Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Eduardo Paperánepaperan@cpa.com.uy

CPA FERRERE

Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Implemente Software Sin Sorpresas

Testing Integral

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Testing Integral

3

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Testing Integral

Testing de migración de datos

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Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Testing Integral

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Testing de migración de datos

Testing no funcional (usabilidad, performance, etc.)

5

Testing Integral

Testing no funcional (usabilidad, performance, etc.)

Testing de migración de datos

6

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

7

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

8

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Débil conocimiento del negocio

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

9

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Débil conocimiento del negocio

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

Tener preconceptos (¡Obvio que esto tiene que funcionar!).

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Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Tener preconceptos (¡Obvio que esto tiene que funcionar!).

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Débil conocimiento del negocio

11

¿Que significa conocer el negocio?

12

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

13

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

14

RIESGOS

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

15

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

16

USABILIDAD

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

17

USABILIDAD

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

MARCO REGULATORIO (NORMATIVO/CONTABLE)

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

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USABILIDAD

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

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MARCO REGULATORIO (NORMATIVO/CONTABLE)

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

20

Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

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Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.

No alcanza con ser experto en metodologías y técnicas de testing es fundamental conocer el negocio.

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

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No alcanza con ser experto en metodologías y técnicas de testing es fundamental conocer el negocio.

Hay que probar hasta lo más obvio.

Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

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Mucha suerte

Eduardo Paperán Gerente de Procesos y Tecnología

epaperan@cpa.com.uy

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