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Gestión de Proyectos
Sesion 3
Ing Jorge Delgado
Sesión 3
● Sesion 3
● Temas anteriores
● Procesos de la Gestión de proyectos basado en el PMI.
● Forum
● Laboratorio
Contenidos..
Microsoft Sure Step
CMMI
Roles SCRUM
Scrum Master Product Owner Equipo
Product Backlog Sprint Actividades Seguimiento del Sprint
Obtención del Product Backlog Planificación del Sprint Trabajo diario Demo del Sprint RetrospectivaDaily Scrum
Caso de uso: RUPEntregable: PMPHistoria: Scrum
Scrum
Grupos Procesos Descripción
InicioIncluye la definición de la necesidad de un nuevop proyecto o una nueva fase de un proyecto existente, además de obtener el compromiso para continuar.
PlanificaciónSe utiliza para crear el alcance del proyecto, refinar objetivos y desarrollar una estrategia para lograr los objetivos de trabajo en el proyecto o fase.
EjecuciónImplica llevar a cabo el trabajo mencionado en el plan de proyecto para cumplir con las especificaciones del proyecto.
Grupos de procesos de un proyecto (1
de 2)
Grupo procesos Descripción
Monitoreo y control
Incluye el monitoreo regular del rendimiento del proyecto, hacer seguimiento del progreso que se hace en una fase o proyecto. También inlcuye cambios que se hacen al plan de proyecto, las acciones correctivas para controlar el proyecto.
CierreConsiste en obtener la aceptación formal del término del proyecto o fase, obtener el termino administrativo y contractual y finalmente cerrar el proyecto o fase.
Grupos de procesos de un proyecto (2
de 2)
EjecucionSupervision
y control
Supervision
y controlPlanificacionInicio Cierre
Project CharterProject CharterProject CharterProject Charter• Statement of
work• Business case• Autority
approval
•Aceptación del usuario•Reportes finales•Documentos•Lecciones aprendidas
• Proyect Plan •Reportes de rendimiento•Log de riesgos•Log de incidentes•Log de cambios•Entregables
Ciclo de vida de un proyecto
EjecucionSupervision
y control
Supervision
y controlPlanificacionInicio Cierre
1.Desarrollo del caso de negocio
2. Estudio de factibilidad
3. Establecer los términos de referencia
4. Identificar el equipo de proyecto
5. Crear la oficina de proyecto
6. Revisar la fase
27.Realizar cierre del proyectoCompletar revisión del proyectoFin
7.Crear plan de proyecto
8.Crear Plan de recursos
9.Crear plan financiero
10.Crear plan de calidad
11.Crear plan de riesgos
12.Crear plan de aceptación
13.Crear plan de comunicación
14.Crear plan de suministros
15.Contratar los proveedores
16.Revisar la fase
•17. Construir entregables•17.Monitoreo y control•18.Medir la gestión del tiempo•19.Medir gestión de costos•20.Medir gestión de la calidad•21.Medir gestión del cambio•22.Medir gestión de riesgos•23.Medir gestión de incidentes•24.Medir gestión de suministros•25.Medir gestión de la aceptación•26.Medir gestión de las comunicaciones
Ciclo de vida de un proyecto
Procesos de PMBok
Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating Process Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring & Controlling Process
Group
Closing Process Group
Project IntegrationManagement
Develop Project
Charter
Develop Project Management Plan
Direct and Manage Project Execution
Monitor and Control Project WorkPerform IntegratedChange Control
Close Project or Phase
Project ScopeManagement
Collect Requirements
Define ScopeCreate WBS
Verify ScopeControl Scope
Project TimeManagement
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Resources
Estimate Activity Durations
Develop Schedule
Control Schedule
Project CostManagement
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs
Project QualityManagement
Plan Quality Perform Quality Assurance
Perform Quality Control
Procesos de la gestión de proyectos
Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating Process Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring & Controlling
Process Group
Closing Process Group
Project HumanResourceManagement
Develop Human Resource Plan
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
ProjectCommunicationsManagement
Identify Stakeholders
Plan Communications Distribute Information
Manage Stakeholder Expectations
Report Performance
Project RiskManagement
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk Analysis
Perform Quantitative Risk Analysis
Plan Risk Responses
Monitor and Control Risks
ProjectProcurementManagement
Plan Procurements Conduct Procurements
Administer Procurements
Close Procurements
Procesos de la gestión de proyectos
Jorge Delgado
Gestión de Proyectos
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