View
131
Download
3
Category
Preview:
Citation preview
GERENCIAMENTO DE PESSOAS:
Escala de Atividades e Supervisão
Prof. Cassimiro Nogueira JuniorProf. Cassimiro Nogueira Junior
/
UNIVERSIDADE PAULISTAUNIVERSIDADE PAULISTAGRADUAÇÃO EM ENFERMAGEMGRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM
DIMENSIONAMENTO PESSOALA habilidade de fazer escalas
Observar:
Características da Equipe
Dinâmica da Unidade
Necessidades dos pacientes – Nível de complexidade de cuidado
Leis trabalhistas
Definição
ABSENTEÍSMO
Define-se ausênciaausência habitual do emprego.
É a soma dos períodos soma dos períodos em que os empregados de determinada organização se encontram ausentes do ausentes do trabalhotrabalho.
Ferreira (1986)
Chiavenato (1994)
Causas/Fatores do Absenteísmo
Absenteísmo por doença inclui todas as ausências por doença
ou por procedimento médico,
excetuam-se os infortúnios
profissionais;
Por patologia profissional ausências por acidentes de trabalho
ou doença profissional);
Absenteísmo legal faltas no serviço amparadas por leis,
tais como: gestação, nojo, gala,
doação de sangue e serviço militar);
Segundo Quick & Lapertosa -1982, o absenteísmo é dividido em
Absenteísmo voluntário
ausência no trabalho por razões
particulares não justificada por
doença);
Absenteísmo compulsório
impedimento ao trabalho devido a
suspensão imposta pelo patrão,
por prisão ou outro impedimento
que não permita o trabalhador
chegar ao local de trabalho.
Causas/Fatores do Absenteísmo
Relacionados a empresa: organização e
supervisão deficientes, através da repetitividade
de tarefas, da desmotivação e desestímulo, das
condições desfavoráveis de ambiente e de
trabalho, da precária integração entre os
empregados e a organização e dos impactos
psicológicos de uma direção deficiente, que não
visa uma política prevencionista e humanista.(Alexandre, 1987; Couto,1987; Chiavenato, 1994; Alves, 1995).
Custos do AbsenteísmoCustos do Absenteísmo
No Brasil as despesas aumentaram 31,8%
com a concessão do auxilio – doença.
Em 2000 o auxilio – doença
representava 3,2% dos gastos da previdência social
Em 2004
esta despesa subiu para 7,5%
Sabrina Fernandes (2005)
Leis TrabalhistasLeis Trabalhistas O funcionário pode trabalhar até 8 horas diárias e 44 até 8 horas diárias e 44
horas semanaishoras semanais;
A jornada de trabalho pode chegar, no máximo, até 12 no máximo, até 12 horas diáriashoras diárias;
O funcionário tem o direito a, no mínimo, uma folga no mínimo, uma folga semanal remuneradasemanal remunerada e preferencialmente no domingo, exceto em atividade que exija trabalho aos domingos;
Neste caso, o funcionário tem direito a, pelo menos 1 pelo menos 1
domingo a cada 7 semanasdomingo a cada 7 semanas;
Leis TrabalhistasLeis Trabalhistas
O trabalho noturno compreende das 22h às 5 h22h às 5 h;
A hora noturna hora noturna equivale a 52 min e 30 seg;
Portanto 7h noturnas = 8 h diurnas;
A mulher que esta amamentando tem direitos especiais = uma hora até completar 6 mesesuma hora até completar 6 meses;
Leis TrabalhistasLeis Trabalhistas
Para trabalhos com mais de 4h até 6h é obrigatório intervalo obrigatório intervalo de 15 min;
Os intervalos de descanso intervalos de descanso não são computados na jornada de trabalho;
É obrigatório intervalo de, no mínimo, 1h e no máximo, 2h para repouso de alimentação em trabalho contínuo que trabalho contínuo que exceda 6 hexceda 6 h.
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a ausência no serviço, sem prejuízo ao salário
Até 15 diasAté 15 dias, em caso de doença devidamente comprovada, mediante atestado;
Licença Nojo - até 2 dias até 2 dias consecutivos em caso de falecimento do cônjuge, irmão, dependente declarado e descendentes;
Licença Paternidade - 5 dias de trabalho 5 dias de trabalho para homem no caso de nascimento do filho;
Licença Gala - até 5 dias consecutivos até 5 dias consecutivos em virtude de casamento;
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a ausência no serviço, sem prejuízo ao salário
Por 1 dia, a cada 12 meses de trabalho1 dia, a cada 12 meses de trabalho, em caso de doação de sangue, devidamente comprovada;
Até dois dias consecutivos dois dias consecutivos ou não, para alistamento eleitoral, nos termos da lei;
Período de exigência do serviço militar;
Direito a uma folga a mais uma folga a mais caso trabalhe no domingo de eleição (mesário ou presidente).
Durante suspensão preventiva para responder inquérito administrativo, ou de prisão preventiva quando for absolvido;
O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a ausência no serviço, sem prejuízo ao salárioausência no serviço, sem prejuízo ao salário Quando funcionário servir de testemunha servir de testemunha devidamente
comprovada;
Licença gestante (4/6 meses) e por 15 dias (4/6 meses) e por 15 dias como prorrogação da LG, mediante atestado médico, quando a mãe amamenta e não tem creche na instituição, inclusive no caso de adoção;
Por 15 dias 15 dias em caso de aborto não criminoso;
Se a falta estiver fundamentada na lei sobre acidente de trabalho.
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Alternativas para Reduzir o Absenteísmo Local de trabalho limpo, evita que as
pessoas adquiram problemas de saúde
como viroses, dermatites e
respiratórios.
Dentre algumas ações simples,
podemos destacar: revisão no ar
condicionado; banheiro e refeitórios
limpos; lixo devidamente acondicionado
Promover ações voltadas à qualidade
de vida do trabalhador como
palestras direcionadas de combate ao
alcoolismo, ao tabagismo,às doenças
cardiovasculares e à mudança para
hábitos alimentares saudáveis.
Estimular a prática de
exercícios laborais para evitar
tendinite, bursites.
Promover campanhas de
conscientização sobre a
importância do trabalho de
cada colaborador.
Capacitar gestores
despreparados que usam a
autoridade para humilhar os
liderados.
Focar ações específicas para o
estímulo ao espírito de equipe.
Legislação A duração semanal do trabalho do pessoal de
enfermagem varia de acordo com a instituição: 30h, 36h, 40h, 44h, 12X36h, 12X60h, não podendo exceder 44h semanais;
O número de folgas é de acordo com a duração semanal de trabalho, acrescentado as folgas referentes aos feriados do mês.
ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOALDE PESSOAL
A distribuição de pessoal de enfermagem é uma atividade complexaatividade complexa, que despende tempo e requer do seu responsável conhecimentos relativos às necessidades da clientela, às características da equipe, à dinâmica da unidade e às leis trabalhistas. Esta função deve ser, também, exercida de forma racional para assegurar que a assistência de enfermagem seja prestada da melhor maneira possível.
ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOALDE PESSOAL
Escala Mensal - se refere a distribuição dos elementos da equipe de enfermagem em uma unidade, durante todos os durante todos os dias do mêsdias do mês, de acordo com os turnos de trabalho (manhã, tarde e noite).
Escala Diária - tem por objetivo dividir as funções de dividir as funções de enfermagem diariamente enfermagem diariamente de maneira eqüitativa entre os funcionários, a fim de garantir a assistência e evitar a sobrecarga de alguns elementos e ociosidade de outros;
Escala de Férias - prevê que as férias devam ser prevê que as férias devam ser distribuídas de forma racionaldistribuídas de forma racional, para o bom transcorrer do serviço e a satisfação do pessoal.
ESCALA MENSAL
Até que dia do mês os funcionários poderão solicitar as folgas (preferência);
Período de elaboração da escala;
Data da entrega da escala para a chefia de enfermagem.
Dicas Escala de Folgas
1. Colocar nome completo de cada funcionário, o cargo que ocupa e o registro profissional;
2. Usar escalonamento por turno: M, T, N;3. Ressaltar domingos e feriados;4. Colocar férias, licenças,5. Colocar preferências de folgas6. Certificar-se do número de folgas correspondente ao mês, registrando no
rodapé;7. Anotar na escala o número de folgas em haver ou que esteja devendo ao
funcionário; (banco de horas)8. Evitar deixar folgas de um mês para outro pois poderá dificultar a escala
subsequente;9. Verificar o último dia da folga do mês anterior para que não haja período
maior do que 7 dias consecutivos trabalhados;10.Consultar escala anterior para verificar o último plantão noturno trabalhado.
Direitos Trabalhistas1. Entre uma um dia de trabalho e outro deve ter um
intervalo de 11hs consecutivas, CUIDADOCUIDADO com Horas Extras
2. Direito a uma folga remunerada - referente ao domingo.3. No trabalho noturno das 22h até às 05h, a HORA é
considerada de 52min e 30seg ( descanso de 01 h, lanche 15 min)
Amamentação: 02 intervalos de 30min até o bebê ter 6 meses ou 1 hora seguida.
ESCALA MENSAL DE FOLGA - ÁREA : SERVIÇO DE ENFERMAGEM EM OBSTETRÍCIA - SEÇÃO CENTRO OBSTÉTRICO
ANO: 2001 MÊS: SETEMBRO PLANTÃO: MANHÃ (6:55 ÀS 13:19)
CP NO ME: CO REN-SP FUNÇÃO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1 Claudia Enfa. T F F F F F F T F
2 Mercia Enfa. T F F F F F F F
1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 Aparecida Tec. Enf. FE / F F
2 Marcela Tec. Enf. F F F F F F F F
3 Joana Tec. Enf. F F F 12 F F F F F F F
4 Paula Tec. Enf. F F F F F F
5 Karina Tec. Enf. F F F F F F F F
6 Silvia Tec. Enf. F F F F F F F F F
7 Sandra Tec. Enf. F F F F F F F
8 Manoela Tec. Enf. F F F F F F F
9 Maria José Tec. Enf. F F F F F F F F F
10 Benedito Tec. Enf. F T T T T F F F F F F
11 Mariana Tec. Enf. F F F F F F F F
6 6 6 8 7 5 6 6 6 7 7 8 7 8 6 6 6 8 7 6 8
1 Paulo Aux. Enf. F F F F F F
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Expurgo
Pré parto
Sala
Recuperação pós anestésica
Recepção de RN
Observação
8 8 8 9 9 9 8 8 8 8 9 9 9 9 8 8 8 9 9 8 8
Obs: Enfa. Rosane cobre PA dias 04, 17, 18, 21, 24, 25 SUPERIOR IMEDIATO
Silvana cobre Amb. Manhã dias 14, 18 e 28 DIRETOR
Marcela cobre Amb. Manhã dias 04, 06, 11, 25, 26
Telma cobre CO manhã dia 29
CÓDIGOS : F=FOLGA FH= FOLGA EM HAVER M/T= MANHÃ E TARDE
Escala de Férias
Dicas.
•30 dias de férias: em um período
•30 dias de férias: 02 períodos: 20 dias de descanso + 10 dias em dinheiro
•30 dias de férias: 02 períodos: 15 dias + 15 dias em descanso
Escala de FériasNa constância da relação de trabalho, se o empregado comete excesso de faltas injustificadas, o empregador pode reduzir o período de descanso do empregado. Nesse sentido a CLT em art. 130 determinou um sistema de escalonamento:
Faltas Injustificadas Dias de Férias
5 – faltas 306 a 14 – faltas 2415 a 23 – faltas 1824 a 32 – faltas 12Acima de 32 – faltas 0
ESCALA DIÁRIA
Finalidades
• Garantir assistência de enfermagem com qualidade e segurança, de acordo com o SCP;
• Evitar a sobrecarga ou ociosidade de trabalho
ESCALA DIÁRIA
Métodos de Trabalho
Método funcional - Distribuição do atendimento, de acordo com as tarefastarefas, às várias categorias do pessoal de enfermagem.
Método integral - Designação de um ou mais pacientes, ao profissional que dará todo o atendimento todo o atendimento a esses pacientes durante um turno de serviço.
Método de trabalho em equipe - Designação de um grupo grupo formado por alguns funcionáriosformado por alguns funcionários da equipe de enfermagem, a fim de prestar todo o atendimento durante um turno de serviço.
A SUPERVISÃO EM ENFERMAGEM
Supervisão em Enfermagem
Supervisão é um processo processo educativo e contínuoeducativo e contínuo, que consiste fundamentalmente em motivar e orientar motivar e orientar os supervisionados na execução de atividades com base em normas, a fim de manter elevada a qualidade dos serviços qualidade dos serviços prestados
Supervisão em Enfermagem
Atividades diversificadas
•Discussão das convicções, valores e objetivos do serviço de enfermagem
•Caracterização da clientela
•Planejamento e desenvolvimento das ações de enfermagem
•Identificação das necessidades de assistência e avaliação da qualidade
•Previsão e provimento de recursos
Supervisão em EnfermagemAtividades diversificadas
•Discussão das convicções, valores e objetivos do serviço de enfermagem
•Caracterização da clientela
•Planejamento e desenvolvimento das ações de enfermagem
•Identificação das necessidades de assistência e avaliação da qualidade
•Previsão e provimento de recursos
•Orientação e avaliação dos funcionários durante a execução de atividade
•Elaboração, implantação e avaliação de normas, rotinas, procedimentos e manual do serviço de enfermagem
Supervisão em EnfermagemAtividades diversificadas
•Manutenção do sistema de informação do cliente
•Promoção da integração do pessoal
•Estabelecimento, utilização e avaliação de métodos de trabalho
Supervisão em Enfermagem
Etapas para o desenvolvimento da Supervisão
•Planejamento da função supervisão
•Execução da função supervisão
•Avaliação da função supervisão
Supervisão em EnfermagemDificuldades no desenvolvimento
da função supervisão
•Filosofia
•Política de trabalho
•Inadequação de recursos humanos, materiais, físicos e financeiros
•Despreparo dos enfermeiros
•Falha no planejamento
Referências Bibliográficas MORAES, Márcia V. G. “Enfermagem do trabalho Programas,
Procedimentos e Técnicas” ,2010. Ed. Iátria. ROBBINS, Stephen P. “Comportamento Organizacional”, 2006. Ed.
Afiliada. Chiavenato I. Administração nos novos tempos. 2ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005. Kurcgant P. Administração em Enfermagem. São Paulo: EPU,
2003. www.rh.com.br www.administradores.com.br www.ogerente.com.br
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Exercício de FixaçãoElaboração de Escala de Folgas
Site Sugerido: http://www.escala.fmb.unesp.br
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Recommended