2012
CD | MARÍLIA/SP| Unidade 80 110.000 m² área (11.000 m² área construída)
DORI ALIMENTOS | INSTALAÇÕES
CD - FORTALEZA/CE
CD - CURITIBA/PR
CD - MACEIÓ/AL
ESCRITÓRIO DORI – SÃO PAULO/SP
CAPACIDADE PRODUTIVA: 9.000.000 kg / mês (Balas, chicles, pirulitos, amendoim salgado e confeitado, balas de goma, pastilhas de chocolate, chocolate granulado)
EMPREGOS: 2.350 diretos MERCADO: Todo território nacional e mais sessenta países
DORI ALIMENTOS
LINHA DO TEMPO DORI
1988 1989 1995 1997 1998
Aquisição das primeiras cotas por João Barion
DORI adquire Fábrica de Balas
Ouro Verde
João Barion faz doação de seus bens aos filhos,
incluindo as cotas da DORI,
distribuídas para João, Luis,
Carlos e Vitor
Aumento da participação da família Barion
no negócio Dori, passando a
deter 88% do capital
KPMG é contratada para
desenho da estrutura
organizacional e plano
estratégico
2000 2001 2005 2006 2007
DORI registra volume de
faturamento 20X superior a 1988
Crise do Amendoim, um dos principais produtos da
DORI
Dori propõe à ABICAB
programa de auto
regulamentação do setor de amendoim
Höft é contratada para
dar início ao processo de sucessão e formação de
herdeiros
Holdings familiares são constituídas e passam a ser “donas” da
DORI
Contratada AGC Consulting para
novo plano estratégico, mas
não consegue concluir sua
proposta, porém conscientiza sobre modelo
BSC
2008 2009 2010
CAD - Representante dos cotistas, tem função de fazer com que a DORI
aproveite as oportunidades e cumpra suas obrigações junto
aos stakeholders
Contratada MSCI para por em prática plano de sucessão,
construindo o plano estratégico como um dos dois pilares para
fase de mudança.
Definido que novo presidente executivo será um dos
administradores cotistas.
DBM é contratada para estruturar perfil do novo
presidente, mapeamento das competências dos candidatos e
coaching.
Carlos Barion é eleito por unanimidade pelo
conselho de sócios e recomendado pelo CAD
DORI registra 2.300 empregos diretos e
volume de faturamento 25X superior ao de 1988.
2011 2012 2012 - Plano de Comunicação Corporativa Integrada com
Diretrizes Presidência. - Novo Site seguindo
alinhamento da nova comunicação.
- Inauguração Centro de Distribuição SÃO JOSÉ DOS
PINHAIS/PR. - Inauguração Unidade Industrial Amendoim (040)
em Marília/SP.
- LIVRETO: “ A ESSÊNCIA DORI” – Amor ao trabalho e reconhecimento ao País – o legado de uma família
empreendedora. - LIVRETO: Dori Alimentos:
Unidade de Amendoim – Redenção de uma Matéria-
Prima Brasileira.
- Inauguração do Centro de Distribuição Logístico
em Maceió/AL. - Inauguração do
Escritório Administrativo na cidade de São Paulo.
2012 FUTURO ... - Construção do Novo
Centro de Inovações e Tecnologias.
- Liberação de Linha de Financiamento pelo
FINEP para construção do Novo Centro de Inovação em Mairinque/SP.
- Sacramentada a Operação “INVEST
SÃO PAULO” junto ao Governador Geraldo Alckmin no Palácio dos Bandeirantes.
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O ESTADO DE S.PAULO | 25 de julho de 2011
“Depois de um processo de sucessão que levou cinco anos para escolher o novo presidente entre
três filhos do Barion e um sócio que não é da família, o empresário entregou no início do ano o
cargo para o filho Carlos Barion” ()
Valor | Empresas | 12 de setembro de 2011
“Antes disso, a Dori fez a lição de casa. Passou a auditar o balanço e, em 2007, contratou um
dos principais especialistas em empresas familiares, Renato Bernhoeft. Criou um
conselho de administração com cinco membros (dois independentes) e passou a ser controlada
por quatro holdings”
“Paralelamente, com o apoio de especialistas e maneira estruturada, o processo de sucessão se estabelecia”.
A GALINHA DOS OVOS DE OURO
§ O que estamos fazendo para não matar a nossa galinha dos ovos de ouro?
§ Os interesses da Família, da Sociedade, da Corporação, estão alinhados para que a galinha dos ovos de ouro não morra?
§ O que nós queremos para o futuro da nossa empresa?
§ Os Herdeiros estão sendo preparados para ser sócios?
PERGUNTAS QUE PRECEDEM O PROCESSO DA G.C.
PROBLEMAS ENFRENTADOS NO PROCESSO DORI
§ Acordo de Sócios – Quebra da Barreira dos interesses pessoais.
§ Formação das Holdings.
§ Preparação para Profissionalização.
§ Instalação do C.A.
§ Plano de Sucessão.
§ Passagem da fase, exaltando o passado.
COMO ACONTECEU A MINHA PREPARAÇÃO PARA SER
NOVO CHEFE EXECUTIVO § Quem se preparou – Todos os Sócios,
quando se definiu que o sucessor seria um dos Cotistas.
§ “Coaching”, Mentor, Terapeuta, Saúde, Condições Familiares, Físicas. Tudo para preparar as competências e desafios requeridos para o Cargo e para mudança de fase.
§ A Eleição e Antecipação do Processo. Motivos pessoais que levaram a esta antecipação.
PLANO DE COMUNICAÇÃO DA SUCESSÃO
• Públicos interno e externo serenos sobre sucessão e transição do novo presidente.
• Dori percebida como case de sucesso de gestão e governança corporativa de empresas familiares.
• Apuração do legado da gestão João Barion e celebração das conquistas.
RESULTADOS ALMEJADOS PARA O FINAL DO PROCESSO:
PROFISSIONAIS QUE AUXILIARAM NO PROCESSO § PLANEJAMENTO – Roberto Kapos da MSCI.
§ ESPECIALISTA NA COMUNICAÇÃO DE PROCESSOS DE GOVERNANÇA – Floreal Rodriguez.
§ ASSESSORIA DE IMPRENSA – 2 Pró Comunicações Empresariais.
§ PADRONIZAÇÃO GRÁFICA – Marketing Dori.
§ COMUNICAÇÃO INTERNA – RH e Marketing Dori.
§ COMUNICAÇÃO COM “STAKEHOLDERS” – “Supply”, Comercial Doméstico e Internacional, Financeiro e Marketing Dori.
§ “STAKEHOLDERS” TOP 20 - Presidente
O CHANGE MANAGEMENT
• O Redesenho da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
• Indicadores de Desempenho.
• Projetos Estratégicos.
CONSULTORIAS QUE AGEM COMO IMPULSIONADORES
PARA OS RESULTADOS • Luiz Brito – Fundação Getulio Vargas.
• Agostinho – Fundação Dom Cabral.
• Francisco e Fabio Madia – Madia Mundo Marketing.
• Elismar Álvares – DBM Lee Hecht Harrison.
legado [s.m.] disposição feita em testamento em benefício de alguém
Na vida empresarial: exemplos do passado e do presente orientando a construção do futuro
O que fazemos a respeito: § cotistas e diretores da DORI têm zelado por manter o respeito ao
legado do pioneiro João Barion; § há em curso projeto de resgate das conquistas e dos valores; § livro em produção vai exaltar o DNA empreendedor da família
Barion
CONEXÃO ENTRE PASSADO E FUTURO
LIVRETO
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MUITO OBRIGADO!
www.dori.com.br
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